關(guān)稅大戰(zhàn)之下，海爾、美的、TCL、海信等一眾家電企業(yè)反而逆流而上發(fā)力海外市場(chǎng)，為什么？

現(xiàn)在，整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)都很焦慮：一方面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，雖然有“國(guó)補(bǔ)”政策的扶持，畢竟本土已進(jìn)入存量市場(chǎng)時(shí)代，可突破的空間有限；另一方面，走出去困難重重，尤其今年又碰上特朗普政府揮舞關(guān)稅大棒，進(jìn)一步加大了中國(guó)產(chǎn)品走出去的難度。

怎么辦？不少家電企業(yè)憂心忡忡，不知道該往哪里走，感覺(jué)進(jìn)退兩難。

這個(gè)時(shí)候，企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤就是戰(zhàn)略收縮，將經(jīng)營(yíng)重心重新調(diào)整至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我認(rèn)為這是很短視的做法，必須看到，關(guān)稅風(fēng)波是暫時(shí)的，全球化才是大勢(shì)所趨。在全球化時(shí)代，本土市場(chǎng)只能是企業(yè)的大后方、根據(jù)地，而不是安樂(lè)窩。當(dāng)然了，如果有人說(shuō)“我不在乎能不能做大做強(qiáng)”“我不管明天是死是活，我只在乎今天”，那好，你就守在家里吧，哪里也別去。

大家想想看，那些婦孺皆知的著名品牌，如三星、索尼、西門(mén)子、海爾、美的、TCL、海信……哪一個(gè)不是全球布局？哪一個(gè)僅滿足于本土市場(chǎng)？一個(gè)都沒(méi)有！

確實(shí)，走出去很難，我記得著名企業(yè)家張瑞敏先生說(shuō)過(guò)：“開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，你得做好至少虧損8年的準(zhǔn)備”，8年的戰(zhàn)略虧損可不是隨便哪一家企業(yè)都能承受得起的，但是，你要成為一家受人尊敬的全球化企業(yè)，你就得交這個(gè)學(xué)費(fèi)。

中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化，大約始于上世紀(jì)90年代，至今已有30年的光景，為什么真正算得上國(guó)際品牌的企業(yè)依然屈指可數(shù)？原因就在這里：大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略定力，往往兩三年看不到效果就想繳械投降。

你當(dāng)然可以不出去，但下一個(gè)倒下的可能就是你，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)根本容不下那么大的產(chǎn)能，容不下那么多的品牌，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)是增量市場(chǎng)的時(shí)候，市場(chǎng)的蛋糕越做越大，大家都有飯吃；現(xiàn)在是存量市場(chǎng)了，蛋糕就那么大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從做大蛋糕變成分搶蛋糕，企業(yè)生存的難度大了很多。

那么走出去呢，怎么走？

我先給大家講一個(gè)例子：

今年5月底，在美的集團(tuán)召開(kāi)的年度股東大會(huì)上，副總裁王建國(guó)說(shuō)的一番話引起我的關(guān)注，他說(shuō)：今年美的海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)穩(wěn)定，“預(yù)計(jì)今年美國(guó)市場(chǎng)訂單不僅不受影響還可能有增長(zhǎng)”，他甚至說(shuō)“關(guān)稅波動(dòng)對(duì)美的可能是一個(gè)機(jī)會(huì)”。我估計(jì)很多人聽(tīng)到這句話覺(jué)得奇怪，關(guān)稅風(fēng)波給很多企業(yè)帶來(lái)了巨大麻煩，怎么到美的這里反而成了機(jī)會(huì)？

王的解釋是這樣的：美的在全球構(gòu)建了足夠多的區(qū)域化供應(yīng)鏈，“公司可以做到在海外6—7個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)供貨”，“到今年6月底，美的95%向美國(guó)出口產(chǎn)品在中國(guó)之外的基地生產(chǎn)。”

看明白了吧，美的靠在海外布局的生產(chǎn)基地有效避開(kāi)了中美之間的關(guān)稅壁壘，這就是國(guó)際化的好處。

一說(shuō)到國(guó)際化，許多人會(huì)自然而然聯(lián)想到產(chǎn)品出口，其實(shí)，出口貿(mào)易是國(guó)際化的低級(jí)形式，屬于全球化的初級(jí)階段。國(guó)際化的高級(jí)形式是什么呢？是海外投資、海外生產(chǎn)、海外銷(xiāo)售、全球研發(fā)，也就是我們常說(shuō)的“全球化的本土化”。這樣的國(guó)際化有什么好處呢？好處很多，其一就是能較好地規(guī)避中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家可能發(fā)生的貿(mào)易糾紛，美的就是例子；其二呢，可以較好地開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并向周邊國(guó)家輻射，而且以資本輸出的方式出海，更容易贏得當(dāng)?shù)卣c民眾的好感。

由此可見(jiàn)，關(guān)稅大戰(zhàn)并不意味著中國(guó)家電出不去，而是以何種方式出去的問(wèn)題。

近年來(lái)，海爾、美的、海信、TCL等一眾有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)家電企業(yè)不斷加大海外市場(chǎng)布局力度，以全球化做得最出色的海爾為例，目前在北美、歐洲、亞洲、大洋洲等海外市場(chǎng)布局多達(dá)60個(gè)工廠、10大研發(fā)中心。2024年，海爾智家實(shí)現(xiàn)海外收入1438.14億元，占總營(yíng)收的比例超過(guò)50%，全球化已成為推動(dòng)海爾持續(xù)發(fā)展的重要引擎。

目前，全球家電正在迎來(lái)第三個(gè)轉(zhuǎn)型期。前兩個(gè)轉(zhuǎn)型期分別是：上世紀(jì)八、九十年代，歐美國(guó)家把全球家電的霸主地位拱手讓給日本；到本世紀(jì)前十年，日本又把全球家電的霸主地位拱手讓給了韓國(guó)。今天，全球家電正在迎來(lái)新的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的主角是中國(guó)。哪些中國(guó)家電品牌會(huì)成為登頂者？我們拭目以待。