撰 文| 趙洪偉

始于平價路線：

從1元冰淇淋

到1000+店連鎖

1997年，蜜雪冰城的前身寒流刨冰在鄭州街頭創(chuàng)立，當(dāng)時主營的業(yè)務(wù)是刨冰冷飲攤，主要面向?qū)W生和工人群體，因此產(chǎn)品主打平價路線，也自然而然的形成了蜜雪冰城的平價生意經(jīng)。不過，同年鄭州被批準(zhǔn)為國家商貿(mào)改革試點(diǎn)城市，一方面為鄭州的城市發(fā)展帶來了新機(jī)遇，另一方面也開啟了鄭州房地產(chǎn)大踏步的成長期。這也導(dǎo)致冷飲攤多次關(guān)店搬遷。直到1999年，蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超在鄭州再次重開冷飲店，此時冷飲店的名字也改成了“蜜雪冰城”。

2005年，張紅超在鄭州街頭偶然發(fā)現(xiàn)一家名為“彩虹帽”的冰淇淋店，其冰淇淋售價高達(dá)18元，但因美味而備受消費(fèi)者喜愛。張紅超意識到，如果能研發(fā)出一款品質(zhì)相當(dāng)?shù)珒r格親民的冰淇淋，一定能打開市場。于是他決定模仿并研發(fā)一款平價冰淇淋。

經(jīng)過一年的研究，張紅超終于成功研制出蜜雪冰城的第一支新鮮冰淇淋。經(jīng)過核算，一支冰淇淋的成本僅為5毛錢，于是他決定將其定價為1元。這款1元新鮮冰淇淋一經(jīng)推出，憑借好吃且便宜的特點(diǎn)迅速風(fēng)靡鄭州。這一產(chǎn)品也成為蜜雪冰城的標(biāo)志性產(chǎn)品，奠定了其平價品牌的基礎(chǔ)。

從1998年到2003年，鄭州房地產(chǎn)大踏步成長，樓宇工地也大面積的在鄭州鋪開，吸引大量的務(wù)工人員。蜜雪冰城的低價產(chǎn)品正契合學(xué)生和工人群體的需求?？吹缴馊绱嘶鸨瑥埣t超主動邀請自己的親戚朋友加入，給他們提供機(jī)器和原料，教他們技術(shù)。幾個月時間，他們就開了26家加盟店。

眼見加盟模式起到成效。2007年6月，蜜雪冰城正式開始對外招募加盟商，店鋪多開在城中村、待拆遷的街邊等地方，當(dāng)年年底加盟店數(shù)量就達(dá)到37家。到2016年，蜜雪冰城已有2000家門店。但是隨著加盟門店數(shù)量增多，加盟模式的問題也逐漸浮出水面。隨著持續(xù)發(fā)展，蜜雪冰城的產(chǎn)品高頻推新，導(dǎo)致SKU增多，后端供應(yīng)原料增多。這一切都會導(dǎo)致加盟門店店員操作變復(fù)雜，導(dǎo)致前端經(jīng)營能力不足，從而影響產(chǎn)品品質(zhì)和品牌美譽(yù)度。

事實(shí)上，加盟模式作為一種商業(yè)合作方式，雖有其獨(dú)特優(yōu)勢，但同樣存在諸多不可忽視的弊端。在經(jīng)營管理層面，加盟商需嚴(yán)格遵循總部制定的各項(xiàng)規(guī)范與模式，自主性受到較大限制，同時隨著加盟店數(shù)量的增加，總部的管理難度呈幾何倍數(shù)增長，難以實(shí)現(xiàn)對各加盟店的高效統(tǒng)一管理，進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)水平良莠不齊，嚴(yán)重影響品牌形象。

成本與利潤方面，加盟商在初始投資階段便需支付高額的加盟費(fèi)、管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)以及保證金等費(fèi)用，這無疑增加了創(chuàng)業(yè)的初始成本負(fù)擔(dān)。在后續(xù)運(yùn)營中，原材料及設(shè)備等采購成本因需從總部指定渠道購買而高于市場價格，進(jìn)一步壓縮了利潤空間。

此外，加盟店的經(jīng)營高度依賴總部的支持。一旦總部在供應(yīng)鏈、技術(shù)支持等方面出現(xiàn)問題，加盟店的正常運(yùn)營將受到嚴(yán)重影響。同時，加盟店在人才管理方面也存在諸多問題，用工管理缺乏靈活性，人工成本居高不下，進(jìn)一步增加了經(jīng)營成本，降低了利潤水平。

極致的加盟模式：

供應(yīng)鏈整合

與標(biāo)準(zhǔn)化體系

對于蜜雪冰城而言，要想解決加盟模式的這些問題，就必須對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，并且制定一套具有可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。于是，2012年蜜雪冰城開始自建供應(yīng)鏈，首先就成立了冰淇淋粉工廠，成為國內(nèi)現(xiàn)制飲品企業(yè)中最早使用中央工廠的企業(yè)。

隨后，先后成立了鄭州寶島、大咖國際食品、雪王農(nóng)業(yè)、雪王智慧供應(yīng)鏈、上島智慧供應(yīng)鏈等公司，覆蓋農(nóng)業(yè)基地、工廠、倉儲物流等環(huán)節(jié)，形成研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流的完整供應(yīng)體系。

目前，蜜雪冰城已經(jīng)在河南、海南、廣西、重慶、安徽擁有五大生產(chǎn)基地，通過自研自產(chǎn)的體系，覆蓋七大類用于制作現(xiàn)制飲品的食材，包括糖、奶、茶、咖、果、糧、料在內(nèi)的全品類一站式的飲品食材解決方案，年綜合產(chǎn)能達(dá)到約165萬噸。

采購方面，蜜雪冰城的采購網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球六大洲、38個國家。2023年，蜜雪冰城采購檸檬、奶粉、橙子、茶葉、咖啡生豆各約11.5萬噸、5.1萬噸、4.6萬噸、1.6萬噸、1.6萬噸。蜜雪冰城提供給加盟商的飲品食材超過60%為自產(chǎn)，是中國現(xiàn)制飲品行業(yè)中最高，其中核心飲品食材為100%自產(chǎn)。

由于用量足夠大，在規(guī)模效益下，蜜雪冰城能夠以低于行業(yè)平均水平的價格采購眾多核心原材料。例如，蜜雪冰城河南焦作果醬工廠和廣西南寧熱帶水果基地實(shí)現(xiàn)對核心原材料（茶葉、糖、果醬等）的直接控制。通過規(guī)模化采購、自主生產(chǎn)與物流配送（如成立上島智慧供應(yīng)鏈公司），其原料成本可比市場采購低20%-30%，從而可以支撐終端產(chǎn)品的極致低價（客單價約6-8元）。以同類型、同質(zhì)量的奶粉和檸檬為例，蜜雪冰城2023年的采購成本較同行業(yè)平均分別低約10%及20%以上。

在極致供應(yīng)鏈的加持下，蜜雪冰城還對SKU進(jìn)行了獨(dú)特設(shè)計(jì)，蜜雪冰城的產(chǎn)品在物理特性上是允許高度預(yù)加工的，例如果漿、糖漿、咖啡萃取液等。例如，蜜雪冰城的果漿是高度標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)加工產(chǎn)品，果漿通常以濃縮形式存在，具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化特性。這種標(biāo)準(zhǔn)化的果漿在物理特性上便于儲存和運(yùn)輸，且能保證產(chǎn)品口味的穩(wěn)定性和一致性，使用時只需按一定比例稀釋或直接加入飲品中即可，基于預(yù)加工的物料，蜜雪冰城就可以對門店飲品操作進(jìn)行極簡主義的優(yōu)化。

例如，蜜雪冰城的主打產(chǎn)品（如檸檬水、奶茶）多采用預(yù)拌原料（例如果醬、糖漿標(biāo)準(zhǔn)化配比），門店僅需完成"稱量+混合+封口"三步操作，單杯制作時間可以控制在30秒內(nèi)。從而解決了加盟門店過多導(dǎo)致門店店員操作變復(fù)雜的問題。

例如，制作百香果飲品時，只需加入一定量的百香果果漿，再搭配其他配料即可。例如蜜雪冰城的冰淇淋使用的冰淇淋粉由中央工廠預(yù)混，加盟商只需按比例加水?dāng)嚢杓纯沙尚?。對比同類品牌，如喜茶需現(xiàn)萃茶湯、制作奶蓋，咖啡品類則需依賴門店的咖啡師，標(biāo)準(zhǔn)化難度指數(shù)級上升。

蜜雪冰城通過這一系列的動作，反而將加盟模式的弊端變成自身優(yōu)勢。

規(guī)模擴(kuò)張的背后：

多因素復(fù)合驅(qū)動

與數(shù)字化管理

在供應(yīng)鏈的極效整合（Cost）、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的可行性（Feasibility）、低客單價市場的規(guī)?；⊿cale）等多重因素和低加盟門檻的共同推動下，蜜雪冰城加盟商在全國廣泛落地。

2021年-2023年，蜜雪冰城的加盟商數(shù)量從9784名增長至16784名。2024年9月底，這一數(shù)字持續(xù)增加至19780名。截至今年3月末，蜜雪冰城門店已達(dá)22276家，門店數(shù)量的高速增長，推動蜜雪冰城收入規(guī)模直線攀升。2019年-2021年，蜜雪冰城營業(yè)收入分別為25.66億元、46.80億元和103.51億元；歸母凈利潤分別為4.45億元、6.32億元和19.10億元。

這個階段，蜜雪冰城商業(yè)模式已經(jīng)日趨成熟，通過低加盟管理費(fèi)換來門店規(guī)模，再通過加盟商采購食材、包裝、設(shè)備等賺錢。公司超9成收入來自加盟商，以2021年為例，加盟商貢獻(xiàn)收入占比97.10%，其中商品銷售占比95.21%，管理費(fèi)僅占1.89%。這一年，蜜雪冰城賣杯子、吸管分別收入10.56億元、3.06 億元。這種通過“前端低價加盟引流+后端供應(yīng)鏈持續(xù)盈利”實(shí)現(xiàn)長期收益，是其商業(yè)模式的精髓。

而作為蜜雪冰城的加盟商，通過高性價比的產(chǎn)品吸引大量消費(fèi)者，單店日均200-300單的高頻消費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)較高的銷售額與利潤空間。據(jù)實(shí)際案例反饋，一家業(yè)績不錯的蜜雪冰城加盟店，年銷售額約100萬元，凈利潤率在15%-20%之間。這意味著年利潤約15-20萬元。雖然初期投入較高（包括設(shè)備、裝修等費(fèi)用），但通過持續(xù)的銷售額和利潤積累，通常在一年以上可以回本。

但是，對于蜜雪冰城而言，面對上萬家門店如何進(jìn)行高質(zhì)量管理，成為蜜雪冰城面臨的新問題。蜜雪冰城通過一系列數(shù)字化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了對門店的高效管理。首先，蜜雪冰城通過采用先進(jìn)的自動化設(shè)備和數(shù)字化工具，提升了供應(yīng)鏈的管理效率。例如，在河南、海南、廣西、重慶、安徽的五大生產(chǎn)基地，配備了60多條智能化生產(chǎn)線，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證所有門店的物料品質(zhì)。

其次，蜜雪冰城建立了標(biāo)準(zhǔn)的加盟管理機(jī)制，每個門店都配備了統(tǒng)一的進(jìn)出貨系統(tǒng)、POS機(jī)等，總部可以實(shí)時獲取到每個區(qū)域、每個門店的經(jīng)營信息。通過CMS加盟商管理系統(tǒng)、POS門店收銀系統(tǒng)、小程序點(diǎn)餐系統(tǒng)和蜜雪冰城APP等，支撐加盟門店的數(shù)字化運(yùn)營管理。

此外，全國門店還配備了智能攝像頭系統(tǒng)，可實(shí)時研判和追蹤食品安全風(fēng)險，提高監(jiān)管精準(zhǔn)度和有效性。同時，該系統(tǒng)還能對門店操作規(guī)范進(jìn)行全天候監(jiān)測，方便對加盟商進(jìn)行多店管理，保證門店操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

最后，蜜雪冰城為加盟商提供了“蜜管家”“蜜雪通”等數(shù)字化系統(tǒng)，簡化了門店運(yùn)營流程。門店的選址、訂貨等環(huán)節(jié)均可以通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)。蜜雪冰城還成立了教育科技有限公司，負(fù)責(zé)加盟商的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。加盟商在新簽約、續(xù)約等階段均需經(jīng)過培訓(xùn)，并考核合格才會允許開店。

從后端供應(yīng)鏈到一線門店，蜜雪冰城通過高度的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，不僅提升了門店的運(yùn)營效率，還保證了產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為品牌的快速擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

平價商品

與身份認(rèn)同的疊加

從刨冰冷飲攤到萬店連鎖企業(yè)，再到今日極具辨識度的“雪王”。在蜜雪冰城的發(fā)展歷程中，還有一件事情不可不提。就是那首火爆網(wǎng)絡(luò)的《你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜》的推廣曲。

事實(shí)上，這首歌最早發(fā)布于2019年，最初僅在蜜雪冰城7000多家門店內(nèi)循環(huán)播放，作為一個營銷項(xiàng)目，最初它并沒有引發(fā)現(xiàn)象級的傳播。直到2021年，蜜雪冰城將歌曲上傳到b站，隨后引發(fā)b站創(chuàng)作者的二次鬼畜改編而突然火爆全網(wǎng)。

在某種程度上，這首歌曲的爆火是多種要素共同作用下的偶然結(jié)果。彼時的蜜雪冰城已經(jīng)踐行平價策略多年，親民的品牌調(diào)性也逐漸深入人心趨于成熟。但是值得注意的是，2021年，“躺平”文化成為年度網(wǎng)絡(luò)熱詞，消費(fèi)降級也為主流媒體的議題?！疤善健蔽幕苯臃从沉水?dāng)下年輕人面對社會壓力時選擇的一種消極抵抗和自我調(diào)侃的方式，也有當(dāng)代年輕人對尷尬生存處境的不滿，以及對切實(shí)利益的訴求。

他們在網(wǎng)絡(luò)上以“后現(xiàn)代主義”解構(gòu)重組的方式對社會熱點(diǎn)現(xiàn)象進(jìn)行反諷，以低欲望的消費(fèi)方式對消費(fèi)主義進(jìn)行溫和的抵抗。在"躺平"文化的流行過程中，在互聯(lián)網(wǎng)傳播效應(yīng)的放大下，客觀上也帶動了一些符合這種身份標(biāo)簽和情緒宣泄的商品傳播。

正是在這種社會背景與文化現(xiàn)象下，蜜雪冰城的推廣曲在b站以鬼畜的方式火了。從最初的娛樂消遣到平價商品與當(dāng)代“躺平”“佛系”青年的身份認(rèn)同，讓蜜雪冰城的品牌效應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)上獲得極大的推廣。

甚至蜜雪冰城每一次出現(xiàn)輿情的時候，消費(fèi)者總會“偏袒”蜜雪冰城。這幾年，蜜雪冰城也被曝光出食品安全問題，部分門店篡改食材有效期標(biāo)簽，使用過期材料制作飲品，但傳遞到消費(fèi)者這邊，卻是一句“你不嫌我窮，我也不嫌你臟”的評論。

如果說其他以平價、親民作為品牌定位的企業(yè)，可以用價格錨點(diǎn)理論和消費(fèi)者價值理論來理解，但是蜜雪冰城的爆火并非如此。

結(jié)語

蜜雪冰城的成功并非簡單的“低價+供應(yīng)鏈”公式，而是一套復(fù)雜系統(tǒng)的動態(tài)平衡。從早期的加盟模式探索，到自建供應(yīng)鏈的深度布局，再到數(shù)字化技術(shù)的全面賦能，其核心競爭力在于對商業(yè)效率極限的追求和對系統(tǒng)性風(fēng)險的精準(zhǔn)管控，其成長軌跡不僅是商業(yè)模式創(chuàng)新，更是系統(tǒng)工程能力的極致體現(xiàn)。

蜜雪冰城通過極效整合供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)字化管理體系以及加盟模式的規(guī)模化應(yīng)用，構(gòu)建了一個低成本、高效率、強(qiáng)韌性的商業(yè)閉環(huán)。