恰逢我的新書《第四支柱：中國存力崛起錄》在2025年第一周上架，有些體會希望與讀者朋友們分享。又正好馬上要過春節(jié)，所以干脆把一些感受放在一起，和朋友們交流一下。

——導(dǎo)語

01

——關(guān)于新書

從22歲我進(jìn)入電腦報(bào)社到今天已經(jīng)23年，經(jīng)歷過多個(gè)平臺的打磨，業(yè)內(nèi)也小有名氣，但40歲以前我從未嘗試過寫書。

我得感謝我的合作者、引領(lǐng)我進(jìn)入書籍創(chuàng)作領(lǐng)域、帶領(lǐng)我撰寫《沸騰新十年》的林軍兄，如果不是他三年如一日的督促和共創(chuàng)，我肯定在40歲的時(shí)候還沒有一本自己的代表作。

寫書和寫稿的難度完全不同，可以說，要寫一本有質(zhì)量的書是很痛苦的。

但真正寫完才發(fā)現(xiàn)，誠如英國哲學(xué)家密爾在其著作《功利主義》（Utilitarianism）所說的——寧可做痛苦的人，也不做幸福的豬。

盡管痛苦有時(shí)不可避免，但正是這種痛苦和思考使人敢于去做更難的事情，從而賦予生命更深的意義。

我寫第二本比第一本就順手多了。似乎也在啟發(fā)我，當(dāng)你習(xí)慣于去做難但是有價(jià)值的事情的時(shí)候，你就在某種程度上超越了自己，你進(jìn)步的空間就變大了。

柏拉圖說，命運(yùn)是機(jī)會的影子。如果我沒有抓住寫第一本的機(jī)會，我會在今天更難把握自己的命運(yùn)。

朋友，如果你也正面臨一個(gè)這樣的選擇，我推薦你去做更難、更長線的事情，因?yàn)槟銜玫礁L期的回報(bào)。

02

——關(guān)于堅(jiān)守

寫書現(xiàn)在已經(jīng)不是什么時(shí)髦的事情了，它是一件可能性價(jià)比不太高的工作。

現(xiàn)在大家的共識是，在傳播效率上，直播>短視頻>文章>書。

但很多事是不能只看效率的，要看深層次的價(jià)值。

比如這次的《第四支柱》，是中國有自主存儲產(chǎn)業(yè)20年來的第一本專門史。

在收集資料的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)，有些事如果我不去搶救式的收集，就會徹底湮滅在歷史的塵埃里。

所以，寫書的變現(xiàn)效率低，但長期價(jià)值高。我已經(jīng)在泛科技行業(yè)20多年了，但發(fā)現(xiàn)留下來的還在以寫作為主業(yè)的老朋友越來越少了，寫書的更少了。大部分情況，是大家有了更有效率的變現(xiàn)方式。

不過，即使孤獨(dú)、即使要鉆研很多冷僻的領(lǐng)域，就像在走一條人越走越少的小路一樣，我仍然能在自己的寫作勞動(dòng)中得到真正的快樂和安慰。是因?yàn)槲覉?jiān)持認(rèn)為，這樣做對歷史、對行業(yè)、對讀者都是有價(jià)值的。

有價(jià)值的事情，再難也要堅(jiān)持去做，這是我向大家的保證。這也是我對大家的重要分享，因?yàn)槲蚁嘈判履陼行履甑奶魬?zhàn)，任何時(shí)候，人都要有一個(gè)精神底座來支撐你面對挑戰(zhàn)。

03

——在新的一年，我建議你關(guān)注這幾個(gè)領(lǐng)域，做好切換賽道的計(jì)劃

2024年初的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)只有一個(gè)規(guī)劃，那就是圍繞“轉(zhuǎn)型與變革”這個(gè)主題，一年寫8到10篇文章，每篇字?jǐn)?shù)可以達(dá)到大幾千字甚至上萬，這個(gè)任務(wù)我是完成了的。

但這個(gè)系列的劃分是以命題來劃定的，我想談?wù)劷Y(jié)合行業(yè)的形勢，談?wù)勎以谛履昀锏闹攸c(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。

我的讀者朋友很多都是業(yè)內(nèi)的資深人士，當(dāng)然也有不少行業(yè)新兵。下面我會介紹三個(gè)我將在2025年重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，

而且我強(qiáng)烈的建議大家，如果你們有重新選擇賽道或職業(yè)方向的想法，一定要重點(diǎn)關(guān)注這幾個(gè)領(lǐng)域，這里面的機(jī)會多、天花板高。

一定不要等到你所在的賽道紅利耗竭了才想到轉(zhuǎn)換賽道，要在還有資本去談判的時(shí)候就考慮這件事。

第一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，是AI和大模型的商業(yè)化落地。

我們可能已經(jīng)在過去的數(shù)年里聽到了很多關(guān)于大模型落地的消息，但絕大多數(shù)是單點(diǎn)案例。

大模型變現(xiàn)的路為什么這么難？

顯然，很難歸因?yàn)閱我辉?，所以，這就值得我們研究——如果一個(gè)已經(jīng)投資了萬億金錢并被寄予很高期望的體系最終不能大規(guī)模商業(yè)化，它的發(fā)展也是難以為繼的。所以，那些重注投資AI的企業(yè)一定會竭盡全力去推動(dòng)AI、大模型的商業(yè)化落地，這會產(chǎn)生很多新的商業(yè)模式，里面的機(jī)會是非常多的。

第二個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，是造車的下半場——智能化。

以前我對造車行業(yè)關(guān)注不夠，寫的文章不多，是覺得這個(gè)行業(yè)太虛浮。

但后來我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律，就是每個(gè)時(shí)代都有一個(gè)主體硬件，前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是PC，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是智能手機(jī)，而AI時(shí)代最重要的智能能力都會被附魔到車這個(gè)主體上。

所以，2025年，不研究汽車，就不能算你在研究泛AI領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域同樣有大量的機(jī)會，其中真正做智能駕駛的可能只有幾家公司，但試圖把業(yè)務(wù)場景延伸到車這個(gè)載體身上的企業(yè)會是千千萬萬，這里面同樣有大量的機(jī)會。

第三個(gè)關(guān)注的重點(diǎn)，是大健康領(lǐng)域。

去年終于有一個(gè)巨頭級的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)——京東健康，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；拈]環(huán)。

作為一個(gè)2015年就在一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司里工作的我來說，這一刻的到來真是感慨萬千。

接下來的一年兩年，它會在很大程度上提升我們的就醫(yī)體驗(yàn)；另外，大健康的“大”，就是它包容的機(jī)會會很多，比如我就相對看好國醫(yī)和醫(yī)美這兩個(gè)賽道，它們是非常適合作為從健康這個(gè)核心向外能力溢出和流量溢出的載體的。

04

——關(guān)于一些胡思亂想

在我工作之余，想得最多的一件事，就是生成式AI（AIGC）會不會讓我這樣熱愛寫作的人被AI生產(chǎn)出來的作品打敗。

有一種說法是，AI打敗數(shù)學(xué)家還要700天，但打敗小說家還需要更長的時(shí)間。

原理是數(shù)學(xué)可以比較容易的設(shè)計(jì)模型訓(xùn)練中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而文學(xué)評價(jià)的千人千面使之較難設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

但也有更夸張的說法是，2027年，AI會取代95%的職業(yè)。

我們該怎么應(yīng)對呢？我說說自己的應(yīng)對之道。

第一，如果這一天會到來，那我就會爭分奪秒在這一天到來之前完成更多的作品，給自己、更給這個(gè)世界留下一份由人腦創(chuàng)造的精神財(cái)富。

第二，害怕是沒有用的，我們要有勇氣。我的理解是AI無法替代最頂級的人類創(chuàng)造性工作/制造性工作。

所以無論你在哪個(gè)賽道，你都要努力做到這個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)的前0.0001%.

第三，即使這一天到來了，我們要學(xué)會用AI+人腦的力量去和機(jī)器PK，用魔法打敗魔法，我們每個(gè)人都不要放棄努力，要堅(jiān)持PK到底。

彩蛋：

最后我安利一下自己的新作《第四支柱：中國存力崛起錄》。從內(nèi)容上，這是一本小眾書，但可讀性尚佳，里面既有國人做底層技術(shù)突破的艱辛故事，也有對存力在未來AI架構(gòu)中重要性的描述。

我想拿出區(qū)區(qū)十本書做一個(gè)小小的鼓勵(lì)，歡迎大家在此文下留言，留言的內(nèi)容不止于書，而是你們可能想在2025年看到的、想了解的、希望我去做知識搬運(yùn)工的、指導(dǎo)我如何把現(xiàn)有的工作做的更好的……請?jiān)谠u論區(qū)留言，我們會甄選十佳留言在下一次公布，并寄贈我們的新書簽名版。

新年將至，我和我的合伙人小梨作為“胡說成理”的主理人，給大家拜年了！我們要向在過去一年中與我們合作，給我們巨大支持的企業(yè)家朋友、行業(yè)伙伴和讀者們說聲真誠的謝謝。并期待在新的一年里，與大家共同進(jìn)步、共創(chuàng)未來，祝大家新春快樂。