在60、70后心中，一身金利來(lái)行頭配上大哥大，風(fēng)光無(wú)限。

創(chuàng)始人家族4.6億私有化金利來(lái)，最終選擇了回歸家族完全掌控的道路。

日前，金利來(lái)發(fā)布多則公告，披露私有化的最新進(jìn)展，宣告將于7月2日正式撤銷上市地位。

當(dāng)金利來(lái)宣布將終結(jié)長(zhǎng)達(dá)33年的資本市場(chǎng)征程時(shí)，整個(gè)商界為之震動(dòng)，無(wú)數(shù)消費(fèi)者也在惋惜聲中，回憶起這個(gè)曾占據(jù)中國(guó)男裝半壁江山的經(jīng)典品牌。

誰(shuí)能想到，這個(gè)喊出“金利來(lái)，男人的世界”的行業(yè)巨頭，如今竟走到了這一步？

作為中國(guó)男裝界的“活化石”，金利來(lái)曾是品質(zhì)與格調(diào)的代名詞，那句響徹大江南北的廣告語(yǔ)，更是一代人共同的時(shí)代記憶。

金利來(lái)輝煌時(shí)期，國(guó)內(nèi)銷售終端數(shù)量一度高達(dá)1300家，從繁華的一線城市到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的二線城市，都能看到金利來(lái)門店的身影。

2009年——2011年，集團(tuán)收入、凈利潤(rùn)復(fù)合年增長(zhǎng)率分別達(dá)到13.39%和18.58%。

然而，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)浪潮中，老牌勁旅也難免遭遇“中年危機(jī)”，品牌老化、業(yè)績(jī)滑坡，讓金利來(lái)不得不在時(shí)代的十字路口做出抉擇。

回溯金利來(lái)的成長(zhǎng)歷程，始終繞不開(kāi)一個(gè)名字——金利來(lái)創(chuàng)始人曾憲梓，這位將12億港元資產(chǎn)盡數(shù)捐獻(xiàn)給祖國(guó)，累計(jì)捐助超1400項(xiàng)次公益事業(yè)的“領(lǐng)帶大王”。

01

1934年，曾憲梓出生于廣東梅州的一個(gè)貧困農(nóng)戶家庭，他有一個(gè)年長(zhǎng)5歲的哥哥。

父親在他年幼時(shí)遠(yuǎn)赴泰國(guó)經(jīng)商，卻因積勞成疾，在30出頭的年紀(jì)便撒手人寰，留下孤兒寡母三人相依為命。

盡管生活困苦不堪，母親依然堅(jiān)持將他送入學(xué)堂。她用“人窮志不能窮”的教誨，在兒子心中種下了永不言棄的種子。

少年曾憲梓生性俠義，一次為同學(xué)打抱不平，卻被母親舉著棍子追打。

這份看似無(wú)情的懲戒，實(shí)則是寡母在動(dòng)蕩世道中教會(huì)兒子的生存智慧——在無(wú)依無(wú)靠的歲月里，隱忍亦是一種勇氣。

而每當(dāng)夜幕降臨，母親偷偷跑到丈夫墳前哭訴時(shí)，年幼的曾憲梓總會(huì)默默跟在身后，將淚流滿面的母親攙扶回家。

這段苦難歲月，不僅錘煉出他堅(jiān)韌的性格，更在他心中根植了善良與擔(dān)當(dāng)。

然而，小學(xué)畢業(yè)后，家庭的經(jīng)濟(jì)狀況已無(wú)法支撐兩人繼續(xù)學(xué)業(yè)，16歲的哥哥前往泰國(guó)謀生，11歲的曾憲梓則扛起了家中農(nóng)活。

新中國(guó)成立后，曾憲梓命運(yùn)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

憑借國(guó)家每月3元的助學(xué)金，他從東山中學(xué)一路考入中山大學(xué)。這筆看似微薄的資助，成為照亮他人生的光，也讓“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”的信念深深烙印在他心中。

在東山中學(xué)，他邂逅了?；S麗群，因?qū)W業(yè)與籃球結(jié)緣。

高考前夕，黃麗群突患肺病，在醫(yī)療落后的年代，這幾乎等同于“絕癥”。黃麗群萌生退意，曾憲梓卻徒步十幾里跑到黃家求婚，并在高考前拜堂成親。

這場(chǎng)“生死婚約”，不僅見(jiàn)證了他們的愛(ài)情，更展現(xiàn)出曾憲梓重情重義的品格。

大學(xué)畢業(yè)后，曾憲梓被分配到中科院廣州分院，本以為人生將就此安穩(wěn)，卻因一場(chǎng)財(cái)產(chǎn)糾紛改變了他的人生軌跡。

1963年，為幫兄長(zhǎng)討回父親在泰國(guó)的產(chǎn)業(yè)，他舉家踏上這片陌生又熟悉的土地。

抵達(dá)泰國(guó)后，曾憲梓出人意料地放棄財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪，并努力調(diào)解家族矛盾。這份大度與格局，贏得了長(zhǎng)輩們的敬重。

此后，曾憲梓一家六口暫住在大哥家，并幫忙打理小廠的事務(wù)。

然而，寄人籬下的日子并不好過(guò)，語(yǔ)言不通、子女入學(xué)困難，曾憲梓最終決定回到香港尋找機(jī)會(huì)。

家族在泰國(guó)從事的是領(lǐng)帶生意，回到香港的曾憲梓在這一方面做了大量工作。曾憲梓經(jīng)深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管香港服裝業(yè)與國(guó)際接軌緊密，卻沒(méi)有一家領(lǐng)帶生產(chǎn)工廠。

于是他在油麻地平安大廈租下了一體的房子，創(chuàng)辦了“金獅領(lǐng)帶”家庭小作坊。

得知消息的叔父資助了他一萬(wàn)港幣，并通過(guò)賒賬的方式，為他提供了3萬(wàn)港幣的周轉(zhuǎn)資金，助力他在香港開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。

起初，曾憲梓每天沿街售賣，但生意一直沒(méi)有起色。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，曾憲梓發(fā)現(xiàn)香港本地生產(chǎn)的領(lǐng)帶價(jià)格低廉，而法國(guó)等歐美國(guó)家生產(chǎn)的領(lǐng)帶價(jià)格卻十分昂貴。

于是他開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路轉(zhuǎn)向高端，他買來(lái)4條外國(guó)高級(jí)領(lǐng)帶，仔細(xì)研究其用料、款式和制作過(guò)程，并成功仿制出4條。當(dāng)他將這8條領(lǐng)帶交給行家鑒別時(shí)，竟無(wú)人能分辨出真假高低。

此后，曾憲梓制作的領(lǐng)帶價(jià)格一路攀升，從60港幣一打，逐漸提高到108港幣一打，即便價(jià)格上漲，產(chǎn)品依然供不應(yīng)求。

1969年，曾憲梓成立了“金利來(lái)（遠(yuǎn)東）有限公司”，“領(lǐng)帶大王”的傳奇正式拉開(kāi)帷幕。

1972年，曾憲梓在香港購(gòu)入了553平方米的廠房，將公司經(jīng)營(yíng)范圍從單一的領(lǐng)帶制作，擴(kuò)大到男士服裝、服飾、皮具等多個(gè)領(lǐng)域。憑借著精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，到年底，他已賺取超過(guò)百萬(wàn)元港幣。

在香港遭遇經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，股市市值暴跌七成，眾多企業(yè)紛紛倒閉。然而，曾憲梓卻反其道而行，他不但沒(méi)有降低產(chǎn)品價(jià)格，反而進(jìn)一步提高領(lǐng)帶質(zhì)量，同時(shí)提高價(jià)格，并創(chuàng)新性地發(fā)明了在百貨公司設(shè)立專柜的營(yíng)銷模式。

這一舉措讓金利來(lái)成功在經(jīng)濟(jì)寒冬中存活下來(lái)，且一躍成為香港高端品牌。在此期間，曾憲梓還將“金利來(lái)領(lǐng)帶，男人的世界”的口號(hào)改為“金利來(lái)，男人的世界”，刪去“領(lǐng)帶”二字，彰顯了他將金利來(lái)從領(lǐng)帶品牌向男裝品牌轉(zhuǎn)型的決心。

02

在香港站穩(wěn)腳跟后，曾憲梓將目光鎖定正在經(jīng)歷改革的內(nèi)陸。

1984年，乘著改革開(kāi)放的東風(fēng)，金利來(lái)成為首個(gè)進(jìn)入內(nèi)地的外資品牌，在北京王府井開(kāi)設(shè)專賣店。曾憲梓將西方時(shí)尚與東方審美結(jié)合，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，到20世紀(jì)90年代，金利來(lái)在內(nèi)地銷售網(wǎng)點(diǎn)超1300家，年銷售額突破10億元，穩(wěn)居男裝行業(yè)龍頭地位。

1992年，金利來(lái)集團(tuán)有限公司在中國(guó)香港正式成立，并成功上市，迎來(lái)發(fā)展的高光時(shí)刻。

然而，金利來(lái)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。

1998年的亞洲金融風(fēng)暴給金利來(lái)帶來(lái)了巨大沖擊，公司市值大幅縮水，股東紛紛拋售股份。為了拯救公司，曾憲梓毅然自掏腰包，10多次購(gòu)買金利來(lái)集團(tuán)股票，盡管耗資巨大，但收效甚微。

面對(duì)困境，曾憲梓沒(méi)有退縮，拉開(kāi)了歷時(shí)兩年的“金利來(lái)二次革命”序幕。他果斷去除50多個(gè)經(jīng)銷商，精心打造全新的職業(yè)經(jīng)理人和管理團(tuán)隊(duì)，重新構(gòu)建貼近市場(chǎng)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，推動(dòng)公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向服務(wù)型進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型，并大力推進(jìn)管理信息化和科技平臺(tái)的建設(shè)。

經(jīng)過(guò)一系列大刀闊斧的改革，金利來(lái)逐漸走出困境，2001年，公司業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)40%。此后，金利來(lái)發(fā)展勢(shì)頭愈發(fā)強(qiáng)勁，到2010年，金利來(lái)領(lǐng)帶已經(jīng)連續(xù)15年在全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品中銷量第一，金利來(lái)西裝和襯衫也連續(xù)10年榮列全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品十大暢銷品牌。

2018年4月17日，因健康原因，曾憲梓退任金利來(lái)主席及辭任執(zhí)行董事職務(wù)，將接力棒交給了兒子曾智明。2019年9月20日，這位商業(yè)巨擘、愛(ài)國(guó)慈善家在梅州市逝世，享年85歲。

時(shí)光流轉(zhuǎn)至當(dāng)下，男裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已發(fā)生翻天覆地的變化。在2011年前后，本土男裝品牌開(kāi)始崛起，海瀾之家，利郎、七匹狼以及柒牌等搶占市場(chǎng)，成為金利來(lái)這一類港派服飾品牌的勁敵。

自2014年開(kāi)始，金利來(lái)的業(yè)績(jī)和凈利潤(rùn)持續(xù)下滑。2024年，金利來(lái)的營(yíng)業(yè)額約12.19億港元，同比下跌8%；公司股東應(yīng)占溢利9309.7萬(wàn)港元，同比減少19.86%。

盡管手握10.5億港元的充?，F(xiàn)金儲(chǔ)備且無(wú)銀行借款，但資本市場(chǎng)的表現(xiàn)卻不盡如人意，日均成交量?jī)H29.6萬(wàn)股，全年換手率不足20%，維持上市每年需支付1200萬(wàn)港元合規(guī)成本。

金利來(lái)推行私有化還有一個(gè)重要因素。在過(guò)往20年來(lái)，公司并無(wú)利用上市公司的地位進(jìn)行過(guò)集資活動(dòng)。站在公司角度來(lái)看，其上市地位對(duì)自身業(yè)務(wù)和未來(lái)增長(zhǎng)的籌資來(lái)源已變得無(wú)關(guān)緊要。

2024年底，董事會(huì)主席曾智明通過(guò)其全資擁有的廣朗公司發(fā)起私有化提案，擬以每股1.5232港元收購(gòu)剩余約31.25%股份，總價(jià)約4.64億港元。

2025年4月11日，香港高等法院正式受理金利來(lái)集團(tuán)私有化退市申請(qǐng)，若一切按計(jì)劃推進(jìn)，7月2日，金利來(lái)將正式撤銷香港聯(lián)交所上市地位，結(jié)束長(zhǎng)達(dá)33年的上市歷程。

金利來(lái)業(yè)績(jī)下滑并退市，原因復(fù)雜。產(chǎn)品設(shè)計(jì)滯后、更新慢，品牌形象老化，與當(dāng)下主流消費(fèi)群體審美及價(jià)值觀脫節(jié)。加之本土品牌在大眾市場(chǎng)崛起，國(guó)際快時(shí)尚品牌沖擊，相較之下，金利來(lái)處境尷尬。

金利來(lái)完成私有化退市，離開(kāi)資本市場(chǎng)的聚光燈后，或許將迎來(lái)重塑自我的契機(jī)。只是，這難免讓在60后、70后的一代人感到惋惜。