娃哈哈的資產(chǎn)糾紛鬧得沸沸揚揚，媒體都在追著報道。但比起誰分得多誰分得少，我更想聊聊杜建英——這個跟著宗慶后打了一輩子江山的女人。

這個1966年出生的杭州姑娘，路子走得挺“叛逆”。

1988年從浙大光學(xué)儀器系畢業(yè)，進了杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠，端著人人羨慕的“鐵飯碗”。可1991年，25歲的她突然辭了職，連干部身份都扔了。

去面了娃哈哈，等了一周沒動靜，正琢磨著“沒戲了”，電話響了。是宗慶后親自打的，說“10天內(nèi)來總部報道”。

就這一個電話，把她的人生和一個校辦小廠綁在了一起。

那時候的娃哈哈，還在杭州的小學(xué)校園里。杜建英跟著宗慶后，干了不少“大事”。

“小魚吃大魚”兼并杭州罐頭廠，她在；

引進外資、全國建廠，她在；

進出口、對外投資、信息化管理，她牽頭。

后來還成了集團黨委書記，英語好到能直接對接全球業(yè)務(wù)——1991到2008年，娃哈哈在海外的合作、離岸公司，幾乎都是她一手打理。

杭州市“十大杰出青年”、省勞動模范、全國優(yōu)秀女企業(yè)家……這些頭銜堆在她身上，倒更像勛章，記錄著一個企業(yè)從作坊到巨頭的腳印。

2010年，她突然轉(zhuǎn)身。 離開核心業(yè)務(wù)，搞起了三捷投資，盯著生物醫(yī)療、新能源這些新賽道。更讓人意外的是，她一頭扎進了教育。

說是受了已故母親的影響——老太太曾是教師。2014年起，她自掏腰包辦了娃哈哈雙語學(xué)校、外籍人員子女學(xué)校，還有未來城培訓(xùn)中心。非盈利的，專做國際化教育。

后來又成了美國康科德學(xué)院的校董，那可是波士頓的頂尖私立高中。2020年干脆跑到波士頓，辦了所“紐英創(chuàng)新學(xué)院”，說要培養(yǎng)“能改變世界的人”。

對母校也大方。給浙大數(shù)學(xué)高等研究院捐了講席教授基金，給母院光電學(xué)院設(shè)了教育基金。西湖大學(xué)剛起步時，她是創(chuàng)始捐贈人之一。

這些事，做得悄無聲息，不像娃哈哈的飲料廣告那樣鋪天蓋地。但懂行的人知道，辦教育、做基礎(chǔ)科研，都是慢功夫，比賣飲料難多了。

2019年，她從娃哈哈集團董事席退下來了。官方說“到了正常退休年齡”。

可1966年出生的她，那年才53歲。杭州的國企干部，女同志一般55歲退休，她這步子，走得有點早。

退了董事，卻沒真離開。娃哈哈體系里一堆子公司，她還掛著董事。股權(quán)穿透下去更有意思——深圳、大理、重慶那些被關(guān)停的分廠，背后幾乎都有她的影子。

今年初，娃哈哈一下子關(guān)了18家分廠。官方說是“戰(zhàn)略調(diào)整”，網(wǎng)友卻嘀咕“這是在清理元老”。

細看那些廠子：陜西娃哈哈乳品的大股東是香港榮泰，占60%；宗馥莉的公司只占40%。而杜建英，是陜西公司的董事。

衢州娃哈哈更微妙，宗馥莉持股60%，杜建英通過廣元金信占40%。廣元娃哈哈里，她的股份也占了20%。

說白了，這些廠子，都不是宗馥莉說了算的。

甚至陜西娃哈哈的主要人員中，杜建英和Zong.Jacky（宗繼昌）都在列。

有消息顯示，杜建英和Zong.Jacky共同成立7家公司，多在宗馥莉主導(dǎo)的本次停工范圍內(nèi)。

現(xiàn)在宗老走了，糾紛擺到了臺面上。媒體們盯著股權(quán)數(shù)字，卻很少有人想——杜建英跟著宗慶后30多年，從校辦工廠到全球飲料巨頭，她手里攥著的，可能不只是股份。

是當年兼并罐頭廠的談判筆記？是引進外資時的人脈網(wǎng)絡(luò)？還是那些離岸公司的運作密碼？

這些東西，沒法折算成現(xiàn)金，卻可能比現(xiàn)金更值錢。

宗馥莉想接掌大局，清理舊廠、收攏權(quán)力，情理之中?？啥沤ㄓ⑦@樣的老臣，跟著企業(yè)從無到有，那些廠子、那些業(yè)務(wù)，早成了自己的一部分。

就像老木匠看著親手打的柜子要被拆，哪能甘心？

外人總說“家丑不可外揚”，可真到了這份上，怕是由不得人了。宗慶后在時，或許還能壓一壓；如今沒了定盤星，誰都不肯讓。

只是可惜了娃哈哈這三個字。從“喝了娃哈哈，吃飯就是香”到現(xiàn)在的資產(chǎn)糾紛，一代人的記憶，正被撕扯成賬本上的數(shù)字。

杜建英的故事，其實也是很多老企業(yè)的縮影——打江山時靠兄弟義氣，分江山時卻要算清每一分錢。

她53歲“退休”時，會不會想到有這么一天？當年接宗慶后電話時的25歲姑娘，大概只想著“把事做好”吧。