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圖：泡泡瑪特全球旗艦店

來源：小紅書博主rrrrain

從近代全球各國的經濟歷史來看，幾乎每一段經濟低迷期，都是“情緒消費”的增長期。

100年前的美國大蕭條，誕生了“口紅經濟”。日本90年代泡沫破滅后，經濟低迷帶動了二次元經濟爆發(fā)。2009年全球金融危機爆發(fā)，法國、意大利優(yōu)質葡萄酒、高檔冰淇淋等“輕奢撫慰品”需求快速上升。

2025年，對于處于資產負債表衰退期的中國來說，也正式進入到了一個“情緒消費”的時代。

當以白酒為代表的老登經濟退出歷史舞臺之后，具備療愈、愉悅、自我提升的“情緒經濟”閃亮登場，潮玩品牌就在這樣的背景下，走到了時代的聚光燈下。

在北京、上海、深圳，當各大奢侈品牌逐步退潮之后，以泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品、X11為代表的潮玩品牌們開始突圍，拿下了各大城市最高熱的店鋪，以大店的方式向社會宣告：新的玩家們上臺了。

那么，他們在各大核心城市鯨吞大店的背后，到底有著怎樣的底層邏輯？我來給大家深度解讀一下。

時代切換，星火燎原，群雄四起

2020年12月18日，名創(chuàng)優(yōu)品旗下潮玩品牌TOP TOY在廣州正佳廣場開設全國首家旗艦店，面積超400平方米，三天客流超3萬人次，營業(yè)額破100萬元。

這一小步，標志著潮玩品牌首次以“大店模式”切入一線城市核心商圈，新的一代消費領導者正式登堂入室，打破了此前潮玩零售以小型門店為主的格局，一個新的時代開始了。

緊接著在2021年，多個頭部品牌同步啟動大店布局，形成全國性趨勢。

2021年7月，KK集團旗下X11在上海環(huán)球港開設首家旗艦店，面積超3000平方米，它以“潮玩博物館”概念展示超5000款產品，涵蓋盲盒、手辦、機甲模型等全品類。

同期，QQfamily全球首店騰訊IP授權店和卡游超級旗艦店，分別在深圳歡樂海岸開業(yè)和廣州正佳廣場開業(yè)。

2022年，在前期的戰(zhàn)役獲得勝利之后，頭部品牌們進一步攻城略地，他們將大店升級為“文化符號”，選址要求也進一步從商圈轉向城市地標。

2022年9月，泡泡瑪特在上海南京東路宏伊廣場開出了600平三層全球旗艦店，它的外立面以巨型SKULLPANDA雕塑為標志，成為首個入駐上海南京路的潮玩品牌。該店開業(yè)首日銷售額即登頂泡泡瑪特全球線下門店，同時也推動南京路步行街從傳統(tǒng)零售向潮流文化轉型。

圖：泡泡瑪特全球旗艦店 來源：小紅書博主唯想國際

2024年是潮玩經濟的爆發(fā)之年。

這一年潮玩經濟的市場規(guī)模達580億元，較2020年的200億元增長近3倍。也就在這一年，各類潮玩超級大店們熱度更高了，門店面積突破上千平方米，門店的功能從零售延伸至文化體驗。

更多潮玩大店細節(jié)請點擊視頻號：

比如，2024年10月，名創(chuàng)優(yōu)品MINISO LAND全球一號店在上海南京東路開業(yè)，這個以“游樂場”為主題，面積2000平方米，作為全球首個場景式IP聯(lián)名集合店，匯聚三麗鷗、CHIIKAWA、哈利波特等全球人氣IP，IP產品占比超80%。

圖：MINISO LAND 全球壹號店 來源：追光研究所

2025年1月，TOP TOY全球旗艦店在南京東路，也拿下了1000平方米的大店。它的外立面以三層樓高的“大力招財貓”IP雕塑為核心，內設茶飲、娃娃機、主題打卡區(qū)等復合業(yè)態(tài)，僅裝修成本就超1500萬元。

而對于泡泡瑪特來說，以上海南京東路600平全球旗艦店為起點，它在西安老城根、長沙國金中心等城市核心商圈開設500平以上大店，進一步強化它的IP文化地標屬性。

2025年，泡泡瑪特還計劃在國內新增20家500平以上大店，重點布局北京、廣州、成都等一線城市。同時，他們在全球各大城市的標志性大店，也為泡泡瑪特市值的一飛沖天立下了汗馬功勞。

來源：剁椒

所以，從上面可以看到，潮玩品牌們正在瘋狂在國內外各大主打潮流、奢品、文化的TOP級商圈和城市文旅地標區(qū)域布局大店，他們憑借獨特裝修和豐富體驗，吸引這些商圈內如潮的消費者。

一個新的情緒經濟時代拉開了大幕。

店鋪面積越大，盈利趨勢越好

潮玩品牌們，為什么要布局大店？

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的一番論述給了一個基本答案，他說：「在這樣的核心位置有一家店，對品牌而言將帶來很強的輻射作用，對潮玩人群的轉化也將起到重要作用。」

比如，作為上海的代表性商圈和景點，南京東路步行街每年海內外游客，總人次超過2億，對線下零售而言，如同一個巨大的流量入口，全球旗艦店就是在這個入口處張貼的巨幅廣告。

而從實際經營情況來看，大店也有顯著的盈利優(yōu)勢。我們來看下面的數(shù)據。

泡泡瑪特一季度電話會披露，目前泡泡瑪特在東南亞超過10家門店月銷售額突破500萬，6家地標門店月坪效超過10萬，頭部旗艦店的年銷售額更是突破9000萬。歐美區(qū)域，店鋪平均月坪效在1-2萬，美國頭部單店年收入預計可達6000-7000萬。

而名創(chuàng)優(yōu)品也在業(yè)績會上明確表示，店鋪面積越大，盈利趨勢越好。2024年，其300平方米以上的大店GMV接近5個點增長，而小店則面臨較大壓力，今年，品牌還會進一步堅持超級門店的探索。

比如去年10月，2000平米的上海MINISO LAND全球壹號店開業(yè)，試營業(yè)首月業(yè)績達到1203萬元。

2024年，名創(chuàng)優(yōu)品300平方米以上的大店GMV接近5個點增長，而小店則面臨較大壓力，今年，品牌還會進一步堅持超級門店的探索。

TOPTOY首家全球旗艦店也在上海南京東路落地，年租金1300萬、裝修成本達1500萬，創(chuàng)下了首月流水超500萬的記錄

因此，主要的潮玩頭部品牌們，都通過整合低效小店、聚焦高品質大店，以差異化服務、沉浸式體驗和數(shù)字化運營，搶占商業(yè)競爭制高點，這似乎成為了一眾發(fā)展中消費品牌的必然選擇。

充滿幻想的游樂園般的情緒空間

由于潮玩類的產品天生具備了情緒價值，他們有的暗黑潮流，有的童話怪誕，有的溫暖治愈，有的賽博朋克，有的復古未來，有的街頭時尚，在每一個產品的背后都是一個故事宇宙。

在這樣的背景下，這類天生具備強情緒力的產品，就特別適合用沉浸式文旅的手法來營造銷售場域。而各個城市文旅度假區(qū)、文旅街區(qū)的大店，就是構建情緒力場景的最好區(qū)域。

以泡泡瑪特的大店為例。

泡泡瑪特分布在全球各地的大店，都會根據在地的人文風情特色，進行差異化的設計，而這些設計中，又能統(tǒng)一的反映出泡泡瑪特的潮流品牌形象。在每一家店鋪里，他們除了提供琳瑯滿目的貨品，還會提供豐富的情緒體驗，并且還留有互動體驗區(qū)，以供新產品簽售、首發(fā)、展覽和粉絲見面會使用。

比如，泡泡瑪特越南峴港巴拿山店。

圖：泡泡瑪特越南峴港巴拿山店 來源：小紅書博主托馬斯LifeStyle

這個店坐落于越南峴港市著名的巴拿山景區(qū)，這個以云端上的歐洲小鎮(zhèn)為特色的景區(qū)，通過一條世界最長纜車、一片法式建筑群、一座佛手黃金橋及主題樂園串聯(lián)，含包括了酒店、博物館、教堂、咖啡館等多元商業(yè)文化設施，一年有數(shù)百萬全球的游客來到這里觀光游覽。

圖：越南?峴港?巴拿山景區(qū) 來源：小紅書博主鳥瞰世界|城市

而泡泡瑪特別具慧眼，就在這一個古堡群落中，開下了一家大店。

這個店鋪的空間設計以“古堡潮玩秘境”為特色，在百年法式古堡建筑基底上，通過IP符號重構外立面、迷宮式動線引導探索、材質燈光營造沖突美學、場景化陳列還原IP故事、社交化互動節(jié)點設計及文旅景觀聯(lián)動等手法，將歷史建筑的厚重感與潮玩文化的先鋒性巧妙融合，打造出集“打卡體驗、沉浸消費、故事探索”于一體的復合空間。

圖：泡泡瑪特越南峴港巴拿山店 來源：小紅書博主兔子小姐kismilky

而泡泡瑪特的上海全球旗艦大店則更是夢幻。

坐落于中國頂流的南京東路商業(yè)街的十字路口，它四層的商鋪門頭被打造成一個坐姿款的SKULL PANDA，立面的裝飾效果和漸變的珠光白墻直接讓這座600平米門店具備了強烈的未來奇幻感，一躍成為大量來往游客的打卡地標。

圖：泡泡瑪特全球旗艦店 來源：小紅書博主想想潮玩店攝影SFAP

而室內一層的夢幻色彩原力空間與二層銀色鉤織的科幻星球，風格迥異，搭配鮮亮夸張色彩的大體展示區(qū)、整面潮玩展覽墻、依托于機械球體展示架的泡泡萌?？臻g、被裝扮成空間站展示柜的旋轉樓梯通道，這些撲面而來的設計感、店內的新品首發(fā)活動和旗艦店限定款產品，都讓這里吸引了大量來往潮人和泡泡瑪特粉絲。

同時，特別擅長沉浸式場景設計的明星設計師李想汲取SPACE MOLLY系列的創(chuàng)意精髓，精心打造了別具一格的二層空間體驗。二層結合未來科幻元素，展示POPMART的宇宙概念。他們巧妙地將通往二層的階梯轉化為集交通、美學與展陳多重功能于一體的創(chuàng)新區(qū)域，以此勾勒出一幅幅充滿未來感的太空探險畫卷。

這場空間探索之旅，宛如新世界的開拓之旅，令人心潮澎湃，滿懷對新奇事物的敬畏與向往。

圖：泡泡瑪特全球旗艦店 來源：小紅書博主想想潮玩店攝影SFAP

與此同時，店鋪裝修的升級也指向了超級大店的第二個核心價值——更好和更沉浸的體驗感

同樣的，在MINISO LAND全球壹號店的室內設計以敘事性場景構建和沉浸式IP體驗為核心，通過空間、色彩、材質與互動元素的多維整合，重塑了零售空間的消費邏輯。

設計師以電影蒙太奇手法分割空間，將1622㎡的三層建筑轉化為可自由探索的“微縮樂園”。

一層通過拼裝玩具式貨架模擬游樂設施（如摩天輪、海盜船），將IP玩偶嵌入其中，形成“未播出的番外劇情”。

圖：名創(chuàng)優(yōu)品全球壹號店

來源：小紅書博主設計風向網 主持設計：李想 攝影SFAP

二層以露營場景作為動線樞紐，通過斜切通道和色彩透視營造行進節(jié)奏，使文創(chuàng)、美妝等品類區(qū)如同電影分鏡般依次展開；

三層則以毛絨質感包裹的玩偶區(qū)和藤蔓纏繞的香氛區(qū)收尾，構建從狂歡到舒緩的情緒遞進鏈條。這種空間即劇本的設計，使消費者在購物過程中自然完成“探索-沉浸-共鳴”的心理閉環(huán)。

圖：名創(chuàng)優(yōu)品全球壹號店 來源：追光研究所

設計團隊以高飽和度色塊打破南京路商圈的同質化街景，外立面采用熒光粉、檸檬黃等強對比色調，搭配IP角色立體造型，形成“城市情緒觸發(fā)器”。

由此可見，潮玩品牌的這種沉浸式大店設計模式，用空間沉浸、色彩美學和主題故事場景，還原了潮玩產品的原生的生命力。雖然這些店鋪沒有主題公園般的強烈感官體驗，但他們通過一個個充滿生命力的潮玩產品，也能讓消費者感受到一種情緒力撲面而來。

潮男潮女們，帶著興奮愉悅的心情體驗了這里，并隨手拿走一份伴手禮回家，放在自己的房間里，也作為一次美好情緒體驗的紀念。

潮玩大店，文旅商業(yè)的新變體

當我拆解完潮玩大店這5年的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，這些潮玩品牌通過不斷迭代自身的線下渠道，精心挑選的一個個在文旅地標區(qū)域的選址，豐富的展陳特色和獨特的場景模式，用一個個難忘的場景給消費者心智中種下情緒力的種子。

同時，他們還借助線上的銷售，擴大自己的會員體系規(guī)模，通過盲盒機制和不斷擴張的IP體系，吸引著會員們形成強復購。

而線下大店，作為潮玩品牌的一個情緒力傳導的主戰(zhàn)場，結合自身的場景營造和天生的故事感IP形象，形成了情緒力爆棚的“微樂園”。

在這里我們看到了一種新的商業(yè)變體，那就是店鋪的樂園化。

但潮玩品牌最強的部分是在于他們的商業(yè)模型并沒有用文旅業(yè)的門票邏輯，而是轉身為一個豐富的SKU的產品銷售邏輯，再通過高超的IP授權、供應鏈管控系統(tǒng)，營造出一個“有著深深護城河”的盈利模型。

從這里我們可以暢想，未來實體商業(yè)的一個轉型方向，那就是營造一個情緒力場。我們應該用最高級的方式來營造場景，但用最樸實的商業(yè)模型來實現(xiàn)收益——那就是零售、餐飲等一批最基礎的業(yè)態(tài)。

而“豐富的產品內容+獨特的場景體驗”，就是這類樂園型店鋪成功的關鍵。

商業(yè)項目

華東地區(qū)-上海：///// / / / / / / / / / / / / /

杭州：/ |紹興：| 蘇州：|合肥：|福州：

華北地區(qū)-北京：///////|天津：

華南地區(qū)-廣州： | |深圳： / |惠州： |臺灣：

西南地區(qū)-成都：/////// |重慶：//

華中地區(qū)-長沙： / ｜武漢：/

西北地區(qū)-西安：/

東北地區(qū)-吉林：

文旅城市：| | | |

住宅：| |

酒店民宿非標住宅：

文旅項目

華東地區(qū)-南京： |合肥：/ |莫干山：

華南地區(qū)-江西：/

西南地區(qū)-云南：/ |昆明：|眉山：

東北地區(qū)-大連： |

西北地區(qū)-寧夏：

華北地區(qū)-北京：// |秦皇島： |承德：

華中地區(qū)-鄭州：

西北地區(qū)-西安：

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