想象一下這樣的場景：你正興奮地給企業(yè)裝上AI“外掛”，想用大模型分析報表、讓Agent自動跑流程，結(jié)果一運行，系統(tǒng)屢屢報錯，數(shù)據(jù)也不支持。這時候，你突然發(fā)現(xiàn)：不是新技術(shù)不行，而是用的系統(tǒng)平臺太老了。

這就是企業(yè)當下的難題：既想用AI，但又用不了；即使勉強用，也往往用不好。就像老式手機難以流暢運行微信一樣，不同代際的事物往往因技術(shù)的差異而難以兼容。

不久前，用友聯(lián)合北大推出了“CIO/CDO數(shù)智化進階課程”，聚焦AI如何深度賦能企業(yè)。令人意外的是，竟有60%的學員是企業(yè)董事長親自參與。這是為什么？

事實上，AI不僅是技術(shù)的升級，更是對企業(yè)整體業(yè)務邏輯的重構(gòu)。過去我們所依賴的信息化系統(tǒng)，大多以部門為單位搭建，導致數(shù)據(jù)割裂、流程僵化、主數(shù)據(jù)缺失，早已難以支撐當下日益復雜的業(yè)務需求和智能決策?？梢哉f，正是這些老系統(tǒng)的局限性，倒逼著企業(yè)家主動做出改變。

于是，“數(shù)智煥新”出現(xiàn)了。它意味著，企業(yè)要借助新一代軟件產(chǎn)品和技術(shù)架構(gòu)，打通數(shù)據(jù)、融合系統(tǒng)，讓AI下沉到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)中去。那么問題來了：???

誰能幫助企業(yè)完成這一平臺的升級與轉(zhuǎn)換呢？

01

大型企業(yè)為什么需要“原生一體”？

這個問題很簡單，那就是AI需要。

《首席信息官》認為，真正的煥新，拼的不是一時沖動，而是對企業(yè)整個系統(tǒng)能力與長期布局的考驗；也不是簡單外掛一個新功能，而是要重構(gòu)一套適配智能時代的數(shù)字骨架，從底層架構(gòu)到交互邏輯，從數(shù)據(jù)流到業(yè)務流，都需要適配大模型、Agent。

年初，用友BIP企業(yè)AI的發(fā)布，為企業(yè)應用AI提供了落地抓手。面對眾多企業(yè)在系統(tǒng)分散、數(shù)據(jù)孤島中的困境，用友結(jié)合企業(yè)AI的四大特性——統(tǒng)一數(shù)智底座、嵌入核心業(yè)務、結(jié)果可靠、安全合規(guī)，提出了一個關(guān)鍵性命題：真正有效果的、可持續(xù)輸出價值的AI，必須扎根于“原生一體化”的土壤之中。

那么，到底什么是“原生一體化”？用友從多個維度進行了解釋。

從技術(shù)層面看，原生一體化分為三個層次——云原生、數(shù)據(jù)原生、AI原生；從產(chǎn)品層面看，數(shù)據(jù)平臺與上層應用之間必須是原生一體化，無論是業(yè)財大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還是核心主數(shù)據(jù)，都要在統(tǒng)一架構(gòu)下高效協(xié)同與實時共享，無需額外的數(shù)據(jù)治理，而是直接服務于模型和上層應用。

從企業(yè)應用層面看，AI不再是外掛，而是讓數(shù)據(jù)與智能從一開始就嵌入核心業(yè)務流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)+流程+智能的原生一體化。這就像人體的神經(jīng)、血液與骨骼天然聯(lián)動一樣，用友 BIP 將從源頭打破數(shù)據(jù)孤島和應用煙囪，消除智能碎片，實現(xiàn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的無感升級。

而且，基于這一理念，用友依托用友 BIP，還構(gòu)建起從平臺底座、領(lǐng)域應用到生態(tài)服務的三層原生一體化架構(gòu)。這套體系最突出的特點就是“全拉通”，即所有應用之間、應用與平臺之間、平臺與 ISV 生態(tài)之間實現(xiàn)全面的互聯(lián)互通；同時，從成長型企業(yè)到大型集團、從核心企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈成員的各類應用系統(tǒng)，也實現(xiàn)了原生一體化打通。

此外，更具顛覆性的是，用友還打造了全棧云一體化服務，從基礎設施到底座平臺，從領(lǐng)域應用到生態(tài)服務，各模塊天然咬合、無縫協(xié)同。這意味著企業(yè)無需在集成成本和運維復雜度之間反復權(quán)衡。當競爭對手還在為系統(tǒng)對接焦頭爛額時，原生一體化的企業(yè)已實現(xiàn)了AI輔助決策、智能運營。

02

如何讓AI應用落地？

在理解了“原生一體化”的內(nèi)涵之后，一個關(guān)鍵問題隨之浮現(xiàn)：企業(yè)如何避免紙上談兵，真正將這一創(chuàng)新架構(gòu)與 AI 深度融合，切實賦能業(yè)務？不妨看看領(lǐng)先企業(yè)是如何落地實踐的。

某短保食品企業(yè)，其最大挑戰(zhàn)就是產(chǎn)銷協(xié)同：生產(chǎn)少了，門店斷貨；生產(chǎn)多了，又因保質(zhì)期短造成浪費。借助原生一體化平臺，他們打通了從原料采購到生產(chǎn)、倉儲、物流的全鏈條，構(gòu)建了數(shù)據(jù)驅(qū)動的供產(chǎn)銷協(xié)同體系，徹底打破“生產(chǎn)歸生產(chǎn)、銷售歸銷售”的傳統(tǒng)部門壁壘，實現(xiàn)業(yè)務聯(lián)動與精準響應。

某制造行業(yè)集團企業(yè)，為了更好地打造新能源光伏數(shù)智化工廠，它們從建廠之初就原生搭建了一體化的數(shù)智化平臺，實現(xiàn)多業(yè)務流程協(xié)同閉環(huán)。通過全要素連接管理，生產(chǎn)計劃執(zhí)行準確率提升 50%，物料供應效率提升 45%，現(xiàn)場執(zhí)行效率提升 30%。利用智能化算法，降低截斷損耗約30%，減少拼棒庫存600W-800W，提升優(yōu)等品率，可以說達成了降本增收，增強市場競爭力的目標。

如果說這兩則案例生動詮釋了原生一體化如何深入業(yè)務一線，那么某醫(yī)藥流通企業(yè)的實踐直接將這種能力延伸至員工個體。

該企業(yè)打造了一個智能、高效、協(xié)同的數(shù)智化人力平臺，實現(xiàn)了戰(zhàn)略、組織、流程、人員與數(shù)據(jù)的一體化管理。現(xiàn)在，員工通過自助服務平臺就能看到每天為公司創(chuàng)造的價值，干勁兒自然更足。同時，系統(tǒng)與薪酬共享平臺無縫銜接，讓人資管理更加精細化，組織經(jīng)營更有活力。

因此你會發(fā)現(xiàn)，只有在一個真正統(tǒng)一、靈活、智能的技術(shù)底座之上，原生一體化架構(gòu)的價值才能被充分激發(fā)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的組織力、執(zhí)行力與核心競爭力。為實現(xiàn)這一目標，用友BIP基于統(tǒng)一的數(shù)智底座，打造出三大端到端能力，全面覆蓋企業(yè)業(yè)務與管理全場景，構(gòu)建真正具備 AI 原生能力的企業(yè)。

橫向上，用友BIP貫通業(yè)務與管理的全價值鏈，實現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷、服全過程的拉通，推動人、財、物、項、協(xié)全面融合?；诮y(tǒng)一平臺，用友構(gòu)建了覆蓋數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和智能體在內(nèi)的十大領(lǐng)域服務，讓企業(yè)最核心的管理真正靠一個底座、一套語言來支撐。

縱向上，用友BIP貫穿集團企業(yè)全級次，實現(xiàn)集團總部與各成員單位共用一套系統(tǒng)，支撐統(tǒng)一戰(zhàn)略管控與穿透式監(jiān)管。特別是對于多元產(chǎn)業(yè)布局的集團，用友BIP原生一體化平臺真正助力其實現(xiàn)內(nèi)部交易協(xié)同，多組織經(jīng)營一穿到底，提升了整個集團的運營效率。

斜向上，用友BIP打通企業(yè)內(nèi)部與外部組織，構(gòu)建以核心企業(yè)為中心的協(xié)同生態(tài)體系，全面提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的運營能力。例如，制造企業(yè)通過實時共享VMI、GID等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，與供應商在統(tǒng)一平臺上高效聯(lián)動。這讓供應商得以精準備料生產(chǎn)，企業(yè)也能快速響應翻單需求，真正實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)的高效與便捷。

此外，用友BIP還實現(xiàn)了企業(yè)全生命周期覆蓋，也就是支持他們從中小型到大型、超大型的發(fā)展躍遷，一套系統(tǒng)全程陪伴，持續(xù)賦能。

《首席信息官》用一句話總結(jié)，無論是短保食品行業(yè)的精準產(chǎn)銷協(xié)同，還是制造業(yè)智能工廠的升級，都印證了用友BIP的獨特價值，即通過"橫向貫通價值鏈、縱向穿透集團層、斜向鏈接生態(tài)圈、全周期陪伴成長"的原生一體化架構(gòu)，將AI能力原生融入業(yè)務流程。而且，這種深度結(jié)合讓企業(yè)不再停留于單點AI應用，而是從數(shù)據(jù)采集、模型訓練到智能決策，形成閉環(huán)體系，從而真正釋放AI的倍增效應。

以原生之力，智贏未來

當AI成為新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)正面臨關(guān)鍵抉擇：如何突破傳統(tǒng)數(shù)字化瓶頸，實現(xiàn)真正的智能升級？用友BIP原生一體化平臺給出了答案。通過"一個底座、一套語言"，將AI能力深度融入企業(yè)全價值鏈，最終轉(zhuǎn)化為降本增效、決策效率、合規(guī)風險和商業(yè)創(chuàng)新的全面提升。

這不禁讓我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)軟件從未像今天這樣，擁有如此強大的信心與實力。這份底氣，源于一句自然語言就能喚醒企業(yè)經(jīng)營全景的能力，源于原生一體化架構(gòu)的扎實落地與真實案例的持續(xù)驗證，更源于用友37年以來持續(xù)積累的知識資產(chǎn)和行業(yè)洞察，這些共同構(gòu)筑了用友在Agent時代的核心競爭力。

我們相信，在未來，用友BIP仍將是驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新的核心平臺，持續(xù)賦能企業(yè)在“數(shù)智煥新”這場刻不容緩的變革中，以原生之力，智贏未來！

關(guān)于首席信息官

公眾號“首席信息官 ”由資深媒體人創(chuàng)辦，致力于用專業(yè)的文字，精準的洞察，特色的服務，深入的踐行服務企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展點燃“微光”！