主筆/ 佳佳

文章架構(gòu)師/ 拓拔野

出品/ 桃李財(cái)經(jīng)

01

公元前4世紀(jì)，古希臘“醫(yī)學(xué)之父”，制定了一份醫(yī)務(wù)道德的誓詞，后世稱為“希波克拉底誓言”，一直沿用2000多年。

1948年，世界醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)加以修改，以格言形式編成《日內(nèi)瓦宣言》，成為全世界醫(yī)學(xué)生入學(xué)的第一課。

一直很遺憾，塑造靈魂的教育行業(yè)，并沒有達(dá)成類似的共識(shí)。

02

所以，當(dāng)看到23年瑞思骨干教師年會(huì)開幕式上，數(shù)百名教師身著正裝，身姿挺拔，面容莊重，齊聲宣讀《瑞思教師精神》的報(bào)道時(shí)，還是頗為動(dòng)容。

怎么形容那種瞬時(shí)心悸呢，一家商業(yè)化教育機(jī)構(gòu)，用最嚴(yán)肅的宣誓行為，來(lái)表達(dá)對(duì)職業(yè)的敬畏與責(zé)任，像極了小學(xué)時(shí)候的集體朗誦課文，余音繞梁，穿透樸素的少年心智。

當(dāng)探尋這份宣誓背后的深層意義時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它不僅僅是幾句振奮人心的口號(hào)，更像是一種教育信念的執(zhí)行折射。

03

如同每一家教育公司一樣，瑞思教育也熬過了三年至暗時(shí)刻。

2007年，英語(yǔ)起家，中關(guān)村成立第一家校區(qū)；2017年，納斯達(dá)克上市，春風(fēng)得意馬蹄疾。

其實(shí)，雙減是很多教育公司的遮羞布，即使沒有這只黑天鵝，很多公司也會(huì)過一次雷區(qū)，這是那個(gè)躁動(dòng)周期的平均代價(jià)。

2019年換帥，再到2022年資本市場(chǎng)沉浮。

接著就是沉靜的三年，個(gè)中滋味，飲者自知。

但可以肯定的是：抗壓、騰挪、裁員、找路，四部曲是一定的。

穩(wěn)好現(xiàn)金流，一句話話輕輕帶過，但是實(shí)際遠(yuǎn)比這個(gè)復(fù)雜太多，涉及到了邊界、組織、溝通等等，極其考驗(yàn)一家公司的操作。

穩(wěn)好合作方，安撫人心、重新聚氣、妥協(xié)置換、已經(jīng)不能用對(duì)錯(cuò)來(lái)定義，解決問題原則至上。

還有一個(gè)個(gè)不能明言的，就不多說(shuō)了，日日磋磨，近乎絕望。

04

時(shí)間消化了一部分問題和戾氣，專注具體的事上也讓管理層逐漸清醒。

雙減一詞，在B端的意義是：“減掉一切非分的欲望，減掉一切歷史的包袱?！?/strong>

于是開始大刀闊斧的改革，砍掉損壞品牌的合作、砍掉僵化的形式主義、砍掉沒有必要的支出.....

隨著包袱越來(lái)越輕，管理層開始有一點(diǎn)點(diǎn)縫隙，去思考兩個(gè)內(nèi)核：一、究竟教育發(fā)生了什么本質(zhì)變化；二、究竟什么是新瑞思的使命。

05

新共識(shí)達(dá)成很順利，環(huán)境變化是顯性的。

① 新勢(shì)能：新課標(biāo)/新高考相繼落地實(shí)行，“分類考試、綜合評(píng)價(jià)、多元錄取” 的人才選拔模式，打破了傳統(tǒng)高考 “一考定終身” 的局限，基礎(chǔ)教育更加重視學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)；

② 消費(fèi)側(cè)：家長(zhǎng)們的教育觀也日益成熟，逐漸摒棄純粹的“唯分?jǐn)?shù)論”，轉(zhuǎn)而更加注重孩子綜合素質(zhì)的全方位提升，對(duì)個(gè)性化教育提出更高要求；

③ 供給側(cè)：AI技術(shù)在教育應(yīng)用越來(lái)越廣泛，智能輔導(dǎo)、個(gè)性化學(xué)習(xí)、智能評(píng)估等，正在各個(gè)環(huán)節(jié)全面提效。

06

撒一把能發(fā)芽的豆子，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

① 英語(yǔ)起家，語(yǔ)言素質(zhì)業(yè)務(wù)依然是主營(yíng)，增加知識(shí)應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、思維能力和管理能力的培養(yǎng)；

② 派派趣思維，一款主動(dòng)式思維App，基于華羅庚教育理念，提升數(shù)感、空間洞察、統(tǒng)籌規(guī)劃、邏輯推理、建模分析、理解應(yīng)用六大底層思維能力；

③ 閱讀大冒險(xiǎn)，一款分級(jí)閱讀App，以PM分級(jí)讀物為載體，學(xué)拼讀、記單詞、玩語(yǔ)法、練表達(dá)、筑思維；

④ 瑞思少兒中心，專注提升3-12歲孩子的學(xué)習(xí)力，重點(diǎn)培養(yǎng)孩子的閱讀、寫作、思考、溝通、合作以及問題解決能力；

⑤ 樂與動(dòng)親子運(yùn)動(dòng)空間，一次兒童體能訓(xùn)練方向的大膽嘗試，幫助兒童提升體育素養(yǎng)，享受運(yùn)動(dòng)樂趣；

⑥ 少年商學(xué)院，一所真正沒有圍墻的學(xué)校，幫助孩子從課堂走上現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決生活中的實(shí)際問題。

今天的瑞思業(yè)務(wù)，更加多元更加扁平化，獨(dú)立項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)展，但共用一套中臺(tái)能力系統(tǒng)。

07

※重金砸在教師體系

在教師培養(yǎng)層面，瑞思投入大量資源，構(gòu)建了一套系統(tǒng)完善、獨(dú)具特色的教師成長(zhǎng)體系。

去年成立的瑞思星火學(xué)院，針對(duì)新任教師和骨干教師，精心設(shè)計(jì)了分層分級(jí)的培訓(xùn)課程體系，通過賦能教學(xué)老師們，將理論用于實(shí)踐，解決真實(shí)課堂問題，進(jìn)而服務(wù)瑞思學(xué)員。

一年一度的瑞思全國(guó)教師技能大賽，涵蓋教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)、教學(xué)反思等多環(huán)節(jié)，全方位考查教師的專業(yè)素養(yǎng)與教學(xué)能力，每年都有2000+教師報(bào)名。

此外，瑞思開始對(duì)標(biāo)國(guó)際測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在教學(xué)內(nèi)容和方法上進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整，以驗(yàn)證孩子們?cè)诿總€(gè)階段的學(xué)習(xí)效果。

※自研智能備課系統(tǒng)

2024年，瑞思智能備課系統(tǒng)上線，共3個(gè)產(chǎn)品線，涉及11個(gè)課程階段，涵蓋教師備課功能、優(yōu)秀教案分享、課堂可視化教學(xué)環(huán)節(jié)、課后復(fù)盤等，支持老師在線編輯備課方案，以及一鍵生成可視化教學(xué)流程，讓教學(xué)內(nèi)容更加直觀。

目前已在廣州、深圳、上海、北京、石家莊等城市投入使用，有170多位教師已經(jīng)在系統(tǒng)中提交了900多份教案，使用滿意率超97%。

同步并行的還有瑞思的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)化方式收集全年各個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，隨時(shí)隨地分析孩子的學(xué)習(xí)情況，并及時(shí)向老師和家長(zhǎng)反饋，使家長(zhǎng)能夠及時(shí)了解孩子在瑞思的學(xué)習(xí)進(jìn)展。

在2024年的每次產(chǎn)品更新中、每個(gè)瑞思教師的實(shí)踐里、每一次的上場(chǎng)時(shí)刻中，「Make Learning Happen」的理念從未改變。

08

• 截止24年12月，瑞思在全國(guó)100+城市落地；

• 截止24年12月，閱讀大冒險(xiǎn)在讀學(xué)員超過1W；

• 截止24年12月，派派趣思維APP智能推題10萬(wàn)+；

• 截止24年12月，樂與動(dòng)保持“零差評(píng)”的良好口碑；

數(shù)據(jù)沒有那么閃耀，但足以能證明，新瑞思，在RISE的路上了。

09

4年前，王勵(lì)弘從一名投資人，接棒瑞思董事長(zhǎng)&CEO。

4年后，她希望打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，重新點(diǎn)燃新瑞思。

在年初動(dòng)員大會(huì)上，她說(shuō)：“在坐的老師們，是我最大的后盾，希望所有瑞思人，不要把自己定位為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者，而是真正的教育人?！?/p>

在年底的總結(jié)內(nèi)容上，她引用了余世存的一段話：

我們的職責(zé)是平整土地，

而非焦慮時(shí)光。

做三四月份的事兒，

在八九月自有答案。

桃李財(cái)經(jīng) · 碎碎碎念

2025.01.14

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