Sam Altman：如何創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司？

要想最大化創(chuàng)業(yè)成功，你需要：

1）一個(gè)好主意

2）一款好產(chǎn)品

3）一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

4）出色的執(zhí)行

好主意：

-等待，直到你有了一個(gè)你迫切想要探索的想法再開始創(chuàng)業(yè)如果你有多個(gè)想法，選擇那個(gè)你在不工作時(shí)仍然最常思考的—最好的公司幾乎總是以使命為導(dǎo)向的

-你在一個(gè)艱難且重要的項(xiàng)目上會(huì)獲得更多支持，而不是衍生項(xiàng)目—你需要一個(gè)聽起來像是個(gè)壞主意，但其實(shí)是個(gè)好主意的想法

-你需要一個(gè)在10年內(nèi)將變得很大的市場(chǎng)

好產(chǎn)品：

-在你打造出一個(gè)偉大的產(chǎn)品之前，其他一切都不重要

-擁有一小群熱愛你產(chǎn)品的用戶要比擁有許多僅僅喜歡它的用戶更好

-當(dāng)你知道這個(gè)產(chǎn)品有效時(shí)，通常是通過口碑傳播。如果你讓少數(shù)人喜歡，人們會(huì)告訴他們的朋友從簡單的事情開始，容易打造出偉大的產(chǎn)品

-成功的創(chuàng)始人對(duì)質(zhì)量和細(xì)節(jié)有近乎狂熱的追求

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

-初創(chuàng)公司早期失敗的頭號(hào)原因是聯(lián)合創(chuàng)始人之間的沖突

-大學(xué)是結(jié)識(shí)潛在聯(lián)合創(chuàng)始人或在公司工作時(shí)認(rèn)識(shí)他們的好地方—最好的團(tuán)隊(duì)通常由兩到三名聯(lián)合創(chuàng)始人組成

-你應(yīng)該為自己在少量員工的情況下能完成的工作感到自豪如果你在雇傭時(shí)妥協(xié)，招聘到平庸的人，你最終一定會(huì)后悔

-招聘時(shí)應(yīng)關(guān)注的三件事：1）他們是否聰明？2）他們是否能完成工作？3）我是否愿意花大量時(shí)間與他們相處？

出色的執(zhí)行：

-對(duì)大多數(shù)創(chuàng)始人來說，執(zhí)行并不是運(yùn)營公司的最有趣部分，但卻是最關(guān)鍵的執(zhí)行可以分為兩個(gè)關(guān)鍵問題：1）你能搞清楚要做什么嗎2）你能完成它嗎完成任務(wù)的兩部分：1）專注2）強(qiáng)度

-CEO的五個(gè)工作職責(zé)：1）設(shè)定愿景2）融資3）傳達(dá)使命以吸引人加入4）招聘并管理團(tuán)隊(duì)5）設(shè)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完全不用擔(dān)心競(jìng)爭對(duì)手，除非他們實(shí)際上用一個(gè)真實(shí)的、已發(fā)布的產(chǎn)品擊敗了你

-初創(chuàng)公司的命脈是動(dòng)量和增長

詳細(xì)版本：

Sam Altman：如何創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司