文 / 李后強(qiáng)

中共四川省委四川省人民政府決策咨詢委員會副主任、成都市社會科學(xué)界聯(lián)合會主席、四川省社會科學(xué)院二級教授、博士生導(dǎo)師

在這個充滿希望的季節(jié)里，我們共同見證“智鏈農(nóng)資·共享未來”供銷共享為農(nóng)綜合服務(wù)平臺的正式上線，剛才還意外獲得智庫特聘專家證書，十分高興。“擴(kuò)圈延鏈”是當(dāng)前的大趨勢。“供銷共享為農(nóng)綜合服務(wù)平臺”背景清晰、依據(jù)充分、方向正確、路徑可行、舉措科學(xué)、覆蓋廣泛、優(yōu)勢突出、未來可期！契合中央要求、四川部署、供銷實際、時代脈動，這是我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程中的一件民生實事，更是供銷系統(tǒng)深化綜合改革、服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興的一次創(chuàng)新實踐，值得熱烈祝賀！

在新時代，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題仍是黨政工作的“重中之重”，但出現(xiàn)新的變化、新的特征和新的要求，因此要解決新“三農(nóng)”問題必須有新理念、新路徑和新方法。供銷共享為農(nóng)綜合服務(wù)平臺在實際運作中，要解決“數(shù)據(jù)采集難、真假辨別難、用戶信任難、市場收費難、安全保障難、物流供給難、技術(shù)更新難”等“七個問題”，探索具有中國特色、四川特點、供銷特質(zhì)的新路子。要強(qiáng)化“七個意識”：一是強(qiáng)化“三個面向”意識，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化；二是強(qiáng)化“量子思維”意識，認(rèn)識牛頓思維的局限性，在測不準(zhǔn)、波粒二象性中把握確定性；三是強(qiáng)化“沒有內(nèi)卷”意識，優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)稀缺，內(nèi)卷發(fā)生在平均值以下，要把自己做到足夠優(yōu)秀；四是強(qiáng)化“沒有難題”意識，關(guān)鍵是打開心結(jié)、提高維度、真正開竅，一切問題都是主觀問題、都是偽命題；五是強(qiáng)化“人人成才”意識，關(guān)鍵是要有慧眼法眼，做到人盡其才、放在恰當(dāng)崗位；六是強(qiáng)化“拓?fù)渥儞Q”意識，不管體積大小，善于連接解套，保持本質(zhì)不變；七是強(qiáng)化“根據(jù)地”意識，堅持“增量共享”模式，走群眾路線，各地建立信息站。同時，我們還要回答：

第一為何要建？——回應(yīng)農(nóng)資行業(yè)的“痛”與“盼”

農(nóng)資是農(nóng)業(yè)的“糧食”，是糧食安全的“壓艙石”。近年來，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，農(nóng)資行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。一方面，新型經(jīng)營主體蓬勃興起，農(nóng)民對“高效、綠色、精準(zhǔn)”的農(nóng)資服務(wù)需求日益迫切；另一方面，傳統(tǒng)農(nóng)資流通鏈條長、信息不對稱、服務(wù)碎片化等問題，仍在制約著行業(yè)效率提升——農(nóng)戶買農(nóng)資“跑斷腿、比三家”，經(jīng)銷商賣農(nóng)資“壓庫存、愁回款”，生產(chǎn)企業(yè)拓市場“觸達(dá)難、成本高”，金融服務(wù)“下沉慢、風(fēng)控弱”……這些痛點，既是行業(yè)的“堵點”，更是打造這個平臺的初心。作為服務(wù)“三農(nóng)”的國家隊，供銷合作社始終與農(nóng)民同呼吸、共命運。他們深刻認(rèn)識到：單靠傳統(tǒng)的“一買一賣”，已難以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求；只有構(gòu)建“全鏈條、智能化、共享化”的服務(wù)體系，才能讓農(nóng)資真正“活”起來、“惠”下去。 這正是“智鏈農(nóng)資·共享未來”平臺誕生的時代背景。

第二憑什么能做好？——供銷基因+數(shù)字賦能的“雙輪驅(qū)動”

平臺的落地，不是偶然，而是供銷系統(tǒng)數(shù)十年服務(wù)積淀與數(shù)字技術(shù)深度融合的必然。

一方面，傳承了供銷合作社“扁擔(dān)精神”“背簍精神”的紅色基因——全國2.8萬家基層供銷社、40萬家綜合服務(wù)社，織就了一張覆蓋縣、鄉(xiāng)、村的“服務(wù)網(wǎng)”，這是最堅實的“腿腳”；另一方面，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，聯(lián)合國內(nèi)頂尖的農(nóng)業(yè)科技團(tuán)隊，打造了一套“全要素、全場景、全周期”的數(shù)字化服務(wù)體系——從農(nóng)資采購、倉儲物流，到技術(shù)服務(wù)、金融支持，再到農(nóng)產(chǎn)品上行，每個環(huán)節(jié)都能“一鍵直達(dá)”。

我們希望這個平臺繼續(xù)強(qiáng)化“三大核心能力”：

一是“智鏈”——讓農(nóng)資流通更高效。平臺打通生產(chǎn)、流通、使用全鏈條，通過大數(shù)據(jù)分析農(nóng)戶種植需求，動態(tài)匹配上游生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能，實現(xiàn)“以需定產(chǎn)、以銷定存”。過去，農(nóng)戶買化肥要跑3家店比價；現(xiàn)在，打開手機(jī)APP，周邊幾公里內(nèi)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)資、實時報價、配送時間一目了然，還能享受“集單集配”的成本優(yōu)惠。

二是“共享”——讓服務(wù)資源更普惠。平臺整合了供銷系統(tǒng)內(nèi)外的技術(shù)、資金、人才等資源：比如，聯(lián)合農(nóng)科院專家團(tuán)隊，提供“田間診斷+線上開方”的技術(shù)服務(wù)；對接銀行、保險機(jī)構(gòu)，推出“無抵押、低利率”的農(nóng)資貸和價格指數(shù)保險；開放縣域倉儲、配送中心，讓中小經(jīng)銷商共享倉儲設(shè)施，降低運營成本。一句話：平臺不是“獨行俠”，而是“資源池”，讓每一份資源都發(fā)揮最大價值。

三是“賦能”——讓農(nóng)業(yè)主體更強(qiáng)大。針對新型職業(yè)農(nóng)民、家庭農(nóng)場、合作社等主體，平臺提供“成長檔案”服務(wù)：從種植計劃制定、農(nóng)資使用指導(dǎo)，到農(nóng)產(chǎn)品品牌打造、市場對接，全程跟蹤賦能。比如，山東試點的“魯糧農(nóng)場”項目，通過平臺對接訂單農(nóng)業(yè)，農(nóng)戶畝均收益提升了20%；河南的“化肥減量增效”專區(qū)，通過精準(zhǔn)配肥技術(shù)，幫助農(nóng)戶減少化肥使用量15%，真正實現(xiàn)了“降本、提質(zhì)、增效”。

第三未來怎么走？——攜手同行，共繪鄉(xiāng)村振興新圖景

平臺的上線，只是萬里長征的第一步。要深知，服務(wù)“三農(nóng)”沒有“完成時”，只有“進(jìn)行時”。接下來，我們希望做好三件事：

一是“下沉”，讓服務(wù)更接地氣。爭取在全國31個省份設(shè)立縣級運營中心，招募多名“鄉(xiāng)村服務(wù)專員”——他們可能是村里的種植能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，也可能是基層供銷社的老員工。我們希望這些“土專家”“田秀才”，能把平臺服務(wù)送到田間地頭，讓老人也能學(xué)會用手機(jī)下單，讓大戶也能享受定制化方案。

二是“開放”，讓生態(tài)更繁榮。平臺的大門永遠(yuǎn)向合作伙伴敞開，生產(chǎn)企業(yè)可以入駐“云工廠”，直接對接需求；經(jīng)銷商可以加入“共享倉儲”，輕資產(chǎn)運營；服務(wù)商可以開發(fā)“微應(yīng)用”，接入平臺流量。我們希望，這里能成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“淘寶”“微信”——人人都能參與，人人都能受益。

三是“堅守”，讓初心更堅定。平臺絕不賺“坑農(nóng)害農(nóng)”的昧心錢！所有農(nóng)資產(chǎn)品必須經(jīng)過質(zhì)量嚴(yán)選，所有服務(wù)價格必須公開透明，所有糾紛投訴必須24小時響應(yīng)。只有把農(nóng)民的利益放在首位，平臺才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化離不開科技賦能，更離不開每一個“三農(nóng)”人的奮斗。今天，“智鏈農(nóng)資·共享未來”平臺的上線，不僅是一個工具的誕生，更是一個生態(tài)的起點。我們期待：

——讓每一粒種子、每一袋化肥，都能通過平臺找到最需要它的土地；

——讓每一位農(nóng)戶、每一家合作社，都能通過平臺獲得成長的力量；

——讓供銷合作社的服務(wù)品牌，在數(shù)字時代煥發(fā)新的光彩！

希望做到——智鏈千萬家，服務(wù)新“三農(nóng)”！讓我們攜手并肩，共同把平臺打造成農(nóng)民的“貼心管家”、行業(yè)的“智慧大腦”、鄉(xiāng)村振興的“動力引擎”！

（李后強(qiáng)2025年6月28日上午在“智鏈農(nóng)資·共享未來”供銷共享為農(nóng)綜合服務(wù)平臺上線座談會上的發(fā)言）