我在公司是年齡最大的片區(qū)經(jīng)理，所負責的區(qū)域經(jīng)營業(yè)績一直名列前茅，大區(qū)總裁很信任我，計劃讓我輕車熟路地一直干到退休，也算對我的一種安撫吧，畢竟我年齡最大卻沒能再進一步，公司有些虧欠我吧。

去年，集團公司換了董事長，對大區(qū)進行了重新洗牌，賞識我的總裁外派到國外，從其他大區(qū)交流過來一位任總，他還帶來一位得意門生——總部的儲備干部小林，據(jù)說是他的鐵桿“心腹”。

任總新官上任三把火，就準備“燒”在我的頭上。因為我是前任最信任的片區(qū)經(jīng)理，那我就是他的眼中釘。我所負責的片區(qū)經(jīng)營業(yè)績最好，那我就他最想換掉的人——給他的心腹騰出位置，打造他的利益“后花園”。

任總的這個“私心”，從他開始挑我的刺時，我就明白了。果然，任總找我談話，假裝特別體貼的樣子，說我年齡大了，也快退休了，錢是掙不完的，不要太辛苦了，需要享受生活了，讓我“明升暗降”去大區(qū)當業(yè)務(wù)顧問，等于讓我“提前退休”，安排一個閑置讓我養(yǎng)老。

我問任總，你是不是讓小林接任我的片區(qū)？任總也不掩飾，說，小林是一顆好苗子，也應(yīng)該讓他到經(jīng)營復雜的片區(qū)進行磨煉。

我說，這個片區(qū)的情況非常復雜，是我用十年才理順的，營造了一個良好的經(jīng)營生態(tài)。小林人生地不熟的，只是一個儲備干部而已，并沒有經(jīng)過實戰(zhàn)的考驗，建議不要用他去冒險。

任總的目的絕對不是培養(yǎng)新人，而是讓“心腹”把控效益最好的片區(qū)，謀取自己最大的私利。既然任總的決心已下，胳膊扭不過大腿，我只能被“提前退休”，反正也沒人真的來請我當什么業(yè)務(wù)顧問，我就過上了“半退休”的生活。

我“提前退休”不到半年，小林負責的片區(qū)就出現(xiàn)了狀況，半年就損失超過百萬。其實，這個結(jié)局早就在我的預(yù)料之中。我用十年才理順的生態(tài)，小林就像一條不懂江湖規(guī)矩的“鯰魚”，又沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，仗著任總撐腰，胡作非為，很快破壞了當?shù)氐慕?jīng)營“底盤”，導致?lián)p失一發(fā)不可收拾。

任總開始的時候還對小林的問題捂著蓋著，后來實在捂不住了，就打電話讓我回來“補臺”，希望在總部調(diào)查組來之前把小林的“屁股”擦干凈。這個任總也真是不要臉，前腳對我過河拆橋、卸磨殺驢，后腳就讓我為他沖鋒陷阱、甘當炮灰，簡直就是一個“壞透頂”。

我本來不想幫任總和小林扭虧脫困，但考慮到公司的整體利益，考慮到公司對我不薄，打壓我、冷落我、邊緣化我的人，不是公司，而是任總。所以，我從大局出發(fā)，忍著火氣，幫助小林慢慢扭轉(zhuǎn)了不利局面，畢竟當?shù)氐母鞣N關(guān)系還是尊重我的為人的，繼續(xù)給我一些“薄面”。

總部領(lǐng)導帶隊檢查工作，任總在匯報工作中“指鹿為馬”，把小林的“無能失敗”包裝成“逆襲成功”的典型，迅速扭轉(zhuǎn)了片區(qū)經(jīng)營不善的局面，暗示他的用人有方、成績卓著，向總部進行邀功。這一切我并不知道，因為任總已經(jīng)把我給支開了。

總部領(lǐng)導回去半個月后，查明了任總和小林的小人行徑，破格提任我為大片總裁，免去任總和小林的職務(wù)。宣布那天，大家都愣住了，接著爆發(fā)出熱烈的掌聲。

PS：這個職場故事，對我有一些啟發(fā)。一是職場充滿潛規(guī)則，底層邏輯是利益關(guān)系，有些不良領(lǐng)導只想用“心腹”把控核心職位，方便謀取私利。二是職場上每天都在上演“讓老實人給關(guān)系戶騰位置”的鬧劇，領(lǐng)導總會找冠冕堂皇的理由，讓老實人無力掙扎、無可奈何。三是做人做事要有格局、大氣一點，有時候要為了大局利益犧牲個人利益，如果遇到好領(lǐng)導，良心不會被辜負。

領(lǐng)導為安插心腹，讓我“提前退休”，公司損失百萬后讓我“補臺”

原創(chuàng)2023-08-05 23:26·職場火鍋