停牌一年多后，沒想到是這樣的結局。

4月16日，洪九果品發(fā)布公告，公司董事長鄧洪九、董事彭何、江宗英、楊俊文、譚波及監(jiān)事會主席余利霞等或其家屬通知，均已被采取不同刑事強制措施，原因與重慶市兩江新區(qū)公安分局就涉嫌騙取貸款及/或虛開增值稅專用發(fā)票之事項進行的立案偵查相關。

同時，該事件導致自2025年1月6日起公司主要辦公場所之一重慶市渝北區(qū)東湖南路3號中鐵峰匯B座22層被公安機關限制人員出入，公司無法正常辦公。

01

創(chuàng)始人涉嫌騙取貸款、虛開發(fā)票

穿透君發(fā)現(xiàn)，按照公告顯示，涉案人員達到了6名董監(jiān)高，并且都被采取了不同的刑事強制措施，一次性抓這么多高管，這放眼整個A股上市公司來說，都是極為少見的。

被抓的原因也進行了披露，涉嫌騙取貸款、虛開增值稅專用發(fā)票。

同時，洪九果品公告還顯示，從2025年1月6日開始，其辦公場所就已經(jīng)被公安機關限制人員出入了，而拖到4月中旬，洪九果品才進行公告，這也說明，目前的洪九果品是已經(jīng)失控了的，也做不到信息披露的及時有效和透明度。

曾經(jīng)的洪九果品，可謂風光無限，一時無兩。

洪九果品成立于2002年，專注于高端進口水果和高品質國產(chǎn)水果的全產(chǎn)業(yè)鏈運營。

公司通過“端到端”的先進數(shù)字化供應鏈，將美味優(yōu)質的鮮果產(chǎn)品從全球果園直接送達全國水果零售終端?。洪九果品在全國范圍內覆蓋包括商超、終端批發(fā)商、社區(qū)團購、連鎖社區(qū)生鮮店以及電商在內的各類水果銷售渠道，滿足消費者多樣化的水果需求?。

在2023年11月，重慶兩江新區(qū)的官網(wǎng)文章顯示，洪九果品創(chuàng)始人、董事長鄧洪九經(jīng)濟貢獻突出。

鄧洪九，是全國最大的自有品牌鮮果分銷商和東南亞進口鮮果分銷商，在全國建立24家銷售分公司，業(yè)務輻射超300個城市，2022年公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為國內“水果龍頭第一股”，全重慶市首家從事進口水果貿易的海關高級認證企業(yè)，進口額達32.8億元，為重慶商貿流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。2022年，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入150.8億元，納稅4.17億元。

穿透君注意到，洪九果品的股票，是從2024年3月開始停牌的，當時的原因是2023年財報無法按時刊發(fā)，被港交所停牌，截至目前尚未復牌，2023年財報也仍然未公布。而洪九果品的公眾號，是從2024年10月開始就停止了發(fā)布。

02

阿里投資巨大 為第一大外部股東

鄧洪九的故事，是一名普通人逆襲的故事。

鄧洪九，土生土長的重慶長壽人，最開始憑借力氣，在學田灣做水果生意。

鄧洪九幼年喪父，靠母親種紅薯勉強上完了初中。

1988年，17歲的鄧洪九來到這條街上，挑起了賣水果的擔子，也挑起了養(yǎng)活自己和母親的生活重擔。

鄧洪九：“我也學會了叫賣,我們賣廣柑橘就叫“賣柑橘”.我慢慢發(fā)現(xiàn),時間掌握好了,地點掌握好了,賣東西就快了.180斤到200斤的擔子,擔起來還要走街穿巷到處賣,也不知道走了多少路,上了多少坡,下了多少坎,回去以后累得不行,累得受不了,站也站不住,坐也坐不下,渾身疼得很?！?/p>

三年之后，鄧洪九積攢了2000塊錢，這一年5月的一天，他回到家鄉(xiāng)，打算把錢交給母親，讓母親過幾天舒心日子?？苫卮搴蟀l(fā)現(xiàn)，由于交通不便，家鄉(xiāng)的橙子一斤3毛錢都賣不出去。他知道同樣的橙子在重慶市可以賣到6毛以上。

他一咬牙把2000元家當全部投入進去，買了3000公斤橙子，第二天就趕到重慶，低價分給街頭的伙伴們去賣。結果前后兩天時間，他就賺了200多元，相當于他原來一個半月的收入。

鄧洪九無意中做了一筆批發(fā)生意，他發(fā)現(xiàn)，這個不用擔擔子的生意能賺更多的錢。

鄧洪九：“第一次感覺到批發(fā)那一塊的利潤給我?guī)淼镊攘?以至于說,我以后全身心投入批發(fā)這一塊,不做擔擔了。”

1993年，鄧洪九在重慶市菜園壩水果批發(fā)市場租下了攤位。這個市場每天要賣出2000噸水果。

由于善于把握時機，鄧洪九成了重慶水果市場上的一匹黑馬，幾年下來就賺了100多萬。

2002年開始，鄧洪九成立洪九果品公司，專注于水果批發(fā)業(yè)務。

2005年，鄧洪九開始瞄準榴蓮、山竹等進口水果，其定價昂貴、利潤高，于是轉做進口水果批發(fā)生意，即從東南亞國家采購水果，進行加工和分級篩選后，分銷到國內市場。

不過，跨國業(yè)務雖然邏輯也簡單，但是實操并不好做，水果本身易腐、高損耗，且種植地在異國他鄉(xiāng)，要跨國運輸，風險更高。

上下游供需，如何快速對接起來，提高時效？最終，鄧洪九采用“端到端”模式。

他優(yōu)化加強“采購端”、“銷售端”的水果供應鏈，以數(shù)字化驅動，縮減冗長的中間鏈條，原產(chǎn)地直采、當?shù)毓S加工，其后向中國客戶直銷。

這有賴于數(shù)字化的支持，他投入開發(fā)有“洪九星橋系統(tǒng)”，對國際物流環(huán)節(jié)中起運港、目的港貨物進行精細管控。

眾多資本，也對其進行了投資。

據(jù)天眼查，洪九果品共完成7輪融資，投資方包括阿里巴巴、天壹資本、CMC資本、陽光保險等。

2019年之后，其營收突飛猛進，由20億增至150億，4年成長超過7倍。

2022年9月，鄧洪九順利在港交所敲鐘，同年，其家族一度以85億財富，排在胡潤百富榜第743位。

洪九果品最新的股東名單顯示，目前阿里持有其1.09億股，為最大外部股東；北大荒投資控股持股0.71億股，排名第二；還有中國農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、重慶產(chǎn)業(yè)引導基金、華人文化等著名投資公司。

洪九果品，還能重新起來嗎？對此，你怎么看？