2024年，大約是“情緒價值”元年。

聊天交友，求緣相親，“情緒價值”已經(jīng)成了檢驗真理的唯一標準。只要能給我提供情緒價值，即便是定價不菲的毛絨玩具Jellycat，依舊可以賣爆，備受年輕人的追捧。

曾經(jīng)整個社會只追求物質(zhì)價值，所有人都在蒙眼狂奔。但如今物質(zhì)豐富，個體覺醒，情緒價值隱隱占了上風。

一件有意思的事是，在“找工作只看薪酬“的職場上，情緒價值的需求，竟也愈發(fā)強烈。

之前，一項關(guān)于“工作與延遲退休態(tài)度”的調(diào)研表明，福利好、被認可度高的職場人更愿意積極面對延遲退休。你看，這里的福利和被認可，其實帶來的就是情緒價值。很顯然，現(xiàn)在的年輕人對職場情緒價值的需求，超過以往任何時代的職場人。

其實細想一下，這也很容易理解。我常?；叵?，這個公號寫了十年了，我是怎么堅持下來的。廣告收入當然是一個原因，但每篇文章獲得的點贊、催更、同感、表白、求婚、拜把子……給我?guī)淼臉O大的情緒價值——可能是更底層的原因。

工作基本是要伴隨我們幾十年的事情。在如此漫長的歲月里，沒有情緒價值的支撐，我們確實很難堅持，也很難有創(chuàng)造力。

而當人們在職場中對情緒價值的需求越來越強之后，一個新的時代可能正緩緩駛來。

在這個時代里，好公司的標準可能將漸漸發(fā)生變化——那些更能為員工提供情緒價值的公司——它們也將更容易吸引到人才，也更能激發(fā)員工的積極性。

我相信當我意識到這個趨勢時，全中國已經(jīng)有無數(shù)公司也意識到了。

但難度在于，情緒價值其實是一個非常玄學的東西。一個企業(yè)，怎樣才能為員工提供情緒價值呢？

也許可以學學安踏集團。

我先說說他們的做法。

安踏集團對所有校招生都有成熟完善的培養(yǎng)路徑。在你剛出校門的時候，就可以知道自己會被怎樣培養(yǎng)，可以有哪些上升路徑。高潛質(zhì)校招生還可以入選一個“奧運星計劃”，由副總裁親自帶教。截至2023年底，已有近百名校招生從“奧運星計劃”中順利畢業(yè)，近四成成長為中高層管理干部梯隊。

不僅如此，安踏集團還開放了跨品牌、跨專業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的多元發(fā)展機會，員工可以通過掛職、競聘在內(nèi)部找到新的機會。截至2024年7月，安踏集團職業(yè)發(fā)展平臺累計訪問人次近27萬，競聘掛職機會超3000個。

你可能會好奇，這些跟情緒價值有什么關(guān)系。

其實真正的情緒價值，并不是讓你咯咯笑兩下，而是為你提供真正成長的機會和發(fā)展平臺——你因此不斷超越自我獲得極大成就感和滿足感——這才是真正的情緒價值。

安踏集團提供情緒價值的方法其實都是圍繞“成長”兩個字。

他們還有線上有上萬門豐富課程，線下也定期會邀約各行業(yè)大咖分享，讓你帶薪學習。他們還打造了年輕人專屬的行動學習創(chuàng)新大賽，推動校招生進行創(chuàng)新實踐。截至第七屆大賽收官，已累計促動了近千人、創(chuàng)造252個創(chuàng)新項目、商業(yè)價值超億元。

其實除了成長，還有一種提供情緒價值的辦法。聽起來容易，做起來卻門道很深。

就是福利。

不是所有的福利都能提供情緒價值。過年過節(jié)按部就班地發(fā)點糧油月餅，是福利，但只能說是物質(zhì)價值福利。

但在過年過節(jié)的時候，不是給員工發(fā)糧油月餅，而是給員工的父母包了一個大紅包，就是情緒價值福利了。

職場不談感情，但職場可以有溫度，可以用心。

依然可以看看安踏集團是怎么做的。

安踏集團的36項福利，小到員工每天的通勤班車、大到員工買房及員工家屬患重疾，都會關(guān)懷幫扶。每年11月 “集團有愛月”里， 36項福利還會演化成文化活動走到員工身邊。

甚至為了讓員工吃得更好，安踏集團在上海、廣州、廈門、晉江等全國多個辦公區(qū)域都有自營餐廳。每個月還有一次董事會贈餐，大閘蟹、小青龍、佛跳墻、金湯海參……據(jù)說，光佛跳墻，每年就要送出上萬份。

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如果佛跳墻還不夠，安踏集團說：“行，那直接給你墻”。在安踏集團，員工可以享有公租房，租金低于同區(qū)域同房型50%，還都在公司三公里范圍內(nèi)。你想有個屬于自己的小家？行，首付免息借款。

2023年，安踏集團在員工36項福利累積投入就有3.2億。但你說只是錢的事嗎？也不是。

珍貴的是，背后的事無巨細和細致入微。

已經(jīng)如此細致了，但安踏集團為了怕自己疏漏了什么，還搞了CEO午餐會，隨機邀請基層員工與CEO共進午餐，聽取大家的聲音和需求。

世上最動人的敘事，不就是關(guān)于你的大小事都被人記在心里？

這份對員工細致入微的用心，換誰誰不感動。

用滿格的福利讓你無后顧之憂投入工作，情緒價值直接拉滿。

總有人說，這屆年輕人沒有事業(yè)心。在上班和上進之間選擇上香。

我經(jīng)常覺得，這并不是年輕人的問題。

如果所有企業(yè)都能把員工當成事業(yè)的伙伴，讓他們有成就、有發(fā)展，誰還能拒絕搞事業(yè)這么迷人的事情？

如果所有企業(yè)都能細致入微地關(guān)心員工各種生活需求，讓他們沒有后顧之憂，誰還能拒絕這么溫暖的集體？

企業(yè)提供的這些情緒價值，都會讓職場人找到工作的熱情，讓他們在各種挑戰(zhàn)中有底氣、有力量。

所以，為什么安踏集團可以連續(xù)十二年位列中國體育用品企業(yè)首位？可以從中國的安踏成為世界的安踏？

除了戰(zhàn)略布局精準外，人的原因也必不可少。

因為有格局，才能走得更遠。

其實再說深一點，一個企業(yè)想方設(shè)法提供情緒價值，本質(zhì)上是與員工共享發(fā)展成果。更本質(zhì)上，是在效率和公平之間尋找更好的平衡。一如一個社會也永遠需要在效率和公平之間找平衡一樣。

今后，一個在利潤與福利、效率和公平之間追求平衡的公司，才是一個好公司。年輕的職場人奔向一個又一個這樣的公司，而這樣的公司會奔向一個又一個成功。

而如今安踏集團們的先行與成功，也預(yù)告了一個新的時代的緩步登場。

相信，這樣的中國公司會越來越多。

因為，這是不會停止和轉(zhuǎn)向的歷史車輪。