“一個真正的豪門千金，她的血液里流淌著學(xué)識、計謀和身處豪門必須擁有的鐵腕手段?！?/strong>

這段話很適合現(xiàn)在的宗馥莉。

昨天，宗馥莉數(shù)次沖上熱搜，而關(guān)于宗慶后更多的猛料被爆出來了。

據(jù)鳳凰網(wǎng)報道，一位接近宗家的知情人士說：

2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫族譜的時候，確認(rèn)在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子。

其中三個孩子是宗慶后與娃哈哈老員工杜建英生的，分別為：宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。

此外在杜建英之前，宗慶后還與一名女員工生有一女，后來母女定居美國。

在杜建英之后，于2017年出生的一個孩子的生母是一個年輕女員工，此外還有一個孩子沒有被爆出來。

有娃哈哈老員工表示，那個2017年生孩子的年輕母親，曾經(jīng)對宗慶后給出的“撫養(yǎng)費(fèi)”不滿，多次在娃哈哈清泰街總部門口鬧事，當(dāng)時公司內(nèi)部還發(fā)通知要員工避免和他們接觸。

其實(shí)很多人不知道的是，宗慶后與宗馥莉的母親施幼珍在2000年前后就已經(jīng)離婚，離婚后在2005年前后與杜建英登記結(jié)婚。

但在宗馥莉的反感和抵制之下，二人后來也離婚了。

宗慶后是一個什么樣的人呢？

據(jù)他身邊的老員工說，他不會虧待任何和他有過交集的人。

不論男女，包括以前下鄉(xiāng)幫助過他的普通百姓，他都會考慮到為他們的后人安排工作或分房。

按這樣下去，如果宗慶后生一個孩子，就會有一個孩子分走巨額遺產(chǎn)和股份，也會讓這個龐大的家族和龐大的商業(yè)帝國，岌岌可危。

也就是說，宗家的這個情況，比我們想象得更加復(fù)雜。

而宗馥莉要面對和承擔(dān)的東西，也比我們知道的更加難以想象。

如果我們置換到宗馥莉當(dāng)時的處境，99%的人不可能做得比她更好。

讓我們把時間拉回到2025年2月23日，這是宗慶后去世的前兩天。

據(jù)知情人士說，23日宗慶后陷入了深度昏迷，而之前在病榻前的杜建英被宗馥莉和她母親趕了出去。

在此之前，宗慶后曾經(jīng)和宗馥莉爆發(fā)很嚴(yán)重的爭吵。

宗慶后準(zhǔn)備把自己51％的遺產(chǎn)給大兒子，40%的遺產(chǎn)給宗馥莉，最后以宗馥莉跳樓相威脅而作罷。

這里必須要提到的一點(diǎn)是，宗慶后死了之后，在他的葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子為宗繼昌（大兒子），并不是宗馥莉。

明眼人就能看出來，宗氏家族的老一輩還是重男輕女的。

其實(shí)宗慶后的父母應(yīng)該更喜歡杜建英，因?yàn)槎沤ㄓ退麄冞@個家族生了男孩，而且在公司的發(fā)展過程中提供了巨大助力，也就更受到家族的認(rèn)可。

宗馥莉的母親施幼珍作為公司的供應(yīng)部部長，一直待在杭州娃哈哈秋濤基地，因?yàn)橹簧艘粋€女兒，在宗氏家族一直是一個邊緣化的人物。

但這個女人極其聰明。

網(wǎng)上一段早年的采訪在瘋傳，是記者問施幼珍如何評價宗慶后？

而她眉眼含笑地說：

“他（宗慶后）已經(jīng)不是我們家的某個成員，而是屬于娃哈哈?！?/p>

“他是老大，父母也不把他當(dāng)回事，他們家人也不太關(guān)注他，他得到的關(guān)愛很少，我總是覺得他蠻可憐的，我應(yīng)該照顧他，我要給他多一些關(guān)愛?！?/p>

“這十幾二十幾年來，我們也多有爭執(zhí)，但我只要一想到他這一點(diǎn)兒，就心軟了?！?/p>

“不管今后他變成什么樣，我對他這一點(diǎn)不會變，我蠻可憐他的?！?/strong>

據(jù)說宗慶后之后看到了，哭得不能自已。

這就是智商和城府。

別的女人為宗慶后生了孩子，鬧事被趕了出去，而施幼珍一直順從他，一直理解他，最后宗馥莉也得到了最多。

其實(shí)宗慶后和宗馥莉不涉及遺產(chǎn)的時候，兩個人關(guān)系極好，宗慶后早年忙事業(yè)，對于宗馥莉一直心有虧欠。

后來，宗馥莉和姨媽、姨父長期生活在一起。

而宗慶后作為回報，給他們兩個人安排公司高管的位置，還有豐厚的報酬。

在公司，這兩個人一直都是沒人敢惹的存在。

娃哈哈這家公司，說白了就是宗慶后掌舵，一直平衡各種勢力。

他在的時候只是暗流涌動，表面上看起來相安無事，而他走后，這座大廈就搖搖欲墜了。

宗慶后死后，毫無疑問是他對外宣稱的唯一長女宗馥莉繼承了他的位置。

但位置還沒有坐熱，反擊隨之而來。

首先是宗慶后公司的元老和老員工們“興風(fēng)作浪”，舉報宗馥莉侵占國有資產(chǎn)。

這里必須要說明一下，娃哈哈的背后是有相當(dāng)一部分國有股份的。

對于老員工的不服和舉報，宗馥莉來了一招更狠的：宣布辭職。

宗慶后剛死，娃哈哈就陷入無盡的內(nèi)耗和斗爭中，眼看著龐大的公司就要垮塌，這是國資局不愿意看到的。

在進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)查之后，國資局還是選擇站到了宗馥莉的背后。

這一步險棋，是宗馥莉大獲全勝。

獲得了公司的絕對掌控力之后，宗馥莉開始大殺四方，一步一步來對公司進(jìn)行大改造。

娃哈哈雖說是一家大公司，但是一年一年的業(yè)績萎縮，已經(jīng)日落西山，完全不能同“農(nóng)夫山泉”這樣的公司進(jìn)行競爭了。

要服眾光有權(quán)利是不行的，你得有業(yè)績。

從此之后，宗馥莉成了公司最勤奮的人。

據(jù)娃哈哈內(nèi)部爆料，他們做過一次數(shù)據(jù)調(diào)查，統(tǒng)計誰的數(shù)據(jù)公文處理效率更高，結(jié)果顯示宗馥莉排名第一。

業(yè)績也相當(dāng)不錯，宗馥莉掌舵之后，2024年娃哈哈營收暴漲200億，重回700億的巔峰，而一線員工的薪資漲幅高達(dá)23%。

不僅如此，她還推動了公司的一系列改革。

如招標(biāo)10萬臺智能冰柜投放市場，組建12,000人的終端團(tuán)隊(duì)，推行“終端陳列質(zhì)量考核”等，這些舉措提升了公司的運(yùn)營效率和市場競爭力。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，她還推出了低糖與植物基飲品，主打天然成分和低糖配方，牢牢抓住年輕人對健康飲品的追求。

圍繞自家最大ip一ad鈣奶，延伸出了多種多樣的聯(lián)名產(chǎn)品。

與熱門國漫《哪吒》、《一人之下》聯(lián)名推出限量包裝和禮盒，吸引二次元群體，引發(fā)搶購熱潮。

可以說，宗馥莉上任之后，業(yè)績一直都是可圈可點(diǎn)。

站穩(wěn)了自己的位置后，宗馥莉開啟了自己的第二刀，就是與宗家的叔叔伯伯們開始劃清界限。

當(dāng)宗馥莉與老員工的戰(zhàn)爭到來，宗慶后的三弟也就是宗馥莉的叔叔宗澤后，一直是站到了她的對立面。

他一直罵宗馥莉自私，六親不認(rèn)。

而在宗馥莉和杜建英的戰(zhàn)爭中，宗澤后也是站到對方那里。

為什么會這樣呢？

因?yàn)樽陴ダ蚪邮滞薰笸菩懈母铮ㄈ珀P(guān)停低效工廠、調(diào)整管理層），觸動了以宗澤后的家族利益，而且宗澤后與杜建英有商業(yè)合作（如共同持股多家娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)），捆綁到了一起。

所以，所謂為什么親戚反對你，不過是沒有從你這里占到便宜而已。

這也是宗馥莉那么決絕的原因，越是動不得的，就越要大刀闊斧，斬得干干凈凈。

收拾完父親留下來的一地雞毛之后，宗馥莉殺伐果斷，開始對父親的私生子們出手了。

她關(guān)停18家分廠的生產(chǎn)線，其中一大部分，都是杜建英擔(dān)任董事的企業(yè)。

然后就是那個巨額資金的離案賬號。

18億美金是多少錢？

一百多億人民幣，這不是一個小數(shù)目，也是公司重大的資金支持。

在搞清楚這個離岸基金賬號的來龍去脈和具體細(xì)節(jié)后，她開始出手了，不但停止往里面打錢，反而要把錢往外面轉(zhuǎn)。

這一下，就觸動了杜建英和三個私生子的逆鱗，開始了全面反擊。

杜建英是一個難纏的對手，她不僅僅想要18億美金，還想要奪回娃哈哈的掌控權(quán)。

宗馥莉能不能贏，結(jié)果還是一個很大的未知數(shù)。

娃哈哈集團(tuán)的股份，是杭州國資局持股46%，宗慶后持股29.4%（由宗馥莉繼承），近2000名正式職工持股24.6%，而杜建英是職工持股會理事長。

而宗馥莉繼承的29.4%股權(quán)也有問題，一旦被其他三個兄弟姐妹起訴成功，就會迅速瓦解，這樣杜建英就有絕對的控制權(quán)。

目前就看杭州國資局支持誰，以及誰能在公司獲得更多的掌控力，只能說宗馥莉這一戰(zhàn)役會很艱難。

但作為城府極深的宗馥莉，從不輕易出手，一出手就有絕對的把握。

只能說這場家族爭奪的劇情，好戲才剛剛開始。

欲戴其冠，必受其重。

我們很多人羨慕豪門的生活和奢華，卻不知道背后的兇殘和隱忍。

只能說宗馥莉如今的處境其實(shí)是一出悲劇，或許從父親有那么多私生子之后就決定了。

而宗馥莉的決絕，某種程度上是一種必然。

她深知，退讓只會讓對手得寸進(jìn)尺，唯有強(qiáng)勢反擊，才能真正掌控局面。

豪門之爭，從來不是簡單的“誰對誰錯”，而是誰能在權(quán)力的游戲中活到最后。

這一場戰(zhàn)役，會遠(yuǎn)比外界想象的更加殘酷。

而最終的贏家，必然是那個最能狠下心來、斬斷所有牽絆的人。

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