2025年5月21日，電影《哪吒2之魔童鬧海》宣布密鑰延期至6月30日，這意味著這部自春節(jié)檔上映以來已橫跨五個(gè)月的動(dòng)畫電影，將繼續(xù)在中國內(nèi)地影院占據(jù)排片。其累計(jì)票房已突破154億元，距離全球單一市場票房冠軍《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》（北美票房9.36億美元，約合人民幣67.5億）僅一步之遙。

然而，這場看似勢如破竹的票房沖刺背后，卻引發(fā)了輿論場的激烈交鋒：支持者稱其為“國漫崛起”的必然結(jié)果，反對(duì)者則質(zhì)疑其通過延長上映透支觀眾熱情，甚至利用愛國情懷進(jìn)行營銷綁架。

當(dāng)一部電影的票房野心與行業(yè)規(guī)則、市場倫理產(chǎn)生碰撞，我們不得不追問：這場狂歡的底色，究竟是文化自信的綻放，還是商業(yè)邏輯的失控？

01

不斷刷新票房，是質(zhì)量過硬，還是虛假狂歡？

《哪吒2》的票房神話始于其自身品質(zhì)。作為續(xù)作，影片在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)了跨越式升級(jí)：全片采用48幀動(dòng)態(tài)模糊技術(shù)，打斗場景的流暢度堪比好萊塢動(dòng)畫；劇本延續(xù)前作“我命由我不由天”的核心命題，將哪吒與敖丙的羈絆深化為對(duì)命運(yùn)共同體的探討。

這些硬實(shí)力為其贏得了豆瓣8.3分、貓眼9.7分的口碑，甚至有觀眾二刷、三刷后自發(fā)成為“自來水”。

但票房數(shù)字的狂飆突進(jìn)，難以完全歸因于內(nèi)容本身。

與《哪吒2》形成鮮明對(duì)比的是，同期上映的《我是哪吒2之英雄歸來》因劇情低幼、制作粗糙僅獲2.6分，票房不足千萬。

這種“李逵與李鬼”的亂象，暴露出國產(chǎn)動(dòng)畫市場長期存在的IP濫用問題。更值得警惕的是，部分影院被曝出在《哪吒2》延長上映期間通過“幽靈場”（午夜場滿座、工作日黃金時(shí)段鎖場）制造虛假繁榮。

這種操作與2018年《后來的我們》退票門如出一轍——當(dāng)時(shí)該片通過貓眼平臺(tái)刷票后退票，將預(yù)售票房虛增至1.5億，最終被電影局約談。

票房注水的陰影同樣籠罩著《哪吒2》。

據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，其單日票房在五一檔后跌至百萬級(jí)別，但每逢周末便通過“特惠場”（票價(jià)低至9.9元）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)反彈。

這種用低價(jià)票沖高票房的套路，與2015年《捉妖記》午夜場票房異常事件何其相似？當(dāng)一部電影需要依靠資本手段維持熱度，其票房成績的含金量必然大打折扣。

02

不斷延長上映，對(duì)其他在映電影公平嗎？

《哪吒2》的密鑰延期，直接擠壓了中小成本影片的生存空間。

以五一檔為例，當(dāng)《哪吒2》仍占據(jù)15%以上的排片時(shí)，同為動(dòng)畫的《小倩》僅獲3.2%的排片率，最終票房不足5000萬。

這種頭部效應(yīng)在進(jìn)口片市場更為明顯：原定于6月上映的《瘋狂動(dòng)物城2》因《哪吒2》的延期被迫改檔，而《阿凡達(dá)3》的IMAX廳排片被壓縮至每日一場。

影院經(jīng)理的困境折射出行業(yè)規(guī)則的失衡。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)則，片方只需支付少量密鑰服務(wù)費(fèi)即可申請延期，而影院為保住熱門影片的排片，不得不犧牲新片曝光度。

這種“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，在2021年《長津湖》延期時(shí)便已顯現(xiàn)：該片國慶檔后仍占據(jù)20%排片，導(dǎo)致《沙丘》《007：無暇赴死》等進(jìn)口片票房縮水超30%。

當(dāng)市場被單一影片壟斷，觀眾的選擇權(quán)無形中被剝奪，電影產(chǎn)業(yè)的多樣性更無從談起。

更值得深思的是，這種延期策略是否違背了市場規(guī)律？

《哪吒2》的百度指數(shù)顯示，其網(wǎng)絡(luò)討論量在清明檔后下降78%，但通過延長上映，片方成功將長尾效應(yīng)轉(zhuǎn)化為票房增量。

這種操作本質(zhì)上是對(duì)公共放映資源的壟斷，其代價(jià)是整個(gè)行業(yè)生態(tài)的失衡。

03

基層百姓買單，何時(shí)停止愛國營銷的套路？

《哪吒2》的營銷話術(shù)中，“國漫崛起”“文化輸出”成為高頻詞。

片方在抖音發(fā)起“哪吒精神”挑戰(zhàn)賽，將哪吒與女排精神、航天成就并置；在B站投放的混剪視頻中，“此生無悔入華夏”的彈幕刷屏。

這種情感營銷策略與《戰(zhàn)狼2》《長津湖》一脈相承，將觀影行為與家國情懷深度綁定。

但過度消費(fèi)愛國情緒正在反噬市場信任。

在三四線城市，《哪吒2》的票價(jià)被炒至百元以上，而當(dāng)?shù)赜^眾的平均月收入不足4000元。

有家長反映，孩子因?qū)W校組織觀影而被迫二刷，“不買票仿佛不愛國”。

這種道德綁架式的營銷，與2017年《戰(zhàn)狼2》上映時(shí)“不看不是中國人”的輿論壓力何其相似？當(dāng)電影成為情感要挾的工具，其藝術(shù)屬性便被簡化為符號(hào)消費(fèi)。

更隱蔽的套路在于對(duì)下沉市場的精準(zhǔn)收割。片方與拼多多合作推出“9.9元觀影券”，但實(shí)際使用時(shí)需滿足“邀請5位好友助力”的條件。

這種社交裂變玩法，將觀影行為異化為拉新手段，而真正買單的，是那些對(duì)價(jià)格敏感的基層觀眾。

當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)影片質(zhì)量與宣傳存在落差時(shí)，對(duì)國產(chǎn)電影的信任危機(jī)便悄然滋生。

《哪吒2》的票房奇跡，本質(zhì)上是資本、技術(shù)與情感營銷的合謀。

我們不否認(rèn)其在工業(yè)層面的突破，但當(dāng)延長上映成為透支市場潛力的手段，當(dāng)愛國情懷淪為營銷話術(shù)的遮羞布，這場狂歡便失去了文化價(jià)值。

電影產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能依賴單部影片的“吸血式”成功，而需要建立更健康的排片機(jī)制、更理性的營銷倫理。

否則，今天的票房神話，終將成為明日行業(yè)崩盤的序曲。