嗯，用戶的問題是“新茶飲第三股VS八馬茶業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股”，需要比較這兩個公司的港股IPO情況。首先，我得明確“新茶飲第三股指的是誰。根據(jù)搜索結(jié)果，網(wǎng)頁5提到古茗在2025年2月4日啟動港股招股，計劃2月的第三家新茶飲港股上市公司。所以這里的第三股應(yīng)該是古茗。
接下來是八馬茶業(yè)的情況。用戶問題中的八馬茶業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，從搜索結(jié)果中的多個網(wǎng)頁(如網(wǎng)頁1、2、3、4、7、8、9、10)可以看到，八馬茶業(yè)多次嘗試A股上市失敗后轉(zhuǎn)向港股，遞交了招股書，計劃在港股主板上市。需要總結(jié)其背景、挑戰(zhàn)和策略。
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然后需要對比這兩家公司的IPO情況。首先，行業(yè)定位不同，古茗屬于新茶飲，八馬屬于傳統(tǒng)原葉茶企業(yè)。古茗的商業(yè)模式以加盟為主，門店數(shù)量近萬家，而八馬則是全品類茶葉連鎖，門店3500多家，但加盟占比高達(dá)97%。兩者的市場定位也不同，古茗定位中端，價格在10-18元，而八馬走高端路線，客單價在2300-3000元，目標(biāo)客戶是中小企業(yè)主和送禮需求。

接下來是財務(wù)表現(xiàn)。古茗的招股書顯示其募資用途包括數(shù)字化、供應(yīng)鏈和品牌建設(shè)，而八馬的募資用途是擴產(chǎn)、品牌提升和收購。兩者的財務(wù)數(shù)據(jù)需要比較營收、凈利潤、毛利率等。八馬的銷售費用占比很高，研發(fā)投入低，而古茗可能面臨的是新茶飲市場競爭加劇的問題。

挑戰(zhàn)方面，古茗需要應(yīng)對市場增速放緩、同質(zhì)化競爭，而八馬的問題更多在于研發(fā)不足、品控問題、家族控制以及港股對傳統(tǒng)消費股的估值較低。此外，八馬的加盟模式可能導(dǎo)致品控難度大，之前被央視點名過質(zhì)量問題，這也是其上市需要解決的問題。

最后，總結(jié)兩者的對比，指出古茗作為新茶飲第三股可能更受資本關(guān)注，但面臨增長壓力;八馬轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股則是無奈之舉，但可能借助收購和品牌故事尋求突破。需要引用多個網(wǎng)頁的信息來支持各個觀點，確保每個要點都有對應(yīng)的引用來源。

新茶飲第三股(古茗)與八馬茶業(yè)港股IPO對比分析

一、行業(yè)定位與市場格局

1.新茶飲第三股--古茗古茗是中國現(xiàn)制茶飲頭部品牌，主打果茶、奶茶及咖啡，定位中端市場(10-18元價格帶)，門店數(shù)量近萬家(截至2024年底)，核心市場為浙江等南方省份，尚未進(jìn)入北京、上海等一線城市。其商業(yè)模式以加盟為主(占比99%)，供應(yīng)鏈覆蓋半徑策略強調(diào)“屬地深耕”，通過穩(wěn)扎穩(wěn)打擴張下沉市場(59募資用途:約25%用于數(shù)字化升級25%加強供應(yīng)鏈，20%用于品牌建設(shè)，10%用于產(chǎn)品研發(fā)。古茗若成功上市，將成為繼奈雪的茶、茶百道后的第三家港股新茶飲企業(yè)

2.八馬茶業(yè)--傳統(tǒng)茶葉連鎖龍頭

八馬茶