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黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。這三個(gè)主體分工如何、具體決策事項(xiàng)有哪些？

黨委會(huì)（黨總支委會(huì)

——“管方向、把大局、促落實(shí)”

黨委會(huì)（黨總支委會(huì)）執(zhí)行的是“前置研究”，大多數(shù)時(shí)候只是“討論”、“研究”，提出意見(jiàn)或建議給其他會(huì)議作參考，而不是最終決定。

1. “把方向”，即把握思想方向，和黨中央保持一致；把握政策方向，貫徹落實(shí)黨中央、相關(guān)部委和國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、本企業(yè)集團(tuán)和上級(jí)黨委提出的政策方針；把握行動(dòng)方向，保障國(guó)企的行動(dòng)軌跡符合政策要求、符合行業(yè)規(guī)律、符合自身?xiàng)l件。

2. “管大局”，什么是大局，在國(guó)企，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是大局，關(guān)系到長(zhǎng)周期投入產(chǎn)出的，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展基本能力和基礎(chǔ)設(shè)施的；全局利益是大局，關(guān)系到集團(tuán)公司整體利益的；企業(yè)主要矛盾是大局，比如有的企業(yè)主要盾是組織僵化，有的企業(yè)是開(kāi)拓市場(chǎng)，有的是缺乏創(chuàng)新。

3. “促落實(shí)”，促就是促進(jìn)、推動(dòng)、督促，具體有幾個(gè)方面：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展條件、促進(jìn)資源準(zhǔn)備、促進(jìn)計(jì)劃落實(shí)、促進(jìn)考核評(píng)價(jià)、促進(jìn)文化激發(fā)。應(yīng)改為“保落實(shí)”文末評(píng)論區(qū)更正

董事會(huì)

——“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”

董事會(huì)是公司法里規(guī)定的法定企業(yè)治理機(jī)構(gòu)，其基本規(guī)則由公司法和各公司的章程來(lái)規(guī)定。董事會(huì)是法定的決策機(jī)構(gòu)，其決策內(nèi)容具有法定效力。

1.“定戰(zhàn)略”：董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究、編制、實(shí)施、評(píng)估的閉環(huán)管理體系，公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃文件，如五年發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議。

2. “作決策”：董事會(huì)決策企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大投融資事項(xiàng)、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重要改革方案等。

3. “防風(fēng)險(xiǎn)”：董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系、合規(guī)管理體系和違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究體系。

總經(jīng)理辦公會(huì)

謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”

總經(jīng)理辦公會(huì)是企業(yè)經(jīng)理層召開(kāi)的會(huì)議，謀劃企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，抓好黨委會(huì)（黨總支委會(huì)）和董事會(huì)的相關(guān)決策落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)分級(jí)決策事項(xiàng)清單