謝謝你的關(guān)注~

這是個(gè)不一樣的互聯(lián)網(wǎng)電商評(píng)論區(qū)。

我們的大腦每天被各種垃圾信息沖刷，消耗著注意力。

我希望寫點(diǎn)一周、一年后你仍然會(huì)翻出來(lái)看看的文章。

我們總要做一點(diǎn)有價(jià)值有意義的事情，于我便是如此。

25號(hào)，源于《白日夢(mèng)想家》主角最后找到的那張照片。

它是穿越重重迷霧和考驗(yàn)后，對(duì)世界和對(duì)自我的認(rèn)知。

祝我們都能在這漫長(zhǎng)的旅途中，發(fā)現(xiàn)真理，找到自我。

如果你覺(jué)得志同道合，歡迎交個(gè)朋友，聊聊有趣的事。

你可以在2025年5月之前的文章結(jié)尾，找到我的微信~~

以下是歷史文章合集，綠色字體點(diǎn)開是文章鏈接，不定期更新~

【關(guān)于電商的判斷】

• 24年我們判斷，

• 25年1月喊出，那時(shí)股價(jià)88港幣

• 用最簡(jiǎn)單的比喻說(shuō)清楚了

• 智能優(yōu)惠券，是

1、拼多多的關(guān)鍵詞是：供需匹配、效率導(dǎo)向

理解拼多多電商業(yè)務(wù)的關(guān)鍵詞是"供需匹配"。低價(jià)只是聚合需求、定制供給的一種方式，不是全部。他們更早地探索了精準(zhǔn)化匹配供需的價(jià)值，這正是現(xiàn)在AI對(duì)產(chǎn)業(yè)的重要變革之一，邏輯上拼多多的業(yè)務(wù)模式更適合AI應(yīng)用，是重要的嘗試。

當(dāng)然，在追求電商極致效率的過(guò)程中，產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，。當(dāng)這個(gè)問(wèn)題解決，拼多多的前面幾乎暢通無(wú)阻。

，現(xiàn)在用戶數(shù)已經(jīng)，。，還會(huì)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

長(zhǎng)期看，拼多多當(dāng)前的價(jià)值是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估的。這幫人在創(chuàng)立拼多多之前，已經(jīng)財(cái)富自由，，專注電商，他們想要的是更大影響力的成就感。作為股東，非常值得期待。

幾則相關(guān)故事：

2、阿里的關(guān)鍵詞是：愿景驅(qū)動(dòng)、銷售文化

理解阿里，要先熟悉中供鐵軍的歷史和退出背景，這奠定了阿里延續(xù)至今的銷售文化。吳泳銘所說(shuō)的“阿里的基因里沒(méi)有守成，只有創(chuàng)造”，既表明阿里開天下之先河的能力，又暗示阿里難以守成的困局。

，給京東、拼多多、抖音 ， 。好在當(dāng)前大家的增速都慢了，淘寶和餓了么打通競(jìng)爭(zhēng)閃購(gòu)，多少有點(diǎn)作用。

云業(yè)務(wù)才是阿里新十年的依托，可以說(shuō) 。

，阿里人需要戰(zhàn)斗，Make Alibaba Great Again！

3、京東的關(guān)鍵詞是：中產(chǎn)服務(wù)、兄弟文化

京東的電商，本質(zhì)是做的中產(chǎn)服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、下沉又做不動(dòng)的情況下，難說(shuō)穩(wěn)定。淘天在蔣凡領(lǐng)導(dǎo)下，重回品牌，后面就是要扶持品牌商家；美團(tuán)繼續(xù)在即時(shí)零售攻城略地，正在取代京東“快”的心智。。

外賣是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，美團(tuán) 正在用“外賣+到店+閃購(gòu)”構(gòu)建一個(gè)全新的線上線下結(jié)合業(yè)態(tài)，。？當(dāng)然知道，所以采取了和抖音完全不一樣的做法：爭(zhēng)取輿論支持，，反哺主站流量、甚至于到家配送和金融等業(yè)務(wù)。只要日均單量維持在1000萬(wàn)以上，。

這是京東要回答的、更重要的問(wèn)題。

4、美團(tuán)的關(guān)鍵詞是：無(wú)限游戲、運(yùn)營(yíng)文化

5、騰訊的關(guān)鍵詞是：用戶為本、產(chǎn)品文化

【按公司分類】