世界上最快樂(lè)的地方是哪里？

這個(gè)問(wèn)題當(dāng)然沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但卻有公認(rèn)的共識(shí)，若在社交媒體上搜索，出來(lái)結(jié)果就會(huì)是各種關(guān)于迪士尼、環(huán)球影城等主題樂(lè)園的分享內(nèi)容。是啊，主題樂(lè)園正是以“制造夢(mèng)幻，供應(yīng)快樂(lè)”為宗旨，哪還有比這里更純粹快樂(lè)的地方呢。

尤其在當(dāng)下，情緒價(jià)值成為一種重要的商業(yè)推動(dòng)力，主題樂(lè)園這門(mén)供應(yīng)快樂(lè)的生意似乎迎來(lái)了更好的時(shí)運(yùn)。

根據(jù)AECOM和全球主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)（TEA）聯(lián)合發(fā)布的《2023全球主題公園和博物館報(bào)告》（2024年8月），2023年全球到訪量最多的TOP25主題樂(lè)園共接待了超過(guò)2.45億游客，比上一年增長(zhǎng)了23%。其中亞太地區(qū)增長(zhǎng)尤為顯著，與2022年相比增長(zhǎng)高達(dá)78%，與疫情前相比增長(zhǎng)4%，中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)更為突出，上海迪士尼與2019年相比增長(zhǎng)將近25%。經(jīng)歷過(guò)疫情，再加上整體低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人們似乎有更強(qiáng)的意愿去夢(mèng)幻世界中尋求快樂(lè)。

主題樂(lè)園究竟是一個(gè)怎樣的生意？為什么泡泡瑪特、愛(ài)奇藝這些不同行業(yè)背景的企業(yè)都要做主題樂(lè)園？中國(guó)本土的主題樂(lè)園是否有機(jī)會(huì)走出自己的道路？

“快樂(lè)供應(yīng)商”在中國(guó)卷起來(lái)了

中國(guó)是目前全球第二大主題樂(lè)園市場(chǎng)，同時(shí)也是增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。在全球TOP25主題樂(lè)園中，有7家來(lái)自中國(guó)，雖然排名最高的上海迪士尼也只排到第5名，但中國(guó)樂(lè)園的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)十分搶眼，除了香港迪士尼和綿陽(yáng)方特之外的5家，游客數(shù)量增長(zhǎng)均超過(guò)100%，相較于其他市場(chǎng)最高20%多的增長(zhǎng)率，凸顯出中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力。

根據(jù)《中國(guó)主題樂(lè)園行業(yè)現(xiàn)狀深度研究與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2032年）》提及的一組數(shù)據(jù)顯示，截至2023年9月，中國(guó)主題樂(lè)園市場(chǎng)滲透率僅為27%，而發(fā)達(dá)市場(chǎng)平均水平高達(dá)68%，預(yù)計(jì)到2025年底市場(chǎng)規(guī)?；虺^(guò)900億元。

國(guó)際巨頭已在加速搶灘這個(gè)擁有巨大增量空間的市場(chǎng)。日前，全球第11座、中國(guó)首座樂(lè)高樂(lè)園——上海樂(lè)高樂(lè)園度假區(qū)正式公布票價(jià)體系，預(yù)計(jì)將于今年暑假正式開(kāi)園營(yíng)業(yè)，深圳樂(lè)高樂(lè)園的建設(shè)也已進(jìn)入封頂階段。樂(lè)高樂(lè)園隸屬于全球排名第三的默林娛樂(lè)集團(tuán)旗下，上海樂(lè)高樂(lè)園占地面積達(dá)31.8萬(wàn)平方米，是全球最大的樂(lè)高樂(lè)園，包含多項(xiàng)全球首創(chuàng)項(xiàng)目，總投資超100億元，定位為面向2—12歲親子家庭，與上海迪士尼形成一定差異化。

此外，錦江集團(tuán)與華納兄弟共同開(kāi)發(fā)的“哈利波特制片廠之旅”也已落地上海，預(yù)計(jì)將于2027年開(kāi)放，這將是繼東京、倫敦后的全球第三座哈利波特制片廠。同樣預(yù)計(jì)將在2027年開(kāi)放的還有亞洲首座同時(shí)也是全球最大的“小豬佩奇戶(hù)外主題樂(lè)園”，由上海脈馳文化發(fā)展有限公司引入并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。法國(guó)普德賦集團(tuán)也已先后與大理、上海和杭州簽約，該品牌是世界第一座戲劇主題公園，其中上海SAGA光明之城已于2024年9月開(kāi)業(yè)。

與此同時(shí)，中國(guó)本土主題公園也在迅速崛起。在全球主題公園集團(tuán)TOP10中，來(lái)自中國(guó)的方特集團(tuán)、長(zhǎng)隆集團(tuán)、歡樂(lè)谷集團(tuán)（華僑城）分列2、5、6名，其中長(zhǎng)隆集團(tuán)旗下主題公園游客量同比增長(zhǎng)148%，是TOP10中增速最快的。

近年來(lái)，華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆等本土主題公園集團(tuán)紛紛加大投入。華強(qiáng)方特2024年一年就有9個(gè)主題公園開(kāi)業(yè)，已開(kāi)業(yè)的主題公園共有45家，包括“方特東方神畫(huà)” “方特東方欲曉”等十多個(gè)主題樂(lè)園品牌，遍布全國(guó)近30個(gè)城市，還將文化科技主題樂(lè)園出口到伊朗、烏克蘭等國(guó)家。廣州長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)也將新建一座面積達(dá)43公頃的超級(jí)樂(lè)園，與長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界、長(zhǎng)隆水上樂(lè)園、長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界構(gòu)建長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)“一心四園”格局。

本土企業(yè)除了主營(yíng)主題公園的幾大頭部集團(tuán)之外，有更多“跨界玩家”正在進(jìn)入主題公園這一領(lǐng)域。

位于北京朝陽(yáng)公園內(nèi)的“泡泡瑪特城市樂(lè)園（POP LAND）”于2023年9月26日開(kāi)業(yè)，是泡泡瑪特國(guó)際集團(tuán)打造的首個(gè)潮玩行業(yè)沉浸式IP主題樂(lè)園，開(kāi)業(yè)首月就接待游客近10萬(wàn)人次。后續(xù)未再披露具體數(shù)據(jù)，但泡泡瑪特進(jìn)一步加大投入，目前二期翻修擴(kuò)建項(xiàng)目已在設(shè)計(jì)中即將開(kāi)工，可見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展是符合預(yù)期的。

今年初，愛(ài)奇藝也先后官宣將在揚(yáng)州、開(kāi)封落地愛(ài)奇藝樂(lè)園，打造以影視主題IP體驗(yàn)為核心的沉浸式線(xiàn)下娛樂(lè)空間。而早在2017年，愛(ài)奇藝就開(kāi)始嘗試基于影視IP開(kāi)發(fā)線(xiàn)下沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)場(chǎng)景，陸續(xù)推出了《風(fēng)起洛陽(yáng)》《唐朝詭事錄·西行》《蒼蘭訣》等多個(gè)全感劇場(chǎng)項(xiàng)目，這些未來(lái)也將納入愛(ài)奇藝樂(lè)園的核心體驗(yàn)項(xiàng)目。此外，據(jù)悉中影正在籌建中國(guó)科幻電影樂(lè)園，將以系列科幻電影IP為核心，打造具有奇幻和冒險(xiǎn)性、體驗(yàn)性、互動(dòng)性的旅游娛樂(lè)園區(qū)。

據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》的不完全統(tǒng)計(jì)，2025年全國(guó)范圍內(nèi)宣布在建或即將營(yíng)業(yè)的主題公園超過(guò)50家。隨著更多不同類(lèi)型、不同量級(jí)的玩家進(jìn)入，中國(guó)主題公園市場(chǎng)不僅將迎來(lái)更快的增長(zhǎng)，也將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)消費(fèi)者而言自然是好事，不僅有了更多各式各樣的“快樂(lè)供應(yīng)商”可供選擇，而且在競(jìng)爭(zhēng)之下也很有可能會(huì)把價(jià)格打下來(lái)，降低消費(fèi)門(mén)檻，吸引更多的消費(fèi)者。

主題公園是門(mén)賺錢(qián)的好生意嗎？

市場(chǎng)一片如火如荼，而且追求幸?？鞓?lè)是人的剛需，生產(chǎn)和傳遞快樂(lè)應(yīng)該是個(gè)好生意，但從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)本土主題公園卻并不是那么賺錢(qián)。

根據(jù)中國(guó)主題公園研究院發(fā)布的《2024中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》，截至2024年10月份，內(nèi)地共有385家主題公園，其中87座是占地面積600畝及以上或總投資額達(dá)到15億元及以上的特大型和大型主題公園，298家為中小型主題公園，其中22%仍處于虧損狀態(tài)，19%實(shí)現(xiàn)收支平衡，59%已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性盈利。

即使是頭部企業(yè)的盈利情況也并不樂(lè)觀。

2024年，上迪和北環(huán)的利潤(rùn)均有所下降。香港迪士尼開(kāi)業(yè)20年僅有四年盈利，2024年依靠新開(kāi)的“冰雪奇緣”新園區(qū)才實(shí)現(xiàn)了十年來(lái)首次扭虧為盈以及開(kāi)業(yè)以來(lái)最高的凈利潤(rùn)。

根據(jù)華強(qiáng)方特2024年年報(bào)，占收入約80%的「文化科技主題公園」業(yè)務(wù)盈利能力減弱，毛利率下降12個(gè)百分點(diǎn)，相較公司另一大業(yè)務(wù)「文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)」89%的毛利率，主題公園毛利率只有約40.88%。擁有歡樂(lè)谷等主題公園的企業(yè)華僑城財(cái)報(bào)顯示，2024年文旅板塊收入272.99億元，同比下滑13.03%，且營(yíng)收占比超50%的文旅板塊毛利率已連續(xù)4年下滑。海昌海洋公園2024年收入約18.18億元，但歸屬于母公司擁有人的凈虧損約7.4億元，虧損同比擴(kuò)大275%，毛利率較上年減少4.76個(gè)百分點(diǎn)。

香港迪士尼冰雪奇緣主題區(qū)

主題公園是重資產(chǎn)生意，除了前期投資之外，為了保持新鮮感和吸引力還要持續(xù)投入更新，同時(shí)資金回收周期卻很長(zhǎng)，利潤(rùn)率很難做高。中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰在接受采訪時(shí)表示，大型主題公園“經(jīng)營(yíng)周期一般是15年起步，才能基本收回成本，并且開(kāi)始盈利?！?/p>

既然很難節(jié)流，就只能從開(kāi)源想辦法。主題公園的收入構(gòu)成主要是門(mén)票和二次消費(fèi)（包含周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售以及餐飲、住宿等門(mén)票外收入）。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)主題公園的門(mén)票收入占總收入比例約70%，而國(guó)外大型主題公園的門(mén)票/零售/餐飲的比例大致為3:3:4。根據(jù)中國(guó)主題公園研究院數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)主題公園的二次消費(fèi)（如餐飲、紀(jì)念品和特色體驗(yàn)項(xiàng)目）在2024年呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，降幅在10%~30%。過(guò)度依賴(lài)門(mén)票收入，二次消費(fèi)不足是本土主題樂(lè)園盈利能力弱的主要原因。

因此，主題公園想要賺錢(qián)，有兩個(gè)增長(zhǎng)方向：一是提升游客數(shù)量；二是提升人均消費(fèi)。報(bào)告顯示，北美地區(qū)成熟主題樂(lè)園的增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)從游客數(shù)量轉(zhuǎn)向人均消費(fèi)，而大部分的消費(fèi)增長(zhǎng)是在餐飲板塊，這一趨勢(shì)也同樣出現(xiàn)在歐洲和中東地區(qū)。目前中國(guó)主題公園游客數(shù)量的增長(zhǎng)很快，那么如何讓消費(fèi)者花更多錢(qián)就成了本土運(yùn)營(yíng)商們需要重點(diǎn)去下功夫的。

既然主題公園并沒(méi)那么賺錢(qián)，為什么還有那么多企業(yè)加大投入，扎堆上新項(xiàng)目？

近兩年，文旅投資回暖顯著，主題樂(lè)園項(xiàng)目因其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)頗受地方政府青睞。一個(gè)大型主題樂(lè)園不僅能貢獻(xiàn)GDP和稅收，還能直接帶動(dòng)就業(yè)，間接帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成文旅消費(fèi)生態(tài)圈，有的主題樂(lè)園甚至成為當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展的支柱。上海迪士尼能夠提供1.2萬(wàn)余個(gè)全職或兼職崗位，2016年至2019年對(duì)上海市GDP的年均拉動(dòng)為0.21%；北京環(huán)球影城開(kāi)業(yè)后，周邊五公里餐廳新開(kāi)1067家、酒店新開(kāi)170家，周邊民宿供給量比2022年同期增長(zhǎng)2.7倍，預(yù)訂量增長(zhǎng)6.8倍。因而許多地方政府都積極引進(jìn)主題樂(lè)園項(xiàng)目，也在相當(dāng)程度上推動(dòng)了當(dāng)前的主題樂(lè)園投資熱潮。

從企業(yè)的角度，相較于其他國(guó)家市場(chǎng)的低增長(zhǎng)和負(fù)增長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的增速和增長(zhǎng)空間對(duì)于海外主題公園品牌極具吸引力。而泡泡瑪特和愛(ài)奇藝等新入局的玩家，都是做IP生意的，更多是出于業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期規(guī)劃考慮，如何將已有IP的商業(yè)化價(jià)值最大化挖掘，線(xiàn)下主題公園是經(jīng)過(guò)迪士尼等IP巨頭驗(yàn)證可行的路徑，盈利也并非他們的短期目標(biāo)。

泡泡瑪特城市樂(lè)園總經(jīng)理的胡健在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)，泡泡瑪特做樂(lè)園的核心是為了做深內(nèi)容，延長(zhǎng)IP生命力，讓IP與消費(fèi)者之間產(chǎn)生更多情感連接，做影視、游戲也是出于同一個(gè)目的。

中國(guó)能不能做好本土的主題公園

在迪士尼進(jìn)入中國(guó)之前，國(guó)內(nèi)的主題樂(lè)園一直發(fā)展水平不高。過(guò)去，本土主題公園更多是“地產(chǎn)+樂(lè)園”的模式，比如歡樂(lè)谷，由于沒(méi)有好IP，缺乏“主題”的吸引力。而迪士尼、環(huán)球影城等則是“IP+樂(lè)園”模式，具有更強(qiáng)的溢價(jià)能力和消費(fèi)吸引力。可以說(shuō)，迪士尼等國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入中國(guó)帶來(lái)的降維打擊，對(duì)卷動(dòng)中國(guó)本土主題樂(lè)園加速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

主題樂(lè)園的核心實(shí)際上是兩大支柱，即「IP」和「場(chǎng)景」。IP是主題樂(lè)園的靈魂，能與消費(fèi)者之間建立起情感共鳴；場(chǎng)景則是包裝，通過(guò)各種景觀建設(shè)、游樂(lè)設(shè)施、娛樂(lè)表演和服務(wù)將IP進(jìn)行場(chǎng)景化呈現(xiàn)，將消費(fèi)者從現(xiàn)實(shí)世界帶入到充滿(mǎn)奇幻與想象的情境之中，讓他們能沉浸式地體驗(yàn)自己喜歡的IP，并愿意為之消費(fèi)，這樣就完成了一次快樂(lè)的交付。例如哈利·波特迷來(lái)到環(huán)球影城，不僅要體驗(yàn)禁忌之旅，還要買(mǎi)一根魔杖再喝杯黃油啤酒，享受全方位沉浸在魔法世界之中的感覺(jué)。

本土主題公園一方面缺少?gòu)?qiáng)有力的IP，另一方面舍不得投入?！巴顿Y強(qiáng)度”是主題樂(lè)園行業(yè)的一個(gè)重要指標(biāo)，即公園的總投資除以總面積。根據(jù)媒體報(bào)道，迪士尼和環(huán)球影城等國(guó)際頭部集團(tuán)為每平方米土地約花費(fèi)2萬(wàn)元左右，投入建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，而長(zhǎng)隆、方特等本土企業(yè)的投入則只有幾千元。這也就不難理解，為什么本土主題樂(lè)園常常看起來(lái)顯得粗糙。而投資強(qiáng)度低的原因未必是缺錢(qián)，更根本的還是在于缺少真正有價(jià)值的好IP去進(jìn)行挖掘和包裝，讓整個(gè)樂(lè)園“沒(méi)有靈魂”，這又進(jìn)一步導(dǎo)致缺乏吸引消費(fèi)者多花錢(qián)的動(dòng)力。

因此，中國(guó)本土主題公園想要提升人均消費(fèi)，就要在IP和場(chǎng)景化兩方面去加強(qiáng)消費(fèi)吸引力。

如今本土樂(lè)園也愈發(fā)重視IP，或自研或引入知名IP，像方特旗下有原創(chuàng)動(dòng)漫“熊出沒(méi)”，海昌海洋公園則從海外引入了奧特曼、航海王等高人氣IP。像泡泡瑪特和愛(ài)奇藝這樣擁有強(qiáng)IP的企業(yè)做主題公園在商業(yè)邏輯上是順理成章的。但能否做成，一要看IP的商業(yè)化開(kāi)發(fā)能力，二要看資金投入和場(chǎng)景化的實(shí)現(xiàn)能力。

泡泡瑪特城市樂(lè)園限定新品

強(qiáng)大的IP矩陣和IP的商業(yè)化能力是泡泡瑪特的立身之本，在吸引消費(fèi)方面泡泡瑪特有著先天優(yōu)勢(shì)。樂(lè)園內(nèi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品除了盲盒之外，還有毛絨玩具、衣服、背包、杯子、帽子、冰箱貼等，很多產(chǎn)品是樂(lè)園限定版。園區(qū)內(nèi)餐廳也是許多消費(fèi)者拍照打卡的盛地。開(kāi)園第一個(gè)月，泡泡瑪特城市樂(lè)園的園內(nèi)二次消費(fèi)占比就達(dá)到72%，遠(yuǎn)超行業(yè)水平，樂(lè)園的IP衍生品銷(xiāo)售是門(mén)店的5倍，證明場(chǎng)景化對(duì)于消費(fèi)的正面促進(jìn)作用非常強(qiáng)。而且泡泡瑪特整個(gè)園區(qū)只有4萬(wàn)平方米左右，還不到上海迪士尼116萬(wàn)平方米的零頭，園區(qū)內(nèi)也沒(méi)有大型游樂(lè)設(shè)施，但消費(fèi)者平均在園時(shí)長(zhǎng)4.32小時(shí)，可見(jiàn)強(qiáng)IP的吸引力和高黏性。

愛(ài)奇藝擁有的是影視IP，性質(zhì)上更接近迪士尼。據(jù)說(shuō)愛(ài)奇藝樂(lè)園將以“中國(guó)影視IP與前沿?cái)?shù)字技術(shù)融合的全感體驗(yàn)”為特色，屆時(shí)用戶(hù)將可在愛(ài)奇藝樂(lè)園中探秘光怪陸離的“唐詭世界”，在“大話(huà)西游”世界中與至尊寶同乘筋斗云，并通過(guò)旋轉(zhuǎn)觀眾席、水舞臺(tái)、數(shù)控威亞等舞臺(tái)技術(shù)，再現(xiàn)《蓮花樓》中紅綢劍舞、東海大戰(zhàn)等IP名場(chǎng)面。但最終能實(shí)現(xiàn)到何種程度，以及愛(ài)奇藝的衍生品開(kāi)發(fā)能力，還有待觀望。

其實(shí)中國(guó)本土IP是一座巨大的寶藏，古有四大名著、山海經(jīng)、各種古代神話(huà)傳說(shuō)，今有葫蘆娃、黑貓警長(zhǎng)等經(jīng)典動(dòng)漫以及許多新國(guó)漫IP，還有王者榮耀、原神等爆款游戲IP，以及全國(guó)各地豐富多彩、博大精深的地域文化，其中有許多值得挖掘的礦藏。

比如方特就將女?huà)z補(bǔ)天、哪吒鬧海等傳統(tǒng)經(jīng)典故事轉(zhuǎn)化為游樂(lè)體驗(yàn)項(xiàng)目，還將自貢恐龍文化與四川古蜀文化深入融合，打造了一系列沉浸式互動(dòng)主題項(xiàng)目。同時(shí)，海外主題公園進(jìn)入中國(guó)，本土化特色項(xiàng)目是一項(xiàng)硬性要求，比如北京環(huán)球影城的功夫熊貓主題區(qū)以及跟王者榮耀、原神等本土IP的合作，還有上海樂(lè)高樂(lè)園的“樂(lè)高悟空小俠”主題區(qū)都是這一類(lèi)，這也在一定程度上借助先進(jìn)力量推動(dòng)了本土IP的開(kāi)發(fā)。

上海樂(lè)高樂(lè)園“樂(lè)高悟空小俠”主題區(qū)

王潮歌導(dǎo)演策劃的“只有河南”和“只有紅樓夢(mèng)”兩個(gè)戲劇幻城項(xiàng)目，可以算是依托于中國(guó)本土IP的創(chuàng)新型主題公園。位于鄭州的“只有河南·戲劇幻城”是中國(guó)首座全景式沉浸戲劇主題公園，以黃河文明、中原文化為創(chuàng)作根基，總占地面積為622畝，擁有21個(gè)大小不一的劇場(chǎng)、近千名演員，自2021年6月5日開(kāi)城至2024年底，累計(jì)吸引超4000萬(wàn)人次觀演，其中省外觀眾占比近80%，85后年輕觀眾達(dá)85%，成為跨代際、跨地域的文化共鳴場(chǎng)?！爸挥屑t樓夢(mèng)·戲劇幻城”位于河北廊坊，總占地228畝，共有108個(gè)情境空間，21場(chǎng)沉浸式演出，劇目總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)800分鐘，從園區(qū)景觀設(shè)計(jì)到舞臺(tái)呈現(xiàn)都極具東方美學(xué)。

只有河南·戲劇幻城

不同于大部分主題公園以游樂(lè)設(shè)施為娛樂(lè)載體，戲劇幻城是以戲劇為載體，游客在園區(qū)內(nèi)按照時(shí)間表奔赴一個(gè)個(gè)劇場(chǎng)看大大小小的劇，間或游覽拍照、餐飲消費(fèi)，人多的時(shí)候也要排隊(duì)，整體的體驗(yàn)與在迪士尼等主題公園內(nèi)游玩非常相似，只不過(guò)把坐過(guò)山車(chē)換成了看劇。戲劇幻城為中國(guó)本土IP與主題公園結(jié)合的實(shí)踐提供了一種創(chuàng)新的模式，而且通過(guò)這種文旅融合的模式降低戲劇門(mén)檻，讓?xiě)騽∵@一文化形式更加大眾化。

只有紅樓夢(mèng)·戲劇幻城

來(lái)自法國(guó)的普德賦是世界上第一座以戲劇主題公園，但該品牌在中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目“上海SAGA光明之城”開(kāi)業(yè)半年多來(lái)，在社交媒體上一片差評(píng)，已于4月14日宣布暫停營(yíng)業(yè)，將對(duì)內(nèi)容、觀演結(jié)構(gòu)、空間布局及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化。相比較，只有河南和只有紅樓夢(mèng)的良好口碑，證明了并非只有外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)。同一種模式下，基于對(duì)本土文化IP的深刻認(rèn)知和充分挖掘，以中國(guó)審美講中國(guó)故事，完全可以做出好的本土主題公園。

參考資料

AECOM/TEA《2023全球主題公園和博物館報(bào)告》

中國(guó)主題公園研究院發(fā)布：《2024中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》

南方日?qǐng)?bào)：《主題公園扎堆上新，競(jìng)逐“快樂(lè)經(jīng)濟(jì)”》

澎湃新聞：《主題樂(lè)園經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)明顯，但周邊村仍需“內(nèi)生動(dòng)力”》

每日經(jīng)濟(jì)新聞：《“385家中22%虧損” 中國(guó)主題公園需要“冷思考”》

華夏時(shí)報(bào)：《國(guó)際主題樂(lè)園巨頭搶灘中國(guó)“快樂(lè)經(jīng)濟(jì)”：樂(lè)高樂(lè)園中國(guó)首秀低價(jià)入局，欲靠親子市場(chǎng)、本土化IP突圍》

北京商報(bào)：《泡泡瑪特城市樂(lè)園總經(jīng)理胡?。簶?lè)園核心在于情感連接》

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