宗慶后仨“私生子”，索150億遺產(chǎn)

宗老離世后，飲料巨艦娃哈哈再起波瀾。

2025年7月中旬，一則來自香港高等法院的訴訟震撼商業(yè)圈。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后“獨生女”宗馥莉，遭三位美國籍“同父異母”的弟妹起訴。

具體，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三名原告正尋求一項禁令，阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內(nèi)的18億美元資產(chǎn)，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元（約150億人民幣）信托權(quán)益。

三位身居原告的“宗室子女”，將娃哈哈隱形CFO杜建英牽出水面。

據(jù)媒體報道，正在1996年杜建英以“看護人”身份陪同14歲的宗馥莉赴美留學(xué)期間，生下長子宗繼昌。此后1998年，杜建英又生下女兒宗婕莉。

身為兩大原告之母的杜建英，雖長期行事低調(diào)，但卻并不簡單。甚至，在公司老人口中，她是娃哈哈不折不扣的“二號人物”。

這位宗老生前極為倚重且信任的創(chuàng)業(yè)伙伴，不僅深度參與了娃哈哈早期全國銷售、戰(zhàn)略并購以及后期國際化布局，還每每在關(guān)鍵時刻化解危機，是公司名副其實的“內(nèi)務(wù)管家”。

超級能打，娃哈哈二號人物浮出水面

娃哈哈“二號掌門”入職前，頭頂浙大才女光環(huán)。

1988年，杜建英畢業(yè)于浙江大學(xué)光學(xué)儀器工程系。

畢業(yè)后，她進入杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠任助理工程師。但3年后，杜建英放棄了彼時相當不錯的國企干部身份，毅然決然的加入了娃哈哈。

杜建英是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后招聘的第一批大學(xué)生。宗慶后對新入職的大學(xué)們寄予厚望，他希望這些有知識有情懷的年輕創(chuàng)業(yè)者能同他一起“闖天下”。

對于娃哈哈以及杜建英來說，這個天下很大，但卻難打。

由于精通英語，入職娃哈哈當天，杜建英便就被宗慶后拉去參與外企談判。談判結(jié)束后，杜建英又要求當天寫一份項目建議書.......頂住壓力的杜建英；很快的適應(yīng)了娃哈哈的各項工作。此后，很長一段時間，她都全權(quán)負責(zé)娃哈哈進出口業(yè)務(wù)。

不止是對接外商，在公司兼并擴張路上，杜建英也很有一套。

同樣是1991年，在市場上大賣的娃哈哈遇到了不小的產(chǎn)能危機。被“趕鴨子上架”的杜建英，全程參與了娃哈哈兼并國營杭州罐頭廠。事實證明，這是個不小的工程，杜建英最終以民企身份并購了數(shù)千人規(guī)模的國企，這在國內(nèi)成為了先例。

此舉一舉突破了娃哈哈產(chǎn)能瓶頸，也為此后公司的全國化擴張奠定了基礎(chǔ)。

此后，杜建英開始負責(zé)娃哈哈全國化建廠戰(zhàn)略。她主導(dǎo)了涪陵、沈陽、陜西等多地的生產(chǎn)基地選址、建設(shè)與生產(chǎn)。其中1994年，她更是率隊支援三峽庫區(qū)，組建涪陵公司，3個月內(nèi)解決1300名移民就業(yè)，獲國務(wù)院授予“全國對口支援三峽庫區(qū)移民工作先進個人。

除一手推動娃哈哈業(yè)務(wù)擴張外，杜建英還具有很多管理者不具備的危機處理能力。

1992年娃哈哈遭遇果奶危機事件，彼時宗慶后正在國外，是杜建英急赴南京，跟有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

期間，為爭取衛(wèi)生部與國家技術(shù)監(jiān)督局的支持，宗慶后又急電杜建英奔赴北京。一系列努力之下，衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督司專門發(fā)文，同意娃哈哈果奶可以繼續(xù)生產(chǎn)銷售。杜建英最終化解了一場公關(guān)危機。

1996 年，娃哈哈某經(jīng)銷商突然倒戈，導(dǎo)致多個省份訂單流失。杜建英帶著團隊三天內(nèi)跑遍五省，七天七夜連軸轉(zhuǎn)，用誠意和新的合作方案挽回了90%的客戶。

這一年娃哈哈與法國達能合作，杜建英又在渠道整合與全國銷售網(wǎng)絡(luò)搭建中扮演關(guān)鍵角色。

外商合作、業(yè)務(wù)推進、戰(zhàn)略并購，甚至在危機公關(guān)處理上，杜建英展現(xiàn)出的出色的個人能力，讓其在公司威望大增。

1996年前后，杜建英逐漸奠定了她在娃哈哈的核心地位。

“元老清理”，或為遺產(chǎn)之爭導(dǎo)火索

“宗室子弟”爭遺產(chǎn)的玄機，也恰恰出現(xiàn)在這一年。

1996 年，杜建英以“看護人”身份陪同 14 歲的宗馥莉赴美留學(xué)。

彼時這個看似尋常的安排，如今看來，頗值得玩味。在洛杉磯陪讀期間，杜建英相繼產(chǎn)下長子宗繼昌。此后，她又生下宗婕莉，二子均持有美國護照。

此后近30年，宗慶后與杜建英這段隱秘，被隱藏的很好。

此前，杜建英已經(jīng)是宗慶后之下“二號人物”的不二人選。在宗慶后時代，娃哈哈不設(shè)副總的傳統(tǒng)下，杜建英早早升職為總經(jīng)理辦公室負責(zé)人，娃哈哈名副其實的“大管家”。

此后，作為娃哈哈集團黨委書記的杜建英，又開始統(tǒng)籌娃哈哈信息化管理工作。

但整體看，生子之后的杜建英便的更加低調(diào)，更多靠隱居幕后來操盤。

2008年，當娃哈哈與達能爆發(fā)爭端時，杜建英已經(jīng)不再擔任集團黨委書記。此后，她將更多的重心放在了海外投資。

援引權(quán)威媒體報道，娃哈哈在國外成立了娃哈哈(美國)國際公司(Wahaha (USA) International Inc)，宗慶后為擁有人(owner)、總裁，杜建英為擁有人、副總裁。

2010年后，杜建英進一步從娃哈哈集團中“隱退”。但其投資創(chuàng)建的三捷投資集團，開始涉足產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，支持生物醫(yī)療、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。

盡管2019年杜建英卸任娃哈哈董事，并從實際經(jīng)營中淡出，但杜建英手中的線一直沒有離開娃哈哈。

比如，她還通過廣元金信投資、紅安永盛投資等公司，控股南京、沈陽、大理等多地子公司。這些公司明面獨立的公司多由她掌控，很多重大決策背后都有其推動。

此外，她還通過離岸公司持有娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)股份。其子宗繼昌2022年進入沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司擔任董事，宗婕莉在南京娃哈哈飲料有限公司任職，都能彰顯其影響力。

但在遺產(chǎn)案被曝之前，外界對此鮮有疑問。殊不知，她早早留存了宗慶后的血液樣本，以備今天的DNA鑒定。

但也有接近娃哈哈內(nèi)部人士坦言，這種遺產(chǎn)之爭的結(jié)局或早已埋下伏筆。

天眼查顯示，2025年娃哈哈關(guān)停的18家分廠，其中不少由杜建英持股或任董事。這場被外界解讀為“元老清理”行動，或許是今日遺產(chǎn)之爭不無干系。