在網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練中，藍(lán)隊(duì)作為攻擊方，其戰(zhàn)術(shù)的核心在于精準(zhǔn)定位漏洞、突破邊界并擴(kuò)大戰(zhàn)果。以下是六種經(jīng)典攻擊戰(zhàn)術(shù)的深度解析，結(jié)合真實(shí)場景與數(shù)據(jù)，揭示其背后的運(yùn)作邏輯。

一、弱口令：九成權(quán)限淪陷的“入口鑰匙”

弱口令如同一扇未上鎖的門，90%以上的權(quán)限突破皆源于此。企業(yè)員工常使用簡單密碼組合（如姓名拼音+數(shù)字）或通用密碼（如123456），甚至復(fù)用已泄露的密碼，使得攻擊者僅需通過工具（如Hydra）生成簡易字典即可破解郵箱、OA等系統(tǒng)。例如，MySQL弱口令可通過上傳惡意DLL文件直接獲取系統(tǒng)權(quán)限，這類漏洞在內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器中尤為常見。更危險(xiǎn)的是，管理員若在多臺(tái)服務(wù)器使用同一密碼，一臺(tái)失守即可能引發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”，導(dǎo)致域控系統(tǒng)全面崩潰。

二、互聯(lián)網(wǎng)邊界：直通內(nèi)網(wǎng)的“隱秘通道”

VPN、郵件系統(tǒng)等對外開放的服務(wù)，常被視為“最短攻擊路徑”。由于這些系統(tǒng)直接連通內(nèi)網(wǎng)，且防護(hù)措施不足（如缺乏多因子認(rèn)證），藍(lán)隊(duì)一旦通過弱口令或漏洞獲取賬號(hào)，即可長驅(qū)直入。例如，某企業(yè)郵件系統(tǒng)未審計(jì)敏感郵件，攻擊者竊取賬號(hào)后，從往來郵件中提取服務(wù)器密碼、通訊錄等關(guān)鍵信息，為后續(xù)橫向滲透鋪路。此類系統(tǒng)如同連接內(nèi)外的“橋梁”，一旦失守，攻擊者即可繞過防火墻，在內(nèi)網(wǎng)中自由穿行。

三、通用組件漏洞：企業(yè)信息化的“阿喀琉斯之踵”

郵件系統(tǒng)、OA、中間件等通用軟件的高頻使用，使其成為藍(lán)隊(duì)的重點(diǎn)目標(biāo)。例如，某OA系統(tǒng)的文件上傳漏洞可被用于植入Webshell，直接控制服務(wù)器；又如舊版Apache Struts的遠(yuǎn)程代碼執(zhí)行漏洞，能在數(shù)秒內(nèi)讓攻擊者獲取系統(tǒng)權(quán)限。由于企業(yè)往往依賴供應(yīng)商提供的補(bǔ)丁，漏洞修復(fù)滯后性為攻擊者創(chuàng)造了時(shí)間窗口。這類漏洞的利用如同“標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)”，攻擊工具（如Metasploit）的模塊化設(shè)計(jì)進(jìn)一步降低了技術(shù)門檻。

四、安全產(chǎn)品0Day：以子之矛攻子之盾

安全產(chǎn)品自身漏洞的殺傷力遠(yuǎn)超想象。防火墻、終端防護(hù)軟件的0Day漏洞曾被用于繞過檢測規(guī)則，直接穿透網(wǎng)絡(luò)邊界；某知名VPN設(shè)備的身份驗(yàn)證漏洞甚至允許攻擊者偽裝合法用戶，悄無聲息潛入內(nèi)網(wǎng)。這類攻擊的諷刺之處在于，本應(yīng)守護(hù)系統(tǒng)的“盾牌”反而成了突破口。藍(lán)隊(duì)通過逆向分析、模糊測試等手段挖掘安全產(chǎn)品漏洞，往往能達(dá)成“一劍封喉”的效果。

五、社會(huì)工程學(xué)：心理防線的“精準(zhǔn)爆破”

當(dāng)技術(shù)防護(hù)堅(jiān)不可摧時(shí)，“人心”便成為最薄弱環(huán)節(jié)。藍(lán)隊(duì)常偽裝成內(nèi)部人員發(fā)送釣魚郵件，例如以“工資條更新”為名誘導(dǎo)點(diǎn)擊惡意鏈接，或通過偽造投訴函誘騙客服打開帶毒附件。更高級(jí)的手法包括：利用盜取的內(nèi)部郵箱發(fā)送“可信”通知，或通過社交平臺(tái)偽造身份與目標(biāo)建立信任關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過60%的終端淪陷始于一次看似無害的“鼠標(biāo)點(diǎn)擊”。

六、供應(yīng)鏈攻擊：迂回包抄的“特洛伊木馬”

當(dāng)正面強(qiáng)攻受阻，藍(lán)隊(duì)會(huì)將矛頭轉(zhuǎn)向供應(yīng)商。例如，通過篡改軟件更新包在目標(biāo)系統(tǒng)中植入后門，或利用供應(yīng)商駐場人員設(shè)備（如未加密的運(yùn)維筆記本）直接接入內(nèi)網(wǎng)。某案例中，攻擊者入侵了一家辦公軟件服務(wù)商，向其客戶推送惡意補(bǔ)丁，導(dǎo)致數(shù)十家企業(yè)內(nèi)網(wǎng)被滲透。這種“借力打力”的戰(zhàn)術(shù)，往往能繞過目標(biāo)本體的嚴(yán)密防護(hù)，從側(cè)翼實(shí)現(xiàn)突破。

網(wǎng)絡(luò)信息安全工程師，網(wǎng)安紅隊(duì)藍(lán)隊(duì)滲透測試崗位，紅藍(lán)對抗,HVV護(hù)網(wǎng)行動(dòng),通信和信息技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程（簡稱CIIT）職業(yè)技術(shù)水平認(rèn)證, “網(wǎng)安紅藍(lán)對抗實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與教練互動(dòng)指導(dǎo)課”暨《網(wǎng)絡(luò)信息安全工程師》馬老師：135 - 2173 - 0416 / 133 - 9150 - 9126

（注：因篇幅限制，本文僅詳述六種核心戰(zhàn)術(shù)。完整九種戰(zhàn)術(shù)可通過搜索來源進(jìn)一步擴(kuò)展。）藍(lán)隊(duì)的攻擊手段始終在進(jìn)化，但其本質(zhì)邏輯未變：在攻防不對稱中尋找最優(yōu)路徑，通過技術(shù)與人性的雙重漏洞撕開防線。對企業(yè)而言，唯有建立縱深防御體系，才能在這場“貓鼠游戲”中占據(jù)先機(jī)。