我參加的第一次院長(zhǎng)辦公會(huì)議

-我從事高等職業(yè)教育20年（88）

2008年11月24日（周一），我第一次參加院長(zhǎng)辦公會(huì)議。這次會(huì)議黃紀(jì)云董事長(zhǎng)參加了，他首先就我擔(dān)任學(xué)院副院長(zhǎng)及我分管的工作做了說明。

董事長(zhǎng)講到，11月14日董事會(huì)宣布了秦學(xué)禮擔(dān)任學(xué)院副院長(zhǎng)決定。秦院長(zhǎng)到學(xué)院8年，工作全心全意，有責(zé)任心，認(rèn)同育英的理念，為信息技術(shù)系的發(fā)展和建設(shè)做出了成績(jī)，帶領(lǐng)的信息技術(shù)系在教學(xué)管理，人才培養(yǎng)，科研，學(xué)生競(jìng)賽，教師隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)都是學(xué)院最好的系。在學(xué)術(shù)方面也給教師帶了好頭，這與他的敬業(yè)精神，勤奮努力是分不開的，應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。

秦院長(zhǎng)專職分管學(xué)院的教學(xué)和科研，教學(xué)副院長(zhǎng)很重要，教學(xué)管理也是學(xué)院最難做的一項(xiàng)工作。

學(xué)院的行政班子一正四副，班子到位健全，力量加強(qiáng)了，要充分發(fā)揮班子火車頭的作用，帶領(lǐng)全院教職工向著既定的目標(biāo)發(fā)展。

董事長(zhǎng)對(duì)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子提出了工作希望。

第一，領(lǐng)導(dǎo)班子要同心同德，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)溝通，院長(zhǎng)班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

第二，院長(zhǎng)要分工合作，分工不分家，幾位院長(zhǎng)如何發(fā)揮最大作用，要在自身建設(shè)上多作研究。

等三，會(huì)議要制度化，正常化。議題要的采集要及時(shí)，圍繞學(xué)院工作要充分溝通和討論，集思廣益。

第四，會(huì)議討論要充分，民主集中，探討性和研究性的工作要充分發(fā)表意見后做出決策，決策后要堅(jiān)決執(zhí)行。

書記和院長(zhǎng)之間要充分地把意見講透，育英成敗的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

董事長(zhǎng)就學(xué)院要開展的具體工作做了布置。學(xué)院要加快系部的調(diào)整，這件事有點(diǎn)慢，要盡快拿出方案。關(guān)于人才工程建設(shè)要在高級(jí)職稱教師規(guī)劃與培養(yǎng)，高級(jí)職稱教師占比要達(dá)到2012年的教育教學(xué)評(píng)估指標(biāo)要求，開展講師培養(yǎng)計(jì)劃，提高教師薪酬待遇3個(gè)方面工作要盡快拿出方案。教職工的工資改革方案要符合育英的實(shí)際，關(guān)系到每一個(gè)教職工的利益，要做好計(jì)劃、預(yù)測(cè)和排出完成時(shí)間表。

董事長(zhǎng)還就系部的工作費(fèi)用，二級(jí)管理獎(jiǎng)金的發(fā)放，招生就業(yè)等工作提出了要求。

與會(huì)的院長(zhǎng)、書記和副院長(zhǎng)都做了表態(tài)發(fā)言。

我也做了表態(tài)發(fā)言，首先感謝董事長(zhǎng)的信任，聘任我為學(xué)院副院長(zhǎng)，我從系主任到學(xué)院的教學(xué)副院長(zhǎng)，深感責(zé)任重大，我會(huì)在自己主管的工作范圍，盡心盡責(zé)，以學(xué)院的發(fā)展，提高學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展作為工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省市的教育教學(xué)政策，研究分管工作的目標(biāo)、方法，深入教學(xué)一線，與系部主任、教研室主任和教師交流，了解他們的想法和對(duì)教學(xué)科研工作需求、建議，改進(jìn)工作方法。希望得到董事長(zhǎng)、書記和各位院長(zhǎng)的幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足和出現(xiàn)的問題及時(shí)給與指導(dǎo)和幫助。

姚鐘華院長(zhǎng)作了會(huì)議的總結(jié)發(fā)言，董事長(zhǎng)給我們班子半年的磨合期，站的比較高，對(duì)我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)的要求和下一階段的工作的要求是符合育英學(xué)院的實(shí)際，希望我們的磨合期短一些，一起探索學(xué)院新的發(fā)展。

我感到了壓力，盡快地熟悉學(xué)院的教學(xué)管理是我最主要任務(wù)。

12月5日上午，以浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳麗能院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處處長(zhǎng)柴靜芳，浙江傳媒學(xué)院教務(wù)處副處長(zhǎng)姚爭(zhēng)，中國計(jì)量學(xué)院教務(wù)處副處長(zhǎng)寧順蘭和教育廳高教處的高珊組成的教育廳第六教學(xué)專項(xiàng)檢查組來我院作驗(yàn)收檢查工作。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和系部主任、移動(dòng)通信技術(shù)和食品檢測(cè)技術(shù)教研室主任參加了匯報(bào)會(huì)議。

陳麗能教授介紹了這次檢查的是在建的省級(jí)精品課程和新專業(yè)，主要是聽匯報(bào)，聽課，檢查實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室、查資料、召開教師和學(xué)生座談會(huì)，下午向?qū)W院反饋檢查意見。

我代表“移動(dòng)通信技術(shù)”專業(yè)向?qū)＜医M作了建設(shè)情況的匯報(bào)。經(jīng)浙江省教育廳審核批準(zhǔn)，“移動(dòng)通信技術(shù)”專業(yè)于2006年開始納入國家統(tǒng)一招生。

我的匯報(bào)從1.專業(yè)設(shè)置背景及招生情況,2. 專業(yè)建設(shè)計(jì)劃及人才培養(yǎng),3. 教學(xué)建設(shè)與教學(xué)基本條件,4. 師資隊(duì)伍建設(shè),5. 教學(xué)管理與教學(xué)基本文件建設(shè),6. 教學(xué)改革教學(xué)研究與科學(xué)研究,7. 教學(xué)狀態(tài)與教學(xué)效果,8. 特色項(xiàng)目等8個(gè)方面作了匯報(bào)。

下午陳麗能院長(zhǎng)代表專家組對(duì)專項(xiàng)檢查情況做了反饋。通過初步的檢查，從總體看學(xué)院有一種積極向上的氛圍，從領(lǐng)導(dǎo)班子、教師和學(xué)生都有一種愛校如家，奮發(fā)向上，具有生氣。體現(xiàn)在4個(gè)方面，1.領(lǐng)導(dǎo)班子有開拓創(chuàng)新精神，有思路，在經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊的情況下，不要所有，但求所用，值得學(xué)習(xí)。2.創(chuàng)建了以優(yōu)秀品質(zhì)和合格職業(yè)人的培養(yǎng)模式，四段式的教學(xué)模式落實(shí)到實(shí)際，職業(yè)考察，頂崗實(shí)習(xí)，畢業(yè)設(shè)計(jì)的畢業(yè)綜合實(shí)踐要繼續(xù)探索和深化。3.以專業(yè)的初次崗位定位和發(fā)展崗位定位有利于課程建設(shè)和開發(fā)，這種關(guān)鍵思路是一種優(yōu)化，為辦出職業(yè)教育特色奠定了基礎(chǔ)。4.以培養(yǎng)高職學(xué)生的政治思想進(jìn)步為抓手的做法，取得了成效。

問題有1.2個(gè)新專業(yè)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件投入不夠，校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要加強(qiáng)。2.教學(xué)大綱還需要規(guī)范，教師要在教學(xué)規(guī)范上下功夫。3.專業(yè)建設(shè)規(guī)劃與計(jì)劃不到位。4.專業(yè)的高級(jí)職稱教師偏少。5.投入到教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)不足，要增加投入。

經(jīng)過了3年的建設(shè)，“移動(dòng)通信技術(shù)”專業(yè)順利地通過了浙江省教育廳對(duì)新專業(yè)建設(shè)驗(yàn)收。

“日日行不怕千萬里，時(shí)時(shí)做不懼千萬事”。

我們的前方總有未知的領(lǐng)域等著去探索和發(fā)現(xiàn)，讓我們保持熱愛和執(zhí)著，滿懷希望，不斷探索奮斗，夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)，愿雖艱，持則可圓。

2025年1月15日星期三農(nóng)歷甲辰年臘月十六日憶記于杭州