李嘉誠與霍英東：大佬的不同大佬路！

李嘉誠，霍英東，不一樣的大佬，走出了不一樣的兩條路！

他們生于同一片土地，一個(gè)以商業(yè)智慧和資本運(yùn)作聞名，締造了橫跨全球的商業(yè)帝國；另一個(gè)則以家國情懷和擔(dān)當(dāng)精神著稱，在時(shí)代浪潮中書寫了“大商無算”的傳奇。兩位大佬的故事，不僅是香港商業(yè)史的縮影，更是中國企業(yè)家精神的兩面鏡子。

第一，出身與起點(diǎn)：絕境逆襲 vs 借力成長

霍英東的起點(diǎn)堪稱“絕境逆襲”。1923年，他出生于香港一艘2米長的舢板上，7歲時(shí)父親和兄長在臺(tái)風(fēng)中喪生，全家僅靠母親經(jīng)營雜貨店艱難度日。少年時(shí)代的他干過苦力、當(dāng)過學(xué)徒，甚至因意外被毒打辭退，直到1945年日本投降后，通過拍賣日軍遺留物資賺到人生第一桶金。朝鮮戰(zhàn)爭期間，他冒著被港英政府打壓的風(fēng)險(xiǎn)，組織船隊(duì)為內(nèi)地運(yùn)送急需物資，三年間航行100余次，損失超八成船只，卻堅(jiān)持“國家需要就不能算賬”，奠定了“愛國商人”的底色。

相比之下，李嘉誠的早年雖也經(jīng)歷動(dòng)蕩，但得益于舅舅莊靜庵（香港鐘表大王）的支持。1941年，他隨家人避難香港，寄居舅舅家中，后進(jìn)入鐘表行業(yè)學(xué)徒，憑借勤奮和敏銳的商業(yè)嗅覺逐步晉升。1950年，他用5萬港元?jiǎng)?chuàng)辦長江塑膠廠，通過“塑膠花”生意挖到第一桶金，并由此開啟了地產(chǎn)與能源領(lǐng)域的擴(kuò)張之路。

第二，商業(yè)版圖：創(chuàng)新破局 vs 資本運(yùn)籌

霍英東以“顛覆性創(chuàng)新”重塑行業(yè)規(guī)則。1953年創(chuàng)立立信置業(yè)，首創(chuàng)“樓花預(yù)售”和分期付款模式，將房地產(chǎn)從“奢侈品”變?yōu)榇蟊娚唐?，推?dòng)香港地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長。他還進(jìn)軍海底采沙業(yè)，壟斷全港海沙供應(yīng)，被譽(yù)為“海沙大王”。1962年參與創(chuàng)辦澳門旅游娛樂公司，雖不直接經(jīng)營博彩，卻通過疏通河道、發(fā)展外港等基建項(xiàng)目，為澳門經(jīng)濟(jì)繁榮奠定基礎(chǔ)。在改革開放后，他斥資60億開發(fā)南沙，將荒灘變?yōu)榛浉郯拇鬄硡^(qū)核心樞紐。

李嘉誠的商業(yè)帝國以“穩(wěn)健與全球化”著稱。從1958年涉足地產(chǎn)開始，他善于把握市場周期，在1967年香港地價(jià)暴跌時(shí)大規(guī)模囤地，70年代通過長江實(shí)業(yè)上市實(shí)現(xiàn)資本裂變。1979年收購老牌英資商行和記黃埔，成為首位入主外資企業(yè)的華人；80年代抄底加拿大赫斯基石油，21世紀(jì)后將目光投向英國電力、水務(wù)、電信等基建領(lǐng)域，累計(jì)投資超4000億英鎊。2025年，他擬以228億美元出售全球43個(gè)港口（含巴拿馬運(yùn)河關(guān)鍵港口），引起巨大的爭議，雖然被部分輿論解讀為“資本避險(xiǎn)”，但可能會(huì)導(dǎo)致的地緣風(fēng)險(xiǎn)更為人們關(guān)注。

第三，家國情懷：擔(dān)當(dāng)精神 vs 資本選擇

霍英東的“愛國底色”貫穿一生?？姑涝陂g，他頂著港英政府的封鎖和打壓，組織船隊(duì)為內(nèi)地運(yùn)送藥品、輪胎等物資，甚至遭港英政府重點(diǎn)監(jiān)控。1964年，他繞道澳門秘密赴京參加國慶觀禮，成為首批與內(nèi)地建立深度聯(lián)系的港商。改革開放后，他率先投資內(nèi)地，在廣州建造白天鵝賓館（中國首家五星級酒店），并以1元象征性價(jià)格將南沙300億項(xiàng)目轉(zhuǎn)交國家，推動(dòng)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展。他還為中國申辦奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)奔走，設(shè)立教育基金會(huì)支持人才培養(yǎng)，累計(jì)向體育事業(yè)捐贈(zèng)超15億港元。

李嘉誠的家國情懷則更多體現(xiàn)在慈善領(lǐng)域。他創(chuàng)立的李嘉誠基金會(huì)累計(jì)捐款超300億港元，重點(diǎn)支持教育、醫(yī)療和扶貧。汕頭大學(xué)、潮州醫(yī)院、免費(fèi)癌癥療養(yǎng)院等項(xiàng)目均為其手筆。然而，近年來他因出售內(nèi)地與香港資產(chǎn)、轉(zhuǎn)向海外投資引發(fā)爭議。2025年出售巴拿馬港口被批“削弱國家戰(zhàn)略支點(diǎn)”，而支持者則強(qiáng)調(diào)其商業(yè)邏輯符合“不賺最后一個(gè)銅板”。

他們倆，是時(shí)代的見證者，也是自己形象的塑造者。

兩位大佬的不同選擇，在香港回歸前后的歷史節(jié)點(diǎn)尤為明顯?；粲|在1997年前后斥資60億開發(fā)南沙，不顧商界嘲諷“填海不如買寫字樓”，最終將這片灘涂變?yōu)榛浉郯拇鬄硡^(qū)核心樞紐。而李嘉誠則在同期加速布局歐洲基建，從倫敦水務(wù)到葡萄牙電網(wǎng)，構(gòu)建起“日不落”帝國。這種差異，既源于個(gè)人價(jià)值觀的分野，也折射出時(shí)代賦予的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

霍英東的“家國擔(dān)當(dāng)”為他贏得了極高的社會(huì)聲望。2006年他逝世時(shí)，靈柩覆蓋國旗，被追授“改革先鋒”稱號。而李嘉誠則以“超人”之名在商海沉浮，雖爭議不斷，但其商業(yè)智慧與慈善貢獻(xiàn)仍被廣泛認(rèn)可。正如網(wǎng)友所言：“霍英東用血肉筑成長堤，李嘉誠以資本丈量財(cái)富。”

李嘉誠與霍英東的故事，是中國企業(yè)家精神的兩面旗幟。一個(gè)代表著資本的理性與全球化視野，另一個(gè)詮釋了家國情懷與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他們的道路雖異，卻共同書寫了香港商業(yè)史上的輝煌篇章。在時(shí)代浪潮中，資本與道義、個(gè)人與家國的平衡，始終是企業(yè)家們永恒的命題。而兩位大佬的選擇，或許正是對“大商無算”與“商道酬誠”的最佳注解。

但是，在出售港口的抉擇面前，李嘉誠會(huì)做什么樣的選擇呢？兩位大佬的選擇，最終指向了‘資本逐利’與‘家國大義’的終極分野。