11月19日，農夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒在江西贛州出席活動時表示，他永遠不會做直播帶貨，他認為，“那些企業(yè)都是平面型的，我們這種企業(yè)是垂直型的，我有根……我永遠不會做直播帶貨，我也看不起直播帶貨的企業(yè)家，你可以做更有價值的東西……我鄙視他們，我看不起他們。

此言一出，震驚四座，但是，仔細看才發(fā)現(xiàn)，很多震驚是無來由的。

大家的主要討論點是：為啥一個賣水的中國首富，看不起直播帶貨的企業(yè)家？一個大自然的搬運工，有啥科技含量？不都是搬運嗎？

其實，這就是邏輯清晰的企業(yè)家，碾壓邏輯混亂的討論者的實例。

很多人沒想明白，一個企業(yè)管理者的職責是什么？難道是和自己公司銷售人員搶工作嗎？

什么樣的企業(yè)，需要老板親自賣貨？

第一，純做中間商的小商鋪；

第二，產品擠壓到快倒閉的企業(yè)；

產品好，市場供不應求，根本不需要銷售人員賣力推廣；

產品好，但賣不出去？有這種可能嗎？那就是市場同質化太嚴重，只能靠銷售拉動。這種情況下，企業(yè)家不應該去清倉大甩賣，而是應該做市場調研，做戰(zhàn)略轉型，讓企業(yè)能更長久地存活下去，同時也能保住員工的飯碗。

銷售驅動的企業(yè)，成功的也有，但那是賺第一桶金的不得已而為之，第一桶金都有了，就要盡快做好企業(yè)發(fā)展布局——戰(zhàn)略、產品、發(fā)展規(guī)劃、市場定位……如果此時，企業(yè)家還留戀銷售員位置，就只能說明這個企業(yè)家不善于企業(yè)管理以及管理企業(yè)，而善于被管理。

當然，還有一種情況，就是企業(yè)為了推新產品而讓企業(yè)家站臺，這其實屬于品牌背書，不是銷售行為。

直播帶貨不是一個好工作，不然，為什么這么對直播帶貨網(wǎng)紅接連翻車？接連退居幕后

言多語失，不是誰都能適合直播銷售的，網(wǎng)紅李子柒與董宇輝比，最大的勝算就是，第一，李子柒不說話，第二，李子柒不做產品銷售中間商。

另外就是@紫竹商業(yè)評論 一直呼吁的，已經(jīng)有所成就的企業(yè)家，別想著贏家通吃，給那些為了謀生而直播帶貨的普通素人留條生路吧。