一段時(shí)間以來(lái)，各地房地產(chǎn)市場(chǎng)大多呈現(xiàn)市場(chǎng)冷價(jià)格落相關(guān)行業(yè)持續(xù)低迷的實(shí)況，并且這種現(xiàn)象不斷蔓延加力發(fā)作。造成這種現(xiàn)象原因很多，可這種房產(chǎn)地市場(chǎng)持續(xù)走下坡路，眾多購(gòu)房者賠了首付賠利息要么硬挺要么硬割的現(xiàn)狀，應(yīng)該是地方政府施策者及多數(shù)老百姓所不愿看到的，房地產(chǎn)調(diào)控應(yīng)該不能持續(xù)大漲也不應(yīng)持續(xù)大跌。眾所周知，房產(chǎn)地牽扯的一眾行業(yè)不僅僅牽動(dòng)著地方債務(wù)，更牽動(dòng)著千千萬(wàn)萬(wàn)家庭的飯碗收入，在當(dāng)下中美經(jīng)濟(jì)博弈關(guān)鍵期，圍臺(tái)打獨(dú)機(jī)遇期，以及周邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治等不穩(wěn)定期，重拾房產(chǎn)地經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)房地產(chǎn)市場(chǎng)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)信心變得尤為重要。

房地產(chǎn)崩盤(pán)的教訓(xùn)與救市的正當(dāng)性

作為一名長(zhǎng)期觀察房地產(chǎn)普通市民，也深知房地產(chǎn)崩盤(pán)對(duì)國(guó)家與百姓的災(zāi)難性后果。歷史案例比比皆是——上世紀(jì)90年代海南房地產(chǎn)泡沫破滅后，?？谑袇^(qū)爛尾樓遍地，政府耗費(fèi)數(shù)年才消化債務(wù)，直接拖慢了海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展近十年；日本在1980年代末因房地產(chǎn)與金融過(guò)度捆綁，泡沫破裂后陷入“失去的二十年”，至今仍未完全恢復(fù)。這些教訓(xùn)告訴我們，房地產(chǎn)崩盤(pán)絕非單純的市場(chǎng)調(diào)整，而是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，將摧毀家庭財(cái)富、沖擊金融體系、引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩。

當(dāng)前中國(guó)普通家庭為購(gòu)房耗盡“六個(gè)錢(qián)包”，若房?jī)r(jià)暴跌導(dǎo)致首付蒸發(fā)，其承受的不僅是經(jīng)濟(jì)打擊，更是對(duì)未來(lái)的絕望。更嚴(yán)峻的是，房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)上下游數(shù)十個(gè)行業(yè)，從鋼鐵、家電到裝修服務(wù)，若行業(yè)鏈斷裂，失業(yè)潮將遠(yuǎn)超2008年美國(guó)次貸危機(jī)的影響（當(dāng)年僅美國(guó)就有900萬(wàn)人失去工作）。因此，救市絕非維護(hù)少數(shù)人利益，而是保護(hù)絕大多數(shù)家庭的資產(chǎn)安全與就業(yè)穩(wěn)定，是維護(hù)國(guó)家金融安全與社會(huì)穩(wěn)定的必要之舉。

只有通過(guò)有效的救市措施，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，保障產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能避免大規(guī)模的失業(yè)潮，確保家庭資產(chǎn)不受巨大損失，維護(hù)金融體系的平穩(wěn)運(yùn)行，從而為社會(huì)的和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從歷史和文化的角度來(lái)看，中國(guó)一直重視家庭的穩(wěn)定和社會(huì)的和諧，救市正是符合這一傳統(tǒng)價(jià)值觀念的必然選擇。

中美博弈下的房地產(chǎn)救市與經(jīng)濟(jì)韌性

在中美貿(mào)易摩擦與全球經(jīng)濟(jì)下行壓力下，房地產(chǎn)的“壓艙石”作用愈發(fā)凸顯。2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)初期，美國(guó)試圖通過(guò)關(guān)稅施壓，但其自身房地產(chǎn)市場(chǎng)的潛在泡沫（如房貸利率抬升、庫(kù)存短缺）反而加劇了經(jīng)濟(jì)脆弱性。反觀中國(guó)，銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清近年多次強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)金融、穩(wěn)預(yù)期”，正是因?yàn)榉康禺a(chǎn)與金融穩(wěn)定直接關(guān)聯(lián)——截至2023年，中國(guó)房地產(chǎn)貸款占上市銀行總貸款比例近30%，一旦崩盤(pán)將引發(fā)銀行資產(chǎn)質(zhì)量惡化，威脅經(jīng)濟(jì)全局。

從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，2008年金融危機(jī)后，美國(guó)通過(guò)量化寬松與低利率政策逐步修復(fù)樓市，但中國(guó)需避免重蹈其“大水漫灌”覆轍。當(dāng)前救市應(yīng)聚焦市場(chǎng)化調(diào)控，如在降低首付比例的同時(shí)、進(jìn)一步優(yōu)化房貸利率（如2024年央行首套房首付降至15%、取消商貸利率下限），同時(shí)嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)，防止房企無(wú)序加杠桿（泰禾集團(tuán)債務(wù)爆雷819億的教訓(xùn)即為明證）。唯有此，才能在經(jīng)濟(jì)外循環(huán)承壓時(shí)，以?xún)?nèi)需與投資的雙輪驅(qū)動(dòng)穩(wěn)住基本面。

從歷史的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)面臨困境時(shí)，內(nèi)需和投資往往能夠發(fā)揮關(guān)鍵的作用，成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重要力量。而在當(dāng)下復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)更需要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精準(zhǔn)有效的調(diào)控政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

救市方向與未來(lái)展望

救市的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，而非刺激房?jī)r(jià)暴漲。1998年朱镕基總理嚴(yán)控房地產(chǎn)泡沫，使房?jī)r(jià)與居民收入保持合理區(qū)間，正是成功案例；反觀2020年“漲價(jià)去庫(kù)存”雖短期提振經(jīng)濟(jì)，卻加劇了部分城市泡沫，這一教訓(xùn)必須銘記。當(dāng)前政策需精準(zhǔn)發(fā)力：一是取消非市場(chǎng)化限制（如限購(gòu)限售），釋放合理需求；二是通過(guò)稅費(fèi)減免、保障性住房再貸款（如2024年央行3000億再貸款計(jì)劃）降低購(gòu)房成本；稅費(fèi)減免能夠直接減少購(gòu)房者在交易過(guò)程中的支出，讓購(gòu)房變得更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。保障性住房再貸款計(jì)劃則為保障性住房的建設(shè)和發(fā)展提供了充足的資金支持，有助于增加保障性住房的供應(yīng)，滿(mǎn)足中低收入群體的住房需求。三是推動(dòng)行業(yè)出清，引導(dǎo)中小房企轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（如綠城代建模式毛利率超40%）。

中美博弈的長(zhǎng)期性要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須筑牢內(nèi)需根基。房地產(chǎn)作為最大內(nèi)需載體，其穩(wěn)定直接關(guān)乎消費(fèi)信心與投資活力。正如2008年全球金融危機(jī)時(shí)，中國(guó)通過(guò)4萬(wàn)億計(jì)劃穩(wěn)住房市，避免了經(jīng)濟(jì)硬著陸；今日亦需以同樣魄力，通過(guò)市場(chǎng)化、結(jié)構(gòu)化的救市政策，讓房地產(chǎn)回歸居住屬性，同時(shí)為科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)爭(zhēng)取時(shí)間。救房地產(chǎn)，就是救當(dāng)前經(jīng)濟(jì)；穩(wěn)樓市，就是穩(wěn)民生、穩(wěn)未來(lái)。（文/湘江滴水）