進入2025年，兩大頭部品牌陸續(xù)完成了漲價的既定工作。其一是去年被我稱為“勝在漲價夠克制”的愛馬仕，第二就是手表銷售冠軍勞力士。

愛馬仕就簡單帶過了。其實去年愛馬仕的配比力度已經下來（也就是說，同樣買一個包，消費者付出少了），所以增加主力門類包包的產品單價，也是增收的一種辦法。

而勞力士的舉動更猛，本輪大漲的都是高單價的貴金屬表，一方面應對去年金價上漲。另一方面，其實也可理解為——最后一搏。

我前幾天對群友們說：“今年還敢大肆漲價的品牌都是勇士?！?/p>

因為未來日子依然會很難，可能會更難。

前幾天我去了勞力士店里，因為我3年前定了一塊大金勞（別問我什么表了，提起這事就有點氣），整整3年過去，表的影子沒見到（是真沒貨），價格已漲10萬。

我此刻已處于猶豫放棄的邊緣——或許下一秒我就放棄了。

相信這是很多人面對這一輪漲價后的真實心理。

先給大家理一理勞力士此次漲價的策略。

首先，熱門鋼款小漲，幅度很小。比如綠水鬼，從90300元漲到91200元，黑水鬼從86000元漲到86900元（無歷黑水鬼從76600元漲到77400）。這個價格幾乎可忽略。

10萬以內日志的平均漲幅也在1000多元。

重點來了，金表（包括間金）這一輪幅度相當厲害，最高達14%。

比如，余文樂（黃金膠帶迪通拿）從266600元漲到303600元。

全金余文樂從344900大漲到393000元。

我們就跟著網友們喊吧，知道是啥表就行

全金貝嫂（因維多利亞·貝克漢姆佩戴得名），已經漲到421500元。

男同胞們最愛的黑冰糖（星期日歷型，也叫DD），從372500元漲到395700元。

從這一輪漲價來看，黑冰糖二級市場還略超公價（42萬左右），全金貝嫂已經跌破公價（40萬左右）。

價格差之小，已經不足以讓一些表商壓大量資金來配貨購買，所以接下來有不少金表，大家都可以自己在專柜排隊等待了。

不過不少人和我抱怨說，雖然說經濟不好生意下滑，有些金表也已低于公價，但為什么排隊依然不快？這和勞力士獨特的銷售模式有關系，這一點，我等下解釋。

過去這一年，金價的影響對成本來說的確比較大，但是更重要的一點還在于，勞力士要通過這一輪漲價來緩解壓力。

首先，勞力士在基礎的運動鋼款上調價很小，這顯然是留出和二級市場的價格空間，從來依然能帶動其他表的銷售。

其次，部分金表依然超公價，這一波漲價繼續(xù)蠶食一部分二級市場利潤。

勞力士有很多非基礎金表，這才是人家最想賣的，我手上這塊是方鉆，價格比普通版本更高

另外，我?guī)痛蠹易匪菀幌逻^往新聞，看看勞力士的壓力在哪。

2023年時，勞力士就宣布將在瑞士創(chuàng)建3個臨時生產基地提高手表產量。

其中之一是2023年下半年在瑞士弗里堡大區(qū)的羅蒙鎮(zhèn)（Romont）開建一個9000平方米的臨時廠房，計劃在2025年投入生產。

另外，勞力士2022年底對外確認的消息稱將投資10億瑞郎在比勒鎮(zhèn)建設一個永久園區(qū)，計劃在2029年完工并投入使用，還要增加2000名員工。

現在剛進入2025年，硬件投資還沒來得及啟用，行業(yè)已經一片哀嚎了。

讀者說這塊表之前幾年都沒在店里見過，現在有現貨了

都說消費是由奢入儉難，對品牌也一樣。只能說過去那輝煌的幾年生意太容易，帶來一種錯覺，讓大家誤以為生意真的很好做，而且會一直好做下去。

如今不僅不能躺著掙錢，甚至是急轉直下。但員工已招，投資也加大了，成本怎么覆蓋？只能通過漲價來拉動增長，當然誰都知道這個增長是短期的（某些品牌已經有先例擺著了）。

那么此輪漲價過后，勞力士及手表行業(yè)大概會發(fā)生怎樣的變化？

1，勞力士壓力會大。不少表商會減少專柜配貨拿表，多數金表能在店鋪直接排隊買到，而一些高價款會比較難賣。有相當部分人轉向二級市場。

在此解釋下，為什么很多人覺得排隊還不夠快，原因并非勞力士缺貨，而在于分配機制——勞力士的SKU非常多，由品牌分配到各門店，有一定隨機性。且不同經銷商間無法調貨，因此在單一門店排隊某個表款，極有可能時間很久。

2，勞力士這幾年和“保值增值”關系十分緊密，也就意味著有不少消費者為保值而來。當“保值屬性”弱化后，會篩掉部分“投機消費群”，需求減少，行情還會下滑。

3，部分金表消費者被價格勸退后，一部分資金會投入到其他品牌中，比如小眾獨立品牌或更符合個人喜好的特色款。

比如這三塊，目前都在我的預備清單中，買小眾的快樂比追大眾熱門有趣太多了

未來生意艱難，但真正留下來的消費者會更愿意為喜好買單（當然，這幾年整個行業(yè)零售價攀高，消費者會倒逼部分品牌和產品提供折扣，能維系公價出售的很少）。

瘋漲時，大家都羨慕頭部品牌漂亮的業(yè)績和漲勢，但大幅增長下的增產，帶來成本壓力，恰恰是目前頭部品牌面臨的問題之一。

反而一些數量有限、又較克制以“防御姿態(tài)”小心面對市場的品牌，這一輪壓力相對沒那么大。

作為客人，我已陸續(xù)從幾個品牌中出坑——一是表達對過度漲價（產品卻沒有相應提升甚至下滑）的不滿，二也證明了，奢侈品不是剛需，沒有人真的離不開。

而這種心態(tài)最危險。奢侈品（尤其是跑量品牌）漲價到零界點后，會澆滅大家最后的渴望，最怕的從來不是消費縮減，而是消費者徹底改變消費習慣——原來不買，也不過如此。

局面若真至此，就怕很難逆轉了。奢侈品的當務之急，還是擺正位置回歸正常，踏實挺過去。

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