你正在閱讀的是《MindCode321》周報。

周報每周四（或五）發(fā)布，包括：3個我的想法、2個來自別處的啟發(fā)、1個留給你思考討論的問題。主題涵蓋AI、腦科學、心理、創(chuàng)業(yè)。一般是這樣，偶爾，某期周報里是別的東西。

周報力求簡短，保證你在5分鐘內(nèi)讀完。

以下是本期內(nèi)容，我說的都是錯的：

三個想法 想法1： 抽象就是發(fā)現(xiàn)某種“恒?！?。

人的認知發(fā)展就是一層一層的抽象，而能夠抽象，必定是因為發(fā)現(xiàn)了某個深層次的恒常（守恒）。

畫圖示意的話，大約這樣：

實體 → 發(fā)現(xiàn)恒常 → 一階抽象 → 發(fā)現(xiàn)恒常 → 二階抽象 …… 。

這個階梯也許沒有盡頭。

另外插一句，佛學講“無?！保瑢Ρ戎?，你現(xiàn)在就可以輕松理解，為什么說佛學是一種超越性的學說了，因為它在階梯之外——注意，不是說它在階梯的頂層，而是它在階梯之外。

想法2：有了長期記憶，AI會越來越懂你，但同時你和他人的差別也就延伸成你的AI和他人AI的差別

現(xiàn)在AI越來越擅長保留你跟它的交流歷史，作為長久記憶，這讓它更懂你，行為更符合你的要求與期待。

這很好。

但另一方面，這意味每個人的AI的智能水平將與使用者密切相關(guān)（不是相等，是相關(guān)）。而且由于這是一個隨時間不斷累積的過程，因此幾乎很難精細的進行二次調(diào)整——除了清空全部記憶重來，否則你并不知道，讓AI記住哪些和忘記哪些是對你有好處的。

所以，一個問題就是：從這個角度看，指望AI拉平人與人之間的差距的想法，真的能實現(xiàn)嗎？

而另一個問題是，AI公司應(yīng)該如何看待這一點？用戶跟自家AI的互動歷史應(yīng)該如何利用？

想法3：對于重要但不緊急的事，最好的做法是——定時定量投入，定時定量輸出，關(guān)注過程，無視結(jié)果。

比如，你覺得AI時代，學編程很重要，但不緊急，那最好的做法是每天花30分鐘在上面，然后定時（比如每個月）輸出你的編碼作品，并且不要管輸出質(zhì)量，而是維系這個過程。

注意，定時投入和定時輸出同樣重要，往往因為沒有定時輸出，于是做著做著就不再定時投入——畢竟不急緊嘛。

兩個收獲 收獲1：

定義每一個世代的，通常是那些不受界限約束的藝術(shù)家。藝術(shù)就是對峙。它拓寬了觀眾的現(xiàn)實。 by 《創(chuàng)新行為：存在即答案》里克·魯賓

——所謂對峙，即“憑什么它不可以是這樣？”。

收獲2：

AI讓顯性信息快速貶值，那些別人不知道的“隱性專有知識”升值。比如，一個記者錄了整整60個小時的采訪音頻，最后只能壓成一篇文章發(fā)表出去，而這篇文章還只顧著“故事好看”，根本不關(guān)心我關(guān)注的角度。如果用 AI 把這些采訪的原材料脫敏后直接放進一個知識庫，然后讓用戶可以直接付費跟這個知識庫聊天呢?接下來幾年，如果有人能用AI解決隱性知識的轉(zhuǎn)化和匹配難題，可能眞的會出現(xiàn)一個新的工種——隱性知識礦工? by 任鑫

——很有趣的場景，預(yù)告一下，我過段時間會發(fā)一篇專欄文章，兌現(xiàn)我說了很久要講的一個概念（也是我提出的概念）——知識的供應(yīng)鏈。

一個靈魂拷問

你覺得，AI會拉平你的優(yōu)勢，還是放大你的優(yōu)勢？或者是拉平你的劣勢？

點擊右下角聊天氣泡按鈕，發(fā)表你的看法，讓大家看看你有多自信。

文兄是誰？

科技領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者（目前在AI+心理領(lǐng)域），中美3家AI公司的GPT戰(zhàn)略顧問，原阿里巴巴早期移動端核心產(chǎn)品負責人，CEO心智與戰(zhàn)略教練。未來一段時間，也許你關(guān)注的某些重要的AI產(chǎn)品，或某些備受關(guān)注的項目融資，背后就有他身影。

MindCode是什么？
一個剛剛決定寫點好東西的、很小眾的公眾號。日常發(fā)短篇，偶爾有深度長文。關(guān)注：AI、腦科學、心理學、創(chuàng)業(yè)等。由于在幾個關(guān)聯(lián)領(lǐng)域都有很深入思考，關(guān)注者中不乏頂級牛人，比如xxx和xx。

AI時代，讀他人之未讀對你很重要。關(guān)注并發(fā)送“1”可加討論小群，還可參加“讀完周報再來聊聊”的閉門交流會。