為深化雇主品牌建設(shè)，更好地開展企業(yè)“招、引、育、留”等用工指導(dǎo)，賦能制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。5月9日上午，東莞市人力資源和社會保障局寮步分局（以下簡稱“寮步人社”）組織優(yōu)秀雇主培育行動專家組，走進東莞海弘智能科技有限公司（以下簡稱“海弘智能”）開展“診斷式”走訪，通過“實地診斷+靶向研討”，助力企業(yè)突破高速發(fā)展期的管理瓶頸。

區(qū)位優(yōu)勢+人文關(guān)懷，厚植企業(yè)發(fā)展沃土

海弘智能立足寮步鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群腹地，借力區(qū)域完備的供應(yīng)鏈體系與智慧園區(qū)配套，構(gòu)建起“硬件支撐+軟件賦能”的雙重優(yōu)勢。企業(yè)深度融入本地產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，周邊成熟的零部件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與園區(qū)研發(fā)、物流協(xié)同服務(wù)，為技術(shù)迭代與產(chǎn)品交付提供堅實保障。

在人才培育維度，海弘智能形成內(nèi)外聯(lián)動的培養(yǎng)機制：內(nèi)部通過“老帶新”師徒制傳承技術(shù)經(jīng)驗，定期邀請行業(yè)專家開展專項技能培訓(xùn)；外部與多所高校建立穩(wěn)定人才輸送通道，持續(xù)吸納新生力量。為強化團隊凝聚力，企業(yè)將價值觀滲透至日?！甓缺碚脴淞?biāo)桿榜樣，拓展訓(xùn)練熔煉協(xié)作精神，每周文體活動構(gòu)筑情感紐帶，“價值觀先鋒”評選更讓文化理念具象可感。

這種“區(qū)位資源+人才培育+文化浸潤”的有機融合，推動企業(yè)在精密智造領(lǐng)域穩(wěn)步前行，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。

精準(zhǔn)滴灌解癥結(jié)，管理升級再蓄能

走訪現(xiàn)場，專家組聚焦戰(zhàn)略落地、團隊凝聚、人才激勵三大核心命題，為海弘智能“把脈開方”。

專家組充分肯定海弘智能在技術(shù)團隊中形成的攻堅凝聚力，針對企業(yè)正處于人員規(guī)?？焖贁U張期，提出了通過“價值觀故事會”“高管面對面”等常態(tài)化活動強化文化宣貫，并賦予部門負(fù)責(zé)人文化傳導(dǎo)第一責(zé)任人角色，確保價值觀滲透至新團隊。

針對“目標(biāo)分解與執(zhí)行協(xié)同”課題，專家建議將“行業(yè)第一”愿景拆解為可量化指標(biāo)，建立季度動態(tài)校準(zhǔn)機制，確保研發(fā)投入與市場擴張同頻共振；組織管理方面，專家團肯定了企業(yè)的KPI體系迭代經(jīng)驗，同時建議企業(yè)強化基層員工價值認(rèn)同，將價值觀拆解為“知、信、行”三階落地路徑，讓文化從口號轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

“參與優(yōu)秀雇主培育行動，是我們提升品牌能見度、拓寬人才引進渠道的戰(zhàn)略選擇?！焙：胫悄芸偨?jīng)理易紅建在采訪中表示，企業(yè)期望通過政企聯(lián)動的培育模式，既強化管理能力升級，又精準(zhǔn)對接政府扶持政策。對于專家建議的落地轉(zhuǎn)化，易紅建特別提到組織文化建設(shè)的“知、信、行”理論：“專家將文化滲透提煉為可操作的行動框架，尤其是人才管理的‘18字方針’，為我們破解高速擴張期的團隊凝聚力難題提供了方法論支撐。接下來，我將把專家智庫的智力成果轉(zhuǎn)化為管理效能?！?/p>

寮步人社將持續(xù)深化優(yōu)秀雇主培育行動，聯(lián)動專家團隊開展全域企業(yè)走訪診斷，精準(zhǔn)對接戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才管理需求。通過“一企一策”定制化輔導(dǎo)、跨行業(yè)經(jīng)驗分享會、政策服務(wù)包直通等舉措，助力更多企業(yè)構(gòu)建“引才-育才-留才”體系，加速實現(xiàn)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈”深度融合，為寮步鎮(zhèn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。

文字、圖片：李幸怡