Sam Altman：如何創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司？

要想最大化創(chuàng)業(yè)成功，你需要：

1）一個好主意

2）一款好產(chǎn)品

3）一支優(yōu)秀的團(tuán)隊

4）出色的執(zhí)行

好主意：

-等待，直到你有了一個你迫切想要探索的想法再開始創(chuàng)業(yè)如果你有多個想法，選擇那個你在不工作時仍然最常思考的—最好的公司幾乎總是以使命為導(dǎo)向的

-你在一個艱難且重要的項目上會獲得更多支持，而不是衍生項目—你需要一個聽起來像是個壞主意，但其實是個好主意的想法

-你需要一個在10年內(nèi)將變得很大的市場

好產(chǎn)品：

-在你打造出一個偉大的產(chǎn)品之前，其他一切都不重要

-擁有一小群熱愛你產(chǎn)品的用戶要比擁有許多僅僅喜歡它的用戶更好

-當(dāng)你知道這個產(chǎn)品有效時，通常是通過口碑傳播。如果你讓少數(shù)人喜歡，人們會告訴他們的朋友從簡單的事情開始，容易打造出偉大的產(chǎn)品

-成功的創(chuàng)始人對質(zhì)量和細(xì)節(jié)有近乎狂熱的追求

優(yōu)秀團(tuán)隊：

-初創(chuàng)公司早期失敗的頭號原因是聯(lián)合創(chuàng)始人之間的沖突

-大學(xué)是結(jié)識潛在聯(lián)合創(chuàng)始人或在公司工作時認(rèn)識他們的好地方—最好的團(tuán)隊通常由兩到三名聯(lián)合創(chuàng)始人組成

-你應(yīng)該為自己在少量員工的情況下能完成的工作感到自豪如果你在雇傭時妥協(xié)，招聘到平庸的人，你最終一定會后悔

-招聘時應(yīng)關(guān)注的三件事：1）他們是否聰明？2）他們是否能完成工作？3）我是否愿意花大量時間與他們相處？

出色的執(zhí)行：

-對大多數(shù)創(chuàng)始人來說，執(zhí)行并不是運營公司的最有趣部分，但卻是最關(guān)鍵的執(zhí)行可以分為兩個關(guān)鍵問題：1）你能搞清楚要做什么嗎2）你能完成它嗎完成任務(wù)的兩部分：1）專注2）強(qiáng)度

-CEO的五個工作職責(zé)：1）設(shè)定愿景2）融資3）傳達(dá)使命以吸引人加入4）招聘并管理團(tuán)隊5）設(shè)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完全不用擔(dān)心競爭對手，除非他們實際上用一個真實的、已發(fā)布的產(chǎn)品擊敗了你

-初創(chuàng)公司的命脈是動量和增長

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