經(jīng)常去三亞的朋友，對免稅城肯定不會陌生。

　　逛完之后，大都也會好奇為什么免稅城里沒有勞力士。

　　事實(shí)上，三亞免稅城里最初是有勞力士的，只不過開了兩周左右，勞力士就緊急撤柜。

　　撤柜的原因，坊間有好幾種說法。

　　有人說是因?yàn)閯诹κ块T店都不夠賣沒必要去三亞免稅城給折扣，也有人說是因?yàn)閯诹κ亢腿齺喢舛惓窃谶x款方面出現(xiàn)了分歧……

　　這些說法，都有道理，但都沒說到點(diǎn)子上。

　　關(guān)鍵在于勞力士沒辦法達(dá)到中免集團(tuán)的要求。

　　三亞免稅城，隸屬中免集團(tuán)，鐘表類的貨源基本由中國香港直接提供，因此很多品牌在報表里會把它算作中國香港地區(qū)的銷量。

　　價格的話，毛估估八五折，比零售價便宜，但比行情貴。例如某品牌在三亞免稅城能便宜幾萬塊，但在二級市場現(xiàn)在五折起步。

　　他家對入駐鐘表品牌的要求里，最最最重要的一點(diǎn)，是庫存。

　　鐘表品牌在正式入駐前，需要提供之前10個月的銷售報表，中免集團(tuán)自己也會去論壇去門店實(shí)地考察，從而確定最佳SKU，即暢銷款。

　　
通常情況下，同年銷量前20名款式當(dāng)年總銷量的兩倍，就是中免集團(tuán)要求該品牌在三亞免稅城的最低庫存。

　　舉個例子，甲品牌，2020年銷量TOP5是ABCDE，這5款表當(dāng)年各賣了5000塊，那么，甲品牌在三亞免稅城的庫存，ABCDE至少都應(yīng)該各有一萬塊。

　　隨后，中免集團(tuán)會根據(jù)鐘表品牌第一個月的銷量來調(diào)整庫存。

　　庫存調(diào)整的原則，簡單來說，就是第一個月賣掉一塊，第二個月需補(bǔ)充兩塊。

　　比如 甲品牌第一月賣掉了300塊 A，第二月它就必須補(bǔ)充600塊A。這也 是勞力士決定撤柜的主要原因 。

　　江湖傳聞，勞力士剛?cè)腭v三亞免稅城的時候，給出的貨品絕大部分都是當(dāng)時行情有折扣的日志或者全金款，中免集團(tuán)不滿意，要求勞力士增加鋼迪、水鬼、GMT等溢價運(yùn)動款的備貨，于是勞力士選擇撤柜。

　　因?yàn)椴恢诞?dāng)。

　　我們假設(shè)勞力士在三亞免稅城的第一個月賣掉了1000只白鋼迪，那么第二個月勞力士白鋼迪的庫存就要2000只。

　　第二個月賣掉了2000只，那么第三個月勞力士白鋼迪的庫存就要4000只。

　　雪球越滾越大，滾到后面即使勞力士把 整個亞太地區(qū)的白鋼迪全部給三亞免稅店，都達(dá)不到中免集團(tuán)的庫存要求。

　　而且，不要忘了，三亞免稅店的售價是國內(nèi)零售價退稅的價格。

　　2020年年底，白鋼迪的行情二十萬左右，溢價十萬左右，門店可以加價，也可以搭售25萬左右的其他品牌，結(jié)果到了三亞免稅城，從溢價變成了有折扣。

　　站在勞力士的角度，有的是經(jīng)銷商求爺爺告奶奶愿意多配點(diǎn)滯銷款只為能多拿白鋼迪，有什么必要把白鋼迪都壓在中免集團(tuán)？又有什么必要讓本來是溢價的白鋼迪變得有折扣？

　　或許有朋友會問。

　　三亞免稅城有天然的優(yōu)勢，放寬勞力士的進(jìn)場條件，然后像 其他經(jīng)銷商那樣用勞力士來搭售其他品牌，不是更能提高總銷量嗎？

　　大哥，想想 中免集團(tuán)的性質(zhì)。它的特殊性決定了即使出于臉面的考慮，也不會允許搭售。