不論在哪種類型的組織中，越級匯報通常都被視為一種忌諱。槍打出頭鳥，鋒芒畢露是很容易得罪人的。但是這一點，在黃克誠大將身上是不存在的。

他是有話就要講。如果按層級遞不上去，那...就直接拍電報給中央好了。

01

是什么重要的事情，一定要說給中央聽呢？

那是1945年8月，蘇聯(lián)紅軍出兵東北，日本關東軍迅速被殲滅。而這時，蔣介石的大部隊尚在遙遠的西南，因此對我黨來說，東北突然出現(xiàn)一個絕佳的戰(zhàn)略機會。

事實上，主席早就意識到東北的巨大價值。在延安開七大的時候，他對代表們說，東北四省極重要，有了東北四省，我們即有了勝利的基礎：

要準備20到30個旅，15萬到20萬人，脫離軍區(qū)，將來開到東北去。

設想是這么設想的，可誰也沒想到勝利來得那么快。在接到蘇聯(lián)出兵的消息后，中央當即下令讓駐扎在河北、山東的幾支部隊舍命狂奔，趕緊往東北去！

那么，這跟黃克誠又有什么關系呢？

當時，他正率領新四軍第三師轉戰(zhàn)蘇北。9月初的一天，黃克誠途經(jīng)華中局駐地時才聽說蘇聯(lián)出兵，并且我軍已派少量部隊進入東北。

圖為轉戰(zhàn)蘇北時的黃克誠（左）與張愛萍。

聽到這個消息，黃克誠興奮之余又很捉急，他覺得部隊派得太少了，東北那么大一坨，這點隊伍哪里吃得下？

不行，得給中央提個醒。

按照組織原則，他給中央?yún)R報應通過華中局。時任華中局書記的是饒漱石。饒漱石一聽，就按照中層干部的慣常思路，覺得這既不是我該管的事，也不是你該管的事。他不同意發(fā)這個電報。

要是一般人，你不同意發(fā)，不發(fā)便不發(fā)。但這是黃克誠。

在9月14日這一天，他以個人名義起草了一封電報。不光起草了，還就用華中局的電臺給發(fā)了出去。

這封電報，與其說在給中央建議，似乎更像在替中央排兵布陣。他說，東北既能派隊伍進去，應盡量多派，能去十萬人為最好。那這些部隊從哪調呢？電文中也安排好了：

山東應調三萬人到五萬人去東北，華中應調三萬到六萬人去東北。

要知道，黃克誠同志此時只是一位基層指揮員，怎么感覺在教延安做事呢？他甚至還建議說：

派有威望的軍隊領導人去主持工作。

越級匯報究竟好不好？這個問題也要看。首先要看你的匯報對不對，其次要看，領導認為你匯報本身這個行為對不對。

黃克誠的建議雖然看起來大大地越級了，卻與延安的想法不謀而合。

主席那時在重慶談判，少奇同志主持日常工作，提出了“向北推進，向南防御”的戰(zhàn)略方針。他向主席的匯報中，專門提到了黃克誠的建議。主席回復：

完全同意。

于是，眾多人的人生軌跡由此發(fā)生轉折。101原本要去山東工作的，都走在路上了，接到命令便掉頭北上。而黃克誠也奉命帶著他的第三師，開進東北。

說是一個師，但第三師超過三萬人，等于一個縱隊的規(guī)模，是進軍東北的部隊中人數(shù)最多、戰(zhàn)斗力最強的一支。

十萬大軍闖關東，大決戰(zhàn)的序幕是這樣拉開的。

02

我們也不能說黃老，是越級匯報嘗到了甜頭。因為越級匯報只是表象，實話實說才是根本。而實話實說是需要膽略和勇氣的。

到了東北沒幾天，黃老又來了個越級匯報。

事情是這樣的。我軍先頭部隊的同志進東北后，匯報給中央的情況存在片面，有的夸大了事實。這些情況在傳達給其他部隊時，越傳越離譜。

有的傳，東北到處都是武器，感覺突擊步槍隨便撿、八倍鏡遍地都是一樣；有的傳，到東北就住大城市吃大米白面；更有人說，到了東北每人至少提一級等等。

盲目樂觀的情緒一旦蔓延，刮起來的就是浮夸風。

在這個情緒的渲染下，后續(xù)部隊誰還在乎手上的幾支破槍啊，紛紛來了個斷舍離。好多部隊出發(fā)前，把武器大大方方地留給了當?shù)剀妳^(qū)，有的連棉衣都沒帶。

黃克誠部在出發(fā)時，也是華中局的首長對他說，哎呀，中央都通報了，東北武器多得很，你們的家伙什也都留下來吧，好輕裝上陣。

還好黃克誠多了個心眼，他想，萬一到東北撿不到槍怎么辦？所以，他堅持全副武裝。這個叫底線思維。

果然到了東北之后，情況比黃克誠設想的底線還糟糕。

蘇聯(lián)受制于跟國民黨簽的所謂《友好同盟條約》，限制我軍進入大城市。進不了大城市，倉庫里的槍炮再多你也只能干看著。而在城市之外，山野鄉(xiāng)村里土匪四起，老百姓對我軍缺少了解，要搞到糧食都很困難。

眼見隆冬將至，出發(fā)前的設想如此豐滿，但現(xiàn)實又如此骨感，部隊情緒出現(xiàn)巨大波動。

黃克誠是一肚子氣，于是他繞過東北局，直接給主席發(fā)去一封電報，陳述部隊遇到的嚴峻情況，措辭可謂相當不客氣，連用了七個“無”：

現(xiàn)在處于無黨、無群眾、無政權、無糧、無經(jīng)費、無醫(yī)藥、無衣服鞋襪之困難情況，部隊士氣受極大影響。

在一線帶兵打仗的指揮員，是搞不了什么抽象的，因為他們面臨的都是具體問題。部隊要吃飯、要穿衣，還要生成戰(zhàn)斗力，這所有的東西都要求他們實事求是。

當然，黃老也知道越級匯報有點不好，所以他在電文中附帶解釋說，是因為剛到東北，與東北局領導不熟悉，所以才直接發(fā)報。

另一方面，作為總攬全局的統(tǒng)帥來說，也不能不層層壓實責任，維系一個健全的指揮體系。主席收到黃克誠的電報后，沒有責怪他，但也只回復他說：

你均可與101坦白商談。

意思就是，你去找101商量吧。

但黃克誠當時根本找不到101。幾天后他們才發(fā)現(xiàn)相距不過二十里地，因無線電聯(lián)絡不暢，互相都不知道對方的位置。我軍經(jīng)略東北之初的艱難，由此可見。

03

黃克誠是湖南人，秉性直率。他早年念過師范，自述受文天祥的影響很深。很多中國傳統(tǒng)知識分子的偶像，都是文天祥，要做一個正直忠誠的人。

這恐怕是他們敢于做“諫臣”，敢于提意見的一個底層邏輯所在。

在東北戰(zhàn)場上，黃克誠越級提出的意見，上面的“七無”都算好的，后面還有更猛的。

那是二戰(zhàn)四平，也就是四平保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)生的事。盡管我軍并不擅長陣地防御戰(zhàn)，但戰(zhàn)事開始時，我軍的方針是死守四平。主席曾明確電令101，其中一句話非常有名：

化四平街為馬德里。

意思就是死守到底，但黃克誠當時并不知道主席的這個指示。

圖為主席的指示電文。

起初，我軍擋住了敵人的第一波攻勢?？刹痪煤?，國民黨軍卷土重來，杜聿明集結了精銳新一軍、新六軍等八個軍的兵力洶涌而來。

這是多么大的一坨??！

黃克誠的第三師負責四平左翼的防御。他認為敵我力量懸殊，開始打他一下，挫其銳氣是必要的，但現(xiàn)在應適可而止，不如主動把城市讓出來，我軍先去農村搞根據(jù)地。

黃克誠給指揮戰(zhàn)斗的101連續(xù)發(fā)去了幾封電報，建議從四平撤退。

但101來了個已讀不回，他既不回電，也不撤軍。

101不回是吧？好，那又直接向中央喊話好了。在給中央的電文中，黃克誠不光提到了四平，還提到了長春：

四平堅持有極大困難。四平不守，長春亦難確保...我意即讓出長春，以求爭取時間，休整主力...來應付將來決戰(zhàn)。

他的這封電報，中央依然沒有回復。但這件事還沒有完。

四平保衛(wèi)戰(zhàn)打了整整一個月。這是一場異常激烈的戰(zhàn)斗，我軍打得英勇頑強，取得了殲滅大量敵軍的戰(zhàn)果，但也付出了沉重代價。整個部隊傷亡總數(shù)在8000人以上，尤為痛惜的是，其中不少是戰(zhàn)斗骨干。

黃克誠麾下的三師七旅，是井岡山下來的老部隊，四平之戰(zhàn)后減員到3000余人，失去了戰(zhàn)斗力。

四平保衛(wèi)戰(zhàn)究竟該不該打？后來存在著爭論。

1959年，廬山會議期間，主席與黃克誠談論起這場戰(zhàn)斗。主席認為，四平保衛(wèi)戰(zhàn)是對的，那時為了全國形勢的需要，在談判中取得有利地位，就是要與國民黨軍大戰(zhàn)一場。

主席明確告訴黃克誠，固守四平當時是我決定的。

你們猜，黃老是怎么回答的？黃老依然堅持自己的意見，他對主席說：

是你決定的也不對。

我為什么覺得黃老更像一位傳統(tǒng)的、執(zhí)拗的知識分子，真正執(zhí)拗的知識分子，就是會堅持獨立思考，堅持自己的觀點，不管面對的是誰，一定要爭出個對錯來。

但戰(zhàn)爭終究不是簡單明了的數(shù)學題。戰(zhàn)爭并不單純，是因為軍事與政治密不可分。站位不一樣，角度不一樣，答案就不一樣，有時候“是非曲直，難以論說”。

主席聽到黃克誠說這個話后，也沒有再與他再爭論，而是說：

那就讓歷史和后人去評說吧。

04

黃克誠三封越級的電報，反映出他敢于直言的個性，也是東北解放戰(zhàn)爭前期的一個注腳。他本人的形象沒有出現(xiàn)在電影版的《大決戰(zhàn)》中，但其實事求是的精神，正是我軍能在戰(zhàn)場上不斷取勝的法寶。

他的這個精神，多年以后，也體現(xiàn)在對歷史人物的評價之中。

圖為晚年黃克誠。

1984年，《中國大百科全書》要編輯將帥的詞條，其中有101。黃克誠專門把編輯組找來，教他們如何辨析101的功過是非。

他說，1945年冬我們進軍東北的部隊是十萬多點，帶十萬人進去，帶一百多萬人回來，這是整個東北局和東北部隊指戰(zhàn)員和東北人民的功勞：

但是101是主要領導人，也不能抹煞這一點。

作為歷史的親歷者，他還提到紅軍時期，101給主席寫信提出“紅旗能打多久”的問題。黃克誠認為，101不隱瞞自己的觀點，盡管觀點錯誤，但敢于向上級反映，就這一點說，是表現(xiàn)了一個共產黨員的態(tài)度：

如果把自己的觀點隱瞞起來，上面說什么就跟著說什么，這不是正確的態(tài)度。

黃克誠鼓勵編輯們，寫人物志要學習司馬遷。而他自己也堪稱是以誠建言、以誠做事、以誠寫史。上述的這篇談話，日后原原本本收錄在他的自述與文選之中。

黃老的子女們還說，父親曾留下家訓，有三句話十二個字：

言不及私，相待以誠，相爭以理。

這是黃克誠一生的寫照。

參考資料：

黃克誠自述，人民出版社

黃克誠軍事文選，解放軍出版社

決戰(zhàn)：東北解放戰(zhàn)爭1945-1948，上海人民出版社

第四野戰(zhàn)軍戰(zhàn)史，解放軍出版社

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