（快消品訊）近日，在阿里巴巴發(fā)布的2025財(cái)年年報(bào)中，盒馬取得了顯著成就，整體GMV超過750億元人民幣，并首次實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正。這標(biāo)志著盒馬在經(jīng)歷連續(xù)七年虧損后，成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的突破。截至2025財(cái)年末，盒馬鮮生業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)超過420家門店，其中線上交易貢獻(xiàn)超過60%的GMV。盒馬戰(zhàn)略性地聚焦優(yōu)選業(yè)態(tài)，并積極向新興城市及縣市擴(kuò)展布局，進(jìn)一步鞏固其市場(chǎng)地位。

《快消品》了解到，過去一年，盒馬采取了一系列行動(dòng)以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，盒馬重啟前置倉(cāng)業(yè)務(wù)，與線下門店形成互補(bǔ)，強(qiáng)化“30分鐘達(dá)”服務(wù)，提升線上消費(fèi)體驗(yàn)。另一方面，盒馬加速擴(kuò)展盒馬NB折扣店，聚焦下沉市場(chǎng)，通過“硬折扣”模式提供高性價(jià)比商品。這些舉措不僅拓寬了市場(chǎng)覆蓋范圍，也為盒馬挖掘新的增長(zhǎng)空間提供了契機(jī)。

嚴(yán)筱磊于2024年3月接任盒馬CEO后，快速推出了三大核心戰(zhàn)略：回歸用戶價(jià)值、聚焦發(fā)展方向、推進(jìn)組織建設(shè)。在用戶價(jià)值層面，盒馬進(jìn)行了大規(guī)模的門店升級(jí)改造，推出了一系列圍繞健康和方便主題的新品，豐富了商品的多樣性。此外，通過優(yōu)化算法，盒馬顯著提高了30分鐘送達(dá)訂單的比例，增強(qiáng)了顧客的消費(fèi)體驗(yàn)和品牌忠誠(chéng)度。

在組織建設(shè)方面，盒馬優(yōu)化了人才培養(yǎng)體系，新增了近200個(gè)店長(zhǎng)崗位，并實(shí)施了店長(zhǎng)崗級(jí)薪酬改革。嚴(yán)筱磊計(jì)劃繼續(xù)加大在人才培養(yǎng)上的投入，完善選拔制度，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系。發(fā)展方向上，盒馬明確了以“盒馬鮮生+盒馬NB”為核心的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，快速?gòu)?fù)制成熟的經(jīng)營(yíng)模式，滿足不同消費(fèi)群體的需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和盈利的最大化。這一戰(zhàn)略成為盒馬逆風(fēng)翻盤的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)前，即時(shí)零售領(lǐng)域補(bǔ)貼戰(zhàn)愈演愈烈。京東外賣自2月起推出滿減券、百億補(bǔ)貼；美團(tuán)于4月上線“美團(tuán)閃購(gòu)”并宣布三年投入千億扶持餐飲業(yè)；餓了么同期啟動(dòng)“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃。淘寶閃購(gòu)的豪擲千億之舉，既是應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是阿里生態(tài)融合的試金石。隨著即時(shí)零售從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”，如何通過補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)用戶留存、商家賦能與履約效率的平衡，將成為淘寶閃購(gòu)?fù)粐年P(guān)鍵。