CICI||撰稿

近年來，TCL、海信發(fā)力白色家電產(chǎn)品的跡象越發(fā)明顯。特別是以舊換新國補(bǔ)政策實(shí)施以來，瞄準(zhǔn)海爾、美的、格力等白電巨頭的技術(shù)研發(fā)和市場投入層出不窮，有些甚至走在了創(chuàng)新的前列。

以洗衣機(jī)為例，TCL、海信就上演了一場技術(shù)競賽。海信的活水洗、TCL極致的洗凈比等，讓行業(yè)頭部玩家慢慢感受到了這兩個(gè)后起之秀的“來者不善”！

圍繞洗凈比 TCL海信加大投入

雖然智能AI時(shí)代的到來，帶給產(chǎn)品許多功能性的創(chuàng)新，但是對于大家電來說，圍繞基礎(chǔ)需求做文章，依舊是核心話題。

比如AWE2025上，我們看到了很多品牌的洗衣機(jī)都打上了“AI洗”的標(biāo)簽，但是真正現(xiàn)場了解產(chǎn)品時(shí)，這些品牌的宣講中心又落到了“如何將衣物洗得更干凈”這一基本且核心的功能之上。

以TCL為例，在AWE2025現(xiàn)場就展出了洗凈比高達(dá)1.31的超級筒。據(jù)了解，TCL AI超級筒洗烘一體機(jī)T7R Pro將洗凈比從行業(yè)領(lǐng)先的1.2推至行業(yè)巔峰1.31。再加上AI超級筒的6D仿生提筋設(shè)計(jì)，能夠?qū)⒁挛镞M(jìn)行上、下、左、右、前、后六個(gè)維度的翻滾揉搓，模擬人手搓洗效果。

海信則繼續(xù)強(qiáng)化了活水洗技術(shù)，不僅為用戶打造了高效健康的洗護(hù)體驗(yàn)，應(yīng)用活水洗技術(shù)與大筒徑產(chǎn)品設(shè)計(jì)雙重配置的產(chǎn)品更將洗凈比推升至1.259的行業(yè)“天花板”，重新定義了高端洗護(hù)的性能標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn) 99.99%除菌與洗凈比行業(yè)標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，更突破性地解決了毛絮殘留難題，為消費(fèi)者呈現(xiàn)出可感知的健康洗護(hù)科技。

要知道，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，滾筒洗衣機(jī)洗凈比的合格值為1.03。洗凈比和洗衣機(jī)的洗凈能力掛鉤，洗凈比越高，說明洗衣機(jī)的綜合洗滌能力越強(qiáng)，多數(shù)滾筒洗衣機(jī)可以做到1.03甚至更高，達(dá)到1.1-1.2已經(jīng)是相當(dāng)優(yōu)秀。

從這個(gè)角度看，TCL洗衣機(jī)T7R Pro和海信活水洗洗衣機(jī)，正在用技術(shù)變革刷新行業(yè)天花板，成為洗衣機(jī)市場不可忽視的新生力量。

不輸熱點(diǎn) 品牌差距尚待彌補(bǔ)

AWE2025展會前后，海爾子品牌Leader推出三筒懶人洗衣機(jī)成為市場焦點(diǎn)，一時(shí)吸引諸多關(guān)注風(fēng)光無兩。這離不開之前科技網(wǎng)紅小米推出以創(chuàng)新的雙筒設(shè)計(jì)而吸睛無數(shù)的雙驅(qū)洗衣機(jī)的持續(xù)發(fā)酵。

一時(shí)間，雙筒、三筒的解決方案不時(shí)出現(xiàn)。因?yàn)榉謪^(qū)更加健康，所以贏得了更多年輕家庭的關(guān)注和喜愛。

實(shí)際上，分區(qū)洗并不是新鮮概念，8年前，海信就以全球首臺三筒洗衣機(jī)開創(chuàng)分區(qū)洗護(hù)先河。只不過米家的雙區(qū)洗雙洗烘洗衣機(jī)在去年年底獲得本屆發(fā)明展的特別獎(jiǎng)和金獎(jiǎng)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，再度將分區(qū)洗的熱度炒了起來。

分區(qū)和懶人巧妙地聯(lián)合在一起，前有小米后有海爾，再度讓這個(gè)產(chǎn)品熱了起來。只不過到了AWE現(xiàn)場，不止海爾帶來了解決方案。

海信對全球首臺三筒洗衣機(jī)迭代升級后，不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)衣、母嬰衣物專屬分區(qū)洗護(hù)，更通過獨(dú)創(chuàng)的模塊化設(shè)計(jì)解決多筒產(chǎn)品尺寸兼容難題。相信隨后TCL、長虹美菱等品牌，都將推出類似的產(chǎn)品。

產(chǎn)品功能及設(shè)計(jì)上的差距正在減小，甚至完全可以掰手腕，差的就是品牌的沉淀。以洗衣機(jī)為例，美的、海爾、小天鵝等品牌在該領(lǐng)域扎根多年，技術(shù)積累深厚、產(chǎn)品線豐富，市場份額的優(yōu)勢也顯而易見，海爾的智能洗滌、光波洗滌、猛洗技術(shù)，小天鵝擁有 “水魔方防纏繞”“漩瀑冷水洗”“超微凈泡洗” 等多種先進(jìn)技術(shù)，以及多年品牌宣貫，這些都是TCL、海信等需要學(xué)習(xí)且持續(xù)跟進(jìn)的。

但筆者認(rèn)為，龐大的以舊換新需求是滿足各個(gè)品牌表演的舞臺，無數(shù)的細(xì)分市場將催生海量機(jī)遇。多樣化的需求，母嬰分區(qū)洗衣機(jī)、迷你洗衣機(jī)、洗烘一體機(jī)，AI賦能之下產(chǎn)品互動功能及需求的新思考，還有追求性價(jià)比等因素的共振，都會給這些品牌彎道超車的機(jī)會。

當(dāng)然，想在總量上顛覆尚有漫長的路要走，但在細(xì)分市場建立領(lǐng)先優(yōu)勢，正變得越來越有可能。所以，洗衣機(jī)頭部品牌也需要注意這些蓄勢待發(fā)，畢竟AI時(shí)代，一兩個(gè)革命式創(chuàng)新的概率遠(yuǎn)比過去出現(xiàn)得更高。畢竟除了TCL、海信之外，包括追覓、石頭科技等，它們的洗衣機(jī)同樣吸引了無數(shù)年輕人的目光。