11月2日，萬華投資集團(tuán)總裁、麓湖總設(shè)計師「羅三最」與阿那亞創(chuàng)始人馬寅一起，在阿那亞秦皇島展開了一場關(guān)于「營造美好生活目的地」的分享。

這一次演講中，羅三最全面回顧了麓湖商業(yè)營造之路，復(fù)盤麓湖商業(yè)進(jìn)化迭代的得與失。下面請看演講內(nèi)容紀(jì)要，內(nèi)容來源于“麓湖生態(tài)城”官微發(fā)布。

麓湖在構(gòu)建城市極核中心的另一項巨大挑戰(zhàn)，在于即使歷經(jīng)漫長的建設(shè)，我們未來待呈現(xiàn)（包含在建）的公建面積仍然高達(dá)120萬方，其中大部分是自持商業(yè)。

毫無疑問，構(gòu)建能夠輻射城市的商業(yè)中心必然是城市公建的核心與重心，而麓湖對公建板塊的總體投資大約會高達(dá)150億的水平。

未來有三種可能的結(jié)局：

1、如果我們營運(yùn)能力很差，那這些投資只能實現(xiàn)對于麓湖項目的配套，資產(chǎn)價值是極低的，麓湖大盤開發(fā)所獲得的大量收益將沉淀為無效資產(chǎn)；

2、好一些的結(jié)局是：如果能夠成為周邊區(qū)域的商業(yè)中心，獲得的則是巨額投資的保值型收益；

3、唯有麓湖商圈上升到城市級商圈的建立，代表整個新城發(fā)展的商業(yè)核心，并與主城區(qū)形成雙核互動的勢態(tài)，才能實現(xiàn)最大程度的商業(yè)價值并對周邊城市區(qū)域帶來輻射效應(yīng)，麓湖片區(qū)內(nèi)的所有資產(chǎn)價值也會有倍增性的提升。

所以我常在內(nèi)部開玩笑說：什么是雙贏？就是麓湖要贏兩次，不僅大盤開發(fā)成功，資產(chǎn)價值也要倍增。

從2020年開始，我們就進(jìn)行了多種不同非標(biāo)商業(yè)的嘗試，我們稱之為「以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)」的商業(yè)進(jìn)化迭代之路。

天府美食島：餐飲主題商業(yè)

2020年開啟的天府美食島，位于麓湖的4A級微度假景區(qū)「麓湖水城」的主入口。我們利用尚未開發(fā)的建設(shè)用地，依托城市稀缺的湖泊與濕地場景優(yōu)勢，以臨建的策略試水主題性餐飲商業(yè)。

我們的決策來自三個動因：

第一，天府美食島可以為當(dāng)時周末游客如織的麓客島提供餐飲配套功能;

第二，希望為未來水鎮(zhèn)規(guī)劃的「美食島」組團(tuán)進(jìn)行迭代試驗。

第三，餐飲是在不成熟地段最易存活的商業(yè)業(yè)態(tài)。

美食島立項的最大挑戰(zhàn)是「如何擁有合理的商業(yè)回報」。作為臨建項目，我們安排了12年的經(jīng)營周期，希望在此期間內(nèi)可以回收直接投資成本。

我們采取的迭代原則符合馬斯克的持續(xù)創(chuàng)新邏輯：首先迭代速度要快，其次是設(shè)置有限度的目標(biāo)，并以最高性價比策略去做。這樣就不怕?lián)p失，便于快速迭代。

所以在設(shè)計上，我們的想法是用好的設(shè)計和便宜的材料，通過內(nèi)部團(tuán)隊DIY的方式介入，把場景氛圍的營造作為核心，實現(xiàn)廉價美學(xué)的目標(biāo)。

在產(chǎn)品定位上，我們設(shè)定了兩條主線：一個是以郞酒廠所處的赤水河流域的云貴川特色風(fēng)味餐飲，作為服務(wù)旅游客流的流量型餐飲。另外則集聚了5家黑珍珠主理人餐廳，希望帶來穩(wěn)定的目的地消費客流。

開業(yè)后的美食島成為了區(qū)域商業(yè)的新名片，「銀廬」「子非」等成都最優(yōu)秀的黑珍珠餐廳匯集于此，并曾在疫情期間創(chuàng)下了全年業(yè)績近億的數(shù)據(jù)。

疫情后「美食島」逐步迎來挑戰(zhàn)——在經(jīng)濟(jì)下行市場競爭激烈的環(huán)境下，高端餐飲市場整體受挫；流量型餐飲面對潮汐式客流，難以保證穩(wěn)定的出品管理。而且兩類客人對于消費環(huán)境的要求是完全不同的，最初的復(fù)合定位策略沒有實現(xiàn)疊加效果反倒有互斥效應(yīng)。

但總體而言，天府美食島仍然是成功的嘗試，業(yè)績相比市場狀況還是略好一些，無論在DIY經(jīng)驗、市場影響、配套目標(biāo)、經(jīng)營管理等多方面都給我們提供了積極的正向反饋。

麓坊中心：高能級社區(qū)商業(yè)

麓湖商業(yè)的第二個重要實踐項目是社區(qū)商業(yè)「麓坊中心」。麓坊由A、B兩館分階段規(guī)劃拼合構(gòu)成，A館是2019年就已經(jīng)落成的基配型商業(yè)，B館之后經(jīng)歷了規(guī)劃調(diào)整，時隔4年在2023年才完成落地。

在此情形下，A館曾經(jīng)歷了相當(dāng)時段的慘淡經(jīng)營，當(dāng)時入住人口太少而我們又必須滿足基配需求。我們通過補(bǔ)貼商家、給業(yè)主發(fā)消費福利，引入大型運(yùn)動場館等各種手段維持了A館的基本生存。

所以，我們的目標(biāo)是通過B館的加持形成輻射范圍更大并具有休閑社交特色的高能級社區(qū)商業(yè)中心。

毫無疑問，天府美食島給了我們非常好的迭代經(jīng)驗，我們不再使用黑珍珠類型的高端餐飲，而選擇了主理人特色商家。

首先，對于B館的主理人街區(qū)，我們邀請了成都本土獨具特色的主理人品牌——沏茶師、湯之加里、那個房間、小酌喜玉等入駐，使之成為充分體現(xiàn)社區(qū)溫度的社交型商業(yè)集群。我們還為主理人商業(yè)進(jìn)行了一店一策的門面與場景改造，為其提供了極具個性特色的外擺空間。

其次，我們引入了麓湖社創(chuàng)中心，讓最具活力的麓湖社群之家落戶麓坊，加強(qiáng)麓坊的社交商業(yè)屬性，通過各類社群活動提升麓坊的日?；盍?。

我們還充分利用周邊的雪丘公園、寵物公園、運(yùn)動公園、一片森林兒童博物館，形成公園與商業(yè)的一體化策略，吸引了多元的青年與親子客群。

最為重要的是，為了加強(qiáng)麓坊 A、B 館之間的聯(lián)結(jié)，我們通過反復(fù)論證，說服政府調(diào)整規(guī)劃布局，將兩館之間的車行道改造成為A、B館之間的景觀廣場，創(chuàng)造出深受人們喜愛的具備休閑、社交、游逛多種功能的公園商業(yè)。

盡管目前麓湖的整體入住率不高，但麓坊中心通過獨特的社交型商業(yè)氛圍與生活格調(diào)輻射了周邊區(qū)域，創(chuàng)造了持續(xù)增長的運(yùn)營數(shù)據(jù)。

作為核心業(yè)態(tài)的餐飲坪效，達(dá)到了1500元/㎡的平均水準(zhǔn)，周末與平日的消費也沒出現(xiàn)較大落差。在今年市場經(jīng)濟(jì)下行的外部環(huán)境下，麓坊的持續(xù)上升趨勢彰顯了麓湖商業(yè)在場景營造與非標(biāo)商業(yè)創(chuàng)新方面的影響力，吸引了越來越多的同行專程考察。

海浪公園：麓坊延展區(qū)的零售嘗試

麓坊中心雖然餐飲表現(xiàn)出色,但其中的少量零售業(yè)態(tài)，除開個別家居類型的商家，總體表現(xiàn)不佳。

團(tuán)隊判斷，麓湖的零售業(yè)態(tài)，可能需要鮮明的主題性與特色性才有跑出的機(jī)遇。在前兩年國潮品牌最當(dāng)紅的時期，受COSMO成功的影響，團(tuán)隊希望結(jié)合人氣不錯的麓坊C4運(yùn)動公園，以國潮主題的定位，建設(shè)由集裝箱改造的海浪公園。

海浪公園開街時也很紅火，但之后就表現(xiàn)乏力，這無疑是定位的失誤。

首先錯在將運(yùn)動與潮流畫等號。

事實上運(yùn)動公園的主力客群對潮流類店鋪并不感興趣，國潮品牌的主流消費客群是在校學(xué)生，他們需要依靠公共交通出行，但麓坊周邊沒有地鐵也遠(yuǎn)離大學(xué)校園，海浪公園的體量也不足以形成對城市相關(guān)客群的吸引力。

我們曾經(jīng)嘗試通過潮玩活動增加到訪，但喧嘩聲又引起了周邊住戶的投訴。這也從側(cè)面說明項目的定位與大麓湖范圍內(nèi)的中產(chǎn)家庭客群并不匹配。

好在項目是以輕量化的集裝箱形式進(jìn)行呈現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊迅速調(diào)整定位，朝著泛戶外運(yùn)動方式的方向進(jìn)行調(diào)改。新引入的天朗足球全國首店、美國頂級騎行品牌TREK、尤尼克斯等頭部專業(yè)運(yùn)動零售品牌的市場表現(xiàn)完全不同。雖然還需要一些時間繼續(xù)調(diào)改，但策略是正確有效的，有趣的是，麓客們又重新成為了相關(guān)商家的主力客群。

海浪公園的試錯告訴我們：不宜盲目追逐市場潮流、匆忙擴(kuò)展不熟悉的市場客群。相反，我們應(yīng)該充分研究最有價值的麓客，從其本身的消費特征和習(xí)慣入手進(jìn)行定位。

比如，在海浪公園表現(xiàn)最好的是美國頂級騎行品牌TREK，其門店位于整個項目的最深處，且客單價極高。但這樣的產(chǎn)品恰恰和麓客群體匹配。因此可以在門店客流量不大的情況下，達(dá)成極高的轉(zhuǎn)化率。

追逐流量不應(yīng)該是麓湖商業(yè)的解法，定位精準(zhǔn)客群創(chuàng)造高轉(zhuǎn)化率可能才是正確的做法。

麓鎮(zhèn)煥新：歐洲小鎮(zhèn)的「舊改」

2022年，因為股權(quán)變更的原因，麓山國際社區(qū)的麓鎮(zhèn)交回麓湖團(tuán)隊管控。我們也有機(jī)會重新彌補(bǔ)麓山時期的最大遺憾。

麓鎮(zhèn)是我當(dāng)年親手做的規(guī)劃，我對它一直抱有很大的期待。當(dāng)時團(tuán)隊覺得麓山商業(yè)只需要解決生活配套即可，無須大費周章。但我堅持要做一個獨特、純粹、典雅的地中海風(fēng)情小鎮(zhèn)，使之成為麓山項目收官的點睛之筆。

2007年，我將主要精力用于應(yīng)對麓湖項目的挑戰(zhàn)。之后，美輪美奐的麓鎮(zhèn)與其疲弱不堪的商業(yè)形成了強(qiáng)烈反差，也引發(fā)了外界對于萬華商業(yè)能力的長期質(zhì)疑。對我而言，心情的難過，更像自家孩子被他人抱養(yǎng)后，受虐又不敢言的感受。

改造前的麓鎮(zhèn)

麓鎮(zhèn)商業(yè)缺乏良好表現(xiàn)有兩個原因：

1、麓山作為別墅為主的低密度社區(qū)，入住率提升緩慢。——但這并非根本原因，因為隨著天府新區(qū)的建設(shè)，后期周邊入住率迅速提升起來。

2、最主要的還是定位的問題，更缺乏養(yǎng)商的耐心。

早期我們曾與意大利米蘭和威尼托商會溝通，希望引入一批尚未國際化、但擁有良好底蘊(yùn)和產(chǎn)品實力的意大利家族品牌，使這個托斯卡納風(fēng)格的小鎮(zhèn)達(dá)到形神合一的效果。但這需要一筆資金投入——因為這些品牌對于中國市場都不熟悉，需要有當(dāng)?shù)睾献骰锇榻o予兜底保障后才愿進(jìn)入。然而我們另外的股東并不愿意在商業(yè)上進(jìn)行孵化性投入，回頭看來確實錯失了良機(jī)。

但我一直有種樸素的信念，就是擁有良好規(guī)劃素質(zhì)和精致形態(tài)的項目并不會輕易死掉。如今當(dāng)你來到麓鎮(zhèn)漫步其間，會發(fā)現(xiàn)歲月的包漿讓麓鎮(zhèn)沉淀出更加悠長的韻味。它早就成為了成都人喜愛的結(jié)婚拍照和旅游打卡目的地。

我們從23年啟動了對麓鎮(zhèn)的改造。我確定了一個與眾不同的策略，從幾近荒蕪的山頂廣場開始改造。

麓鎮(zhèn)是按經(jīng)典的歐洲小鎮(zhèn)規(guī)劃的山鎮(zhèn)，山頂布置了小鎮(zhèn)的精神與社交中心：教堂、美術(shù)館與市民中心。但長久以來，麓鎮(zhèn)的山頂廣場與周邊功能空間處于空置狀態(tài)，大量生活配套性商業(yè)占據(jù)了麓鎮(zhèn)最好的位置。

我們按照麓鎮(zhèn)商業(yè)的獨特肌理，以人行街巷為單元進(jìn)行了重新分區(qū)定位——首先將山頂廣場作為核心的內(nèi)容引擎，將麓湖已孵化成熟的社群之家、尋麓書館、A4 美術(shù)館、LOOKLIVE 音樂戲劇板塊全面引入，通過山頂?shù)乃囄闹行暮褪忻駨V場，重塑小鎮(zhèn)活力。

然后，將通向山頂?shù)男掠杲指脑斐删徘ń?，并配合M stand 、Grid Coffee、其悅brunch等富有休閑度假感的餐飲業(yè)態(tài)的引入，重新定義了麓鎮(zhèn)的浪漫商業(yè)氛圍。麓鎮(zhèn)的改造更像需要溫柔呵護(hù)的城市更新和舊改項目。我們采用了循序漸進(jìn)的緩慢調(diào)改策略，盡力保護(hù)原有的建筑氣質(zhì)與特色風(fēng)貌，重塑小鎮(zhèn)的文化精神特質(zhì)。

新雨街的改造對商業(yè)的帶動提效明顯。除開試營業(yè)的兩家新店，10月份我們月坪效超過2000元/㎡，其中，最好的其悅brunch、泰喜歡月坪效都超過了3000元。

CPI：水鎮(zhèn)的試驗場與起步區(qū)

2020年至今，麓湖在商業(yè)上進(jìn)行了多種類型的嘗試與迭代創(chuàng)新。

其中最重要、最令人驚喜、也具有里程碑意義的是今年4月打開的CPI項目，通過這個項目，我們解決了麓湖水鎮(zhèn)的最大挑戰(zhàn)——零售商業(yè)的破局。

在之前，我們一直面臨著兩大難題無法突破：「在不成熟區(qū)域如何做出好的零售內(nèi)容」以及「潮汐式人流對項目持續(xù)經(jīng)營的挑戰(zhàn)」。

而CPI項目則是對這兩大難點的一次嘗試性回應(yīng)，同時也是即將問世的麓客臻品廊 、六覺迷島、隱溪川等水鎮(zhèn)起步區(qū)項目的試驗樣本，故此，我們將其稱為水鎮(zhèn)零售商業(yè)的試驗場。

在 CPI 項目中，我們充分汲取前期商業(yè)嘗試的經(jīng)驗：

首先，作為一個改造項目，選擇了輕量化改造的策略。CPI的前身是麓湖樣板島，樣板間功能結(jié)束后曾短暫用做微度假民宿并因此而得名。項目團(tuán)隊選擇尊重在地環(huán)境，保留這些生長良好的樹木和高低起伏的地形，將場地中已有的建筑空間、景觀資源進(jìn)行再利用，運(yùn)用可持續(xù)的材料進(jìn)行改造，將可持續(xù)的理念貫穿至項目的設(shè)計、建造過程。甚至沿用了CPI的原名，只是重新詮釋了其含意。

CPI原名叫做Chinoiserie Party Inn，意思是有中國藝術(shù)特色的民宿。

其次，CPI在招商策略上，更加關(guān)注重視有運(yùn)營經(jīng)驗以及社群能力的品牌，并重點選擇在經(jīng)歷時間考驗、市場驗證后，其主理人仍然對生活、事業(yè)充滿理想的品牌。

此外，CPI還采用了「小步試錯、快速進(jìn)化」的市場迭代策略，做了9個慢閃空間輪番測試，用pop up的方式和商家共同測試市場反響。通過靈活的合作模式和運(yùn)營管理方式，不斷檢驗、迭代項目對商品內(nèi)容的選擇。另外也預(yù)留了4個自營空間，為了去摸索和嘗試那些在市場上缺乏而我們又覺得有必要去展現(xiàn)的內(nèi)容。

當(dāng)然，最重要的還是針對特定客群的精準(zhǔn)選品概念——項目定位時，CPI希望能夠像買手一樣，為城市人群挑選真正需要的產(chǎn)品組合，像編輯雜志一樣不斷編輯商業(yè)內(nèi)容。而CPI也將目標(biāo)客群精準(zhǔn)定位在那些有一定的審美力，對自身產(chǎn)品及生活內(nèi)容有主動需求的人。

項目問世后，真實的主力消費客群與當(dāng)時確定的客戶畫像非常吻合。牽著各式各樣漂亮狗狗的優(yōu)雅小姐姐成為了CPI最靚麗的風(fēng)景，在小紅書上創(chuàng)造1500w的線上分享數(shù)據(jù)，且以每周70-100w的速度不斷遞增。

精準(zhǔn)的定位和選品也使得CPI頂著成都今年史無前例的持續(xù)高溫，獲得了令人驚喜的運(yùn)營成績。

其中，零售女裝JaJainthemoment 線下首店平均月坪效達(dá)到了7000-7500元；高端買手店SND的銷售業(yè)績持續(xù)保持在全國前三，并在國慶期間創(chuàng)下了全國第一的銷售業(yè)績；Bake no title等餐飲類的坪效也能穩(wěn)定保持在3000元左右。

更有趣的是項目周中的人流雖然低于周末，但是周中的轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)高于周末的數(shù)據(jù)，這說明CPI確實有一部分核心客群，因其時間相對自由通常不會出現(xiàn)在周末客流最擁擠的時候，而是選擇在體驗感更好的周中前來選購，并且其客單價和轉(zhuǎn)化率都非常突出。

這樣的數(shù)據(jù)使我們找到了更適合麓湖的商業(yè)運(yùn)營模型——對于商業(yè)而言，有三個重要的指標(biāo)：人流量、客單價、轉(zhuǎn)化率，在現(xiàn)實中三者同高的情形是很難見的，幾乎也是某種商業(yè)上的不可能三角。

CPI目前的經(jīng)營狀態(tài)幫助我們驗證了未來水鎮(zhèn)期待的人流量、客單價、轉(zhuǎn)化率的最佳組合策略是「中流量、高客單、高轉(zhuǎn)化」。我們愿意犧牲高流量，而專注于提升品質(zhì)與轉(zhuǎn)化率，而高轉(zhuǎn)化率的源點就是在每個地塊做出更加精準(zhǔn)的定位。

CPI一期的半年實踐，使得很多前期還抱有遲疑和猶豫態(tài)度的品牌紛紛選擇擁抱麓湖的商業(yè)。實際上現(xiàn)在很多品牌在西南的首店，除了市中心的太古里與ifs，在城南的首選已經(jīng)變成了麓湖區(qū)域。這就是我們最期待看到的商業(yè)進(jìn)化中的自我增強(qiáng)——好品牌對麓湖的選擇，會讓更多的客戶改變對區(qū)域的傳統(tǒng)認(rèn)知，這樣又會吸引更多更好的品牌商家，逐漸實現(xiàn)正向循環(huán)。

麓豆系統(tǒng)

2021年4月，我們推出了「麓客+」小程序，麓客們可以通過小程序完成活動報名、購票、繳納物業(yè)費等各種需求與交易，目前注冊用戶數(shù)已達(dá)200萬+人。

2023年10月，我們推出麓豆積分系統(tǒng)，100麓豆可用于抵扣1元人民幣，用戶在麓山麓湖的全域消費、活動參與、公益貢獻(xiàn)等場景都可以積攢麓豆，僅一年的時間，麓豆會員人數(shù)已累計達(dá)到34萬人。

通過這套系統(tǒng)，我們可以找到了那些與我們不同系統(tǒng)與商家發(fā)生過交互行為的用戶，并給予他們適當(dāng)?shù)幕貓笠怨膭罱换フ承裕瑫r又為提供服務(wù)的商家起到了賦能的作用。

在數(shù)據(jù)應(yīng)用中，我們選擇從「二八法則」入手——即20%的用戶可能會提供80%的交易額。而在雙重二八法則成立時，則會出現(xiàn)4%的用戶提供超過60%交易額的神奇現(xiàn)象。我認(rèn)為SKP的成功，很可能就是抓住了雙28法則的精髓，通過對極少數(shù)VIP會員的強(qiáng)賦能系統(tǒng)，成就了打遍天下無敵手的傳奇。

但這個法則并非適用于所有商業(yè)項目與目標(biāo)客群，我們利用麓豆的消費數(shù)據(jù)對此進(jìn)行了深度研究，發(fā)現(xiàn)雙28法則完全適合麓客的消費特征。

截止到10月底，在麓坊中心消費過的麓豆會員中，前20%的麓豆會員貢獻(xiàn)了84%的會員消費總額；雙28分析表明，前4%的麓豆VIP會員貢獻(xiàn)了會員消費總額的53%。而在CPI消費過的麓豆會員中，從開業(yè)至今，前20%的麓豆會員貢獻(xiàn)了87%的會員消費總額；前4%的麓豆VIP則貢獻(xiàn)59%的會員消費總額。

兩者的消費占比略有差異的原因，應(yīng)該是可以解釋的。因為麓坊的核心業(yè)態(tài)是餐飲而CPI的主力業(yè)態(tài)是零售，28原則的有效性與客單價的離散度有關(guān)聯(lián)，客單價差異越大的，有效性越高。

8月，我們依據(jù)雙二八法則啟動了精細(xì)化運(yùn)營的試驗。

在最近的案例中，我們對CPI項目4%的VIP會員進(jìn)行了精準(zhǔn)觸達(dá)與福利回饋，創(chuàng)造了投入費用10倍的銷售額增量，例如其中設(shè)計師買手集合店SND當(dāng)月營業(yè)額提升了20%。之后，我們又對這4%的VIP麓豆會員中有效返店的精選人群進(jìn)行了持續(xù)觸達(dá)，復(fù)購率達(dá)到了100%。

我們相信，隨著麓豆系統(tǒng)的客戶積累以及對市場客戶、麓豆會員、麓豆VIP會員的精細(xì)化運(yùn)作與賦能，麓豆會員體系必將成為麓湖商業(yè)的又一個飛輪。

第一曲線賦能

麓湖第一曲線的成功，不僅為麓湖商業(yè)戰(zhàn)略的長期養(yǎng)成提供了耐心資本。同時，麓山與麓湖也吸引到了西南地區(qū)最優(yōu)質(zhì)的客群在此購房置業(yè)。

我們擁有的優(yōu)質(zhì)客群是任何商家都艷羨的客戶對象，但我們也有難言之隱：到目前為止，我們銷售總戶數(shù)已達(dá)1.15萬戶，交付住宅約7500戶，但入住率并不高。而且我們現(xiàn)在雖然每年銷售總價過1000萬的住宅超過1000套，但考慮交房時間與入住期的延后，客戶平均可能要４-5年才能入住麓湖。因此，怎么激活未交付和未入住客戶，一直是件頭疼的事情。

今年，麓豆系統(tǒng)的成熟給了我們創(chuàng)新性的解決方案，從５月份開始，我們向所有的新購房業(yè)主發(fā)放了6萬人民幣價值的麓豆，可用于麓山、麓湖的商業(yè)與服務(wù)消費。

我們的目的是吸引那些已經(jīng)購房的業(yè)主在入住前就經(jīng)?；貋砼c麓湖建立情感鏈接，并形成高頻的在地消費習(xí)慣。在未來長達(dá)十幾年的時間里，這個政策將為麓山、麓湖的商家們每年帶來六、七千萬以上的預(yù)期收入。

總結(jié)

從 2020 年的天府美食島開始，我們開啟了麓湖商業(yè)的迭代進(jìn)化之旅。雖然看上去我們?nèi)〉玫某删瓦€非常的微小，市場影響力的提升也非常的緩慢，但我們認(rèn)為我們走在了正確的道路之上。未來2、3年，隨著麓湖水鎮(zhèn)起步組團(tuán)的問世，我們將結(jié)束第二曲線艱辛的爬坡積累階段，迎來麓湖商業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，開啟第二曲線增長的快速發(fā)展期。

商業(yè)項目

華東地區(qū)-上海：/// / / / / / / / / / / / / /

杭州：/| 蘇州：|合肥：|福州：

華北地區(qū)-北京：///////| 天津：

華南地區(qū)-廣州： | |深圳： / |臺灣：

西南地區(qū)-成都：////// |重慶：//

華中地區(qū)-長沙：

西北地區(qū)-西安：/

東北地區(qū)-吉林：

文旅城市

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住宅

文旅項目

華東地區(qū)-南京： |合肥：/ |莫干山：

華南地區(qū)-江西：/

西南地區(qū)-云南：/ |昆明：|眉山：

東北地區(qū)-大連： |

西北地區(qū)-寧夏：

華北地區(qū)-北京：// |秦皇島： |承德：

華中地區(qū)-鄭州：

西北地區(qū)-西安：

新物種、新趨勢、新觀察

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