大唐發(fā)展過程中必將產(chǎn)生大量廢物，其中大部分是人，比如李善德。

一個幽靈，一個死亡項目的幽靈，在大廠深處徘徊。

可能老板在電梯里靈光一閃，就有了一個不容置疑的需求。

預(yù)算？沒有明確預(yù)算。

交付期？最好「明天給到」。

好了，現(xiàn)在你被命運選中，成了項目經(jīng)理，快去創(chuàng)造奇跡，或者背上這口黑鍋。

這就是《長安的荔枝》里，李善德的命運。

他是個九品小吏，需求方是天子圣人，交付物是五千里外「一日色變，二日香變，三日未變」的荔枝，deadline 是楊貴妃生辰的六月一日，晚一個時辰都不行。

李善德， 中年男人 原本想著為民做官，也想著擁有長安戶口，背著房貸，有個學(xué)齡女兒，還有全職太太，遇上了這么一場讓一千三百年后的職場人都背脊發(fā)涼的終極職場事故。

做好了有可能升官，做不好肯定玩兒完，為朝廷辦事，就是這么簡單。

大唐如何陷入僵化的

這場災(zāi)難的源頭，并不來自蓄意的惡，而是懸在云端的無知。

圣人想在長安的夏天，吃到嶺南的鮮荔枝。這個念頭，不知何處而起，感性、模糊，卻擁有不容置疑的絕對權(quán)力。它不需要可行性論證，不關(guān)心現(xiàn)實條件，它就是現(xiàn)實本身。

這一幕，是所有「老板工程」的完美開場。正如美團外賣負(fù)責(zé)人王莆中采訪里說：「當(dāng)你不熟悉戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)的時候去定戰(zhàn)略，最后都是謬誤，謬誤背后就會付出巨大的成本作為代價。」

最高決策者遠(yuǎn)離炮火，憑個人意志或偶然靈感，發(fā)起一個項目。這種決策的根基，不是事實與數(shù)據(jù)，而是權(quán)力和感覺。他們首先需要滿足的不是目標(biāo)本身，而是「掌控感」。

當(dāng)一個決策懸浮于空中，它必然會驅(qū)動整個系統(tǒng)為了一個虛無的目標(biāo)，空耗巨大資源。它燃燒的，是組織最寶貴的戰(zhàn)略定力和一線員工的信任。

中層的作用，往往是要平衡老板的異想天開和下面執(zhí)行人員的可行性，先前姚崇、宋璟、張說、張九齡作為宰相，整治得法，便帶來了「開元盛世」。

但很不幸，此時的宰相是楊國忠，他的權(quán)力基礎(chǔ)并不來自于民望，也不來自于業(yè)務(wù)能力，而來自與唐玄宗的姻親關(guān)系。

宦官魚朝恩，同樣如此。日后，他會統(tǒng)領(lǐng)神策軍，由他開始了宦官專政的火苗。如今，他也只需要對圣人負(fù)責(zé)，九品小李的生死，與他無關(guān)。

他們成了一個「中層黑洞」。接到圣人的指示，沒有過濾，沒有翻譯，也不匹配資源，只是將這份壓力層層下放，傳到某個倒霉鬼身上。

沒有預(yù)算，沒有人手，沒有跨部門的協(xié)調(diào)授權(quán)。他們只負(fù)責(zé)向下轉(zhuǎn)移危機。更致命的是，他們把這個項目，當(dāng)成了自己的政治籌碼和對下屬的忠誠度測試。荔枝運得成，他們圣眷在握；運不成，是李善德辦事不力。

這樣的中層，也讓組織進一步僵化。他們建立信息壁壘，掌握著資源閥門，但卻不去主動解決任何問題，強大而僵化的組織體因此徹底失靈。

所以，當(dāng)李善德試圖遵循規(guī)章流程時，只收到客氣的同情和堅定的拒絕。吏部、戶部、禮部……每一個衙門都像一堵絕對光滑的墻，讓他無處著力。大家用來搪塞他的理由完美無瑕：「按規(guī)定辦。」

這正是科層體系最吊詭之處。

它建立的初衷，是為了穩(wěn)定和高效，但當(dāng)面對一個全新的、規(guī)則之外的任務(wù)時，它那套嚴(yán)密的正式規(guī)則，就從效率工具，瞬間異化為「不作為」最體面的鎧甲。

它成了一種精致的、幾乎無法被指責(zé)的合法傷害。部門墻林立，是這套體系的必然產(chǎn)物，巨大的能量在無數(shù)個流程中被白白消耗，這就是「內(nèi)耗」最經(jīng)典的形態(tài)。

李善德陷入絕境。

李善德精益創(chuàng)業(yè)

靠組織，不如靠自己。

大唐是一臺被銹蝕卡死的機器，它通往的只有「失敗」這一個終點。身在其中的人，要么隨之解體，要么就自己切開銹蝕，闖出一條生路。

李善德意識到，他面對的整個大唐官僚體系，這個龐大的組織體，本質(zhì)上是一臺只會說「不」的巨型機器時，他的人格便發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，開始試著用一套完全不同的邏輯，去沖撞那個僵化的世界。

他開始了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，成了一個創(chuàng)業(yè)公司的 CEO。

靠著自己的信譽和性命做抵押，李善德組建了一個跨部門、跨種族、跨階級的「敏捷團隊」：有慧眼識珠、「投大使一個前程」的商人蘇諒（投資人）；有深諳荔枝習(xí)性、掌握核心保鮮技術(shù)的阿僮（技術(shù)專家）；李善德自己本身也是技術(shù)和組織人才，擅長調(diào)度，擅長規(guī)劃路線。

無意之中，他踐行了千年之后萬里之外貝索斯的「兩個披薩原則」：如果兩個披薩不足以喂飽一個項目團隊，那么這個團隊可能就顯得太大了。

這個以解決問題為唯一導(dǎo)向的有機組織，沒有僵硬的層級，不依賴冰冷的流程，它依靠的是人與人之間最古老的非正式關(guān)系——信任、承諾與共同的命運。

這個小團隊像一把鋒利的錐子，開始試圖鉆透那塊厚重的鐵板。

李善德的第二步，是回歸地面。

長安城里的專家，言之鑿鑿，卻都是在轉(zhuǎn)述書本上的「二手信息」。他們熟悉典籍，卻不熟悉荔枝。

他沒有在長安的故紙堆里打轉(zhuǎn)，而是選擇了一個最笨、也最聰明的辦法：親赴五千里外的嶺南。這在今天看來，就是項目經(jīng)理最基本的「田野調(diào)查」，是創(chuàng)始人必須親臨一線。

他這么做，本質(zhì)上是在奉行「第一性原理」的思考方式。荔枝保鮮的核心困難到底在哪？真實的路線和氣候是怎樣的？

回到問題發(fā)生的源頭，用自己的眼睛去觀察，用自己的手去觸摸，才能戳破所有二手信息的泡沫，獲得無可辯駁的真相。

完美的大唐操作系統(tǒng)里，圣人定目標(biāo)，宰相拆 OKR，每個人領(lǐng)到分解和執(zhí)行的任務(wù)，以確保項目的確定性。

只是，當(dāng)計劃本身就脫離現(xiàn)實時，這套流程通往的，就是「確定性的死亡」。

李善德沒有完美的計劃，他只有一線生機。他活下來的方式，是「敏捷迭代」。

他帶著團隊，在嶺南的荔枝樹下，進行了一場場快速的實驗。雙層甕、改造過的竹筒、鹽水、冰塊、頻繁換水、不同的路線……每一次嘗試都是一次「最小可行性測試」，每一次失敗都帶來寶貴的反饋，每一次反饋都立即用于下一次方案的修正。

這正是敏捷開發(fā)的精髓：不追求一次性的完美方案，而是在「觀察—調(diào)整」的閉環(huán)中，小步快跑，持續(xù)優(yōu)化，在一次次試錯中，逼近那個唯一可能成功的解法。

這是一種屬于生命的邏輯，它混亂、折騰、充滿不確定性，卻也是對抗僵化體制唯一的、向死而生的武器。

李善德成功了。

按照任何一種 KPI 考核，這都是一次足以載入史冊的完美交付。他用一個九品小吏的微末之軀，撬動了整個大唐的資源，完成了一項奇跡。

但故事最冷酷的一面，恰恰在終點線后展開。

沒有成功，只是活了下來

荔枝如期送達。

在花萼相輝之樓，在極樂之宴，這份讓無數(shù)人家破人亡、流離失所的荔枝，呈現(xiàn)給了掌控大唐和千萬生民命運的圣人與貴妃面前。

一騎紅塵妃子笑，然后，就沒有然后了。

沒有想象中的嘉獎，沒有片刻的矚目，甚至沒有一句像樣的問詢。圣人與貴妃的反應(yīng)，輕描淡寫得如同收到了一份準(zhǔn)時送達的外賣。李善德和他拼上性命換來的一切，在權(quán)力的頂端，其價值等同于無。

甚至，李德善都沒有看到權(quán)力頂端的輕慢，他沒有資格進入這場盛宴，他不知道荔枝只是眾多珍饈美味里不起眼的一盤，他是算學(xué)高手，解出來平生最難的題目，但這題目的意義，卻蒸發(fā)不見了。

當(dāng)意義消失，工具便會開始追問存在的理由。精神被掏空的李善德，在楊國忠面前，終于迎來了他作為「工具」的終結(jié)。

他不再匯報工作，他開始質(zhì)問生命。他細(xì)數(shù)這一路上的死亡、貪墨與不公。他不再說系統(tǒng)能夠聽懂的、關(guān)于「如何完成」的語言，他開始說系統(tǒng)無法識別的、關(guān)于「從來如此便對嗎」的「人話」。

在系統(tǒng)的邏輯里，這是一次致命的「人性故障」。工具，不應(yīng)該擁有自己的意志和情感，更不應(yīng)該反過來質(zhì)疑主人的目的。

一個會有疑問的工具，便不再是工具。當(dāng)李善德開始用良知和道德去衡量這件事時，在楊國忠和背后的系統(tǒng)眼里，他就從一件趁手的工具，變成了一件必須被清除的「殘次品」

楊國忠的反應(yīng)，是系統(tǒng)處理「殘次品」的標(biāo)準(zhǔn)流程：抹殺。處死他，是這套流程里最合理的選項。

然而，一個更高級、也更隨意的指令，覆蓋了這次「清場」程序。圣人隨手賞賜了一籃子綠李，這份賞賜不大，卻足以保住李善德的命。

他的幸存，不是天意垂憐，也不是圣人明察秋毫。它恰恰證明，這臺組織機器，內(nèi)部指令已經(jīng)混亂到可以輕易自我否決的程度。最高層的意志，可以因為一件微不足道的小事，就覆蓋掉宰相的殺心。

這是一個龐大系統(tǒng)在徹底失控前，發(fā)出的危險雜音。李善德的命，是被一次統(tǒng)計學(xué)上的偶然所豁免的。

最終，李善德被流放嶺南。江南瘴癘地，逐客無消息，這個懲罰，將他徹底拋到組織之外。

然而，也正是這次拋棄，讓他幸運地逃過了接踵而至的、將整個長安化為地獄的安史之亂。

楊國忠被騎士張小敬射殺，楊貴妃被迫自殺，圣人李隆基也被兒子逼迫退位。曾經(jīng)掌控系統(tǒng)主動權(quán)的頭面人物，如今也被動承受著代價。

李善德不是一個有遠(yuǎn)見的人，他只是一個小鎮(zhèn)做題家，一路奮斗，只想著為大唐添磚加瓦。

只是，大唐這輛失控的大車，在沖向懸崖、徹底解體的前夕，一次不經(jīng)意的顛簸或者轉(zhuǎn)向，李善德作為不合轍的殘次品，被甩了出去。

社會學(xué)家羅伯特·E·帕克說，大唐發(fā)展過程中必將產(chǎn)生大量廢物，其中大部分是人，比如李善德。這是他個人命運的萬幸，卻是他所效忠的那個偉大時代的，走向滅亡過程里一個微不足道卻又精準(zhǔn)無比的注腳。

荔枝，終究屬于那個盛大而空洞的長安。但那個五千里的故事，和故事里所有的苦難、堅守與情誼，永遠(yuǎn)地屬于了李善德。

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