最近看到一條新聞，一家名叫 Troomi的美國公司，開發(fā)了一套專為兒童設(shè)計的操作系統(tǒng) TroomiOS，小朋友們使用這個系統(tǒng)上網(wǎng)時，除了只能和通訊錄指定聯(lián)系人打電話外，基本上相當于使用的是一個局域網(wǎng)，既無法使用推特、ins、TikTok等所有社交軟件，也無法使用瀏覽器。

我點開他們家的官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，上面銷售的兒童智能手表，第一眼看上去和我們的小天才太像了。但 Troomi和小天才完全不是一個量級的公司。如果不是搞了個兒童版的操作系統(tǒng)這樣一個大新聞，2021年才成立的Troomi，幾乎不會被媒體所關(guān)注。

Troomi總部位于美國猶他州，發(fā)布兒童電子手表要比小天才晚了至少五年，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官比爾·布雷迪，有二十多年市場營銷經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)時，他有沒有“借鑒”中國經(jīng)驗，受到小天才啟發(fā)，這個不好說。

雖然手表長相撞臉，但兩家公司的產(chǎn)品重點截然不同。小天才只做兒童手表，而Troomi則同時做兒童手機和手表，并且更重視兒童手機，與三星合作、使用Galaxy A16系列進行深度定制，手機原本定價近200美元，現(xiàn)在則五折促銷，導致比兒童手表還要便宜，推測銷售情況應該不太行。

從網(wǎng)絡(luò)功能設(shè)置上來講，Troomi兒童手表相當于小天才手表的降級版，斌彬和瑤瑤的小天才手表碰一碰就能加好友聊天，還可以發(fā)小天才的專屬朋友圈，甚至可以玩小游戲，但是Troomi兒童手表既沒有加好友的功能，也基本無社交，極度封閉。

Troomi之所以對兒童上網(wǎng)做出如此嚴格的限制，主要原因在于他們想為兒童打造一個安全的數(shù)字環(huán)境，前提是杜絕社交媒體、有害游戲、色情內(nèi)容以及網(wǎng)絡(luò)欺凌者的入侵。類似喬納森·海特在《焦慮的一代》中所擔心的一樣。

小天才的誕生則源自一種民族主義的商業(yè)敘事。

小天才手表發(fā)布的第二年，也就是2016年，小天才創(chuàng)始人金志江在一次演講中就提出了為什么要做兒童電話手表：“要做成兒童領(lǐng)域的蘋果，讓家長給孩子買東西的時候，一閉眼睛就能知道這個品牌。讓孩子想要禮物的時候，能夠脫口而出一個準確的產(chǎn)品和品牌?！?/p>

簡單說，Troomi兒童手表就是一個被家長高度控制、有限聯(lián)網(wǎng)的手表，而小天才手表更像是一部長得像手表的兒童手機。所以，這也容易讓人理解，創(chuàng)業(yè)快十年了，小天才為何不做手機，因為小天才手表其實就是迷你尺寸屏幕的手機。

在中國，家長普遍認可的是兒童手表作為手機替代品，既能滿足通訊和定位需求，又能有效防控風險，小天才如果再做出一款兒童手機，既無法獲得更多家長的埋單，同時也會面臨自己產(chǎn)品的左右手互搏，更何況小天才手表前后雙攝像頭的最高端手表，其售價超過兩千多元，早就超過了許多智能手機的價格。

做兒童手表利潤要遠高過兒童手機，何況小米、榮耀、OPPO等手機大廠早就推出過兒童手機，在這樣一片紅海里，如果出現(xiàn)一款小天才兒童手機，勝率未必大。

兒童手表也面臨著成長的煩惱。

從使用體驗上來看，兒童手表最大的bug在于屏幕尺寸太小，小天才手表普遍不到1.5英寸，其他有品牌的屏幕尺寸略大，但也沒有超過兩英寸，使用起來其實既費眼又費勁，確實其產(chǎn)品本身也不是為上網(wǎng)設(shè)計。

作為過渡性產(chǎn)品，兒童智能手表的天花板注定不會太高，大約只是智能手機市場的一個零頭。

Fortune Business Insights的數(shù)據(jù)顯示，2024年全球智能手表市場規(guī)模約為335億美元（大概只有智能手機市場規(guī)模的6%左右），其中兒童智能手表大約占10%，由于兒童智能手表售價大約只有成人版的一半左右，所以，Troomi和小天才競爭的這個市場總盤子大約在30億美元左右，市場增長也在個位數(shù)。

小天才是兒童手表遙遙領(lǐng)先的第一名，但同樣受制于行業(yè)的規(guī)模，未來的增長并不明朗，而且最近幾年市場份額又被其他品牌所蠶食。

據(jù)Counterpoint Research 統(tǒng)計，2024年第二季度，全球兒童智能手表市場占有率前三名的廠商都是中國品牌，依次是小天才（48%）、華為（11%）、小米（4%），第四名是Fitbit，而這次整出了一個大新聞的Troomi，則不在前十名之列，市場影響力比較微弱。

在手機、平板的前后夾擊之中，小天才憑借敏銳的洞察，把握家長對于孩子的即時通話、實時定位的需求，在兒童電子設(shè)備的夾縫中擠出一片市場，已實屬不易。

其實早在2012年前后，全球范圍內(nèi)就有一些可穿戴設(shè)備廠商嘗試做“兒童定位手表”，但多為小眾產(chǎn)品，功能簡單，市場反響平平。2013年左右，瑞士、韓國等地有企業(yè)推出過帶GPS定位的兒童手表，但并未形成大規(guī)模市場。

直到2015年，步步高的小天才團隊通過高密度廣告投放、不斷刷新用戶心智，才推動了兒童智能手表的普及，并吸引華為、小米等一波大廠跟進，最終形成了中國獨有的“兒童智能手表”市場。

當兒童成長為少年，就是跟兒童手表說再見之時。兒童智能手表主要面向4-12歲兒童，普遍使用時間在二到四年，用戶生命周期短，本質(zhì)上是手機前置替代品，一旦孩子年齡增長，家長往往會直接給孩子換手機，導致手表被迅速淘汰。

擁有屬于自己的手機是AI一代的成人禮。即便是他們第一次擁有兒童手表時，所模仿的第一個動作，往往是父母認真刷手機的樣子。模仿成人、渴望成人到成為成人，是每一個人成長的必經(jīng)之路。畢竟，沒人可以在擁有童年的同時，還擁有對童年的感覺。