——訪臨沂燚天下企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人劉志飛

簡(jiǎn)介：劉志飛，燚天集團(tuán)創(chuàng)始人，集團(tuán)下轄：貴州儒思盒子文化傳媒有限公司、貴州慧慈信息技術(shù)有限公司、威海海之思營(yíng)銷策劃有限公司。公司用十五年運(yùn)營(yíng)專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)O2O+B2C平臺(tái)，2023年11月推出盒子大王+盒子外賣+餐盒工廠三大版塊，是為生活消費(fèi)剛需而推出的一款全能消費(fèi)增值服務(wù)平臺(tái)，貫穿著公司旗下所有版塊的核心業(yè)務(wù)。劉志飛以“與圣同行”為企業(yè)使命，建立以家國(guó)天下為核心思想的儒思文化體系，文化植入+商體創(chuàng)新并舉，他認(rèn)為打造一個(gè)儒思的全息生態(tài)，需要在以國(guó)家為中心，捍衛(wèi)祖國(guó)領(lǐng)土、國(guó)家權(quán)益的基礎(chǔ)上，讓老百姓人人皆可成富，人人皆可成圣。

人的一生非常短暫，須臾盡滅，人真正的價(jià)值是為這個(gè)世界，為這個(gè)生命乃至于地球以外的未知的生命留下一些文明。

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過(guò)去的幾年，全球化浪潮洶涌襲來(lái)，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)波詭譎，資本的逐利性在此背景下體現(xiàn)得淋漓盡致，面對(duì)市場(chǎng)廝殺，民營(yíng)企業(yè)是倒向利益驅(qū)動(dòng)的資本大潮，還是堅(jiān)持更高層次的使命追求，在浮沉硝煙中堅(jiān)守家國(guó)情懷？燚天下企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人劉志飛用實(shí)際行動(dòng)給出了自己的答案，他在深耕教育領(lǐng)域的過(guò)程中，問(wèn)道、修心，思考行業(yè)變革的本質(zhì)，以及家庭、社會(huì)、國(guó)家、自然四大關(guān)系，以“全民皆富、全民皆圣”為企業(yè)使命，通過(guò)打造第三家外賣平臺(tái)——儒思盒子，建立共融、共和的業(yè)界新生態(tài)，他信奉時(shí)代造就企業(yè)家，而圣人引領(lǐng)時(shí)代。

悟道，法儒思源

世間萬(wàn)物皆有其道，而人之大道即在悟道、悟己、悟人之中。2015年，已在教育行業(yè)涉足多年的劉志飛，帶著對(duì)人生、社會(huì)的諸多不解、疑惑閉關(guān)于終南山，在那里，他感受到大自然的神奇、美麗，也領(lǐng)略到中華文化的博大精深，他放慢腳步讓心靈歸于平靜，仰望星空感受浩渺宇宙，親近自然體驗(yàn)萬(wàn)物和諧，三年的時(shí)間里，他修習(xí)傳統(tǒng)佛、道、儒、法四家思想，問(wèn)道、尋道直至了悟，開(kāi)始對(duì)自己的事業(yè)、人生進(jìn)行全方位的審視和重構(gòu)。

傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)天地人和的至上之道。這種至上之道，既體現(xiàn)在個(gè)人與自然的和諧共生，也體現(xiàn)在人與人之間的仁愛(ài)禮義；既體現(xiàn)在個(gè)人內(nèi)心的清凈解脫，也體現(xiàn)在國(guó)家法治的健全完善。四家覺(jué)悟共同構(gòu)成了中華文化博大精深的思想體系，為劉志飛提供了修身齊家治國(guó)平天下的智慧指導(dǎo)，他汲取其中的智慧精髓，以天地人和的至上之道為指導(dǎo)，不斷提升個(gè)人的品德修養(yǎng)和家國(guó)情懷，2018年，他決定再度創(chuàng)業(yè)，以儒思文化為思想指引，創(chuàng)建燚天下企業(yè)管理有限公司。

“儒思文化”中的“儒”，不再局限于傳統(tǒng)的儒家思想，而是真正解決人人所需，法儒思源，即效法儒家思想，借事煉心去思考萬(wàn)物的終極本源，通過(guò)提升內(nèi)在的品質(zhì)、境界，以及外在的物質(zhì)條件，達(dá)到家庭、社會(huì)、國(guó)家、自然關(guān)系的和諧統(tǒng)一，繼而縱橫捭闔，實(shí)現(xiàn)知行合一、道法自然，基于此，他又創(chuàng)建儒思盒子文化傳媒有限公司。儒思盒子中的儒，即清除障礙—見(jiàn)地；思，即追根溯源—修正；盒，即回歸自然—行愿。儒思盒子身心文化提倡的是一個(gè)修行人的志向與行持應(yīng)當(dāng)是：高高山頂立，深深海底行。

所以從某種意義上，劉志飛構(gòu)建了新的儒思文化體系，其中家國(guó)情懷是最重要的內(nèi)容，他認(rèn)為信儒必先愛(ài)國(guó)，修道須先發(fā)心，帶著為中華之崛起做企業(yè)的發(fā)心，以文化植入產(chǎn)品的核心理念，他創(chuàng)建了慧慈信息技術(shù)有限公司，文化植入+商體構(gòu)建兩條腿走路，全方位開(kāi)啟了燚天下的輝煌之路。

文化植入+商體創(chuàng)新，萌芽期的戰(zhàn)略

在劉志飛看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷七個(gè)階段：萌芽期、發(fā)展期、成熟期、整合期、涅槃期、收獲期以及變革期，即完成體系、框架等道法術(shù)層面的頂層設(shè)計(jì)后，經(jīng)過(guò)發(fā)展、成熟、發(fā)展，然后優(yōu)勝劣汰篩選整合出有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，再次歷經(jīng)涅槃、變革直至達(dá)到大成，劉志飛篤定地告訴我們，燚天下雖然尚處于萌芽期，但在戰(zhàn)略層面上是胸有成竹的，這就保證了在后面的發(fā)展期、整合期時(shí)一定會(huì)有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

文化植入+商體創(chuàng)新是燚天下企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，燚天下公司運(yùn)營(yíng)專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)O2O+B2C平臺(tái)，2023年11月推出盒子大王+盒子外賣+餐盒工廠三大版塊，是為生活消費(fèi)剛需而推出的一款全能消費(fèi)增值服務(wù)平臺(tái)，貫穿著公司旗下所有版塊的核心業(yè)務(wù)。

儒思盒子是以餐盒為載體，創(chuàng)新模式，打造的盒子全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，其文化內(nèi)核深厚，是兼具傳統(tǒng)儒學(xué)思想和商業(yè)創(chuàng)新能力的新時(shí)代儒學(xué)典范，能夠洞見(jiàn)人性智慧，協(xié)調(diào)好人與家庭之間的關(guān)系、人與社會(huì)之間的關(guān)系、人與國(guó)家之間的關(guān)系，以及人與自然之間的關(guān)系，能夠帶領(lǐng)著行業(yè)再一次革新領(lǐng)航，是社會(huì)的福音。

儒思盒子廣告的運(yùn)營(yíng)模式主要有四點(diǎn)創(chuàng)新：第一，有廣告需要的企業(yè)，能夠在提高設(shè)計(jì)版面后，明確要求和投放時(shí)間，儒思盒子再根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行投放。儒思盒子支持廣告主通過(guò)儒思盒子小程序軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控投放、跟蹤客戶訂單的投放情況；第二，外賣商家，儒思盒子將以市場(chǎng)價(jià)給商家提供雙倍的外賣餐盒，其中一部分為印有廣告的外賣餐盒，可有效降低外賣商家的成本。同時(shí)，商家還能夠在儒思盒子小程序免費(fèi)申領(lǐng)數(shù)量類別不限的餐盒，減少成本支出；第三，儒思盒子物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)支持客戶、廣告主、代理等不同人群入駐，根據(jù)入駐身份的不同，能夠享受的權(quán)益也不同；第四，消費(fèi)者能夠享受免費(fèi)餐盒，降低外賣過(guò)程中產(chǎn)生的打包費(fèi)用，消費(fèi)者還能夠享受外賣環(huán)保餐盒所帶來(lái)的綠色環(huán)保體驗(yàn)。

其中餐盒廣告有三大類：第一，包括線上線下都推廣的35類廣告業(yè)；第二，包括容器、3d打印等在內(nèi)的40類制造業(yè)；第三，包括餐具、容器等在內(nèi)的21類廣告業(yè)。

運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，不僅能夠有效解決商家運(yùn)營(yíng)成本的問(wèn)題，還能夠解決廣告商精準(zhǔn)投放廣告的問(wèn)題，同時(shí)也能夠解決消費(fèi)者的用餐健康問(wèn)題、餐盒污染問(wèn)題，以及還能夠?yàn)橥赓u人員增加收益返利。

自成立以來(lái)，燚天下一直以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，以“讓大眾智慧起來(lái)”為企業(yè)使命，秉承“忠孝仁義，誠(chéng)實(shí)守信，合作共贏，變革創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，平臺(tái)自主創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，線下商家合作為載體，線上廠商戰(zhàn)略合作，打造出全新的商業(yè)模式，顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的銷售模式，商家互聯(lián)，消費(fèi)共享，跨界融合驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)升級(jí)，創(chuàng)新用戶體驗(yàn)，為百萬(wàn)商家、上億消費(fèi)費(fèi)者提供一站式的生活消費(fèi)增值服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意餐盒廣告模式橫空出世，給外賣行業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊，儒思盒子是以餐飲外賣用戶為受眾群體的新型廣告展現(xiàn)形式，具有廣告投放針對(duì)性強(qiáng)，到達(dá)率高，覆蓋率廣等優(yōu)點(diǎn)，符合房產(chǎn)、旅游、金融、電商、醫(yī)美、汽車等行業(yè)的宣傳推廣需求。跳躍在餐盒上的廣告抓住了餐盒上的廣告商機(jī)，解決了消費(fèi)者、商戶、廣告主的痛點(diǎn)，相信做中國(guó)餐盒廣告大王，創(chuàng)建第三家外賣平臺(tái)的愿景并不是空談。

全民皆富，全民皆圣

習(xí)近平總書記用“中國(guó)夢(mèng)”這個(gè)生動(dòng)而頗有浪漫色彩和人文氣息的概念給歷代仁人志士矢志不渝、強(qiáng)烈追求的最高理想做了最具體、最明晰的注腳。讓一部分人先富起來(lái)是夢(mèng)的前奏，讓所有人都富起來(lái)才是夢(mèng)的高潮。于劉志飛來(lái)講，全民皆富、全民皆圣則是他畢生不忘的追求和夢(mèng)想。

全民皆富絕不是空想社會(huì)主義，而是一個(gè)激發(fā)起全民創(chuàng)造欲、帶動(dòng)起全民奉獻(xiàn)心的宏偉綱領(lǐng)，劉志飛認(rèn)為，全民皆富時(shí)，每個(gè)老百姓都能實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，之所以暫時(shí)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)體系中尚有中間商賺取利潤(rùn)和差價(jià)，高層因認(rèn)知差向下賺取了大部分的財(cái)富，導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富分配不均。而每個(gè)中國(guó)公民、地球公民都應(yīng)該有平均分配財(cái)富的自由，燚天下企業(yè)始終堅(jiān)信全民皆富必然能夠?qū)崿F(xiàn)，因?yàn)槿逅己凶拥纳虡I(yè)模式是可推的，于內(nèi)，企業(yè)以家國(guó)文化為載體引領(lǐng)全社會(huì)提升境界和能量場(chǎng)，引導(dǎo)人們內(nèi)在的品質(zhì)達(dá)到完善，于外則成天下，處理家庭、社會(huì)、國(guó)家的資產(chǎn)關(guān)系，從而達(dá)到全民皆富。

在這樣的宗旨下，儒思盒子物聯(lián)平臺(tái)將招募15萬(wàn)名推廣員。據(jù)悉，目前已在全國(guó)共招募了近2000位推廣員，談及招募推廣員的初心時(shí)，劉志飛動(dòng)情地說(shuō)道：“老百姓是消費(fèi)者，但不是參與者和受益者，儒思盒子的初心就是打破原有市場(chǎng)，建立起一個(gè)全新的生態(tài)。”他提到在2023年，他曾拒絕了500萬(wàn)的融資，放棄了讓儒思盒子快速運(yùn)作的方式，而是堅(jiān)定地走自己的路，堅(jiān)守初心，堅(jiān)持要將一部分收益分配給老百姓。

儒思盒子招募推廣員模式的核心在于只有一級(jí)收益。即會(huì)員入駐平臺(tái)后繳納1650元，就能夠擁有1650個(gè)配備廣告的餐盒。同時(shí)，若會(huì)員重新推廣一人入駐平臺(tái)，即可獲得300元的傭金，推廣3個(gè)人即可升為代理，代理除卻能夠享受之前的利益之外，還能夠享受1%傭金落地分配的權(quán)益。值得一提的是，儒思盒子物聯(lián)平臺(tái)的代理名額只有108位，向上還有經(jīng)理等級(jí)別，但同樣地，這些級(jí)別的人數(shù)均只有108位，滿員即止。

在問(wèn)到為什么要招募15萬(wàn)名推廣員，而不是一開(kāi)始就借助機(jī)構(gòu)或資本，劉志飛告訴我們，如果一開(kāi)始就靠資本來(lái)助推，平常的老百姓如何能參與進(jìn)來(lái)呢，又如何能有資格參與未來(lái)平臺(tái)的收益分配呢？他之所以這樣規(guī)劃，是想讓民眾、老百姓在第一時(shí)間參與進(jìn)來(lái)，擁有未來(lái)的分紅權(quán)，就像攜程最初19萬(wàn)推廣員，就像美團(tuán)最初25萬(wàn)推廣員，就像支付寶最初5萬(wàn)推廣員一樣……

取之于民而用之于民，劉志飛希望打造一個(gè)真正意義的共融共和，在實(shí)現(xiàn)物質(zhì)層面的全民皆富的同時(shí)，燚天下還有另一個(gè)口號(hào)叫得響亮，即全民皆圣，顧名思義，就是每個(gè)人都可以成為圣人。陽(yáng)明心學(xué)認(rèn)為，每個(gè)人都是神圣而偉大的，乃至每個(gè)人都可以是圣人，即人人皆可成圣。燚天下的“全民皆圣”的理念脫胎于傳統(tǒng)的圣賢之道，全民皆圣的實(shí)現(xiàn)也是完全可推的，《華嚴(yán)經(jīng)》卷第五十一中曰：一切眾生，皆具如來(lái)智慧德相，只因妄想執(zhí)著，而不征得，釋義為一切眾生都有成圣的潛力，只是由于迷失真性，追名逐利，違背覺(jué)性。這就需要一個(gè)導(dǎo)師、一個(gè)企業(yè)能夠具有引領(lǐng)之責(zé)，指引民眾提升內(nèi)在的境界和外在的做事能力，所以燚天下企業(yè)打造的這個(gè)獨(dú)特的外賣平臺(tái)，本質(zhì)上只是一個(gè)讓老百姓達(dá)到彼岸的工具。

伴隨著燚天下提出的兩大口號(hào)：全民皆富、全民皆圣，“與圣同行”商標(biāo)因此誕生，商標(biāo)是指向每一個(gè)暫時(shí)負(fù)債、貧困或者家庭關(guān)系處理不好的當(dāng)下努力拼搏奮斗的自己，基于此，燚天下企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外都強(qiáng)調(diào)做四依商人，即依法不依識(shí)（依真正的法理而不是知識(shí)），依智不依識(shí)（依智慧而不依知識(shí)），依義不依語(yǔ)（依語(yǔ)言的實(shí)際含義而不依語(yǔ)言本身），依了意不依不了義（依真實(shí)確定的意義）。

全民皆富、全民皆圣時(shí)，每個(gè)人都有自己的精氣神，圣人之道底氣十足、信心滿滿，即便單槍匹馬遇到挫折和困難，心中也毫無(wú)畏懼，圣人的自信不會(huì)減少一份，而在圣人時(shí)，凡性也不會(huì)少一分，面對(duì)十億俗世，出口成章、任意發(fā)揮，卻又時(shí)時(shí)不離大道。

家國(guó)天下，永擔(dān)行業(yè)脊梁

中華民族歷來(lái)崇尚家國(guó)大義，“小家”同“大國(guó)”同聲相應(yīng)、緊密相連，是華夏兒女的精神原鄉(xiāng)。家國(guó)天下，自古就是中國(guó)人處理個(gè)人與家、國(guó)、天下間關(guān)系的文化心理機(jī)制和意義系統(tǒng)，更是是燚天下始終奉行的大道，劉志飛優(yōu)先選擇符合儒思文化、具備家國(guó)情懷的企業(yè)進(jìn)行合作，更提倡眾企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成每周升國(guó)旗的傳統(tǒng)，建立自己的思想價(jià)值體系。

“我們從不與其他企業(yè)、企業(yè)家爭(zhēng)鋒，協(xié)領(lǐng)全國(guó)人民擁護(hù)共產(chǎn)黨的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全民皆圣，和諧處理家庭、社會(huì)、國(guó)家、自然間的關(guān)系，形成一個(gè)打開(kāi)閉環(huán)、資源互補(bǔ)的全新的商業(yè)模式是我們的使命?！?/p>

劉志飛認(rèn)為，要打造一個(gè)儒思的全息生態(tài)，需要以國(guó)家為中心，捍衛(wèi)祖國(guó)領(lǐng)土、國(guó)家權(quán)益的基礎(chǔ)上，讓老百姓人人皆可成富，人人皆可成圣。

劉志飛坦言，不論是自己，還是企業(yè)，都需要向內(nèi)尋找自己。對(duì)于儒思盒子而言，在市場(chǎng)內(nèi)一枝獨(dú)秀，打造品牌專一性，充分認(rèn)識(shí)品牌和行業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系，發(fā)揮出最大的潛力，是他一直在探索的事情，也是儒思盒子未來(lái)將面臨的最大挑戰(zhàn)。在劉志飛看來(lái)，儒思盒子外賣目前仍處于萌芽期，還需要繼續(xù)沉淀。

帶著家國(guó)天下的富貴情懷，燚天下企業(yè)將從兩方面持續(xù)發(fā)力，第一，燚天下企業(yè)管理將繼續(xù)加快發(fā)展步伐，在北京、上海、廣州等地與7000多家餐廳達(dá)成合作，完成一次性餐盒日投放量在100萬(wàn)個(gè)以上的目標(biāo)，他誠(chéng)摯呼吁：“我們完全可以把握自己的命運(yùn)，獲得永久的尊嚴(yán)榮耀，我們最終后悔的是我們對(duì)自己的生命，對(duì)眾生沒(méi)有敬畏之心，糊里糊涂隨業(yè)流轉(zhuǎn)，蹉跎一生?！钡诙逅嘉幕瘜㈤_(kāi)設(shè)“法儒思源講法”“燚天企業(yè)講商業(yè)”“儒思盒子講療愈音樂(lè)”“儒思講世界關(guān)系”四個(gè)微信公眾號(hào)平臺(tái)，根據(jù)定位，分別講述儒思盒子傳媒的架構(gòu)體系，以及世界戰(zhàn)爭(zhēng)等背后的深層邏輯，療愈心靈，給予會(huì)員一個(gè)身心成長(zhǎng)的平臺(tái)。

除此之外，劉志飛還提到，未來(lái)，儒思將計(jì)劃在全國(guó)33個(gè)省市都開(kāi)設(shè)一家儒思圖書館。區(qū)別于傳統(tǒng)圖書館的經(jīng)營(yíng)模式，儒思圖書館不賣書也不借書，所有人都能夠在這里學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。儒思圖書館會(huì)推出付費(fèi)會(huì)員制度，并根據(jù)會(huì)員的具體要求，為會(huì)員配備相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的書童，配合會(huì)員快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。儒思圖書館會(huì)將經(jīng)營(yíng)所剩的資金全部分發(fā)于儒思盒子物聯(lián)平臺(tái)的代理、經(jīng)理等，讓他們也能夠從中獲益。

“以百姓為貴讓百姓舒心，以契約為貴讓百姓放心，以效率為貴讓百姓省心，以法治為貴讓百姓安心”，在談到公司的未來(lái)時(shí)，劉志飛信心滿滿地告訴我們，公司已經(jīng)開(kāi)始正式啟動(dòng)線下落地版塊，目前正在搭建高效率的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，逐步完善強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)體系，構(gòu)建符合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下政府正在倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模型，分階段形成完整的渠道代理通路，做好為整個(gè)平臺(tái)的有力支撐！屆時(shí)，將會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)鏈、更多的供應(yīng)鏈進(jìn)來(lái)，進(jìn)而影響到更多老百姓的家庭。

秉承著取之市場(chǎng)、回饋社會(huì)的初心，燚天下會(huì)繼續(xù)奮勇前進(jìn)，以盒子為紐帶鏈接廣告，重新定義市場(chǎng)，踐行家國(guó)天下的使命擔(dān)當(dāng)，為行業(yè)深度賦能。劉志飛也會(huì)與眾多奮斗者一起，胸懷家國(guó)，擔(dān)當(dāng)作為，在波瀾壯闊的歷史畫卷中書寫下企業(yè)家精神的華彩篇章！