文｜華祥名

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2025年2月，珠海春寒未散，一場(chǎng)名為“董明珠健康家”的線下門店更名潮席卷全國。

當(dāng)格力電器6萬家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)悄然抹去“格力”二字、換上董明珠的姓名時(shí)，這位70歲的企業(yè)家再次站上輿論風(fēng)口。

有人戲謔：“董明珠的退休，是格力最大的懸念?！倍@場(chǎng)懸而未決的“退休大戲”，折射的不僅是一位鐵娘子的權(quán)力意志，更是一部中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的隱喻史。

2月20日，《酌見》欄目發(fā)布了董明珠與俞敏洪對(duì)話片段，董明珠在她談及接班人時(shí)眼中閃爍著母性的柔光：“已有三四個(gè)苗子在不同崗位試煉。”

這讓人想起她曾將23歲的孟羽童視若己出，卻在后者投身直播后決然放手。如同希臘神話中的代達(dá)羅斯，她既為繼任者編織翅膀，又擔(dān)憂蠟翼在烈日下融化——這種傳承焦慮，折射出中國第一代企業(yè)家對(duì)“親手養(yǎng)大的孩子”難以割舍的情感羈絆。

這位七旬鐵娘子正站在企業(yè)傳承的十字路口。三十五年商海沉浮，她將格力從年產(chǎn)值不足兩億的“小舢板”打造成兩千億級(jí)“航母”，卻在古稀之年仍被追問：“何時(shí)交棒？”這既是一個(gè)企業(yè)家的宿命，也是中國制造業(yè)代際傳承的集體困境。

“如果我退休，這個(gè)品牌就沒了。”2025年2月，董明珠在與俞敏洪的對(duì)話中直言。這已不是她第一次將個(gè)人命運(yùn)與格力深度捆綁。從2015年連任董事長至今，“退休”始終是董明珠的禁忌詞，卻又被她反復(fù)咀嚼：

“不退”的底氣：她曾聲稱股民和員工不愿其退休，直言“想讓我退的人不是股民，更不是我的員工”；

“退”的條件：若接班人梯隊(duì)未成熟，“給后面人留個(gè)爛攤子可不行；

“退”的悖論：她將退休與“對(duì)格力滿意”掛鉤，卻又稱“永遠(yuǎn)不會(huì)滿意。

這種矛盾的姿態(tài)，既是對(duì)權(quán)力的眷戀，亦是對(duì)企業(yè)命運(yùn)的焦慮。正如她所言：“只要在崗位，就不應(yīng)該思考退休。

格力的接班人問題，堪稱一部“流產(chǎn)史”，也是半部“流量史”。

格力的人才試煉場(chǎng)，上演著現(xiàn)代版“九子奪嫡”。從“營銷鬼才”望靖東到“技術(shù)大拿”黃輝，從“流量新星”孟羽童到“改革先鋒”王自如，候選者如流星劃過，最終留下的仍是董明珠孤獨(dú)的身影。這背后，暗合著她獨(dú)特的人才哲學(xué)：拒絕諂媚奉承，只認(rèn)“對(duì)企業(yè)忠誠”；不迷信空降精英，堅(jiān)持“從戰(zhàn)火中選拔將領(lǐng)”。

這種“董明珠式”的篩選機(jī)制，本質(zhì)上是將個(gè)人意志嵌入企業(yè)基因。當(dāng)格力門店的招牌從“格力”變?yōu)椤岸髦椤?，接班人的困境已不僅是人選問題，而是權(quán)力符號(hào)的傳承難題。

個(gè)人IP與企業(yè)命運(yùn)，這是一場(chǎng)危險(xiǎn)的雙向綁定。董明珠或許是國內(nèi)將個(gè)人IP與企業(yè)品牌結(jié)合最徹底的企業(yè)家：

從廣告到產(chǎn)品：2014年起，她取代明星代言格力廣告，甚至在手機(jī)開機(jī)畫面植入個(gè)人頭像；

從渠道到門店：線上商城“董明珠的店”升級(jí)為“格力董明珠店”，線下門店更名“董明珠健康家”，品牌戰(zhàn)略徹底“人格化”；

從權(quán)力到符號(hào)：她以“格力女王”的姿態(tài)，將個(gè)人權(quán)威寫入企業(yè)DNA，甚至左右經(jīng)銷商選址——“非格力空調(diào)的酒店，拒不入席”。

“董明珠健康家”的招牌在寒風(fēng)中招展，既是企業(yè)家精神的豐碑，也可能成為品牌轉(zhuǎn)型的桎梏。當(dāng)雷軍用直播重構(gòu)小米生態(tài)、周鴻祎借短視頻破圈時(shí)，董明珠選擇將個(gè)人符號(hào)嵌入千家萬戶的門楣。這種“人企共生”的模式，短期內(nèi)確實(shí)以人格化信用加速了格力從“空調(diào)專家”向“健康生態(tài)”的轉(zhuǎn)型，卻也暗藏危機(jī)——正如戴爾更名時(shí)借勢(shì)創(chuàng)始人光環(huán)，卻需在邁克爾·戴爾隱退后重塑品牌靈魂。

更微妙的是，當(dāng)“董明珠”三個(gè)字成為價(jià)值萬億的超級(jí)IP，接班人的光芒注定被遮蔽。正如她坦言：“現(xiàn)在退休，格力就沒了?！边@既是對(duì)個(gè)人影響力的自信，亦是對(duì)制度性傳承的拷問。畢竟，喬布斯離世后蘋果依然閃耀，但格力的命運(yùn)似乎仍系于一人

這種綁定曾成就格力：2012年她掌舵后，格力營收突破千億，空調(diào)市占率連續(xù)13年第一。

但硬幣的另一面是風(fēng)險(xiǎn)：2024年格力營收同比下滑5.34%，空調(diào)業(yè)務(wù)占比高達(dá)78%，多元化戰(zhàn)略幾無建樹。美的、海爾營收已超格力近1700億、600億，線上渠道改革遲緩，經(jīng)銷商抱怨“壓榨”。

當(dāng)“董明珠=格力”成為共識(shí)，企業(yè)的未來便與一個(gè)人的決策深度綁定。

但商業(yè)世界的殘酷在于，時(shí)間才是最公正的裁判。當(dāng)董明珠在股東大會(huì)上笑談“80歲前不退”，家電分析師看到的不是個(gè)人意志的勝利，而是中國職業(yè)經(jīng)理人文化缺失的集體陣痛。正如新東方至今未找到俞敏洪的接棒者，格力的傳承困局，實(shí)則是中國民營企業(yè)從“英雄時(shí)代”邁向“制度時(shí)代”必經(jīng)的陣痛。

但董明珠的“過時(shí)”，恰恰映射了中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛。她執(zhí)著于“質(zhì)量第一”，拒絕為銅價(jià)上漲妥協(xié)“以鋁代銅”；她押注光儲(chǔ)空技術(shù)，試圖以低碳革命重構(gòu)行業(yè)。這些選擇充滿理想主義色彩，卻也暴露傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的笨重。

董明珠的退休話題，本質(zhì)是一場(chǎng)關(guān)于“企業(yè)家精神”與“現(xiàn)代公司治理”的博弈。她以個(gè)人權(quán)威締造了格力神話，卻也困住了格力的未來。當(dāng)門店招牌上的“董明珠”日益奪目，接班人的影子卻愈發(fā)模糊。

或許，董明珠真正的困境并非年齡，而是如何將“董氏格力”轉(zhuǎn)化為“制度格力”。正如她所言：“企業(yè)文化應(yīng)成就一批人，而非一人。”若有一天她真的退休，人們期待的不僅是權(quán)力交接，更是一個(gè)擺脫個(gè)人崇拜、擁抱多元?jiǎng)?chuàng)新的新格力。

回望董明珠的職業(yè)生涯，最動(dòng)人的不是她將格力送上全球空調(diào)王座的榮耀，而是那份“永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)拗。即便在古稀之年，她仍在探索AI賦能的智能制造，在直播間拆解技術(shù)奧秘，甚至將退休金制度創(chuàng)新寫入格力章程。這種永不停歇的進(jìn)化欲，恰似她最愛的珠海海浪——前浪未退，后浪已至。

或許真正的企業(yè)家精神，從不在退休儀式中落幕。當(dāng)董明珠摩挲著“董明珠健康家”的招牌時(shí)說：“我永遠(yuǎn)不會(huì)滿意，滿意就該退休了。”她早已將生命刻度融入企業(yè)基因。未來的格力史冊(cè)里，她的身影既是一盞漸暗的燈塔，更是一粒永燃的火種——照亮的不只是空調(diào)帝國的疆界，更是中國制造薪火相傳的漫漫長路……