“你覺得現(xiàn)在還需要ESG嗎？經(jīng)濟下行了，你們?yōu)樯哆€在ESG領域不走？”

“你為啥做ESG？你覺得咱們做ESG還有沒有價值？”

“技術(shù)會不會替代人？作為一個技術(shù)宅男，加入一個媒體圖啥？”

著陸的三周年，有這樣一些辛辣問題，在著陸團隊展開激烈討論。記者、技術(shù)、研究員，每個人給出了一段非?！爸憽钡幕卮穑捦步o到各位小伙伴：

談堅持就想溯源當初為什么出發(fā)。我最開始是因為覺得有意思，后來是因為覺得有意義。有意思的點是，為什么有那么一批人要去構(gòu)建落地的、本土化的ESG方法論，也好奇我們的創(chuàng)始人為什么要做這個ESG媒體，為什么要去構(gòu)建ESG的敘事場所？但隨著每一篇文章的創(chuàng)作，我開始理解這個事情在這個時代有很深重的社會意義。

我以前寫商業(yè)先關注錢，但從寫ESG以來，我對長期主義、人文精神這些概念有了更為具像化的理解。Manner咖啡一文中，我們一起討論了曾經(jīng)體面光鮮的咖啡師是不是會成為下一種富士康工廠工人，探討勞動尊嚴與技術(shù)異化之間的矛盾與博弈，后面又在《擦邊，自由與失控》里試圖剖析普通人擦邊現(xiàn)象失控背后的一些經(jīng)濟問題；我們從短劇市場里看到了一種算法時代下的虛假繁榮，卻又從李子柒回歸新聞里試圖剖解那些能夠?qū)箷r間熵增、穿越經(jīng)濟周期的內(nèi)容IP們都做對了什么。

我們大量的討論了人和內(nèi)容行業(yè)后，又把報道半徑從人文疆域向大自然延伸：巴拿馬運河缺水、加州野火失控、極端氣溫重整保險業(yè)等等的具體事件，讓氣候危機的蝴蝶效應不再停留于抽象的數(shù)據(jù)模型概念，而是正在發(fā)展著的影響著全人類生活的真實故事；我們也從那只扛著孩子尸體在海上游蕩的虎鯨中發(fā)現(xiàn)了海洋生命的悲愴儀式，也進一步了解莫測的虎鯨世界智慧。在人與社會、人與自然的關系里，高呼和諧相處顯得空洞，但當每個鮮活的案例、生動的故事出現(xiàn)，并且串聯(lián)在一起，或許能激發(fā)更多人的商業(yè)思考和行動。

19世紀的英國文學批評家馬修·阿諾德將人類的精神史分為兩個不斷交替的時代：擴張的時代與內(nèi)斂的時代。在擴張時代中，新的理念發(fā)明出來，被人們傳播、放大，被激情澎湃地實踐；而在內(nèi)斂時代中，從前那些激進的理念轉(zhuǎn)而被質(zhì)疑、批判，人們對觀念的踐行變得謹慎、節(jié)制。

我感覺，從2020年以來的ESG領域，就經(jīng)歷了一輪從擴張到內(nèi)斂的轉(zhuǎn)換。一開始，各界認為ESG是時代前沿、人類共識的最大公約數(shù)，大小企業(yè)、社會組織都需要參與。并且從媒體領域來說，ESG也成為一種低成本內(nèi)容：只需科普一翻，或者聊一聊企業(yè)的ESG評級，就不缺讀者。

但如今，ESG已經(jīng)走入了收斂階段。但從企業(yè)來說，已經(jīng)很少有企業(yè)為ESG花大價錢了，外包ESG報告的費用越卷越低，即便行業(yè)頭部的企業(yè)，其ESG部門可能就兩三個人。作為媒體，不能再無腦地指望“人人覺得ESG值得關注”?，F(xiàn)在，媒體需要尋找理由：如今ESG為什么還值得關注，為什么還值得踐行。

我們需要彌補從前“擴張的時代”被遺漏的工作。

ESG不純是泡沫。就好像我們從高處倒可樂，泡沫褪去之后杯子里還是有可樂在的。最近一段時間國內(nèi)、國際上ESG的披露政策密集更新，具體的指引很繁雜，但其宗旨都是讓企業(yè)在“ESG宇宙”中尋找最緊要的事情做，并且盡可能用嚴謹?shù)呢攧者壿?，讓ESG增進企業(yè)與持份者多方的收益。

這里面，我們能找到更具體的例子，來揭示“ESG為什么還值得關注，為什么還值得踐行”。畢竟，真正有誠意的企業(yè)都已經(jīng)行動起來，我們應該向他們學習。如今ESG的發(fā)展方向，將會拋棄一大批坐而論道的人。

過去三年里，“著陸Touchbase”見證了ESG理念從最初的邊緣議題，逐漸成為全球企業(yè)、投資者乃至政策制定者不可忽視的核心考量。每一次的深度解讀，每一場的專家對話，都旨在深化公眾對ESG的認識，推動其從理論走向?qū)嵺`，從口號變?yōu)樾袆?。我們也在ESG領域，探索出了屬于自己的獨特理解與聲音。

對我而言，與著陸一起成長的日子里，也讓我對ESG的理解日益豐富。它不僅是一種投資策略，更是一種價值觀的體現(xiàn)，它教會我們?nèi)绾卧趶碗s多變的世界中，找到那條通往可持續(xù)未來的道路。它要求我們在決策時，不僅要考慮短期的經(jīng)濟利益，更要兼顧長遠的社會與環(huán)境影響，實現(xiàn)真正的共贏。

是在一次次的思想碰撞里，我意識到企業(yè)的社會責任，不僅包括公平就業(yè)、社區(qū)參與以及消費者權(quán)益保護等，還要力爭在追求經(jīng)濟效益的同時，構(gòu)建好的治理結(jié)構(gòu)、探索透明的信息披露，助力社會的進步與和諧。

在經(jīng)濟形勢不太樂觀、市場波動頻繁的今天，很多人可能會被短期利益和急功近利的風氣所吸引。但我們始終相信，ESG（環(huán)境、社會和治理）不僅僅是一種道德要求，它更是企業(yè)應對未來不確定性、實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。ESG理念幫助企業(yè)回歸內(nèi)在價值，建立長效的機制。就像MSCI研究所指出的，ESG評級在前20%的企業(yè)，抗風險能力提升了35%，融資成本也降低了1.2個百分點。這說明，優(yōu)秀的ESG表現(xiàn)不再是“可有可無”的加分項，而是企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的基石。

近年來，隨著人工智能技術(shù)的飛速進步，像DeepSeek這樣的平臺迅速走紅，讓更多人開始關注和應用AI技術(shù)。同時，衛(wèi)星遙感、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)也在以前所未有的速度改變著傳統(tǒng)行業(yè)的運作方式。這些技術(shù)的應用，讓環(huán)境監(jiān)測、社會責任評估以及公司治理的每一個細節(jié)都能通過自動化和智能化的方式被精準追蹤和管理，大大提升了數(shù)據(jù)的透明度和可信度。技術(shù)與責任相結(jié)合的模式，正在悄然改變傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)，推動各行各業(yè)向綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展邁進。

科技進步為企業(yè)的ESG轉(zhuǎn)型提供了強大的支持，不僅降低了合規(guī)成本，也徹底改變了“ESG只是負擔”的傳統(tǒng)觀念。如今，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須抓住技術(shù)浪潮，將ESG理念融入戰(zhàn)略核心，從單純的合規(guī)轉(zhuǎn)向全方位的價值創(chuàng)造。比如，區(qū)塊鏈技術(shù)在供應鏈透明度和信任構(gòu)建方面的突破，正在打破信息不對稱，重塑企業(yè)與供應商、消費者以及監(jiān)管部門之間的互動方式。

從更深層次來看，技術(shù)驅(qū)動的ESG實踐已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的風險監(jiān)控，通過智能化決策實現(xiàn)了資源的優(yōu)化和效益的提升。借助物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算等新興技術(shù)，企業(yè)在環(huán)境治理和社會責任履行方面能夠更精準地預警和高效響應，持續(xù)釋放發(fā)展?jié)摿?。面對復雜多變的市場環(huán)境，管理者和投資者需要重新審視傳統(tǒng)商業(yè)模式，主動擁抱這一變革，把ESG作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。在技術(shù)與責任的雙重賦能下，企業(yè)不僅能在短期的市場波動中站穩(wěn)腳跟，更能為未來的全球競爭打下堅實的基礎。

我們堅信，只有不斷擁抱新技術(shù)、深化責任擔當，企業(yè)才能實現(xiàn)內(nèi)外兼修，走出一條符合時代要求的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。這條路或許充滿挑戰(zhàn)，但它無疑是未來企業(yè)贏得長期成功的關鍵。

那些年復一年在荒山上種樹的人教會我們——有些事，本就不該問春天何時到來。

有些執(zhí)念，始于對生命的敬畏。第一次在北極冰川崩裂的轟鳴聲中落淚時，第一次見到沙漠邊緣的村莊因缺水而遷徙時，第一次因看到外賣員被困在算法的“道德盲區(qū)”…那些瞬間像一根根刺扎進心里，讓我們再也無法用“經(jīng)濟規(guī)律”當作漠視的借口。

當經(jīng)濟下行寒潮席卷，總有人譏諷ESG是場“偽善者的行為藝術(shù)”。但正是這樣的至暗時刻，讓我們看清誰在浪潮退去時裸泳，誰在真正擎著火把前行。ESG不是燒錢做慈善。Wind數(shù)據(jù)顯示， 2024年A股ESG百強企業(yè)平均利潤率比大盤高4.8%，抗風險能力更強。現(xiàn)在入場的企業(yè)，正在搶占未來20年的賽道。

當短期利益與長期價值發(fā)生沖突時，真正的長期價值往往藏在日復一日的堅守里。就像內(nèi)蒙古庫布齊沙漠的治沙人，他們用30年時間把6000平方公里沙地變成綠洲，如今光伏發(fā)電、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)年收入超300億元。今天種下的 “每一棵樹”，都在為未來的生機蓄力。

或許窮盡此生也筑不起ESG的理想國，但那又如何？正如魯米在風中詰問：“你生而有翼，為何甘愿終生爬行？”這般近乎偏執(zhí)的堅持，或許只是想在百年后的某個清晨，指著泛黃的工作日志對孩子說：“你看，我們曾試圖把傾斜的世界輕輕扶正?！?/p>

每一年這個時候就像交一場卷，在年底復盤和新年戰(zhàn)略的交錯口，我們今年有了很多戰(zhàn)略的決策，關于“做”和“不做”。因為太珍惜著陸這個IP，我在對外發(fā)聲的時候，總是特別謹慎、特別呵護。以至于，有時候公眾誤認為，著陸本身就只有一個公眾號。很多個時候，聊起來我們在做的事情，對面的人恍然大悟：原來這個是你們做的，完全不知道！你們自己都沒有說！

轉(zhuǎn)眼三年過去了，細數(shù)這三年做的事情，從大家所熟悉的內(nèi)容文章、品牌策劃，到工作坊、沙龍、論壇、話劇，再到技術(shù)創(chuàng)新、把技術(shù)融入到全媒體平臺中，甚至是建言獻策、參與到政府的決策當中去，我們一樣沒有落下。

而在今年這個時間，AI大火，人們似乎陷入了一種存在主義焦慮，“____到底有沒有用？”

萬幸的是，我們還有用。

AI可以替代掉那些重復性的勞動，但是替代不了人的好奇心。好奇心是鮮活、靈動的，不死不滅的。而很多關于前瞻性議題的討論，其實是人們一次次的追問得出來的。Deepseek的深度思考確實讓人嘆為觀止，但對于新鮮的事物和復雜的宇宙，AI能提出一個個深刻的問題嗎？目前還不能（雖然我也期待未來有一天被打臉）。

回到ESG這個領域本身，我們在做的事情，也許不是告訴人們“是什么”，但我們一直在問，“為什么”“從哪兒來”“還可以是什么？”這份好奇我們也會一直保持下去，就像遵循某種學術(shù)傳統(tǒng)那樣。

著陸第四年，還是感謝，感謝作為讀者的一路同行的您，陪伴我們走過了三年的征程。世界在向一個復雜而好玩的方向走去，我們會享受這場游戲，熱熱鬧鬧地，往山花更爛漫的地方走去。