英偉達(dá)之道，干脆點說，就是黃仁勛本人。

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最近，英偉達(dá)公司因為被反壟斷調(diào)查，而備受矚目。

但對很多國人來說，這家公司還有些陌生。

這到底是一家什么公司？為什么會引起這么大的關(guān)注？

我們不妨從其創(chuàng)始人、英偉達(dá)的CEO黃仁勛聊起。

黃仁勛已經(jīng)擔(dān)任英偉達(dá)的CEO超過30年，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中僅次于伯克希爾-哈撒韋的沃倫·巴菲特、黑石集團(tuán)的蘇世民和再生元的倫納德·施萊費爾。

而這一記錄在科技行業(yè)顯得更為突出，杰夫·貝佐斯在亞馬遜擔(dān)任了27年CEO，比爾·蓋茨在微軟25年，史蒂夫·喬布斯在蘋果的第二任期是14年，而且他們都已經(jīng)不再擔(dān)任CEO。

黃仁勛挑戰(zhàn)了以往對高管角色的劃分——要么是精通技術(shù)但商業(yè)素養(yǎng)不成熟的CEO、創(chuàng)始人，要么是有商業(yè)頭腦但缺乏技術(shù)專長的經(jīng)營者。而黃仁勛則同時擔(dān)任這兩個角色。

他帶領(lǐng)英偉達(dá)早在十多年前就投身人工智能，創(chuàng)造了GPU和CUDA，建立起如今全球市值第一的科技帝國。

在圖形學(xué)領(lǐng)域，他是先驅(qū)；在殘酷的科技市場中，他是幸存者。

要想知道黃仁勛是如何一步步登上巔峰，英偉達(dá)又是為何被他塑造成如今的模樣的，我們需要回到故事的最初，看看那個在異國他鄉(xiāng)遭受霸凌的孩童。

1

CEO里掃過

最多廁所的人

1963年2月17日，黃仁勛出生于中國臺灣，9歲時跟隨父母前往美國。父母為黃仁勛選擇了一所寄宿學(xué)校，幾乎傾家蕩產(chǎn)才勉強支付了學(xué)費。但是在這里，年幼且身處異國的黃仁勛，成了被霸凌的對象。

黃仁勛在入學(xué)的頭幾個月經(jīng)常挨打，還被分配去打掃宿舍的廁所�！澳欠N場面永生難忘�！彼f。

黃仁勛的室友比他大8歲，第一個晚上，這個男孩就掀起襯衫，向黃仁勛展示他因打架而留下的刀疤。

“每個學(xué)生都抽煙，我是學(xué)校唯一沒有刀的男孩。”

然而，黃仁勛最終克服了恐懼，與室友成了好哥們兒。黃仁勛教會了室友如何閱讀，作為回報，室友則帶著黃仁勛接觸了舉重。黃仁勛很快就喜歡上了這項運動，舉重不僅賜予他力量，還給了他自信——為自己挺身而出的能力和意愿。

正是這段早期經(jīng)歷，讓黃仁勛形成了街頭斗士般的心態(tài)。黃仁勛說：“這也許算是我早期教育的一部分。我永遠(yuǎn)不會主動挑事，但我也絕不會逃避任何事�！�

幾年后，黃仁勛和父母在俄勒岡州團(tuán)聚，他轉(zhuǎn)到了公立學(xué)校讀書。

少年黃仁勛經(jīng)常去一家名為乒乓皇宮的乒乓球俱樂部打球，他還攬了打掃地板的活兒，好賺些零花錢。

漸漸地，他被俱樂部老板視為乒乓球天才，讓14歲的他去參加美國乒乓球比賽。這是黃仁勛第一次到拉斯維加斯，他難以抵擋喧囂繁華的城市誘惑，比賽前一晚整夜游蕩，最終輸?shù)袅吮荣悺?/p>

這又是一次深刻的教訓(xùn)，黃仁勛再也不允許自己在挑戰(zhàn)來臨時分心。一年后，黃仁勛在美國公開賽青少年雙打比賽里拿到了第三名。

黃仁勛從15歲開始在一家餐廳里打工，持續(xù)了好幾年暑假�！拔掖驋哌^的廁所比任何CEO都多�！彼貞浀�。他從洗碗和打掃廁所等臟活開始。后來，他成為一名餐廳雜工，再往后成為一名服務(wù)員。

在這家餐廳里他學(xué)會了很多生活技能，包括如何應(yīng)對混亂、如何在壓力下工作、如何與顧客溝通，以及如何應(yīng)對錯誤。

服務(wù)員經(jīng)歷還教會了他如何在工作的成效中找到滿足感——無論任務(wù)多么微小，都始終以最高標(biāo)準(zhǔn)來完成。黃仁勛學(xué)會了為日常辛勞而自豪，以及在高標(biāo)準(zhǔn)與高效率之間取得平衡。

在高中，黃仁勛加入了數(shù)學(xué)、計算機(jī)和科學(xué)等俱樂部，他把所有的空閑時間都用來在Apple II（蘋果公司生產(chǎn)的微電腦）上編寫B(tài)ASIC程序，并在電傳打字機(jī)終端上玩游戲。

跳過兩級的黃仁勛16歲就上了俄勒岡州立大學(xué)，從電氣工程專業(yè)畢業(yè)后他加入了超威半導(dǎo)體公司（AMD）。

白天他為AMD設(shè)計微處理器，晚上和周末他則在攻讀斯坦福大學(xué)的電氣工程碩士學(xué)位。在這段時間里他還成家了，有了妻子和兒女。為了平衡工作、學(xué)業(yè)和生活，他不能同時選修太多課程，終于在8年漫長而艱難的學(xué)習(xí)后，獲得了碩士學(xué)位。

此時的黃仁勛已經(jīng)是世俗意義上的人生贏家了，他家庭圓滿，兒女雙全，是備受尊敬的斯坦福碩士，在一家行業(yè)頂尖公司做著擅長的工作。

但是黃仁勛感覺AMD對這個行業(yè)的未來沒有明確的掌控力，他的前瞻力使他無法安于現(xiàn)狀。

這種本性促使他追求最前沿的事物，即使這意味著要放棄安全和穩(wěn)定。

黃仁勛孤注一擲，加入了正在開發(fā)新軟件工具的LSI公司，他獲得了一個技術(shù)職位，負(fù)責(zé)與客戶合作。

運氣加持，再加上才華和技能傍身，黃仁勛獲得了新的機(jī)遇。但在他看來，將他從廁所清潔工推向一家科技公司的部門老大的最大因素是，他愿意并且能夠付出比常人更多的努力，同時能夠忍受比常人更多的痛苦。

“那些期望值很高的人往往缺乏韌性。不幸的是，成功需要韌性，”他后來這樣說，“偉大和聰明無關(guān)，而是來自品格�！痹谒磥恚犯裰挥性诔孙L(fēng)破浪和逆水行舟后才能塑造而成。對黃仁勛來說，在面對艱難甚至壓倒性挑戰(zhàn)時依然堅持奮斗，正是工作本身的意義。

這也是為什么每當(dāng)有人向他尋求如何取得成功的建議時，他多年來給出的答案都是一樣的：“我希望你們能經(jīng)歷足夠多的痛苦與磨難。”

2

靠聲譽獲得

第一筆融資

黃仁勛被LSI指派到一家名為太陽微系統(tǒng)公司的初創(chuàng)公司去參與一款新圖形加速器的研發(fā)，他在那里遇到了兩位工程師——柯蒂斯·普里姆和克里斯·馬拉科夫斯基。

命運的齒輪從這里轉(zhuǎn)動。

在這個小團(tuán)隊中，普里姆搭建架構(gòu)，馬拉科夫斯基從技術(shù)上實現(xiàn)它，黃仁勛確保其生產(chǎn)制造流程的順暢。即使偶爾難免產(chǎn)生摩擦，這個團(tuán)隊仍感覺合作起來十分愉快，每個人都在自己擅長的領(lǐng)域解決問題。

1989年，他們完成了這款新圖形加速器“GX圖形引擎”，或者簡稱為GX。GX大放異彩，作為附加組件火爆銷售了好幾年。

因為這次成功，三人的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。普里姆和馬拉科夫斯基成為圖形架構(gòu)師，并組建了自己的團(tuán)隊，在硅谷建立起了名聲；黃仁勛則被提升為LSI公司CoreWare部門的總監(jiān)。

好景不長，太陽微系統(tǒng)公司上層內(nèi)斗，普里姆成了犧牲品，他決心離開。與他并肩工作了6年的馬拉科夫斯基要和他一起出走。他們很懂技術(shù)，但是他們也知道在這個高風(fēng)險、規(guī)模數(shù)十億美元的半導(dǎo)體行業(yè)，憑區(qū)區(qū)兩個工程師單打獨斗，很容易被吃得骨頭都不剩。

馬拉科夫斯基突然靈光一現(xiàn)，想到了黃仁勛。他們相信他是一個在商業(yè)頭腦上與他們的技術(shù)才華匹配的合作伙伴。

普里姆和馬拉科夫斯基很快就下定了決心辭職創(chuàng)業(yè)，但黃仁勛要慎重得多，畢竟與身陷內(nèi)斗的兩位科學(xué)家不同，他如今的事業(yè)蒸蒸日上。

黃仁勛經(jīng)過反復(fù)測算，分析市場規(guī)模和潛在的競爭情況，最終，他認(rèn)為這個初創(chuàng)公司有機(jī)會實現(xiàn)5000萬美元的年收入，而且他們有機(jī)會開辟一個全新的市場——針對個人電腦市場的顯卡公司。

作為一名游戲玩家，黃仁勛很確信游戲市場的規(guī)模將會不斷增大，而黃仁勛在機(jī)會面前從不退卻。

一旦下定了決心，他就將手中的項目移交，和LSI好聚好散了。這是黃仁勛一貫的行事風(fēng)格，為他在業(yè)內(nèi)贏得了良好的個人聲譽，甚至英偉達(dá)獲得的第一筆投資也是來源于此。

1993年，三位聯(lián)合創(chuàng)始人每人掏出200美元，英偉達(dá)公司正式成立了。

英偉達(dá)成立后，能否獲取第一筆融資就成了迫在眉睫的考驗。得益于黃仁勛與LSI的好聚好散，LSI的CEO科里根承諾為他們引薦紅杉資本�？评锔]有推薦黃仁勛創(chuàng)業(yè)的想法，而是推薦了黃仁勛本人。

這三位稚嫩的創(chuàng)始人與紅杉資本的會面并不順利，他們回答不上紅杉資本創(chuàng)始人唐·瓦倫丁最關(guān)心的問題，但紅杉資本和蘇特希爾還是給了他們200萬美元。

他們的成功更多依靠的是他們的聲譽，而不是商業(yè)計劃或產(chǎn)品演示。這一教訓(xùn)讓黃仁勛永遠(yuǎn)銘記。“即使你的商業(yè)計劃寫作技巧并不好，但你的聲譽會先行一步為他人所知�！秉S仁勛總結(jié)道。

3

非常“卷”的

企業(yè)管理者

黃仁勛建立英偉達(dá)時剛剛30歲，正是年富力強的當(dāng)打之年，他的合伙人是他見過最聰明的工程師和計算機(jī)科學(xué)家，他們組建了硅谷最優(yōu)秀的圖形設(shè)計團(tuán)隊之一。他看起來似乎實在沒有不成功的理由。

但世事出乎意料。

經(jīng)過兩年的醞釀，英偉達(dá)推出了第一款產(chǎn)品NV1顯卡，本來想要一鳴驚人，卻血本無歸。

因為市場變化，他們押錯了技術(shù)路線，系統(tǒng)兼容性也出了大問題，這款產(chǎn)品最終慘敗。

英偉達(dá)原本指望NV1能通過強勁銷售來收回大部分開發(fā)成本，從而可以繼續(xù)開發(fā)下一代顯卡。然而，糟糕的銷售結(jié)果讓英偉達(dá)陷入了現(xiàn)金危機(jī)。

黃仁勛意識到經(jīng)營公司是一項全新的技能，他發(fā)誓要盡可能多地學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，絕不重蹈覆轍。

“我犯過很多錯誤，也一直在犯錯，但我不怕犯錯，不斷犯錯再改變、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能成功。”

所幸英偉達(dá)靠黃仁勛當(dāng)初與世嘉談合作時在合同里留下的“后門”，通過交付NV2獲得了世嘉的100萬美元，從而獲得了一絲喘息的機(jī)會。

在這段時間里，英偉達(dá)重新調(diào)整了整個產(chǎn)品開發(fā)的方式，用“光速”在極短的時間里開發(fā)出第三款產(chǎn)品RIVA 128，這款圖形處理器成為當(dāng)時市面上運行速度最快的個人電腦3D產(chǎn)品，大獲成功。

英偉達(dá)憑借RIVA 128終于站穩(wěn)了腳跟。此后英偉達(dá)經(jīng)歷了市場的快速更迭，也遭遇了行業(yè)內(nèi)多次圍剿，他們有過一時的落魄，但在黃仁勛的帶領(lǐng)下，英偉達(dá)在經(jīng)歷了幾輪顛覆性突破后，終于成長為如今的科技巨擘。

黃仁勛曾說：“我每一天清晨醒來，都仿佛是在創(chuàng)業(yè)的第一天，因為我們始終在探索未知的領(lǐng)域，嘗試以前從未做過的事情。”

黃仁勛從一個微處理器設(shè)計師，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)高管，再到帶領(lǐng)企業(yè)成就商業(yè)帝國，他遇到的所有逆境都成了磨礪他的砂石，讓他更加鋒利無阻。在如狼似虎的半導(dǎo)體市場競賽中，他能殺出一條血路，或許就是因為他始終保持不同，才能化危機(jī)為機(jī)遇。

黃仁勛是信奉努力和汗水的人，他通常從早上9點一直工作到深夜12點。

“可能有人比我更聰明，”黃仁勛曾對他的高管團(tuán)隊說，“但沒人比我更努力。”

他對任何不盡職的人都不以為然。“我不知道有哪位成功人士對待工作的態(tài)度是‘這只是工作。我從上午8點工作到下午5點，我就要回家了，下午5：01我就放手不管了’�！秉S仁勛說，“我從來不知道有誰憑這樣的狀態(tài)也能獲得巨大的成功。你必須讓自己對工作著迷�！�

因此在英偉達(dá)，“卷”是企業(yè)文化的一部分。

黃仁勛要求員工們以“光速”工作，他希望員工的工作僅受到物理法則的限制，而不是被內(nèi)部政治或財務(wù)問題拖累。

圖形架構(gòu)師覺得有必要和CEO保持類似的工作時長，而即使是市場部門員工，每周工作60-80個小時、周六加班也是常態(tài)。

黃仁勛也以遵循不犯同樣錯誤的原則而聞名。

英偉達(dá)成立近十年時已經(jīng)稱得上是個大公司了，也出現(xiàn)了大公司中常見的內(nèi)部政治和決策不果斷的情況，直接導(dǎo)致了NV30的重大失敗。

黃仁勛發(fā)現(xiàn)，英偉達(dá)最大的敵人不是競爭對手，而是它自己——更具體地說，是每個成功公司都會面臨的自滿情緒，尤其是像英偉達(dá)這樣有著長期優(yōu)秀業(yè)績的公司。

于是黃仁勛在英偉達(dá)建立起一種獨特的扁平式架構(gòu)。

與傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔式架構(gòu)不同，他的高管團(tuán)隊有超過60名成員，每個人都向他直接匯報，他也給每個人提供來自整個組織的信息，促進(jìn)了透明和知識共享文化的形成。

通過信息的共享，員工被賦予了權(quán)力，因此組織中的每個人都可以協(xié)助解決問題，并為潛在的問題提前做好準(zhǔn)備。

黃仁勛為員工樹立起一種信念，即全力以赴做好工作就必然會帶來巨大的回報，這是一種讓他們在逆境中堅持不懈的動力。

而英偉達(dá)能在日新月異的科技市場存活至今，黃仁勛還為它植入了憂患意識和長期主義精神。

《創(chuàng)新者的窘境》是黃仁勛最喜歡的圖書之一，這本書告訴他，如果市場領(lǐng)導(dǎo)者沒有抓住、利用新技術(shù)，就會導(dǎo)致更敏捷的初創(chuàng)公司后來居上，顛覆其整個商業(yè)模式。

他決心不讓這樣的命運降臨在英偉達(dá)身上。這要求英偉達(dá)一方面要有實時更新的市場緊迫感，另一方面要能敏銳抓住那些對未來影響深遠(yuǎn)的技術(shù)。

英偉達(dá)個人電腦圖形業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人杰夫·費希爾說：“英偉達(dá)總是在努力查看每一個方面，看看我們錯過了什么。”

黃仁勛要求組織中每個層級的員工向他們的直屬上級和高管發(fā)送電子郵件，詳細(xì)說明他們正在做的五大事項，以及他們最近在市場上觀察到的情況，包括客戶痛點、競爭對手活動、技術(shù)發(fā)展和項目延誤的潛在可能性。這就是“五大事項”電子郵件法。

每天，黃仁勛會閱讀大約100封“五大事項”電子郵件，快速了解公司內(nèi)部正在發(fā)生的事情，周日他會讀更多郵件。這也成為新市場機(jī)遇的洞察來源，黃仁勛通過這些電子郵件近乎實時地塑造了他的戰(zhàn)略思維。

也正是因為“五大事項”電子郵件法，黃仁勛從工程師們對于人工智能最新技術(shù)的探討中早早嗅到了這一領(lǐng)域的商機(jī)。在黃仁勛的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在CUDA上進(jìn)行了至少100億美元的早期投資，從而使其成為人工智能開發(fā)者的基礎(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)。

英偉達(dá)還進(jìn)行了收購布局，包括高速網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)ellanox，從而完善公司的數(shù)據(jù)中心計算產(chǎn)品線。

但當(dāng)時華爾街的分析師認(rèn)為這些舉措對英偉達(dá)的利潤率產(chǎn)生了負(fù)面影響，糾結(jié)于短期財務(wù)問題，英偉達(dá)的股價暴跌80%，要求黃仁勛進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

但黃仁勛還是頂住了華爾街要求降低成本、增加利潤的壓力，做出了這些決定，這才使英偉達(dá)得以在AI硬件和軟件領(lǐng)域都建立起領(lǐng)導(dǎo)地位。

4

英偉達(dá)之道

就是黃仁勛之道

英偉達(dá)的故事，在很大程度上要歸功于黃仁勛個人。

他籌集資金創(chuàng)立了英偉達(dá)，然后在公司危難時刻又籌集到了新的資金。

他不斷為了公司自我進(jìn)化，從工程師成長為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

在CUDA發(fā)展的那些年，他頂住了華爾街的壓力，即使當(dāng)時所有人都希望他為了短期利潤而犧牲長期愿景。

他學(xué)會了如何設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的績效和人才要求，并且敢于打破常規(guī)理念，他的行事哲學(xué)塑造了英偉達(dá)的企業(yè)文化，并在關(guān)鍵時刻加快了英偉達(dá)的步伐……

在黃仁勛的努力下，英偉達(dá)為員工提供了強大的武器，使他們能夠在不斷追求準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性的過程中，對抗群體思維和惰性。正是這些運營原則使英偉達(dá)能夠迅速行動，保持敏捷。

科技金融記者金泰從20世紀(jì)90年代起密切關(guān)注英偉達(dá)，是少數(shù)幾個可以提前獲得產(chǎn)品資料和簡報的記者之一，他撰寫了大量關(guān)于英偉達(dá)的深度報道文章。

如今，他通過對黃仁勛、其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險資本投資者，以及競爭對手等100多位相關(guān)者的采訪，寫出了《英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國》一書，全面揭秘了英偉達(dá)成為萬億美元市值公司的成功秘訣。

在這本書中，全景呈現(xiàn)了全球市值最高公司英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開了英偉達(dá)從圖形處理公司到AI芯片之王的商業(yè)創(chuàng)新模式，各個時期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局。

更令人印象深刻的，是《英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國》中呈現(xiàn)了一個更加立體、多面、鮮活的黃仁勛。

當(dāng)金泰采訪黃仁勛時，他反復(fù)告訴記者，高智商和天才都與英偉達(dá)的成功關(guān)系不大。重要的是努力工作和韌性。事情本不必如此艱難，但它確實如此，而且一直都會如此。這項事業(yè)要求每個人，包括他自己，都具備“頑強的毅力”。

黃仁勛無疑是唯一能夠?qū)⒂ミ_(dá)帶到今天這個位置的人。他一半的人生都與英偉達(dá)共生共存、交織交融，他不僅掌握了技術(shù)與商業(yè)策略，還理解了實際運營一家大公司的日常工作的艱辛。

他親自執(zhí)行自己的高標(biāo)準(zhǔn)，并在問題萌芽之前就將其消除。他構(gòu)建的英偉達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)躍遷式的性能提升，而不僅僅是緩慢的漸進(jìn)式改進(jìn)。

也許對英偉達(dá)之道最簡潔的定義就是黃仁勛之道，或者干脆說，他就是黃仁勛本人。