凌晨三點的陜北小鎮(zhèn)，拜訪完客戶后的郭祥軍，走在漆黑的道路上，有過迷路找不到住處時的無助；也難忘坐五小時大巴車，被客戶一句“我忙著呢，今天沒時間跟你聊”拒之門外的酸楚。

2004年，辭去大學留校任教的崗位，走出學校的郭祥軍沒有想到校門外的工作如此艱辛，彼時的他努力為生存奔波，也未曾想到，這段在黃土高坡上跌跌撞撞的歲月，成為日后創(chuàng)業(yè)的“預演”。

二十年后，郭祥軍創(chuàng)立的陜西云棲數(shù)據(jù)技術有限公司已成長為陜西醫(yī)療信息化領域的行業(yè)翹楚，與華為共建醫(yī)療聯(lián)合戰(zhàn)隊深拓市場，年營收逼近億元。從醫(yī)療到制造，沿著行業(yè)深入布局；從單一設備銷售轉向“產品+服務+解決方案”供應商，做讓客戶滿意的能力型伙伴，郭祥軍帶著云棲數(shù)據(jù)攀上西北數(shù)字化浪潮的浪尖。

走出大別山，從三尺講臺到IT戰(zhàn)場

2000年，從大別山走出的郭祥軍，在西安外事學院完成了計算機專業(yè)的學業(yè)。能夠順利留校擔任一名教師，如此一份穩(wěn)定且受到家庭和社會認可的工作，在今天看來絕對是令人羨慕的。不過在當時，對于一名從農村考出來、走出大山的年輕人而言，僅僅滿足于眼前的安穩(wěn)遠遠不夠，“穩(wěn)定救不了理想，改變經濟困境是更迫切的愿望?！彼f。

2004年，郭祥軍選擇踏入工程師的行列。也就是從那時開始，慢慢接觸防火墻、主機審計等IT設備，做得最多的事情是捧著技術手冊啃防火墻配置、做調試。然而，現(xiàn)實遠比想象中復雜，他坦言，初入技術崗位還是很吃力的。雖沒能在IT工程師道路上一直走下去，但培養(yǎng)的技術思維成為日后創(chuàng)業(yè)的寶貴財富。

四年后，郭祥軍跳入西安一家系統(tǒng)集成商公司，任客戶經理，做起了此后近十年一直堅持的銷售工作。顯然，銷售的崗位帶來了更多、更直接的磨礪與錘煉。以上他面臨的挫折經歷與酸楚，就發(fā)生在初入銷售領域這一時期。

普通話不標準、溝通能力不強，郭祥軍坦言自己的短板和不足，但每一次挫折都轉化為自身成長的催化劑，鍛造了韌性和勇氣?！颁N售工作充滿挑戰(zhàn)，但也讓我成長最快。”他說。

創(chuàng)業(yè)征程：與華為共舞，激活陜西行業(yè)數(shù)字化市場

2016年，在IT行業(yè)摸爬滾打12年的郭祥軍早已褪去了青澀的外衣，專業(yè)知識更加扎實，業(yè)務能力對內對外有口皆碑。憑借多年積累的資源、經驗和能力錘煉，當年11月，在西安一間87平米的居民樓內，郭祥軍正式開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。

一無資質二無案例，如何打開市場？靠人情和低價競爭是免不了的，“再加上我們用真誠和務實的服務態(tài)度去贏得客戶的信任?！彼f，云棲數(shù)據(jù)的起步談不上多么艱難，但也凝聚了團隊每一位成員的汗水。

起初，得益于華為視頻會議系統(tǒng)一個300萬項目的成功中標，讓云棲數(shù)據(jù)在市場上迅速站穩(wěn)腳跟。就這樣，在2016到2019的三年間，云棲數(shù)據(jù)立足陜西醫(yī)療市場，代理華為及其他廠商產品，以“服務+誠信”立足，逐漸積累起行業(yè)口碑。郭祥軍稱這一階段為企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展的供養(yǎng)期，“公司業(yè)績、資質、能力都是在這個時候慢慢供養(yǎng)起來的?！?/strong>

事實上，也正是這一階段的積累奠定了云棲數(shù)據(jù)下一發(fā)展階段的快速成長期，這其中，與華為的深度合作則成為公司跨越式發(fā)展的關鍵節(jié)點。

郭祥軍介紹說，與華為的結緣始于在創(chuàng)業(yè)前做客戶經理時期，作為項目負責人，他推動了華為首臺S9712交換機在陜西醫(yī)療行業(yè)的落地，到首臺RH8100服務器替換國外小機支撐醫(yī)院核心HIS系統(tǒng)穩(wěn)定運行，再到首張CE12812核心網(wǎng)的行業(yè)部署，“我們始終是華為前沿技術的早期實踐者?！?/p>

2019年是云棲數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略轉型期，在帶著客戶參加華為全聯(lián)接大會后，“All in 華為”的想法和客戶對自己的建議不謀而合。同一年，郭祥軍選擇與華為組建醫(yī)療聯(lián)合戰(zhàn)隊，深拓市場。2020年，云棲數(shù)據(jù)獲得華為金牌經銷商認證，其在陜西醫(yī)療行業(yè)的華為產品年銷售額從幾百萬提高至上千萬，打開了陜西醫(yī)療行業(yè)市場。

此后，云棲數(shù)據(jù)聚焦陜寧市場，強化“技術+服務”雙輪驅動，不斷夯實華為深度合作，目前擁有“華為領先級授權服務中心（ASC）”、“企業(yè)服務及軟件五鉆服務商”、“數(shù)通、存儲（IT）和智能協(xié)作四鉆服務商”、“華為全產品金牌經銷商”等多項認證。從初期代理、聯(lián)合拓展到成為核心合作伙伴，2023年云棲數(shù)據(jù)的華為業(yè)務收入突破數(shù)千萬元，營收占比從10%提升至65%，年均增速超40%。

在此過程中，云棲數(shù)據(jù)與華為區(qū)域團隊聯(lián)合拓展客戶，共享商機資源，合作緊密度越來越深，也越來越默契?！拔覀兌ㄆ陂_展‘大小周末’商機對標會，2023年的聯(lián)合中標率達78%，真正實現(xiàn)‘1+1>2’的合作共贏。”郭祥軍表示。

以至于陜西醫(yī)療行業(yè)圈流傳一句調侃語——“華為來了、云棲不遠了，云棲來了、華為應該也馬上到了”，雙方的深度合作關系可見一斑。

云棲數(shù)據(jù)與華為組成“同路人”，顯然，這便是開放、緊密、成長的“伙伴+華為”體系的最具象表現(xiàn)，緊密合作，相互投入，彼此共贏。

能力升級：技術與服務并重，用解決方案穿透行業(yè)

創(chuàng)業(yè)之路顯露成效、走上正軌，然而面向未來，又該如何保持長效競爭力？這是郭祥軍一直思考的問題。

四年工程師經驗告訴他，只有技術與服務并重，才能在市場中長遠立足。為此，他為公司確立了一個核心發(fā)展理念：以客戶需求為圓心，技術創(chuàng)新為半徑，繪制數(shù)字化轉型的“同心圓”——既要做技術領航者，更要做價值實現(xiàn)者。

以客戶為中心、滿足客戶業(yè)務需求是郭祥軍的樸素想法，唯有如此才能贏得客戶信任。而這，也是華為秉承“為客戶創(chuàng)造價值”升級伙伴政策的初衷，只有客戶成功，“伙伴+華為”才能成功。

技術服務能力的提升是為客戶創(chuàng)造價值的基礎。為此，作為總經理的郭祥軍以身作則，先后考取了HCIP數(shù)通和存儲證書，在他看來，公司交付給客戶的產品不是一個個冰冷的盒子，而是一種溫度，一種讓客戶放心把業(yè)務托付、從內心信任的力量。正因如此，作為曾經技術型銷售的他，要求團隊中的每一個技術人員都要有華為的證書，哪怕是銷售人員都必須掌握技術知識、具備華為技術證書，“這樣才能與客戶溝通時有共同語言，才能用專業(yè)語言解答疑問?！?/p>

幾年來，利用華為提供的賦能平臺，云棲數(shù)據(jù)通過華為伙伴大學認證工程師從5人增至30人，利用華為伙伴大學和線下培訓的學習平臺，銷售和技術服務團隊不斷提升各種技能，進而驅動公司向能力型伙伴成長，為更好地服務客戶打下良好的基礎。

2024年，云棲數(shù)據(jù)建成華為ASC服務團隊，實現(xiàn)全棧云服務交付能力、SDN交付能力 、智算及數(shù)據(jù)中心的交付能力升級，服務類收入占比從10%提升至35%，形成“產品+解決方案+持續(xù)運營”的健康發(fā)展結構。

為客戶數(shù)智化轉型旅程提供全方位服務，沿著行業(yè)、沿著場景構建能力，以此為目標，郭祥軍帶著云棲數(shù)據(jù)一方面用解決方案穿透行業(yè)，另一方面加大了對自研產品的投入。

2024年以來，云棲數(shù)據(jù)陸續(xù)推出華鑒AI數(shù)據(jù)標注、華匯數(shù)據(jù)資產目錄、華智機器人三大自研產品，聯(lián)合華為打造“制造業(yè)數(shù)據(jù)資產一體機”，基于盤古大模型開發(fā)專科診療助手，規(guī)劃建設西北首個“醫(yī)療AI聯(lián)合實驗室”，市場投入動作和布局馬不停蹄。

做華為伙伴體系中的“特種兵”，既能扛槍沖鋒，又能制造彈藥。郭祥軍心中涌現(xiàn)的一個想法信念越來越清晰堅定：在數(shù)智化浪潮中仰望技術高峰，并踏實走好每一級臺階——帶領云棲數(shù)據(jù)以“挑山工”精神躬身前行，不斷攀登數(shù)智山峰。