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文：Web3天空之城 · 城主

在八月的這次專訪中，高盛首席執(zhí)行官大衛(wèi)·所羅門深入探討了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)波動(dòng)的原因以及美聯(lián)儲(chǔ)的應(yīng)對(duì)策略。 他分享了高盛在金融市場(chǎng)中的定位和未來發(fā)展方向，尤其是在并購(gòu)和人工智能領(lǐng)域的前景。 此外，所羅門還回顧了他個(gè)人的職業(yè)歷程，從初期在金融行業(yè)的摸索到如今領(lǐng)導(dǎo)高盛的經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)波動(dòng)與經(jīng)濟(jì)前景： 所羅門分析了近期市場(chǎng)波動(dòng)的原因，包括就業(yè)數(shù)據(jù)低于預(yù)期和日本央行的政策變化。他對(duì)未來經(jīng)濟(jì)持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，認(rèn)為雖然有波動(dòng)，但經(jīng)濟(jì)衰退的可能性仍低。

美聯(lián)儲(chǔ)政策與經(jīng)濟(jì)影響： 他討論了美聯(lián)儲(chǔ)的利率政策，強(qiáng)調(diào)美聯(lián)儲(chǔ)作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)而非政治因素做出決策，未來降息的可能性仍需觀察。

并購(gòu)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)： 所羅門指出，當(dāng)前并購(gòu)市場(chǎng)受到監(jiān)管環(huán)境和私募股權(quán)行業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度的影響，但他相信這些問題會(huì)隨著時(shí)間的推移得到解決。

人工智能的影響： 他談到了人工智能對(duì)金融行業(yè)的潛在變革作用，認(rèn)為盡管市場(chǎng)可能對(duì)其估值過高，但人工智能的應(yīng)用并非泡沫，而是長(zhǎng)期趨勢(shì)。

個(gè)人職業(yè)歷程與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)： 所羅門回顧了他如何從初入金融行業(yè)，到成為高盛首席執(zhí)行官的歷程，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與調(diào)整的重要性，并分享了他從前任那里獲得的寶貴領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

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主持人：

華爾街最受尊敬的機(jī)構(gòu)之一是高盛。我最近有機(jī)會(huì)在紐約的高盛辦公室與董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·所羅門坐下來交談。我們討論了市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)和美聯(lián)儲(chǔ)的相關(guān)話題。

正如我們所說，昨天市場(chǎng)大幅下跌，股市道瓊斯指數(shù)下跌了大約一千點(diǎn)左右。是什么導(dǎo)致了這種情況？您是否認(rèn)為這表明我們?cè)诓痪玫膶砜赡軙?huì)陷入經(jīng)濟(jì)衰退？

David：

我認(rèn)為過去幾天發(fā)生的一些事情導(dǎo)致了市場(chǎng)波動(dòng)。你知道，從星期五開始，我們確實(shí)看到了這一點(diǎn)。首先，周五的就業(yè)報(bào)告顯示美國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)略顯疲軟。經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)比人們預(yù)期的要好。我認(rèn)為重要的是要認(rèn)識(shí)到，這并不是一份糟糕的就業(yè)報(bào)告，只是比人們預(yù)期的要弱一些。就業(yè)水平仍然相當(dāng)強(qiáng)勁，但這確實(shí)讓市場(chǎng)參與者措手不及。市場(chǎng)參與者已經(jīng)很好地掌握了非常軟著陸的杠桿，但我認(rèn)為他們現(xiàn)在比這次讀數(shù)之前稍微低估了這種軟著陸的可能性。

發(fā)生的第二件事是日本銀行的利率收緊，這是長(zhǎng)期以來首次收緊貨幣政策。日本的融資非常容易，世界各地的投資者基本上都是借入日元，然后投資于美國(guó)國(guó)債，并從該交易中獲得不錯(cuò)的收益。隨著日本央行的動(dòng)向，一批投資者開始平倉(cāng)。因此，所有這些都造成了更多的市場(chǎng)不確定性和波動(dòng)性。但我不會(huì)稱其為非同尋常的現(xiàn)象。我確實(shí)認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)歷了非常強(qiáng)勁的上漲之后，我們正迎來調(diào)整，這對(duì)你關(guān)于經(jīng)濟(jì)衰退的問題來說可能是有益的。我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)衰退的可能性從15%提高到25%。我認(rèn)為所有這些都比普遍共識(shí)要低一些。我的觀點(diǎn)是，展望未來，最好的機(jī)會(huì)是經(jīng)濟(jì)將穩(wěn)步發(fā)展，我們可能不會(huì)看到衰退，但可能性不是零，永遠(yuǎn)不會(huì)是零。

主持人：

你認(rèn)為金融市場(chǎng)未來還會(huì)面臨更多痛苦嗎？或者我們基本上避免了所謂的硬著陸，并可能在未來一兩年內(nèi)順利度過這一階段，而不會(huì)出現(xiàn)任何硬著陸？

David：

我認(rèn)為短期內(nèi)我們將看到更多的波動(dòng)。這次調(diào)整相當(dāng)大，正如我們?cè)谙到y(tǒng)的某些部分討論的那樣，這是一次相當(dāng)有意義的調(diào)整，也是一次杠桿的大幅釋放。我猜我們會(huì)看到更多的重新平衡。但我的基本判斷仍然是，經(jīng)濟(jì)仍處于合理狀態(tài)的可能性很大。正如我們剛才所說，盡管就業(yè)報(bào)告令人失望，但并不能稱之為一份糟糕的報(bào)告。失業(yè)率并不算差，因此我認(rèn)為我們?nèi)匀挥心芰?yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。然而，我確實(shí)認(rèn)為，在短期內(nèi)，尤其是在接下來的幾周里，隨著市場(chǎng)的重新平衡，我們可能會(huì)看到更多的市場(chǎng)波動(dòng)。

主持人：

昨天之前，你曾提到，美聯(lián)儲(chǔ)在9月或年底之前降息一兩次是合適的。你現(xiàn)在仍然持這個(gè)觀點(diǎn)嗎？你認(rèn)為我們應(yīng)該在9月之前采取什么行動(dòng)嗎？

David：

我不認(rèn)為在9月之前會(huì)有任何實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。我們現(xiàn)在確實(shí)有一段較長(zhǎng)的時(shí)間，距離下次美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)議還有40天，我認(rèn)為這段時(shí)間足夠市場(chǎng)消化更多的新聞。我認(rèn)為市場(chǎng)預(yù)期秋季肯定會(huì)降息，但我對(duì)全年降息的預(yù)期更加謹(jǐn)慎。你還記得，今年年初市場(chǎng)曾預(yù)期美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)降息六到七次，但根據(jù)我們現(xiàn)在看到的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和美聯(lián)儲(chǔ)的態(tài)度，我認(rèn)為秋季降息一兩次是有可能的。不過，我認(rèn)為我們?nèi)匀恍枰却⒂^察事態(tài)的發(fā)展。未來幾個(gè)月的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和其他經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)肯定會(huì)對(duì)此產(chǎn)生影響。

因此，大衛(wèi)，如果經(jīng)濟(jì)確實(shí)走軟，美聯(lián)儲(chǔ)將處于一個(gè)需要采取行動(dòng)的境地。我認(rèn)為有一些數(shù)據(jù)點(diǎn)已經(jīng)反復(fù)表明，消費(fèi)者行為正在有所軟化。美聯(lián)儲(chǔ)目前擁有工具和資源來應(yīng)對(duì)或緩解這一狀況。

主持人：

有些人認(rèn)為，美聯(lián)儲(chǔ)在選舉前降息并不是一個(gè)好主意，因?yàn)檫@可能會(huì)將政治因素引入美聯(lián)儲(chǔ)的利率政策。你同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？

David：

我認(rèn)為美聯(lián)儲(chǔ)是一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，它必須獨(dú)立行動(dòng)，必須根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策。選舉時(shí)機(jī)不應(yīng)影響美聯(lián)儲(chǔ)的決策，我相信美聯(lián)儲(chǔ)做出的任何決定都不是出于政治考慮。

主持人：

有人說，如今美國(guó)政府對(duì)很多并購(gòu)交易并不熱衷，因?yàn)槁?lián)邦貿(mào)易委員會(huì)和司法部批準(zhǔn)的并購(gòu)交易數(shù)量可能不如商業(yè)委員會(huì)所希望的那么多。你認(rèn)為這是一個(gè)大問題嗎？你認(rèn)為并購(gòu)市場(chǎng)在某個(gè)時(shí)候會(huì)復(fù)蘇嗎？

David：

并購(gòu)市場(chǎng)實(shí)際上表現(xiàn)不錯(cuò)。但如果談到復(fù)蘇，我們可以看到并購(gòu)交易量比過去10年的平均水平低了20%。毫無疑問，監(jiān)管環(huán)境對(duì)此產(chǎn)生了影響。我認(rèn)為當(dāng)前的監(jiān)管環(huán)境沒有達(dá)到應(yīng)有的建設(shè)性和平衡性，無法確保我們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)地位。因此，我希望這種情況能夠得到調(diào)整，我也認(rèn)為它會(huì)自然調(diào)整。

影響并購(gòu)市場(chǎng)的第二個(gè)因素是金融贊助商社區(qū)。私募股權(quán)社區(qū)在過去兩年里表現(xiàn)有些低迷。我仍然認(rèn)為，疫情過后，我們將迎來一次重大調(diào)整。私募股權(quán)社區(qū)仍在糾結(jié)于他們認(rèn)為的資產(chǎn)價(jià)值與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值之間的差距，激勵(lì)制度確實(shí)導(dǎo)致該社區(qū)選擇觀望。因此，贊助商社區(qū)的并購(gòu)速度一直較慢。我認(rèn)為這兩件事都會(huì)隨著時(shí)間的推移而正?；?。雖然有自然的周期性，但這兩種情況在短期內(nèi)確實(shí)是投資界并購(gòu)活動(dòng)的阻力。

主持人：

過去一年或兩年里，人工智能是最大的現(xiàn)象之一。每個(gè)人都在癡迷于如何在人工智能領(lǐng)域取得領(lǐng)先。您是否使用人工智能來運(yùn)營(yíng)公司或?yàn)榭蛻籼峁┙ㄗh？人工智能如何影響您？

David：

幾十年來，我們一直在使用人工智能來服務(wù)客戶和運(yùn)營(yíng)公司。真正發(fā)生變化的是這些大型語言模型的可訪問性，以及新型GPU芯片上可用的計(jì)算能力和速度。因此，我個(gè)人認(rèn)為，而且我之前也曾公開表示，這將加速業(yè)務(wù)流程的變革，并且具有十分重要的意義。我認(rèn)為這種變化現(xiàn)在已經(jīng)開始發(fā)生了。

主持人：

有些人認(rèn)為人工智能是一個(gè)泡沫，認(rèn)為我們正處在泡沫之中，因?yàn)槿藗儗?duì)人工智能的癡迷，尤其是在股票市場(chǎng)上。你會(huì)稱之為泡沫，還是認(rèn)為這可能只是適度的調(diào)整？

David：

我不會(huì)爭(zhēng)論，每當(dāng)有令人興奮的新事物出現(xiàn)時(shí)，股市估值往往會(huì)超前，雖然最終會(huì)進(jìn)行調(diào)整。你和我可以回顧我們職業(yè)生涯中見過的各種情況，但人工智能作為一種不斷擴(kuò)展的技術(shù)，尤其是GPU提高了計(jì)算能力，使其能夠應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程，這并不是泡沫，而是一種趨勢(shì)。我們正處于早期階段，正在觀察它如何實(shí)現(xiàn)并影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)力。估值會(huì)上下波動(dòng)，我沒有足夠的智慧來預(yù)測(cè)頂部和底部。

主持人：

您現(xiàn)在擔(dān)任首席執(zhí)行官已有五年了，下個(gè)月就六年了。在這段時(shí)間里，你的股票或多或少翻了一番，市值也差不多翻了一番。這是你衡量成功的方式，還是人們衡量你成功的方式？你的股票翻了一番，還是人們總是說你應(yīng)該做得更多？你如何衡量自己的成功？

David：

我當(dāng)然認(rèn)為公司的增長(zhǎng)和市值的增長(zhǎng)是一個(gè)重要的組成部分。我們是一家上市公司，我們的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價(jià)值。在過去六年中，我認(rèn)為我們的市值已增長(zhǎng)至接近1000億美元，這是市值上的一次重大變動(dòng)，我們讓公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們已將公司的平均收入從30億美元中段的340億美元提高到今天的500多億美元。

但我認(rèn)為，當(dāng)你在這樣一個(gè)偉大的組織中工作時(shí)，還有其他一些事情同樣重要，這些事情對(duì)于實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和進(jìn)步至關(guān)重要。首先，我們是一家客戶導(dǎo)向的企業(yè)。如果我們的客戶不信任公司，不信任為他們服務(wù)的人，如果我們不建立這種長(zhǎng)期信任關(guān)系，不以卓越和杰出的方式為他們服務(wù)，我們就無法獲得其他成果。

主持人：

從歷史上看，高盛的大部分收入來自投資銀行、銷售和交易。這是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這仍然是高盛的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)嗎？你們的一些同行，比如摩根士丹利，已經(jīng)大舉進(jìn)軍財(cái)富管理和私人資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。你們也在其中。但是，你們是否仍然主要關(guān)注銷售和交易以及投資銀行業(yè)務(wù)？你們是否正在拓展這兩個(gè)支柱以外的業(yè)務(wù)？

David：

我們的全球銀行和市場(chǎng)業(yè)務(wù)包括投資銀行和市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，顯然我們?cè)谶@些領(lǐng)域已經(jīng)被證明是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為，在投資銀行業(yè)務(wù)中，我們是無可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者，毫無疑問，我們是交易和市場(chǎng)各個(gè)方面的頂級(jí)公司之一。而綜合業(yè)務(wù)則是我們最重要的業(yè)務(wù)。

在過去幾年中，我們縮小了戰(zhàn)略范圍，以確保能夠向投資者清楚地表明我們確實(shí)有兩個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的大平臺(tái)。一個(gè)是我們剛才討論的銀行和市場(chǎng)業(yè)務(wù)。另一個(gè)是我們將公司運(yùn)營(yíng)多年的一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)整合到一個(gè)平臺(tái)中，并與我們卓越的高凈值和超高凈值財(cái)富管理業(yè)務(wù)結(jié)合，打造了我們所謂的資產(chǎn)和財(cái)富管理業(yè)務(wù)。這個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值超過150億美元，并且正以高個(gè)位數(shù)的速度增長(zhǎng)。我們有獲勝的權(quán)利。我想說，按管理的資產(chǎn)規(guī)模計(jì)算，我們可能是全球排名前五或六的主動(dòng)資產(chǎn)管理公司，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭良好。

主持人：

接下來，讓我們談?wù)勀侨绾渭尤敫呤⒉㈤_始您的職業(yè)生涯的。您出生在哪里？

David：

我出生在紐約州懷特普萊恩斯市，就在紐約市北部的郊區(qū)。

主持人：

你是否曾對(duì)父親說過希望將來從事投資銀行業(yè)并成為高盛的首席執(zhí)行官。

David：

其實(shí)在我上高中的時(shí)候，我對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)并不了解，對(duì)高盛也知之甚少。我的父親一直對(duì)市場(chǎng)很感興趣，但我當(dāng)時(shí)以為自己會(huì)成為一名律師。出于各種原因，當(dāng)我畢業(yè)時(shí)，我選擇來紐約市接受多家銀行機(jī)構(gòu)的面試。你知道，20世紀(jì)80年代初期，銀行正在招聘員工并制定培訓(xùn)計(jì)劃。

我在漢密爾頓學(xué)院學(xué)習(xí)政治學(xué)，接受的是文科教育。我很幸運(yùn)地被一家名叫歐文信托公司的銀行聘用，這是一家非常傳統(tǒng)的商業(yè)銀行。1984年，我就在這里的街對(duì)面參加了一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。我的職業(yè)生涯就是從那里開始的，我也是在那里開始學(xué)習(xí)金融知識(shí)的。在此之前，我對(duì)金融了解不多。

主持人：

我讀過關(guān)于您的報(bào)道，說您實(shí)際上曾試圖在漢密爾頓學(xué)院期間申請(qǐng)高盛的工作，但他們拒絕了您。然后您去了歐文信托公司。那么，您是否找到那個(gè)拒絕您的人了？他或她還在這里嗎？

David：

當(dāng)我剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)，并不知道會(huì)有這么一個(gè)人。但高盛是我發(fā)信要求面試的40或50家公司之一。如果我給50家公司發(fā)了信，其中45家公司會(huì)回信說“不，謝謝”。因此，找到那個(gè)人會(huì)很困難。我在歐文信托公司工作了大約一年，擔(dān)任分析師職位，并且表現(xiàn)良好。當(dāng)時(shí)我也面試了高盛的一家公司，但最終在最后一次面試中被合伙人拒絕了。那應(yīng)該是1985年的事了。在我的職業(yè)生涯早期，我曾兩次被高盛拒絕。

主持人：

您曾經(jīng)提醒過那個(gè)人他拒絕過您嗎？他說那個(gè)人已經(jīng)不在了，所以無法提醒了。在離開歐文之后，你去了德崇證券。

David：

當(dāng)我在1985年申請(qǐng)就讀商學(xué)院時(shí)，1986年初，我被德崇證券高收益部門的銷售部門招募。我仔細(xì)考慮了這個(gè)機(jī)會(huì)，決定推遲商學(xué)院的學(xué)習(xí)，去嘗試一下這個(gè)工作。德崇確實(shí)是一家非常有趣的公司，當(dāng)時(shí)高收益業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)。

主持人：

當(dāng)?shù)鲁绲归]時(shí)，您是否擔(dān)心自己的職業(yè)生涯？您是怎么進(jìn)入貝爾斯登的？

David：

我確實(shí)擔(dān)心自己的職業(yè)生涯，因?yàn)槲覜]有MBA學(xué)位。但德崇的經(jīng)歷非常有趣且具有開創(chuàng)性。雖然德崇證券在很多方面做得不太好，但作為高收益?zhèn)块T的一名年輕而雄心勃勃的助理，我獲得了很大的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和了解高收益?zhèn)袌?chǎng)。正是在那個(gè)時(shí)候，我真正迷上了金融，并決定這確實(shí)是一個(gè)非常有趣的領(lǐng)域。

因此，當(dāng)?shù)鲁绻镜归]時(shí)，我意識(shí)到自己需要找另一份工作。我參加了很多次面試，并最終在1990年底加入了貝爾斯登公司。我在歷史上被遺忘的所羅門兄弟公司短暫停留過，但最終還是在1990年底和1991年初離開了貝爾斯登。

主持人：

您在1999年左右離開貝爾斯登，加入了高盛。高盛大約在那時(shí)上市，對(duì)嗎？

David:

是的，1999年1月，約翰·溫克勒和高盛開始試圖招募我。當(dāng)時(shí)我在貝爾斯登擔(dān)任相對(duì)高級(jí)的職位，起初我并不感興趣。但約翰·溫克勒一直給我打電話，有一天他突然抓住了我，我想，也許我真的應(yīng)該考慮一下這個(gè)機(jī)會(huì)。因此，在1999年夏天，也就是高盛首次公開募股大約兩個(gè)月后，我加入了該公司?，F(xiàn)在想來，一個(gè)更聰明的人可能會(huì)在首次公開募股前兩個(gè)月加入公司，但我等到了兩個(gè)月之后。

主持人：

我也曾試圖招募你。您在貝爾斯登享有很高的聲譽(yù)，后來才來到高盛。當(dāng)您來到高盛時(shí)，是否認(rèn)為自己可以擔(dān)任首席執(zhí)行官？那時(shí)您有這樣的想法嗎？

David：

絕對(duì)沒有。我來到高盛時(shí)，雖然在貝爾斯登表現(xiàn)非常出色，并且進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，但離開貝爾斯登并加入高盛是一個(gè)艱難的決定，因?yàn)槲冶仨毻撕笠徊?，重新確立自己的地位。然而，我一直認(rèn)為高盛是我們行業(yè)中最杰出的公司。最終，這證明是一個(gè)非常好的決定。我對(duì)我所遇見的人以及所見到的事物印象深刻。這并不是說貝爾斯登沒有聰明的人，而是高盛的人員素質(zhì)、公司的地位、品牌和聲譽(yù)都非常吸引我。1999年，我大膽嘗試并加入了一家公司，成為了合伙人。我的愿望是學(xué)習(xí)、發(fā)展并做更多的生意。然而，你不可能直接進(jìn)入高盛并期望成為公司的首席執(zhí)行官、執(zhí)行合伙人或首席執(zhí)行官。但最終，我成為了首席執(zhí)行官。

主持人：

你已經(jīng)擔(dān)任這個(gè)職位大約六年了。擔(dān)任CEO最大的樂趣是什么？

David：

我認(rèn)為這與我們之前談?wù)摰膬?nèi)容有關(guān)，那就是與公司里杰出的人才共事。你可以與來自世界各地的優(yōu)秀人士互動(dòng)，學(xué)習(xí)過程永無止境。這是一家令人難以置信的公司，充滿了卓越的人才，他們將資本和創(chuàng)意結(jié)合起來，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。能夠成為其中的一部分，既令人興奮又充滿意義。我真的很喜歡這份工作。

但我真正關(guān)心的是人。公司里的人才是這份工作最令人難以置信的部分，也是這份工作真正令人興奮的原因之一。我認(rèn)為我們所尋找的人才之一就是那些聰明且愿意努力工作的人，他們相信卓越，渴望成功。

主持人：

現(xiàn)在讓我們談?wù)劯呤⒈旧怼８呤⒛壳坝写蠹s四萬六千名員工。大學(xué)畢業(yè)后在高盛找到一份工作有多難？人們常說，高盛收到的來自頂尖學(xué)校的簡(jiǎn)歷數(shù)量比世界上任何其他公司都要多。假設(shè)某人就讀于一所非常好的學(xué)?；蚱胀▽W(xué)校，并且想在高盛獲得一份入門級(jí)工作，這種情況發(fā)生的可能性有多大？

David：

對(duì)于本科院校的入門級(jí)職位，我們?nèi)ツ晔盏搅顺^30萬份申請(qǐng)，最終雇用了約2,500人。因此，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，申請(qǐng)者中最終被選中的不到1%。我們從世界各地的眾多學(xué)校和大學(xué)中招募學(xué)生，這是我們真正努力擴(kuò)展的領(lǐng)域之一。

主持人：

如果有人想在高盛工作，或者希望他們的孩子或?qū)O子在這里找到工作，我們最看重的是什么？

David：

雖然主修STEM類學(xué)科是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但公司里有各種各樣的工作。有些人對(duì)投資銀行職位感興趣，有些人對(duì)交易工作感興趣，我們還雇用了很多工程師。公司有四萬五千名員工，其中超過一萬人是工程師。因此，顯然工程工作是STEM導(dǎo)向的。

在高盛成功需要多種不同的技能組合。公司有一個(gè)龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，我們稱之為“首席財(cái)務(wù)官”，它為所有一線業(yè)務(wù)提供支持。我們從前到后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有各種非常重要的職能，使我們能夠?yàn)檎麄€(gè)公司的客戶提供服務(wù)。雖然技能各有不同，但我認(rèn)為也有一些共同的主題。我們所尋找的人才之一是那些聰明且愿意努力工作的人。相信卓越的人，想要獲勝的人，那些已經(jīng)證明自己有勇氣和決心，并且有能力取得成功的人，即使失敗了，他們也能重新站起來，繼續(xù)前進(jìn)。因此，我認(rèn)為你需要尋找的是一套技能，當(dāng)然智力是其中的一部分，但還有其他更軟性的因素。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們都知道，在這個(gè)行業(yè)中，這些軟性因素最終會(huì)使人們?cè)陂L(zhǎng)期內(nèi)獲得真正的成功。

我們擁有一群非常多元化的人，他們朝著不同的方向前進(jìn)。有些人表現(xiàn)出色，而有些人則選擇了其他道路。

主持人：

擔(dān)任高盛首席執(zhí)行官的工作是否如一些人想象的那樣有趣？因?yàn)楹芏嗳硕枷霌?dān)任這份工作。你喜歡這份工作嗎？或者它是否比你想象的還要令人煩惱？

David：

我確實(shí)很喜歡這份工作。這是一個(gè)令人難以置信的機(jī)構(gòu)。正如您所強(qiáng)調(diào)的，在我之前，有很多人領(lǐng)導(dǎo)過這個(gè)偉大的機(jī)構(gòu)一百五十五年。我非常幸運(yùn)能夠有機(jī)會(huì)管理這個(gè)偉大的組織，幫助它服務(wù)我們的客戶并發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。這為我提供了與各種有趣的人互動(dòng)的絕佳機(jī)會(huì)。鑒于我們客戶業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我們處于思想和資本交匯的中心。

主持人：

那么，作為高盛的首席執(zhí)行官，您最擔(dān)心什么？是什么讓您夜不能寐？

David：

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，讓我夜不能寐的原因是擔(dān)心我的孩子。但現(xiàn)在他們都已經(jīng)32歲和30歲了，我對(duì)他們的擔(dān)心少了一些。但即使從更嚴(yán)肅的角度來看，我擔(dān)心的是世界債務(wù)水平、世界政府債務(wù)以及支出的增長(zhǎng)及其可持續(xù)性。我不想成為一個(gè)危言聳聽者，我不認(rèn)為有一場(chǎng)清算即將發(fā)生，但最終我們需要一系列政策決策來幫助我們處理債務(wù)支出軌跡和債務(wù)成本。

長(zhǎng)期以來，賺錢一直很容易，我認(rèn)為這導(dǎo)致了某些行為，我們最終必須認(rèn)真考慮。所以我們花了很多時(shí)間思考這個(gè)問題。我們擔(dān)心的不是眼前的問題，而是長(zhǎng)期的問題。

主持人：

您的兩位前任鮑勃·魯賓和漢克·保爾森都曾擔(dān)任財(cái)政部長(zhǎng)。如果美國(guó)總統(tǒng)，無論是民主黨還是共和黨，召喚你并說希望你來?yè)?dān)任財(cái)政部長(zhǎng)，為國(guó)家服務(wù)，你是否渴望進(jìn)入政府任職？你會(huì)這么做嗎？

David：

我目前專注于管理高盛。我認(rèn)為我們?cè)诠镜脑鲩L(zhǎng)和發(fā)展軌跡方面取得了良好的進(jìn)展，還有很多事情要做。在我的職業(yè)生涯中，我非常非常幸運(yùn)。將來是否有某個(gè)時(shí)候我愿意以某種方式或形式回饋社會(huì)？當(dāng)然有可能，但現(xiàn)在還不是時(shí)候。現(xiàn)在我專注于高盛并幫助高盛向前發(fā)展。

主持人：

您的前任給過您什么關(guān)于經(jīng)營(yíng)高盛的最好建議？

David：

我很幸運(yùn)，從勞埃德·布蘭克費(fèi)恩、漢克·保爾森、約翰·科爾津和史蒂夫·弗里德曼那里得到了很多好的建議。我非常幸運(yùn)能夠有機(jī)會(huì)和他們交談，并聽他們講述他們?cè)诮?jīng)營(yíng)公司期間學(xué)到的一切。這些建議幫助我做出了更好的決定。我沒有特別突出的建議，但我可以分享一些我所知道的經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)龀鲞^一些正確的決定，也曾犯過一些錯(cuò)誤。然而，最重要的是，當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，始終保持開放的態(tài)度去學(xué)習(xí)和改變。同時(shí)，盡量確保你的方向始終指向真正的北方。