在這個(gè)行業(yè)迭代如浪涌的今天，如果你不學(xué)習(xí)，就一定會(huì)被行業(yè)所淘汰。航美在面對(duì)這一復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，往往也面臨諸多挑戰(zhàn)。

如何能在時(shí)代的洪流中激流勇進(jìn)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，助力航美體系快速成長(zhǎng)，適應(yīng)當(dāng)下極致性價(jià)比的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，掌握關(guān)鍵要素，是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題?；诖耍矫泪槍?duì)全體員工和管理層展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于《向標(biāo)桿學(xué)組織》——這不是錦上添花，而是經(jīng)濟(jì)周期中的生存智慧！

航美于7月4日，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)參加了卓越商學(xué)的《向標(biāo)桿學(xué)組織》，這一次，我們帶著滿懷熱忱，蓄能學(xué)無(wú)止境的決心，開(kāi)啟了向華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)智慧。這不僅是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴，更是“組織增長(zhǎng)”“重塑格局”“提升能力”的學(xué)習(xí)之旅。

本次培訓(xùn)圍繞華為的組織組織框架結(jié)構(gòu)展開(kāi)，彭小勇老師以當(dāng)下嚴(yán)峻環(huán)境為背景，解剖戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人才培養(yǎng)的多方面組織痛點(diǎn)，深入剖析不同客戶的營(yíng)銷(xiāo)模式，拆解為適合航美的知識(shí)模塊。結(jié)合實(shí)際案例，深入剖析華為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的戰(zhàn)略底層邏輯。

授課期間，航美全體人員高度聚焦并積極參與講師互動(dòng)，彭小勇老師一一給予了專(zhuān)業(yè)解答，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

這次向華為學(xué)習(xí)，僅僅是航美“看世界”的第一戰(zhàn)！我們深知：唯有持續(xù)站在巨人肩頭，才能看得更高、走得更遠(yuǎn)！ 未來(lái)，航美還會(huì)站在更多標(biāo)桿的肩膀上，不斷學(xué)習(xí)，凝心聚力，不忘初心，砥礪前行。以最飽滿的姿態(tài)，共同探索市場(chǎng)新趨勢(shì)，打造更加高效、專(zhuān)業(yè)、體系為先的卓越體系。同時(shí)，也將持續(xù)推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者提供更加美好的家居生活體驗(yàn)。