被"自愿"綁架的血汗錢，何時能上岸？

這年頭打工不易，既要防老板畫餅，又要躲職場套路，可華僑城的員工們?nèi)f萬沒想到，自己兢兢業(yè)業(yè)攢下的血汗錢，會被一紙"自愿跟投"的文件卷進漩渦。這場始于2019年的"財富綁定"大戲，如今成了數(shù)千人心中的痛——錢投出去了，項目黃了，公司虧了，唯獨沒人告訴你：這筆錢到底還能不能回來？從"共創(chuàng)共擔"到"血本無歸"！

2019年的冬天，房地產(chǎn)行業(yè)寒意漸濃，但華僑城集團的辦公室里卻醞釀著一場"熱血沸騰"的改革?！俄椖扛豆芾磙k法》的紅頭文件一落地，就像一塊巨石砸進員工的生活。文件里明晃晃寫著"所有投資項目必須跟投"，還貼心地劃分了"強制跟投人"與"自愿跟投人"兩大陣營。

強制跟投的名單堪稱"精準打擊"：二級單位負責人、項目公司骨干、甚至連投資、營銷、工程等部門的負責人都被圈了進去。人力資源部的通知來得猝不及防，語氣客氣卻帶著不容置疑的強勢："您屬于強制跟投人員，請確認金額。"員工們心里門兒清，這哪是什么選擇題，分明是"必答題"——拒絕？等著扣績效、丟飯碗，順便體驗領導約談、人力施壓、財務督辦的"勸退三部曲"。

有位2021年入職的員工回憶，剛上班倆月就被通知"必須跟投"，2022年公司以"虛假競聘"為由給她降職，新上來的領導偏偏是沒跟投的；2023年更絕，先被強制調去異地半年，回來就被逼著離職。三年干下來，勞動合同上的工資只拿到不到六成，跟投的錢一分沒見著，"算下來等于白打了三年工，這就是他們說的'公平公正、有擔當'？"

更魔幻的劇情在各個項目上演。有員工投了錢的項目，壓根沒動工，錢卻像被施了魔法，既不退也不解釋。"集團沒批動工，項目等于沒啟動，結果跟投的錢就是不退。"這位員工哭笑不得，"合著我的錢不是錢，是給公司當活期存款了？"還有人更慘，剛辦完跟投手續(xù)，就收到了裁員通知，"錢沒焐熱，工作沒了，這波操作比過山車還刺激。"

最諷刺的是文件里那句"自愿跟投"。公司規(guī)定，自愿跟投的員工要是沒按期繳夠錢，就得"取消半年跟投資格并通報批評"。網(wǎng)友調侃："要是這跟投真能賺錢，還用得著通報批評？怕不是搶著投？畢竟沒人跟錢過不去，除非這錢投出去就成了肉包子打狗。"虧損300億與"冰火兩重天"

員工們的"回血之路"，還得看華僑城的"錢袋子"鼓不鼓?？煞_財報，滿眼都是大寫的"慘"。2022年虧109億，2023年虧65億，2024年虧87億，三年累計虧損260億；2025年上半年更猛，直接預虧23到29億，眼看就要向300億虧損大關沖刺。

營收數(shù)據(jù)同樣扎心。2022年767億，2023年557億，2024年544億，三年連降，活脫脫一部"縮水記"。員工們的日子也不好過，2019年公司還有25003人，到2024年只剩19591人，5412個崗位說沒就沒。人均年薪更從2021年的20.5萬，驟降到2024年的15.9萬，相當于集體降薪近四分之一，堪稱"打工人反向沖鋒"。

子公司的狀況更是"一地雞毛"。南京華僑城涉案1000萬，被執(zhí)行了10次；溫州華僑城5次被執(zhí)行；云南華僑城更狠，直接成了失信被執(zhí)行人，1432萬欠款愣是沒還。有員工吐槽："以前聽人說'大樹底下好乘涼'，現(xiàn)在看，這樹底下的小樹苗，不少都快枯死了。"

但神奇的是，華僑城愣是沒"爆雷"。作為央企，它手里握著兩張王牌：融資成本僅3.62%，比民企低了一半還多；實在不行就賣資產(chǎn)，上海寶格麗酒店說拋就拋，母公司還能持續(xù)"輸血"。有網(wǎng)友調侃："換作民企，虧成這樣早該拉橫幅了，但人家有'央企'這張免死金牌，硬是把虧損熬成了'戰(zhàn)略性調整'。"

誰該為這筆錢負責？

員工們最想不通的是：錢投出去了，現(xiàn)在要不回來，到底該找誰？

答案藏在華僑城的公司架構里。集團發(fā)的《項目跟投管理辦法》，股份公司和子公司執(zhí)行，錢投到了具體項目。可現(xiàn)在項目黃了，集團說"風險隔離"，子公司說"沒錢還"。就像你在商場買了件壞東西，商場說"是專柜賣的"，專柜說"廠家沒貨"，最后只能自己認栽。

從責任劃分來看，這簡直是道"死命題"：

- 強制跟投的本金拿不回？責任在區(qū)域項目公司，理由是"項目賣不動，清算停滯"，比如云南華僑城就這么說；

- 上市公司三年虧260億？算在華僑城股份公司頭上，誰讓它是合并報表的主體；

- 子公司被執(zhí)行、成失信人？那是南京、溫州這些子公司的事，誰讓它們是獨立法人；

- 但要論融資、賣資產(chǎn)、兜底？那得找華僑城集團，畢竟央企母公司才有這實力。

有位離職員工怒了："跟投的時候說'共創(chuàng)共擔'，現(xiàn)在虧了就說'風險自擔'。合著好處是公司的，風險是員工的？這不是把我們當韭菜割嗎？"

更讓人無奈的是維權難。在職員工不敢鬧，怕丟工作；離職員工想維權，可合同簽的是"代持協(xié)議"，有的甚至連紙質文件都沒有。有員工回憶："當時就開了個內(nèi)部會，說要跟投，錢打過去之后，才補簽了個代持協(xié)議，還是家新成立的公司。現(xiàn)在想找證據(jù)，都不知道從哪下手。"

有人建議走法律途徑，可懂行的人都搖頭："勞動法里沒說'跟投錢必須退'，打官司耗時間、耗精力，最后可能還是拿不到錢。畢竟公司虧成這樣，就算贏了官司，執(zhí)行起來也是難上加難。"

關于"華僑城員工能不能拿回血汗錢"的投票，像是面照妖鏡，照出了大家的悲觀。1400多人投票，超過60%的人覺得"拿不回"，近30%認為"能拿回部分"，只有8%堅信"能拿回來"。

這8%的人，大多是還抱著希望的在職員工。他們覺得，華僑城畢竟是央企，瘦死的駱駝比馬大，說不定哪天賣了資產(chǎn)，就能把錢還了。"集團不是還在賣上海的寶格麗酒店嗎？那可是塊肥肉，說不定賣了錢就能分我們點。"

但更多人是悲觀的。有位網(wǎng)友留言："我在地產(chǎn)行業(yè)干了十年，見過太多跟投爆雷的。公司好的時候，跟投是'福利'；公司差的時候，跟投就是'枷鎖'?，F(xiàn)在華僑城虧成這樣，能保住不爆雷就不錯了，哪還有錢還員工？"

還有人算過一筆賬：就算華僑城想還，也未必有能力。三年虧260億，加上2025年上半年的虧損，總虧損近300億。而員工跟投的錢，雖然沒具體數(shù)字，但按強制跟投的人數(shù)和金額算，少說也有幾億。"公司自己都在靠賣資產(chǎn)度日，哪還有余錢還員工？說不定早就把這筆錢填了其他窟窿。"

如今，華僑城的員工們只能在等待中煎熬。有人還在跟公司協(xié)商，有人已經(jīng)放棄，有人把希望寄托在"輿論壓力"上。畢竟，在房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的當下，類似的跟投糾紛不止華僑城一家，但央企背景的它，本應更有擔當。

有位離職員工說得心酸："那筆錢，是我攢了好幾年的積蓄，本來想給孩子交學費、給父母治病的?，F(xiàn)在要不回來，感覺這幾年班白上了，還不如當初躺平。"

這場始于2019年的跟投風波，像一面鏡子，照出了企業(yè)與員工之間的信任裂痕。當"共創(chuàng)共擔"變成"單向犧牲"，當"自愿跟投"變成"強制捆綁"，受傷的不僅是員工的錢包，更是大家對"央企擔當"的期待。

至于這筆錢到底能不能回來？或許只有時間能給答案。但對于那些被卷進漩渦的員工來說，他們最想要的，可能只是一句真誠的回應："我們會負責到底。"畢竟，誰的錢都不是大風刮來的，每一分血汗錢，都該被認真對待。