骨子里，陳祉希是個“愛折騰”的人。

“愛折騰”的體質，藏在她的行事作風里，總有一種“不試試怎么知道不行”的勁兒。這種烙印在基因中的性格，同樣也是她的制勝之道：

2012年，《泰囧》橫空出世，她作為幕后推手，領著華語電影頭一回撞破10億票房大關；之后，她繼續(xù)折騰，主導制作《煎餅俠》，把大鵬從網(wǎng)絡帶上了大銀幕；接著，她又參與了《唐人街探案》系列和《你好,李煥英》等作品，一次次刷新著票房紀錄。

500天前，這位業(yè)界聞名的“超級制片人”，開始了新一輪的“折騰”——出任萬達電影董事長兼總裁，掌舵這家中國最大的全產(chǎn)業(yè)鏈娛樂公司。

從演員，到制片人，再到上市公司董事長，陳祉希的職業(yè)生涯，始終在回答一個問題：為什么不能？

追尋答案的過程，正是“愛折騰”的外化表現(xiàn)，但當折騰到極點時，就意味著，她要不斷打破界限。

6月16日，在上海油罐藝術中心，陳祉希揮起“錘子”，不為敲香檳，而是再度“破壁”——宣布了萬達電影全新的“1+2+5”戰(zhàn)略版圖。

何謂“1+2+5”？陳祉希解釋，1指“超級娛樂空間”，2指國內(nèi)國際兩大市場，5則指院線、影視劇集、戰(zhàn)略投資、潮玩和游戲五大核心業(yè)務板塊。在她描繪的藍圖里，“超級娛樂空間”遠不只是看電影的地方，它應該實時匯集最受歡迎的藝術與娛樂形態(tài)，用戶走進來，就能源源不斷獲得情緒價值。

“任何一個產(chǎn)業(yè)，都需要發(fā)展、需要創(chuàng)新、需要改變”，陳祉希在發(fā)布會上說，“今天，我們理應拿出新的定義給到自己”。

電影，曾是先鋒的藝術，自法國新浪潮以降，一直走在文化革新的前沿；電影院，也是現(xiàn)代社會的標志符號。然而當下，據(jù)《電影藍皮書：全球電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2024）》顯示，包括北美在內(nèi)，多個市場受到了全球經(jīng)濟、觀影習慣變化等多重因素的影響。

正是在這唏噓聲漸起、集結號初鳴之際，陳祉希和她掌舵的萬達電影，選擇成為那個“破壁者”。

從業(yè)務架構入手，萬達電影“1+2+5”版圖以及“超級娛樂空間”的戰(zhàn)略，并非零敲碎打的單點突破，而是系統(tǒng)性的“破壁”變革：

它要鑿穿內(nèi)容的藩籬、重構場景的邊界、重塑價值的鏈條，并呼喚行業(yè)的“先鋒性”。

這條路沒有成熟的范式，更無人預支掌聲。但“折騰”的魅力正在于此：前方是曠野，“愛折騰”的人，正以勇氣為薪柴，點燃一束進取之光。

這個世界不缺神話，缺的是拒絕躺平、持續(xù)打破界限的決心。

-拒絕躺平-

在2024年初陳祉希接掌萬達電影后，最先發(fā)生變化的，其實是內(nèi)部的文化風格。

“印象比較深的是，大家日常不會清一水地穿工裝了?！币粋€總部員工說。此前報道里，陳祉希還取消了所有接待，去區(qū)域公司考察時，都是自己包車、訂酒店。

這些看似細微的表面變化，背后是萬達電影內(nèi)部工作方式向扁平化、效率化發(fā)展的轉型。

如果說著裝，只是一種表皮的“微創(chuàng)”，深入到肌理的變革，就是“大手術”了。

過去，萬達電影的管理層級是“總部—南北區(qū)—30個區(qū)域—影城”的四級結構。有內(nèi)部人士形容，這種結構匯報鏈路過長，“一個基層的想法，可能還沒到總部，就‘斷線’了，總部想推行什么，下面也可能因為各種原因而打折扣?！?/p>

陳祉希的方案，是快刀斬亂麻：直接取消南北大區(qū)，全國精簡為10個區(qū)域，直接向總部匯報。總部要真正“垂管”到一線，從商品集采到營銷活動，指令和反饋都能高效流轉。

“今年的春節(jié)檔，最能看出厲害之處，”一位萬達電影的內(nèi)部人士向「文娛春秋」感慨。他解釋，“行業(yè)慣例是，大年初一到初三的排片基本鎖死，就算市場格局有變化，大部分影院也要等到初三、初四才開始‘掉頭’調(diào)整。但今年，總部提前就做好了預判和預案，一個指令下去，在初三前就把空間迅速給了表現(xiàn)更好的影片?！惫俜綌?shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)檔，萬達院線的票房創(chuàng)歷史新高，同比增長22%。

事實上，這樣的架構精簡，除了自上而下的指令“加速”，同時，也更深一步“激活”了從下到上的工作效能。

“前陣子，我們有同事在天津出差時，看到一個很好的項目，立刻就跟董事長打了電話，甚至用手機直播的形式給她介紹。那位同事周五出差剛回，下周一這個項目就開始正式推進了?！鄙鲜鰞?nèi)部人士透露。

在一個公司，“加速效應”不僅要能剖開流程，也要體現(xiàn)為對好創(chuàng)意的“激活”。當然，擁有制片人敏銳嗅覺的陳祉希，對IP的價值尤為關注。過去的500天，她不僅精準判斷出一個積壓多年的項目具有挽救價值，并將其成功推成檔期冠軍，更將這種IP思維注入到看似最微小的環(huán)節(jié)。

據(jù)知情人稱，在開發(fā)自研零食時，她會親自把控所有包裝設計細節(jié)，甚至具體到包裝上“三口小兔”的牙齒畫成歪的，因為那樣“會更生動”。在她眼中，這個小兔子未來也能被打造成擁有動畫和影視作品的IP。

這種從頂層設計到像素級細節(jié)的關注，大大加速了創(chuàng)意的孵化與落地——好項目能被迅速識別并被賦予極高的推進優(yōu)先級，從而得到最快的響應。

在公司內(nèi)外，陳祉希反復強調(diào)的詞是“拒絕躺平”——某種意義上，這也是陳祉?！皭壅垓v”的本性體現(xiàn)。

變革的效果立竿見影。2025年第一季度，在觀影人次同比增長32.7%的同時，公司的銷售費用反而下降了35.4%。財報顯示，該季度公司實現(xiàn)歸母凈利潤8.3億元。此外，萬達電影的凈利潤率，也從去年同期的8.53%提升至超過17%。

陳祉希“愛折騰”的DNA，以及“拒絕躺平”的理念，兩者疊加，正悄然成為萬達電影不成文的隱性法則。

-重塑版圖-

如果說內(nèi)部風格的“潛移默化”改變，是為萬達電影這艘大船清掃了航道，那么商業(yè)版圖的重構，則系陳祉希設定的新航向。她在加大對老牌業(yè)務投入、穩(wěn)固壓艙石的同時，又為萬達電影這艘航空母艦，配備了三座新艦群：

戰(zhàn)略投資、潮玩和游戲。

其實，去年萬達電影設立戰(zhàn)投部時，在業(yè)內(nèi)還引發(fā)過一輪小轟動，大家都好奇電影公司怎么做戰(zhàn)略投資。畢竟，傳統(tǒng)電影公司的投資，大多是“授人以魚”，往往指單個內(nèi)容制作，賭的是下一個爆款。

而多個身邊人透露，陳祉希這次是希望“授人以漁”，他們不約而同提及，陳祉希做投資決策時思路清楚，大大小小的數(shù)據(jù)信手拈來，“從一開始，她就很看中被投的企業(yè)能不能和我們發(fā)生協(xié)同，但同時也強調(diào)品牌的估值空間?！币晃恢槿耸扛嬖V「文娛春秋」。

這是典型的生態(tài)型企業(yè)投資打法。全球知名咨詢公司麥肯錫的研究顯示，戰(zhàn)略導向型項目的成功率比純財務投資項目高出1.8倍（在5年以上投入周期中，價值更明顯）。

一位影城經(jīng)理對此略顯興奮，“她（陳祉希）確實帶來了肉眼可見的改變，有時候我們也在感慨，原來還可以這么玩?！彼@么說是被問到了一個公開的數(shù)據(jù)，端午期間，集團投資的52TOYS在影城場景里，帶動了非票衍生品收入提升超53.8%，“公司每天都在變新?！?/p>

潮玩也一樣，6月16日的戰(zhàn)略發(fā)布會上，有位電影同行直接表示，被影時光（負責潮玩業(yè)務）的信念感震驚了。后者一口氣推出了能穿戴的潮玩“毛絨色界”、智能陪伴毛絨“萌心物語”和家居潮玩“棲境”三個全新的品牌線，以及“MOMO&FRIENDS”和虛擬男團“Vexel”兩大原創(chuàng)IP。他聽說過萬達電影要做潮玩，沒想到這么快從圖紙走向了實體，這個執(zhí)行力是有點可怕的。

萬達電影財報顯示，2024年，游戲業(yè)務營收同比增長超過50%，其中海外發(fā)行收入更是飆升197%，在總營收中占到了53%。上述接近陳祉希的人士稱，互愛互動部分承載了萬達電影進軍全球市場的雄心。它也意味著打造超級IP的可能：想象一下，一個IP打破單向改編，在電影、游戲、潮玩、線下活動中無縫穿梭，它帶來的沉浸感和裂變效應，一定是現(xiàn)象級的。

戰(zhàn)投、潮玩、游戲被陳祉希寄予厚望，當然，也可以說，這是陳祉希的“折騰”基因動了，但她的種種折騰，不只是為萬達電影“增收”，也是為了破局行業(yè)最根本的難題——收入結構的單一性。

-格局打開，全面“向外”-

對內(nèi)的革新與對業(yè)務的重塑，是萬達電影整體變革的深度；而全面“向外”的思路，則展現(xiàn)了陳祉希掌舵下的“廣度”。

除了拒絕躺平，陳祉希內(nèi)部常說的另一句話是“格局打開”。落在經(jīng)營策略上，是從根本上擁抱外部世界的變化，主動將傳統(tǒng)影院的“密封性”，轉化為對外的“開放性”。

第一個突破口，是渠道的“向外”延伸。

過去，影院的消費與場景深度綁定。而現(xiàn)在，像“好運椰”（萬達電影投資的椰水品牌）等都已接入外賣系統(tǒng)。這意味著，你無需走進影院，也能隨時下單。公開數(shù)據(jù)顯示，4月到6月，“好運椰”貢獻的非票收入，在部分影城最高占比達到29%。

此外，潮玩和新近推出的自研零食“三口小時光”，也積極拓展外部渠道，力求讓非票收入實現(xiàn)“全天候”的增長，一位業(yè)務團隊的人透露，這個方向是一開始就規(guī)劃好的，內(nèi)部也下了業(yè)務目標，未來內(nèi)外渠銷售占比是50比50。

隨之而來的，是“市場向外”，也就是出海。

萬達電影旗下?lián)碛邪闹?8%市場份額的HOYTS院線 ，這在過去更多被看作一塊獨立的海外優(yōu)質資產(chǎn)。但在陳祉希的棋局里，它成為了一個關鍵的“橋頭堡”。

據(jù)了解，陳祉希尤其青睞HOYTS的兩個特質：每年在澳洲發(fā)行的中國新片，HOYTS市場份額能超過40%，HOYTS旗下的廣告公司Val Morgan，銀幕廣告業(yè)務還覆蓋了全澳97%的電影銀幕。

一位萬達影城的品牌客戶對此感到期待，在他看來，擁有一個成熟市場里頭部院線的直接控制權，意味著中國企業(yè)駛上了一條直達海外消費者的“高速公路”。借助這一渠道，不僅能助力更多中國故事走向世界，也能為中國品牌鏈接更廣闊的國際市場。

全球化的思維，其實不限于“出去”，海外的優(yōu)質內(nèi)容、模式，也可以“引入”。

在1+2+5版圖的推動下，萬達電影成為了一個開放的平臺，可以與全球的優(yōu)質伙伴“共創(chuàng)”。萬達電影攜手日本知名商社三井物產(chǎn)（中國）有限公司及FURYU株式會社合作，計劃引入大頭貼機、扭蛋機等互動設施，為影院注入更多Z世代喜歡的元素。

這不再是單打獨斗，而是編織一張全球化的娛樂網(wǎng)絡。

事實上，若將萬達電影今日的“1+2+5”戰(zhàn)略構想，置于中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程中，更能凸顯其意義：從引入進口片到院線制改革，從全年票房破百億到《哪吒2》單片破百億……行業(yè)的每一次躍遷，都離不開人們的上下求索 。

而每一次變革，過程中都不乏那些“愛折騰”的人，他們?yōu)槭袌鰩砹诵碌脑隽俊?/p>

6月21日，發(fā)布會結束后，萬達電影沒有休息，它的“超級娛樂權益日”免費觀影活動，打響了2025年暑期檔第一槍。100萬份超級娛樂大禮包，用戶領取后便可在周末免費觀影、暢享零食周邊優(yōu)惠等。

這個活動，也是陳祉希和團隊反復推敲打磨的結果，據(jù)傳內(nèi)部幾易其稿。成果也不失眾望，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，首日到店的觀影用戶，便超過了40萬。在6月21所在的周末，活動帶動平均上座率超過了49%，人次增量30%。

一位其他院線的工作人員私下表示，這是“不躺在大盤，而是為大盤添柴加瓦的行為”，另一位片方則表示，只有不靠天吃飯，大家的飯碗才能越端越穩(wěn)。

世界還是歡迎那些愛折騰的人。而對陳祉希來說，從力推《泰囧》到接掌萬達電影，從金牌制片人到產(chǎn)業(yè)破壁者，她的“折騰”，或許并非一種選擇，而是一種內(nèi)化于心的本能——一種永遠相信更好可能性的創(chuàng)作者本性。她的布局，不僅在重塑一家公司的版圖，也是在為整個行業(yè)的轉型，探索一種更從容、更具韌性的可能。

撰稿｜LEON

策劃｜文娛春秋編輯部