面對(duì)行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重、外資車企市場(chǎng)壓力巨大的競(jìng)爭(zhēng)格局，豐田堅(jiān)持投入公益事業(yè)的種種舉措，表現(xiàn)出其在中國長(zhǎng)期發(fā)展的決心和信念。

9月8日，第17屆殘奧會(huì)在巴黎正式閉幕，中國代表團(tuán)位列金牌和獎(jiǎng)牌榜首位。

同一天早上8點(diǎn)，2024年北京市殘疾人群眾體育嘉年華暨M(jìn)ini輪椅馬拉松活動(dòng)在東城區(qū)地壇公園舉辦，很多殘疾人群眾感受到體育帶來的樂趣。

跨越歐亞大陸的兩項(xiàng)活動(dòng)，有同一家汽車企業(yè)參與其中。

這就是豐田汽車，巴黎奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的史上最高金額贊助商，其子公司豐田中國，是北京殘疾人群眾體育嘉年華暨M(jìn)ini輪椅馬拉松活動(dòng)的聯(lián)合舉辦方。

了解以上信息后，很多人會(huì)羨慕豐田奧運(yùn)體育營銷的戰(zhàn)略前瞻，當(dāng)然還有總額高達(dá)8億美元以上的大手筆贊助。

而作為汽車行業(yè)觀察者，透過殘疾人群眾體育嘉年華的福祉車展示和無障礙出行體驗(yàn)活動(dòng)，我更關(guān)注這家企業(yè)在中國公益事業(yè)領(lǐng)域的深入和堅(jiān)守。

眾人皆知的現(xiàn)實(shí)是，2024年中國汽車行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，經(jīng)營壓力陡增。裁員、降薪、停產(chǎn)的消息此起彼伏，節(jié)衣縮食和降本增效成為絕大部分汽車企業(yè)的選擇。

以至于很多車企管理者公開喊話，市場(chǎng)太卷、太難了。

面對(duì)漩渦式內(nèi)卷的壓迫，豐田能投入大量人力物力推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展，不僅體現(xiàn)出逆境中踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的堅(jiān)守，更是為防止內(nèi)卷式惡性競(jìng)爭(zhēng)做出了實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)。

拒絕內(nèi)卷，堅(jiān)守企業(yè)責(zé)任

今年7月，政治局會(huì)議指出，要強(qiáng)化行業(yè)自律，防止“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)。

公眾很難了解內(nèi)卷對(duì)于行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危害，無序低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的后果是產(chǎn)品質(zhì)量下滑，消費(fèi)者利益得不到保障，產(chǎn)業(yè)鏈缺乏創(chuàng)新能力，最終行業(yè)衰退。

而強(qiáng)化行業(yè)自律的最直接方式，是企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

廣泛意義的企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不復(fù)雜，可以分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。

簡(jiǎn)單來講，經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)；社會(huì)責(zé)任是經(jīng)營過程中要遵紀(jì)守法，比如保護(hù)員工權(quán)益，保證供應(yīng)商利益；環(huán)境責(zé)任比較容易理解，就是遵循可持續(xù)發(fā)展理念做好環(huán)境保護(hù)。

公益事業(yè)屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的高層次議題，不僅有環(huán)境保護(hù)，還 設(shè)計(jì) 教育文化，關(guān)注弱勢(shì)群體等與企業(yè)運(yùn)營沒有直接關(guān)聯(lián)，旨在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人文整體進(jìn)步的項(xiàng)目。

顯而易見，內(nèi)卷和企業(yè)社會(huì)責(zé)任是天然對(duì)立的，前者謀求殺雞取卵的短期利益，后者為了推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

不容回避的矛盾是，經(jīng)歷這一輪嚴(yán)重內(nèi)卷后，汽車企業(yè)經(jīng)營壓力普遍增大，外資品牌下滑更是不爭(zhēng)的事實(shí)。

如何平衡企業(yè)運(yùn)營和公益事業(yè)之間的關(guān)系，考驗(yàn)的不僅是企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)能力，更是面對(duì)逆境的責(zé)任和信念。

豐田做出的抉擇是：迎難而上。

盡管日系車整體面臨極大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，豐田中國今年依然與中國肢殘人協(xié)會(huì)、北京新起點(diǎn)公益基金會(huì)合作，面向肢殘群體成立“無礙更有愛”福祉公益項(xiàng)目，助力殘疾人體育嘉年華和輪椅馬拉松。

同時(shí)，以親子活動(dòng)形式邀請(qǐng)媒體參與“禮·山溪-豐田隆化可持續(xù)發(fā)展鄉(xiāng)村項(xiàng)目”，以自然環(huán)境為課堂，讓家長(zhǎng)和孩子共同體驗(yàn)隆化村莊種植勞動(dòng)，感受現(xiàn)代化山村環(huán)境的治理和建設(shè)過程。

雖然兩個(gè)公益項(xiàng)目和生產(chǎn)銷售沒有直接關(guān)聯(lián)，卻直觀展現(xiàn)出豐田汽車的價(jià)值理念和文化內(nèi)核：

面對(duì)殘酷的行業(yè)內(nèi)卷，堅(jiān)持扎根于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的企業(yè)活動(dòng)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會(huì)而不懈努力。

信心源于底蘊(yùn)，打造公益體系

每個(gè)孩子都希望自己是好學(xué)生，每家企業(yè)也都希望能做到拒絕內(nèi) 卷 和推廣公益。

而希望和目標(biāo)的達(dá)成之間，需要行動(dòng)和積累作為橋梁。

豐田能在中國市場(chǎng) 內(nèi)卷 環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，源于其擁有全球年銷售千萬臺(tái)級(jí)的規(guī)?；a(chǎn)能力，以及長(zhǎng)期精益管理搭建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

這種長(zhǎng)期形成的體系化能力，是很多汽車企業(yè)不具備的。

回顧豐田在中國公益事業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)體系化發(fā)展的思維同樣貫穿其中。

自上世紀(jì)（參數(shù)丨圖片）90年代開始，豐田圍繞人才培養(yǎng)、環(huán)境保護(hù)、交通安全、福祉社會(huì)四大領(lǐng)域，30多年來持續(xù)推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展。

人才培養(yǎng)方面，自1990年起，豐田為遼寧豐田金杯技師學(xué)院提供支持；2006年，與中國宋慶齡基金會(huì)共同成立“豐田助學(xué)基金”；2019年，與清華大學(xué)合作開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目；2022年，與中國宋慶齡基金會(huì)再度攜手，成立中國宋慶齡基金會(huì)豐田職業(yè)教育專項(xiàng)基金，開展汽車售后服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)代職業(yè)教育活動(dòng)。

截至2023年，豐田為中國汽車產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了40000余名技能工人才，并通過助學(xué)金/獎(jiǎng)學(xué)金支持了約4500名學(xué)生。

環(huán)境保護(hù)方面，自2000年開始的豐寧植樹活動(dòng)，累計(jì)植樹超過600萬棵，面積約2824萬平方米；實(shí)施“中國青年豐田環(huán)境保護(hù)資助行動(dòng)”，鼓勵(lì)青年創(chuàng)新環(huán)保公益項(xiàng)目；2013年起，啟動(dòng)“種子力量環(huán)保行動(dòng)”項(xiàng)目，搭建了便于公眾參與的環(huán)保公益平臺(tái)；2019年，聯(lián)合中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)，共同啟動(dòng)了“禮·山溪-豐田隆化可持續(xù)發(fā)展鄉(xiāng)村項(xiàng)目”。

交通安全方面，持續(xù)在上海、天津、北京、成都等地舉辦趣味交通安全體驗(yàn)活動(dòng)，并且以交通事故發(fā)生頻率高的新手司機(jī)、兒童為重點(diǎn)，開展交通安全啟蒙活動(dòng)，至今已經(jīng)為2.3億+兒童提供了安全教育。

福祉社會(huì)方面，2010年10月，豐田中國與中國婦女發(fā)展基金會(huì)共同設(shè)立了“豐田長(zhǎng)者生活支持中心”；2022年北京冬殘奧會(huì)，提供了賽那、海艾士、柯斯達(dá)3款共計(jì)238輛福祉車服務(wù)運(yùn)動(dòng)員；2022年6月，向中國殘疾人聯(lián)合會(huì)全數(shù)捐贈(zèng)北京2022年冬殘奧會(huì)官方無障礙車輛；2024年成立“無礙更有愛”福祉公益項(xiàng)目，從助力身心復(fù)健、輔具捐贈(zèng)、無障礙環(huán)境共建三個(gè)方面。

今后，除福祉車外，豐田還將繼續(xù)在復(fù)健機(jī)器人、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域深耕，積極探討為社會(huì)提供更多綜合養(yǎng)老解決方案。

精益管理創(chuàng)新，持續(xù)升級(jí)進(jìn)化

在管理學(xué)領(lǐng)域，豐田精益管理方式是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。

但幾乎所有相關(guān)研究中，都將關(guān)注點(diǎn)集中在豐田對(duì)成本的控制能力，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)，以及投資的精準(zhǔn)度相關(guān)。

很少有人注意，豐田在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，也遵循精益管理的方式“繼承與進(jìn)化”。

命名為“禮·山溪”的隆化鄉(xiāng)村建設(shè)，就是豐田繼20年豐寧植樹后推出的環(huán)保升級(jí)項(xiàng)目。

結(jié)合中國環(huán)境保護(hù)發(fā)展的時(shí)間周期分析，豐田環(huán)境保護(hù)的推進(jìn)脈絡(luò)非常明確。正如豐田中國公益品牌“豐蜜行動(dòng)”所倡導(dǎo)的，以現(xiàn)地現(xiàn)物的精神，與時(shí)俱進(jìn)地不斷推出適合中國社會(huì)和中國人的公益項(xiàng)目，且行且改善。

上世紀(jì)90年代末，防止土地荒漠化和沙塵暴是中國北方環(huán)境保護(hù)首要任務(wù)，豐寧草原的地勢(shì)處于風(fēng)口交界點(diǎn)，是防治荒漠化的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

豐田在20多年時(shí)間里，從日本專門派遣農(nóng)學(xué)專家到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生態(tài)環(huán)境的科學(xué)調(diào)研和綠化技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)地勢(shì)、氣候、降水量和土壤條件，因地制宜的在不同區(qū)域栽種19種不同植被，最終實(shí)現(xiàn)了高達(dá)90%以上的樹木成活率，成功為豐寧草原建設(shè)了防護(hù)林帶。

近年來隨著大環(huán)境逐漸改善，鄉(xiāng)村建設(shè)和加快生物多樣性保護(hù)成為中國環(huán)保的新方向。

地處燕山山脈腹地的河北隆化縣茅荊壩鎮(zhèn)老局子村，人均土地較少，土地還相對(duì)貧瘠，而且當(dāng)?shù)貫榱吮Ｗo(hù)自然環(huán)境，限制工業(yè)開發(fā)，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，交通設(shè)施欠發(fā)達(dá)，屬于迫切需要幫扶、但幫扶難度較大的貧困山村。

調(diào)研當(dāng)?shù)卮嬖诘姆N種困難后，豐田在2019年啟動(dòng)“禮·山溪”隆化可持續(xù)發(fā)展鄉(xiāng)村項(xiàng)目，借鑒里山模式，從生物多樣性保護(hù)、搭建生態(tài)環(huán)保種植基地、保護(hù)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)民居的同時(shí)向低碳民居改造、活用當(dāng)?shù)刭Y源開展自然教育活動(dòng)4個(gè)方面，側(cè)面帶動(dòng)當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

和豐寧植樹的大范圍投入相比，小鄉(xiāng)村的復(fù)雜情況，更加考驗(yàn)執(zhí)行者的韌性和細(xì)活。

以村里的山溪水源治理為例，不到2公里的溪水，需要建立5個(gè)階梯進(jìn)行過濾和防護(hù)，每個(gè)階梯都需要不同的植被和防護(hù)措施。

經(jīng)過5年時(shí)間，第一階段溝內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施搭建已經(jīng)完成，豐田邀請(qǐng)著名建筑設(shè)計(jì)師青山周平通過改建和新建的方式，打造了自然學(xué)校和3棟“低碳、綠色”生態(tài)民居。實(shí)現(xiàn)了百畝樹莓自產(chǎn)自銷，改善環(huán)境的同時(shí)為當(dāng)?shù)卦黾邮杖搿?/p>