上周五，建發(fā)內部組織架構進行了一場大變動：

原華東集群的武漢和黃石，被劃入東南集群；

原海西集群的南昌，被并入東南集群；

華東集群取消濟南幾個事業(yè)部，合并至蘇北事業(yè)部。

這次架構是一次平衡的藝術。調整后，三大集群變得均衡。曾經貨值最小的東南集群，版圖一下擴張，都快趕上華東集群了。而建發(fā)的華東集群近兩年業(yè)績低迷，上海項目去化較差。

與此同時，建發(fā)的三個集群總經理換防了。

海西集群總經理和華東集群總經理對調，而東南集群總經理，因為在杭州業(yè)績出色，則是調任到集團，原先的投資總升任為副總經理。

很明顯，面對下行的市場，過去兩年被稱為黑馬、擴張極為迅猛的建發(fā)，也在精簡組織了。

幾乎和建發(fā)同時，綠地內部也在大調整：

江蘇房地產事業(yè)部、安徽房地產事業(yè)部，合并為蘇皖房地產事業(yè)部；

浙江房地產事業(yè)部、江西房地產事業(yè)部，合并為浙贛房地產事業(yè)部。

蘇皖房地產事業(yè)部總經理為原安徽總經理方東興，副總經理為原江蘇事業(yè)部副總經理李景斌。

浙贛房地產事業(yè)部總經理為原浙江總經理黃薪，副總經理是尹閔、戚榮坤，這兩位都是浙江區(qū)域的副總經理。

黑馬建發(fā)調整的目的是收縮，過去幾年日子不太好過的綠地，調整的目的就是保生存了。

一位綠地浙江的朋友說，公司業(yè)績差，現(xiàn)在事業(yè)部基本都沒什么項目了，每天忙的都是維穩(wěn)交付，應對政府核查，合并也在所難免了。

子姨看了下，綠地去年新增的房地產項目只有1個，江蘇南通海門一塊商住用地，總地價5.43億。后面還跟了一句：

公司擁有該項目60%權益。

離過年只剩半個月了，很多公司已經迫不及待地調整組織架構了。他們忙的都是這兩件事：

合并區(qū)域，裁員。

剛過元旦，大悅城就已經開動，裁撤南京區(qū)域公司、西北區(qū)域公司和海南區(qū)域公司。

調整之后，大悅城只剩下了北方、華東、華南和西南，四個區(qū)域公司。

而距離大悅城上一次裁撤，只過了8個月。也就是說，不到一年時間，大悅城控股已經裁撤了6個區(qū)域公司。

1月4號，招商也傳出了組織架構調整，華東區(qū)域城市合并，杭州公司更名為浙江公司，寧波公司調整為事業(yè)部，劃入浙江公司管理。調整后，華東區(qū)域下屬城市公司包括上海公司、浙江公司、福建公司。

半個月前，第五次經濟普查結果公布，五年間開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員減少27%。2023年一年時間，房地產業(yè)少了44萬人。

今年的新年獻詞里，綠地集團董事長張玉良說，由于受到大環(huán)境的影響，一些曾經為企業(yè)作出過努力的員工離開了綠地，還有一些員工收入沒有得到增加，在個人生活及事業(yè)發(fā)展上面臨一定的煩惱和困惑。對于這些問題：

我深感遺憾和歉意。

別的不說，張董這句道歉看上去還挺真誠的。中國最大的一個行業(yè)落難成如此，好像真沒看到誰表達過歉意。

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