隨著創(chuàng)始人的高調(diào)回歸，京東近期頗有點“中興”的味道。公司在業(yè)務(wù)方面上馬了企圖心十分之大的外賣業(yè)務(wù)，總營收增速也出現(xiàn)了上揚的勢頭，一切又好像回到了先前熱火朝天的場面。

輿論場中京東大有重回C位的勢頭，但反觀資本市場表現(xiàn)則又是另外一番場景，截至撰稿時企業(yè)市盈率仍然在10倍以下徘徊，這顯然又不是一家高成長性公司該有的定價。

輿論和資本市場的割裂和擰巴，究竟是市場錯看了京東，還是企業(yè)還有什么隱藏的秘密不曾被發(fā)現(xiàn)呢？這讓我們十分好奇。

本文核心觀點：

其一，京東“中興”不僅有“國補”紅利因素，亦有自營采銷對供應(yīng)鏈的議價能力，雙重利好之下，京東營收和利潤雙雙回暖；

其二，京東高調(diào)布局外賣，實為被動保護自己的護城河；

其三，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷紅利不好消化。

“中興”二件套：國補和采銷

2025年Q1京東總營收同比增長15.8%，達3011億元，較之上年同期77億元的經(jīng)營利潤，該期增至105億元。無論是規(guī)模還是利潤，京東在本季度均斬獲頗豐，實現(xiàn)了量價齊飛的大好局面。

對上述現(xiàn)象的解讀，市場多將 “國補”視為主要變量，京東特有的優(yōu)勢（3C占比大和企業(yè)架構(gòu)）能快速吃到國補和地方的家電補貼紅利，2024下半年至此開啟了京東的一段美好時光。

此類觀點已經(jīng)成為市場一大共識，我們也不再贅述，在此為大家提供一個新的視角：京東自營業(yè)務(wù)對供應(yīng)鏈的議價能力。

在2020-2022年這一特殊周期內(nèi)，京東自營占比和毛利率呈現(xiàn)了雙雙下降的勢頭（開放平臺成長迅速)，一方面彼時主流零售平臺都在努力為商家紓困，進行了流量補貼工作，另一方面也是最重要的，京東在降價甩庫存，這很大程度上稀釋了平臺的盈利能力，出于對未來風(fēng)險的警醒，企業(yè)去庫存以降低經(jīng)營負擔(dān)。

2023年之后上述路徑開始被打破，自營占比和毛利率開始同步，直至2025年Q1自營占比已經(jīng)回到了近兩年高點（自營增長速度大于開放平臺)，這顯然是反直覺的：理論上自營毛利率要明顯低于開放平臺，該業(yè)務(wù)占比提高理應(yīng)是攤薄毛利率的，現(xiàn)實和理論難以匹配。

這就是京東自營對上游供應(yīng)鏈議價能力的具體體現(xiàn)：

1）過去幾年我國連鎖超市上市企業(yè)景氣度長期低迷， 2023年社會常態(tài)化之后，線下零售并沒有迎來春天，反而是一個坎坷接一個坎坷。對于供應(yīng)商來說，原出貨渠道已經(jīng)非常不暢通（昔日超市界模范生的永輝都淪落到找胖東來“爆改”），京東是商超作為單一渠道大采購商的地位自然陡增，掌握了對供應(yīng)商的“定價權(quán)”，尤其日用百貨的毛利開始得到提升。

2024年初京東利用采銷優(yōu)勢大打價格戰(zhàn)，即便如此還能保持高毛利，這也是其規(guī)模優(yōu)勢對商家的具體體現(xiàn)；

2）2024下半年隨著“國補”的推出，京東順利承接了此次紅利，此時3C類商品開始成為毛利的主要貢獻者。

京東“中興”不僅僅是乘了“國補”的運勢，京東超市的采銷團隊亦是功不可沒。如此我們也就不難理解京東近期對閃購的忌憚：

當線下超市紛紛參與美團和阿里為代表的線上閃購業(yè)務(wù)，這不僅會影響用戶端對京東商城的總需求，也會削弱京東對供應(yīng)鏈的議價能力（供應(yīng)商在競爭中可有待價而沽的機會），任其發(fā)展下去，都會對京東利潤和營收帶來沖擊，開篇所言的“中興”的持續(xù)性就要打個折扣。

為變被動為主動，京東以高頻外賣業(yè)務(wù)為切入點，旨在快速吸引用戶完成流量和運力儲備，其目標應(yīng)該是以此為跳板將業(yè)務(wù)擴張至多品類的閃購。

最為商業(yè)文明最古老的形態(tài)之一，零售的商業(yè)模式非常簡單（賺差價，線上崛起后又加入賣流量這一模式），渠道永遠為王。此前京東建立了高效而龐大的自營體系，構(gòu)筑了引以為傲的護城河和準入壁壘。

與此同時零售又是進化速度最快的行業(yè)之一，當閃購對原有貨架超市電商造成沖擊后，京東不得不被動卷入競爭之中。名義上京東近期的一系列行為都是主動而為之，但在業(yè)務(wù)邏輯層面，京東實屬不得已而為之。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也離不開閃購

當前地緣政治劇烈震動，對出口類企業(yè)帶來許多擾動，以京東為代表的零售企業(yè)以“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”吸引了不少關(guān)注，許多朋友就萌生了樂觀的想法：這可以提高平臺的商品供給，不失為一大利好。

理論確實如此，如果我們細看數(shù)據(jù)就不一定如此樂觀了。

京東以自營業(yè)務(wù)起家，商業(yè)模式以‘賺差價’為核心。憑借物流時效性優(yōu)勢，其長期被視為消費升級標桿企業(yè)。這一邏輯可從行業(yè)的順周期中得到驗證：在景氣上行階段，企業(yè)主動加庫存推高社會價格中樞（需求增長），京東通過‘利差’紅利放大收益，進而獲得資本市場青睞。

反之若在去庫存階段，用戶對價格更為敏感，對消費升級的京東則多多以“利空”評價，市場景氣度相對消極。

2022年之后，我國經(jīng)歷了漫長的去庫存周期，2023年之后PPI為代表的宏觀指標又一直在0以下徘徊，總需求的不足的壓力乃是相當之大，大環(huán)境對京東并不友好。

此時如果出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷會帶來怎樣的結(jié)果呢？

其一，從歷史經(jīng)驗看，2018年的貿(mào)易摩擦催生了拼多多，2020年之后的去庫存周期讓帶貨直播迅速崛起，無論是被動還是主動去庫存，彼時企業(yè)主體需要的都是“快速走量”，需要新的流量平臺；

其二，外貿(mào)企業(yè)如果被迫要轉(zhuǎn)內(nèi)銷，迎接他們肯定是更加的”內(nèi)卷“，且考慮到行業(yè)已經(jīng)低迷許久，中小企業(yè)主的信心已經(jīng)被擊穿，企業(yè)恐怕很有心力再去內(nèi)卷。

基于上述分析，如果要承接”出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷“的紅利，不僅需要有強大的出貨絕對值，還需要有增速背書做背書，否則很難根本解決外貿(mào)企業(yè)的生存問題。

這也可以看出京東做外賣之緊迫感，希望在短期內(nèi)帶動總流量的盤子，在解決運力和商家問題之后，可以大步向閃購邁進，拱衛(wèi)業(yè)務(wù)的護城河。

從業(yè)務(wù)邏輯上我們對京東的種種做法都表示理解和認可，只是短期內(nèi)需要提醒：

1）企業(yè)成本的飆升，2025年Q1末進行外賣業(yè)務(wù)，其高補貼和高流量采買是否會對未來1-2個季度的損益表帶來影響，新舊業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型和承接往往會體現(xiàn)在財務(wù)報表中；

2）在現(xiàn)金流量表方面，京東一直吃“賬期差”，對商家應(yīng)收賬款賬期回到了57.6天的高點，這是企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金的基石，也是企業(yè)對供應(yīng)鏈議價能力的具體體現(xiàn)，從邏輯上看該部分指標很難再有增加空間，因此我們也會非常關(guān)注經(jīng)營性現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流的表現(xiàn)，這關(guān)乎企業(yè)運營的安全性。

表面看京東確實處于”中興“時刻，只是我們需要拉長時間線去看，來判斷中興的持久性，尤其當國補邊際效應(yīng)收窄之后，2025年京東的財報將非常值得關(guān)注，這可能也是企業(yè)輿論雷聲大，但市盈率長期在10倍以下的原因。