5月17日，LaLaport上海金橋開啟2025年度重要主題活動——“啦啦寶都LaLa可持續(xù)創(chuàng)藝節(jié)”，今年帶來的是“LaLaの?”主題展覽。

在年中探討“可持續(xù)”主題的旺季，項目與時俱進以“諾亞方舟”為靈感，通過呈現海洋生物與啦啦之舟的和諧共生，脫離被污染和捕殺困境的沉浸式場景，描繪了在現代化語境下對于環(huán)境保護、生靈和諧共生等話題的反思。

現場的視覺焦點，表現了巨鯨的自然隕落，換來了萬千?物的活躍，使得整個?態(tài)系統(tǒng)得以被供養(yǎng)與喚新，自然生態(tài)的生生不息在此體現。

不過本文并不僅聚焦于可持續(xù)話題，LaLaport上海金橋的主題活動，帶來了有別于其他項目的不同看點——伴隨此次主題活動，共同呈現了同濟?學設計創(chuàng)意學院打造的《五感的延伸》作品展以及上海視覺藝術學院設計學院學?帶來的《和其共?》作品展。

在持續(xù)一個月的活動期間，還會有同濟大學生命與技術學院副教授陳士超老師開啟講座等互動活動。

以上述內容為線索，如果關注過LaLaport上海金橋往屆主題活動，會發(fā)現這已是項目與上海高校的又一次重要聯(lián)袂共創(chuàng)。實際上，這樣的活動已經來到了第6期，作為一個開業(yè)才4周年的商業(yè)項目，可見與高校聯(lián)動的頻次、權重之高，前幾次活動，均是與同濟校企的深度合作。

2021年至2024年底期間，LaLaport上海金橋先后打造過多個基于可持續(xù)理念、創(chuàng)意設計等能夠結合商業(yè)和高校共創(chuàng)的主題活動。

其中2022年末大主題中共創(chuàng)「2022趣造節(jié)」最令我印象深刻，參與活動的高校青年各選擇一個LaLaport上海金橋的品牌作為設計對象，針對該品牌設計占地面積不超過四平方米的6組展陳裝置，完成品牌傳遞、展示、用戶體驗等功能，是高校生走出校園，與商業(yè)內容共創(chuàng)的有趣嘗試，也是我個人比較推崇的在活動內容中融入商業(yè)的呈現。

既然已經成為了“保留節(jié)目“，項目也順勢借此契機，在今年將這份“堅持”正式進行品牌化打造——與強調“萬物皆有來世”可持續(xù)價值觀的高?？沙掷m(xù)內容平臺“內里百貨”共同推出全新主題品牌“LaLaCampus”。

“campus”既是校園又可指代園區(qū)、營地等活動場所。從品牌命名可見項目期望自身與高校領域進行深度的整合，并發(fā)揮商業(yè)空間的附加值，持續(xù)打造主題活動的決心。

我曾分享過包括創(chuàng)智天地、松江印象城等毗鄰大學園區(qū)的項目，在商業(yè)運營企劃中與高校進行聯(lián)動的案例。那么看似主要面向大眾消費的LaLaport上海金橋做“LaLaCampus”又有何邏輯依據以及參考價值呢？個人認為可以歸納為幾個因素：

1、面向大眾消費市場的商業(yè)項目需要差異化運營切入點。

LaLaport上海金橋作為區(qū)域型一站式綜合體，主要面向金橋片區(qū)周邊家庭及寫字樓客群，是全客層友好，理論上大可以以家庭為運營重點。

但這類項目在購物中心如雨后春筍的當下，很容易被冠以“同質化”標簽，因此優(yōu)質的商業(yè)項目會努力挖掘出自身的差異化價值并將其放大，我在《商場有文化，一般不會差》一文中對該理念有做過詳盡評述。不論文化、藝術、自然、運動，還是高校群體，底層邏輯是相似的。

如果評選LaLaport上海金橋最核心的話題亮點，相信絕大多數朋友會投票給自由高達立像以及結合品牌舉辦的各種高規(guī)格活動。他成為更多年輕人會前來打卡的動因，使項目即使并非毗鄰高校園區(qū)，也足以支持其在制定差異化運營策略方向時，瞄準更廣域的年輕消費群體——也許除了打卡自由高達立像外，他們可以有更多理由來到項目，甚至參與進項目。

直接與高校合作成為方案之一，一方面對于年輕客群而言，可以提升他們對項目的認知度，在校園群體內形成口碑效應；另一方面不論是共創(chuàng)的過程還是最終呈現的作品，都具有寓教于樂的意義和價值。這些，則能反哺提升常規(guī)大眾的消費體驗，讓客人進場后，感受到有別于其他同類項目的獨特調性——更多青春洋溢和現代青年思潮。

2023年的善物·非遺創(chuàng)新季

2、可持續(xù)、創(chuàng)意，是商業(yè)項目與高校群體具有共性的“常青”關鍵詞。

從上文所述過往案例會發(fā)現，年中的共創(chuàng)活動，均會聚焦于自然、環(huán)保等可持續(xù)理念相關的內容。

我在《三個小故事看上海薈聚對“可持續(xù)”理念的另類解讀》一文中有說到，每年的春季幾乎所有的優(yōu)質項目都會打造可持續(xù)主題相關的活動。藝術裝置、二手交易、環(huán)保市集、二次創(chuàng)作等都是常見的形式。

而深入高校進行合作產出則帶來了不同視角，商業(yè)項目從“表演者”轉變身份成為舞臺，帶人們看到當今更多年輕人對可持續(xù)思潮的理解，以及對當下的反思和未來的展望。這些，足以為面向未來客群的商業(yè)項目帶來啟發(fā)，更易與新一代的消費者同頻。

2024年的萬物共生大會

某種程度上，項目與年輕人的共同成長，也是可持續(xù)的一種另類表達。

值得一提的是，這又與三井不動產提出的“&”經營理念不謀而合。“&”旨在說明集團希望共生、共存、共創(chuàng)、創(chuàng)造新價值的理念，而LaLaCampus則是共生生命力的體現。

熱知識：高校生每年都會更新?lián)Q代，于是就會有新的理念和想法注入，因此不用擔心受困于思維和靈感的枯竭，新一代的人會有新的靈感，這又與可持續(xù)理念一拍即合。

3、LaLaport上海金橋是具有國際視野的。

作為外資開發(fā)商，本身就具有國際化標簽，能夠帶來不少關于商業(yè)項目的運營、服務先進理念。

大的來講，LaLaport上海金橋為上海帶來了日本以外目前唯一一則1:1高達立像，打造地標，從事件能級而言，完全不亞于品牌在上海開一則世界級高規(guī)格首店的效應。

從小的來講，我也曾在《LaLaport上海金橋 | 簡單實用主義典范》一文中分享過項目作為日系開發(fā)商有別于絕大多數優(yōu)質商業(yè)項目對于用戶體驗的思考。

這些都是LaLaport上海金橋為行業(yè)輸送的價值。

當今高校生同樣擁有和需要國際視野的熏陶，除了在校學習、交流，以及互聯(lián)網零時差了解世界外，與商業(yè)項目的“實戰(zhàn)”共創(chuàng)，可以讓高校群體的思想得到落地展現，同時也可以讓學生獲得更多校內無法獲取的社會認知經驗，與消費者共同拓寬視野。

4、這是一項務實、高性價比的運營策略。

在當今商業(yè)環(huán)境下，絕大多數商業(yè)項目并沒有一擲千金與世界級藝術家合作或者打造超大型企劃活動的條件，因此如何在成本可控的情況下，創(chuàng)造出特色的主題企劃、產出有價值的內容，是周邊很多做市場營銷的朋友遇到的難題。

雖然高校生的作品可能相對大藝術家而言稍顯稚嫩，但不代表不配得一個面向廣大消費者的舞臺。

商業(yè)項目有不同的定位，有些在核心商圈，確實要做門面擔當，要有頭部的內容去秀肌肉。

更多項目則深入城市肌理，需要產出具有親和力的內容，高校的創(chuàng)意創(chuàng)新作品可能就來自于我們身邊的朋友，除了上文多次提及的理念、思潮外，其與生俱來的親切感也不可多得，且與LaLaport上海金橋本身的氣質吻合。這些顯然在成本可控的前提下，比隨意布置一些美陳、裝置更有意義。

最后想說，作為行業(yè)評述自媒體，我大多數時候都是站在商業(yè)項目的視角在進行考量和解讀，例如如何選擇策略和企劃方向，如何為社會和消費者賦能等等。

但是其實站在高校群體端，他們則有不用的視野和自我認同。對于高校生而言，正是最美好、青春、張揚的人生階段，他們對于世界、社會、自我、商業(yè)的認知，也許未來會改變，但就在當下，高校生將這些熱情運用到與商業(yè)項目的共創(chuàng)中去，對他們而言，就是在為項目賦能，帶來寶貴的創(chuàng)意和思考，從而讓這個商場變得有所不同，他是一種沖勁、敢想敢做、不懼失敗的態(tài)度，也許是我們每個人都曾經擁有但在被社會磨平棱角后已經丟棄的寶貴財富，這才是LaLaCampus最具價值的品牌理念。