保持好奇心，死磕真問(wèn)題

一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)

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2025年，一場(chǎng)以“企業(yè)家IP”為核心的造神運(yùn)動(dòng)，終于在年中走到了盡頭。

去年年底，鐘睒睒說(shuō)自己最看不起當(dāng)網(wǎng)紅的企業(yè)家。當(dāng)時(shí)我還不以為然，現(xiàn)在我有些理解他了。

一些被視為企業(yè)家IP的標(biāo)桿們漸漸銷(xiāo)聲匿跡：

于東來(lái)退網(wǎng)、雷軍沉默、俞敏洪啞火、周鴻祎被噴、董宇輝謹(jǐn)言、董明珠坦言“今后要少說(shuō)話”，哪吒汽車(chē)的張勇直接消失，最后連已經(jīng)去世的宗慶后，最近陷入了爭(zhēng)議。

我們也終于看清了一件事：企業(yè)家IP看上去像一種商業(yè)策略，進(jìn)一步看，只是公眾情緒的副產(chǎn)品。

情緒有潮汐，時(shí)漲時(shí)落，漲的時(shí)候以為是國(guó)王的加冕，落的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)是皇帝的新裝。

情緒也有經(jīng)濟(jì)周期，它會(huì)通脹，也會(huì)通縮。通脹的時(shí)候，情緒是資產(chǎn)，通縮的時(shí)候，情緒變成負(fù)債。

01

過(guò)去十年，在極致內(nèi)倦的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品差異在硬指標(biāo)上被迅速抹平，價(jià)格戰(zhàn)壓縮了增長(zhǎng)空間。

唯一能放大的，只剩下“情緒”。

在算法的推波助瀾下，情緒被過(guò)度生產(chǎn)、過(guò)度消費(fèi)。由此，中國(guó)商業(yè)輿論場(chǎng)開(kāi)始了一輪“情緒通脹”周期。

于是，企業(yè)家?guī)е约旱娜烁癖硶?shū)，被推到舞臺(tái)中央，成為品牌的替代符號(hào)和信任錨點(diǎn)。

當(dāng)其他結(jié)構(gòu)性信任機(jī)制失靈時(shí)，我們只好把信任強(qiáng)行轉(zhuǎn)移給某個(gè)“看得見(jiàn)的人”。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)家IP更像是一次社會(huì)功能的平替。

當(dāng)產(chǎn)品失去說(shuō)服力，就寄望于代言人；

如果企業(yè)不透明，就讓企業(yè)家做發(fā)言人；

當(dāng)商業(yè)邏輯難以理解，一個(gè)“動(dòng)人故事”就能取代邏輯和理性。

公眾也不是真的要判斷誰(shuí)可靠，而是在選一個(gè)“我愿意信”的人。只要他存在，焦慮就能緩解，混亂中就能找到一個(gè)信任的坐標(biāo)點(diǎn)。

流量邏輯進(jìn)一步加速了這個(gè)過(guò)程——算法偏好情緒，媒體追逐熱點(diǎn)，表達(dá)越極端，傳播越容易，盲信就越容易產(chǎn)生。

于是乎，有人在臺(tái)上振臂一呼，高喊“為夢(mèng)想窒息”；有人穿上黑色皮衣，宣布“人生最后一戰(zhàn)”；也有人一邊賣(mài)貨一邊上演“真還傳”。

我們以為那是企業(yè)家某種時(shí)代精神的表達(dá)，其實(shí)是我們?cè)谕渡渥约旱那榫w。

心理學(xué)家戴維·邁爾斯有個(gè)概念，叫“情緒感染”（emotional contagion）。當(dāng)群體陷入某種狂熱狀態(tài)時(shí)，個(gè)體的理智會(huì)讓位于集體的情緒。

每一次“淚目”“破防”“刷屏”，往往不在于事實(shí)本身，而源于我們內(nèi)心深處的心理需求——我們渴望被感動(dòng)，于是主動(dòng)尋找能夠滿足這種情感需求的對(duì)象。

這個(gè)時(shí)候，情緒被當(dāng)成信任的替代品，不斷加杠桿，成為企業(yè)家IP時(shí)代的底層邏輯。

情緒不再只是個(gè)人表達(dá)，而是一種資源、一種籌碼，甚至是一種貨幣。

它被反復(fù)透支，在過(guò)去十年里，通脹了太多情緒價(jià)值：真誠(chéng)、人設(shè)、奮斗、逆襲、初心……

直到進(jìn)入緊縮周期，它們變成了過(guò)度使用的標(biāo)簽，像被過(guò)度炒作的幣種，已經(jīng)沒(méi)有人再相信它有實(shí)在的價(jià)值。

不是因?yàn)楣娮兊每瘫。菍?duì)情緒表達(dá)的耐受度下降。

你再說(shuō)“我還在堅(jiān)持”，大家的第一反應(yīng)不是動(dòng)容，而是冷笑：“你還想要什么？”

你再說(shuō)“為國(guó)貨崛起”，別人只問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：“你孩子國(guó)籍在哪兒？”

02

IP是個(gè)殼，一旦套上，它就不再允許你做自己。

契訶夫?qū)戇^(guò)《裝在套子里的人》。主人公別里科夫活在套子里，不是因?yàn)橛腥藦?qiáng)迫，而是因?yàn)槟鞘俏ㄒ荒茏屗械桨踩姆绞健Ｌ鬃右粚訉影褐贫�、文化、期待、輿論�?/p>

他不反抗，也不逃跑，他唯一能做的，就是維持——維持外界希望看到的樣子。

今天的企業(yè)家IP，和別里科夫沒(méi)有本質(zhì)差別。

只不過(guò)，這個(gè)“套子”換成了公眾的期待、流量的挾持、算法的預(yù)判。

在那個(gè)狀態(tài)下，IP已經(jīng)和商業(yè)無(wú)關(guān)，你只是被要求維持一個(gè)人物設(shè)定。

人設(shè)也不是企業(yè)家自己的選擇，而是被動(dòng)接受的“公眾期待”。你可以表達(dá)，但只能表達(dá)大家期待的那一部分。

你就不再是你，而是公眾投射出來(lái)的那個(gè)想象。你不能拒絕，也不能消極。你要配合，要經(jīng)營(yíng)，要持續(xù)提供情緒價(jià)值。否則情緒就會(huì)反噬，把曾經(jīng)的好感倒轉(zhuǎn)成敵意。

你必須出現(xiàn)在他們希望你出現(xiàn)的場(chǎng)合，說(shuō)他們希望你說(shuō)的話，哭在他們希望你哭的時(shí)刻。

否則，你會(huì)被說(shuō)“不真誠(chéng)”，被說(shuō)“塌房”。

總之，企業(yè)家失去了重新定義自己的權(quán)利。

這就是IP的悖論：它起初讓你紅，是因?yàn)槟阆衲阕约�；它最后讓你困，是因�(yàn)槟惚仨氂肋h(yuǎn)像大家眼中的你。

03

更大的問(wèn)題在于，企業(yè)家IP這套邏輯從一開(kāi)始就建立在一個(gè)荒謬的預(yù)設(shè)上——你能控制社會(huì)情緒，甚至能讓它長(zhǎng)期為你牟利。

很多企業(yè)家相信自己能做到，甚至沉迷于這種幻覺(jué)。他們覺(jué)得只要運(yùn)用得當(dāng)，就能點(diǎn)亮流量，把企業(yè)推到巔峰。

但這不成立，從來(lái)不成立。

情緒當(dāng)然是一種能量，但它不可控。你可以點(diǎn)燃它，卻無(wú)法預(yù)測(cè)它燒向哪里。

過(guò)去幾年，我們看過(guò)太多這樣的反轉(zhuǎn)。

經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候，企業(yè)家是財(cái)富偶像，情緒是仰望的。

董明珠她幾十年來(lái)一貫的形象，是“永遠(yuǎn)不服輸?shù)蔫F娘子”。這種形象在高增長(zhǎng)時(shí)代讓她像一面旗幟。

但旗幟舉得太久，人會(huì)累，觀眾也會(huì)疲憊。當(dāng)她今年說(shuō)“以后要少說(shuō)話”的時(shí)候，是她清醒地意識(shí)到：情緒的風(fēng)已經(jīng)不再站在她這邊。

文化式賣(mài)貨在第一次是力量，重復(fù)三次就變成了刻意表演。

董宇輝前幾年還被捧成“知識(shí)帶貨”的代表，結(jié)果，一場(chǎng)股權(quán)風(fēng)波后，說(shuō)一句橫渠四句都會(huì)被噴。在情緒邏輯里，已經(jīng)沒(méi)有邏輯和對(duì)錯(cuò)。

這就是情緒的本質(zhì)——它不是線性的，而是渦流。

它讓你以為自己在駕馭情緒，但事實(shí)是，你只是情緒的乘客，還是沒(méi)有安全帶的那種。

表面上看，它像風(fēng)，連豬都能吹上天；實(shí)際上，它更像一股下潛的氣旋。所有想借這股風(fēng)起飛的人，最后都會(huì)被吸到底部。

這就是為什么，張一鳴退場(chǎng)，馬云游學(xué)，雷軍開(kāi)始沉默。

不是因?yàn)樗麄兒ε拢撬麄兠靼祝?strong>只有退出IP邏輯，才可能回到商業(yè)邏輯。

042025企業(yè)家IP的退潮，是一個(gè)信號(hào)，商業(yè)回歸本質(zhì)的信號(hào)。

商業(yè)本來(lái)就不應(yīng)該建立在情緒之上，也不該再用IP來(lái)包裝。

商業(yè)世界的底色結(jié)構(gòu)、組織、產(chǎn)品、效率、交付。

而對(duì)每一個(gè)想做企業(yè)家IP的人，我只說(shuō)一句話：

不要試圖左右情緒，你如果踩中了它的風(fēng)口，它會(huì)帶你飛。

但你得記得，它不是你召喚的，你只是恰巧在那個(gè)時(shí)候站在那個(gè)位置。（作者：刀客doc）

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