估計(jì)又要有一大群傳統(tǒng)車圈的人，開始質(zhì)疑我的觀點(diǎn)。你竟然大言不慚，說互聯(lián)網(wǎng)是新能源的物種起源。

長城汽車的魏建軍說不需要周鴻祎來試車，原小鵬和阿維塔的高管李鵬程也在吐槽周鴻祎不會開車沒有資格評車。

很巧很巧，這周我在曼谷弄了一個(gè)快閃車展“泰需要在一起”，周鴻祎正好是最主要的被邀請嘉賓，我一路上沒有好意思問老周這個(gè)話題，但是我們交流了另外一個(gè)非常有意思的事情，中國互聯(lián)網(wǎng)，到底是不是如今新能源汽車的物種起源？

但是在討論這件事之前，我想說說關(guān)于傳播的事，到底誰才有資格評價(jià)新能源汽車。

以下觀點(diǎn)，僅代表個(gè)人，不供參考。

首先，只要沒有干壞事，沒有添堵，就是好事。正向的流量，都可以評論車。

我自己就是一個(gè)典型例子，我也不開車，十年不開車了，但是我從去年開始寫車圈的事，而且引起了幾乎所有車企CEO的關(guān)注，我也陸陸續(xù)續(xù)一對一見了一些，交流了一些問題，他們經(jīng)常在高管群里轉(zhuǎn)我的文章，反正沒罵我是傻X，這說明大家需要圈外的視角看問題。

傳播最怕的不是黑也不是紅，而是沒人氣，也就是沒流量，周鴻祎在車圈幫大家搞流量，有錯(cuò)嗎？我覺得沒啥問題，車是人家自己花錢買的，也沒收誰廣告費(fèi)，大家都是君子之交，各取所需，他拿來的流量再還給車企，而且還給了很多有意思的建議，這是一個(gè)正向的流量循環(huán)，總比那些天天寫稿子拍視頻罵你們的強(qiáng)吧？關(guān)鍵罵就罵了，你們還得掏錢去平事。

好的產(chǎn)品和好的流量是相得益彰的，酒香也怕巷子深，喬布斯的產(chǎn)品偉大，但是他也同樣是營銷天才，馬斯克也一樣，人家用一個(gè)推特賬號，就解決了很多傳播問題。

現(xiàn)在人人關(guān)注新能源汽車，我坐電梯，清潔電梯的大媽刷手機(jī)都在看雷軍玩賽車，這已經(jīng)是全民話題。

好產(chǎn)品是根，好營銷是葉。

其次，乘坐正在和駕駛走向平等。乘坐者有資格評論車。

以前大家賣車喜歡提駕駛感，但是未來的趨勢已經(jīng)很明顯，自動駕駛是不可逆的一個(gè)必然結(jié)果，現(xiàn)在在高速上，大量的人已經(jīng)把駕駛的90%工作交給了智能駕駛，如果這個(gè)時(shí)候，還在一味地強(qiáng)調(diào)不會駕駛就不配評論車，這就屬于典型的杠精。

理想和華為，已經(jīng)讓智能座艙這件事變成了買車很重要的一個(gè)考慮因素，所以不會開車就不能評價(jià)車的思路，對于很多不開車只坐車的人來說，就很不公平。

反而，現(xiàn)在很多習(xí)慣于駕駛思維傳播的老汽車人，被如今的傳播環(huán)境丟棄了。

按照不開車就不能參與車圈的邏輯，我在曼谷搞快閃車展，就是傻X聚會，因?yàn)槲乙埠芏嗄瓴婚_車了，我們這些人就不能談車圈的品牌，車圈的產(chǎn)品？這不是妥妥的言論自由綁架？流量是公平的，別眼紅。

最后，是包容性，要允許批評者評價(jià)。

最近，某某大V賬號被封，也反映了一些問題。

很多車企是說一套做一套，要求媒體站隊(duì)，用強(qiáng)硬無恥的方法去解決負(fù)面問題，嘴上說一套桌下干一套的事情，比比皆是。

車圈現(xiàn)在聚合了太多的關(guān)注度，媒體數(shù)量也太多，我承認(rèn)有很多道德淪喪之徒，但是也不能以偏概全，完全靠某些特殊能力與大家打交道吧？

比如我，從來不寫幾個(gè)企業(yè)的負(fù)面問題，因?yàn)樗麄兪浅隽嗣哪芰?qiáng)，我不想自找麻煩，你們厲害，我躲。

言歸正傳，回到主話題，到底互聯(lián)網(wǎng)是不是新能源的物種起源？

我之前寫過一些文章，說車圈的營銷傳播做得太爛，傳統(tǒng)思維固化，應(yīng)該多去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取取經(jīng)，挖挖人，結(jié)果遭到了很多傳統(tǒng)汽車人的反駁，他們認(rèn)為車企動輒幾個(gè)億的傳播，是體系化的，具備超強(qiáng)邏輯性的。

但是，事實(shí)大于雄辯，嘴是硬的，身體是誠實(shí)的，我們不妨看看，現(xiàn)在這么多新能源汽車的傳播一號位，還有多少是傳統(tǒng)汽車人，這些公司的業(yè)績又如何，答案一目了然，我就不一一列名字了。

新能源汽車，其實(shí)最大的誤區(qū)就是新能源，如果電車和汽車相比，僅僅是能源的切換，這不叫物種變更，真正讓新能源汽車實(shí)現(xiàn)物種變更，完成諾基亞和iPhone區(qū)分的，是因?yàn)橹悄堋?

首先，我們先看創(chuàng)始人的思維模式。

在美國，特斯拉早期沒被馬斯克收購之前，是一家傳統(tǒng)電車，隨后，我們看到了具備智能駕駛和智能控制的新物種，馬斯克是從哪里跨界來車圈的？互聯(lián)網(wǎng)。

在中國，同樣如此，新能源汽車最具代表性的蔚小理，他們在特斯拉的智能毛坯車的基礎(chǔ)上，又折騰出來了意義更加豐富的智能座艙，彩電冰箱大沙發(fā)，更加豐富了智能的含義，這三家企業(yè)的創(chuàng)始人，李斌、何小鵬、李想是從哪里跨界來車圈的？互聯(lián)網(wǎng)。

很多人喜歡把新能源汽車混為一談，我覺得這不對，因?yàn)樵谛履茉雌囐惖览锩?，還是有本質(zhì)區(qū)別，比如說比亞迪、長城和吉利，他們的新能源汽車我愿意稱之為傳統(tǒng)新能源車，而蔚小理、華為、小米我更愿意稱為智能新能源車。

當(dāng)然，傳統(tǒng)新能源車現(xiàn)在也在擁抱智能新能源車，但是這種擁抱是主觀想法，在做動作的時(shí)候，依舊會變形，這是基因問題。

比如，比亞迪現(xiàn)在在全球市場搶份額，用的依舊是傳統(tǒng)汽車的性價(jià)比路線，是豐田和大眾的思維，絕對不是特斯拉的思維。

所以，當(dāng)新物種才談?wù)撐磥硎袌鋈斯ぶ悄軣o人化的趨勢時(shí)，傳統(tǒng)車企會繼續(xù)跟你談，車的機(jī)械性能和安全性能，大家都沒有錯(cuò)，只是各說各話，思維模式不一樣。

諾基亞當(dāng)年做錯(cuò)了什么？他們提供各種各樣價(jià)格位的產(chǎn)品滿足市場，從幾百到上萬，全方位覆蓋，藍(lán)色巨人，結(jié)果一夜之間，被一款手機(jī)徹底打敗。

商場上，我們看到的是生意的成敗，背后其實(shí)是創(chuàng)始人以及一個(gè)企業(yè)的認(rèn)知成敗，在不同維度上考慮問題，高緯度的人哪怕執(zhí)行力差了點(diǎn)，最終也能輕松打敗低緯度執(zhí)行力超強(qiáng)的人。

其次，我們看技術(shù)邏輯。

我們今天的新能源汽車在實(shí)現(xiàn)智能化的道路中，底層的幾套技術(shù)，是誰來支撐？高精地圖、自動駕駛、車機(jī)系統(tǒng)、語音交互、車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)甚至車和家系統(tǒng)，如何實(shí)現(xiàn)？強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力。

傳統(tǒng)車企的技術(shù)邏輯，90%的重心在硬件上，底盤、動力系統(tǒng)、操縱性、安全性等等，所以傳統(tǒng)的造車思路，軟件的占比最多10%。

這就是，為什么現(xiàn)在很多人買了新能源智能汽車之后，再也回不去駕駛傳統(tǒng)燃油車的原因，這是兩種東西，你用了iPhone，就不可能再回去用諾基亞，所以中國新能源汽車占比超過10%之后，就突飛猛進(jìn)到50%以上，這個(gè)數(shù)字未來會像智能手機(jī)一樣，成為99%。

在中美都一樣，沒有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)能力的介入，哪怕是新能源汽車，也無法實(shí)現(xiàn)物種的變遷。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，產(chǎn)品思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)是，敏捷開發(fā)、用戶體驗(yàn)、巨嬰思維、開放式、數(shù)據(jù)導(dǎo)向，為什么極氪現(xiàn)在可以一年更新三代產(chǎn)品？這是典型的互聯(lián)網(wǎng)敏捷開發(fā)思維，只是有點(diǎn)過度了。

彩電冰箱大沙發(fā)的底層邏輯是什么？用戶體驗(yàn)思維，你說淘寶、京東、拼多多這些年除了在價(jià)格層面比拼之外，拼什么？很顯然就是用戶體驗(yàn)，送貨速度、售后服務(wù)、信譽(yù)體系等等。

智能化的結(jié)局是什么？釋放人的勞動，現(xiàn)在所有新能源汽車為什么都在押注無人駕駛，在做智能語音系統(tǒng)？這都是巨嬰思維，讓用戶成為巨嬰，智能化產(chǎn)品幫助你解決問題。

開放式，這個(gè)我就不用說了，特斯拉做得牛逼的一點(diǎn)是什么？開放了所有的專利給友商。安卓的核心思維是什么？開放。我們現(xiàn)在的車圈，距離開放還很遠(yuǎn)。我在辦這次泰國快閃車展的時(shí)候，其實(shí)充滿了艱辛的痛苦，因?yàn)樵谔﹪蟠笮⌒∮衅鸫a八家車企有生意，但是我最后只聚集齊了一半，因?yàn)楹芏嘬嚻笞焐险f中國汽車在一起，但是事實(shí)上，根本做不到，因?yàn)樗麄兛傁敫呷艘坏?，如果在活動中，不是絕對的主角，就一定不會參與。

數(shù)據(jù)導(dǎo)向，也很容易理解，為什么理想的廣告?zhèn)鞑ンw系要比傳統(tǒng)車企的精準(zhǔn)很多，因?yàn)樗幸惶缀芎玫臄?shù)據(jù)評估體系，不會像傳統(tǒng)車企，整天被各種牛鬼蛇神里應(yīng)外合騙取大量廣告費(fèi)。

上述這些層面，已經(jīng)幾乎成為目前車圈的共識，大家都在學(xué)這些新東西。

以上的內(nèi)容，本質(zhì)上是兩個(gè)話題，但是放在一起寫了。

但是，這兩個(gè)討論，都因?yàn)槲业倪@次曼谷車展而啟發(fā)，我就合在一起了。

曼谷的這場快閃車展，其實(shí)就是一場互聯(lián)網(wǎng)和新能源汽車的融合，周鴻祎是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家代表，參會的大V們有來自AI領(lǐng)域的，有來自車圈的，還有財(cái)經(jīng)圈的，我十七年的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們都與汽車圈沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但是，最終這個(gè)活動還是辦成了，而且皆大歡喜，在泰國引起了不小的轟動，現(xiàn)場來了三百多人，一百多家媒體報(bào)道。

最重要的是，我們真的把車也賣出去了，廣汽昊鉑HT現(xiàn)場就產(chǎn)生了第一位泰國車主，多位泰國商界人士要團(tuán)購，AWC集團(tuán)六位高管，深度咨詢小鵬G6的情況，表示要下單購買。

中國互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣，正向一種新的基因，在中國新能源車圈擴(kuò)散，我們能夠看到更加包容的市場態(tài)度，更加迅捷的產(chǎn)品迭代，更加具有用戶洞察力的產(chǎn)品思維，當(dāng)然也有更加瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)，好的壞的，一模一樣的在傳染過來。

這兩個(gè)領(lǐng)域的人才也在極快速度的交融著，越來越近，越來越像，中國過去的二十年經(jīng)濟(jì)主角是互聯(lián)網(wǎng)，未來二十年的主角無疑是新能源。

只要不添堵，就是好事。歷史車輪滾滾而來，蹭上這輛車，沒有錯(cuò)，也不丟人。

挺好的，我這種小卡拉米的一個(gè)癡人說夢，也能在異國他鄉(xiāng)，落地生根，新能源車圈愿意為夢想買單。